關(guān)于物流類的學術(shù)論文(2)
關(guān)于物流類的學術(shù)論文
關(guān)于物流類的學術(shù)論文篇二
供應物流管理分析
摘 要：物流管理也稱為供應鏈過程一體化，從商品流通的全局分析物流為供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。我們所研究的 “供應物流”是通過財務延伸管理，在供應物流環(huán)節(jié)增加財務監(jiān)督與控制，以達到降低采購成本為目的。
關(guān)鍵詞：物流;供應鏈;管理
“物流學”是在20世紀50年代發(fā)展起來的一門綜合性、交叉性的學科，最早是在美國形成的，80年代引入我國。物流管理也稱為供應鏈過程一體化。從商品流通的全局分析物流分為供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。長期以來，人們都習慣把關(guān)注成本的焦點放在生產(chǎn)領(lǐng)域，但隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展，這個焦點已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到流通領(lǐng)域來了。據(jù)統(tǒng)計在日本物流費用約占產(chǎn)品總成本的10%-12%;在我國物流費用占商品總成本的比率比日本還高?？梢娢锪髟谄髽I(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。經(jīng)濟學家彼•特卡拉甚至把物流稱為企業(yè)的“第三利潤源泉”。在我國越來越多的企業(yè)認識到了物流的重要性?？梢哉f，物流已經(jīng)成為新的關(guān)注點，成為繼勞動力、資源之后的第三利潤源泉。
我們所研究的 “供應物流”是供應鏈的一部分，是以合適的價格及時完成材料的采購，優(yōu)化庫存管理以減少營運資金占用，降低企業(yè)的總成本，創(chuàng)造新利潤。長期以來傳統(tǒng)的財務對物流過程停留在事后核算上，財務部門要能真正參與到物流管理中還要打破部門間的壁壘，突破阻力，以財務職能對物資采購過程進行必要的控制和參與，使財務部門由對物資采購的事后核算變?yōu)槭虑?、事中、全過程的監(jiān)督。目的是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
在實際工作中物資采購管理程序有九個環(huán)節(jié)：計劃、審批、價格咨詢、招標、比價定價、簽訂合同、驗收入庫、材料出庫、庫存管理?？刂撇少彸杀緦σ粋€企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要，采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達到50%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。在物流管理中我們選擇的財務切入點是：采購計劃管理、定價管理、合同管理、材料出庫管理和庫存管理五個環(huán)節(jié)，對此進行參與和監(jiān)督。
1 采購計劃管理
對計劃的監(jiān)督主要是保證計劃的合理性和準確性;杜絕無計劃采購、超計劃采購、無使用方向采購。這就要求我們財務部門提高自身素質(zhì)，擴展知識面。根據(jù)各類信息重點參與重要類別物資計劃的監(jiān)督。保證計劃的準確性和合理性。
2 參與定價管理
降低采購成本，取決于對市場信息資源及時準確和全面的了解，比價的前提首先是須有多種價格可比，才能為采購決策提供可靠的依據(jù)。為掌握準確的市場價格和在價格審核時具有充分的依據(jù)和權(quán)威，應建立價格信息收集網(wǎng)絡。物資價格信息主要從兩方面來取得。
(1) 外通的價格信息來源。采用國際互聯(lián)網(wǎng)、電子信息等現(xiàn)代化網(wǎng)絡手段及時獲得國內(nèi)外產(chǎn)品價格資料，通過閱讀大量信息報刊，建立價格信息網(wǎng)絡臺賬。以便及時掌握市場變化，為指導比質(zhì)比價采購、控制采購價格、擇優(yōu)選點采購提供重要依據(jù)。
(2) 內(nèi)聯(lián)的價格信息來源。利用網(wǎng)絡手段，建立價格查詢系統(tǒng)，隨時掌握市場價格信息變化和供貨商的資信情況，篩選質(zhì)量高、信譽好、價格低的進貨商，為領(lǐng)導決策和價格審核提供及時、準確、可靠依據(jù)，減少企業(yè)管理的隨意性和決策的盲目性，使企業(yè)決策奠基在市場分析的基礎(chǔ)上，使信息資源得到充分利用。降低采購成本、提高經(jīng)濟效益。
監(jiān)督采購物品的單價須為掌握內(nèi)的合適單價，而且力求是最低的單價，執(zhí)行價格不得高于公司核定價格或掌握的現(xiàn)行市場價格，物資采購必須有三家以上供應商報價選擇，并在采購事項未確定前傳送財務。監(jiān)督其采購物品必須保證相同質(zhì)量下的價格最優(yōu)化。
3 合同管理
無論哪一種采購方式，都必須實行嚴格的審批制度，無論總體的采購還是各項合同的簽訂都要實行層層審查及逐級把關(guān)制度。
目前采購部門與全部實行合同采購。臨時采購單已杜絕。財務部門要監(jiān)督和審查合同的內(nèi)容：
第一，重點審查付款條款的約定，控制采購環(huán)節(jié)簽訂付款條款時的隨意性，減少資金占用，降低成本。
第二，審查合同的內(nèi)容及簽訂形式。
4 材料出庫管理
材料出庫管理主要監(jiān)督控制非正規(guī)領(lǐng)料單。建立定期或不定期檢查制度，檢查內(nèi)容有：監(jiān)督和控制非正規(guī)領(lǐng)料單的使用。
(1)材料已入庫，但使用非正規(guī)領(lǐng)料單。(2) 跨季度未清理非正規(guī)領(lǐng)料單。(3)非正規(guī)領(lǐng)料單未清理的原因。(4)通過及時清理非正規(guī)領(lǐng)料單達到督促物資及時入庫的目的。
5 庫存存貨管理
通過對庫存存貨的監(jiān)督、管理在保證其財產(chǎn)安全的同時發(fā)揮其最大的效能，降低倉儲成本。
(1)抽查盤點庫存帳實相符情況，對倉庫所屬物品的單個結(jié)存隨時抽查，保證其財產(chǎn)安全。
(2)現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)，對不合理庫存提出適當?shù)墓芾斫ㄗh，如：①對積壓物資應鼓勵有關(guān)部門聯(lián)系互換，盤活沉淀積壓物資，其次，盡快削價銷售處理，增加現(xiàn)金流。②對于有使用方向的長期積壓物資制定物資使用優(yōu)惠政策，相對降低使用單位考核材料成本。③鼓勵發(fā)揮倉庫保管員主觀能動性，促使會利廢、節(jié)約、代用。通過上述管理措施降低儲備資金占用。
(3)督促有關(guān)部門加速制定合理庫存儲備定額，為管理提供支持。
6 費用管理
重點對專用線的各項費用進行管理，努力降低運輸成本，特別是鐵路運輸?shù)难訒r費，做好這項工作需要多部門配合，如：接運、倉儲等部門。
總之，采購物流管理牽連各部門之間的權(quán)利、和工作范圍，比較敏感。所以此項工作具有長期性、持續(xù)性和過程性，只有持之以恒毫不松懈地進行，才能取得滿意的效果，要達到理想目標還需良好的公司文化、健全而嚴密的管理制度和高層管理的全力支持。
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