項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動的整體監(jiān)測和管控。下面小編給大家分享項目管理學術(shù)論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　項目管理學術(shù)論文篇一

　　工程項目管理淺談

　　摘 要： 一個工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。為適應各項目“現(xiàn)代化、市場化、國際化的世界一流企業(yè)集團”新形勢的需要，進一步規(guī)范各企業(yè)基本建設工作，合理控制工程進度，努力降低工程造價，全面提升工程建設管理水平，實現(xiàn)工程項目社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益價值最大化。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理 一優(yōu)化 四策劃

　　中圖分類號：TU-0 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082(2016)01-0281-01

　　“一優(yōu)化、四策劃”方案是項目開工的前置必備條件。

　　“一優(yōu)化”是指主審部門委托行業(yè)權(quán)威機構(gòu)或組織專家對項目初步設計方案進行充分論證和方案比選，使項目初步設計方案在符合國家方針、政策、法規(guī)以及有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)定的基礎上，因地制宜，進行總體方案或?qū)ｍ棿胧﹥?yōu)化工作，從而達到工程項目安全可靠、技術(shù)先進、投資少、見效快、經(jīng)濟效益最大化的目的。

　　但擬建項目初步設計優(yōu)化包括但不限于以下內(nèi)容：

　　項目功能定位與建設內(nèi)容;

　　總平面布置方案;

　　生產(chǎn)技術(shù)方案;

　　施工工藝方案;

　　主要設備選型;

　　主要建筑功能與機構(gòu);

　　環(huán)保與安全生產(chǎn)技術(shù)措施;

　　項目投資;

　　項目組織管理與施工進度;

　　經(jīng)濟效益與投資風險;

　　其它。

　　“四策劃”是指工程施工準備策劃、安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達標創(chuàng)優(yōu)策劃。通過“四策劃”推動工程項目安全、有序、高效建設，最終實現(xiàn)工程項目高起點建設、高質(zhì)量完成、高亮度存續(xù)的目標。“四策劃”方案編制應符合規(guī)范編制、服務項目的原則，充分依據(jù)國家工程建設的法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定以及行業(yè)規(guī)范和集團公司相關(guān)規(guī)定并充分考慮工程的實際情況進行編制，內(nèi)容充實，圖文并茂，易于實施。

　　“一優(yōu)化、四策劃”工作實行事前籌劃、動態(tài)管理的原則。項目主體工程開工前必須完成初步設計優(yōu)化方案和“四策劃”方案編制審查工作，經(jīng)過審查批復的“一優(yōu)化、四策劃”方案是現(xiàn)場施工的依據(jù)性文件。

　　優(yōu)化工作貫穿于建設過程中的各個方面、各個階段和各個環(huán)節(jié)，根據(jù)建設條件變化或出現(xiàn)的新情況、新問題，及時對施工方案進行優(yōu)化，優(yōu)化方案應符合安全上更可靠、技術(shù)上更先進、經(jīng)濟上更合理的要求。

　　對此，通過某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的“一優(yōu)化、四策劃”動態(tài)管理進行說明。因工程項目的壽命周期可將工程項目周期劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。

　　一、工程項目前期階段的優(yōu)化

　　這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比選。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導致重大的損失。為保證工程項目決策的科學性，可行性研究和項目評估工作應委托高水平的咨詢公司獨立進行，但應由不同的咨詢公司來完成。該階段的工作重點是對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學得優(yōu)化決策。

　　而加強項目的前期管理工作，從項目決策、設計管理、手續(xù)辦理、確定項目實施計劃和外部關(guān)系協(xié)調(diào)幾個方面入手，在項目的前期管理手續(xù)辦理和工程造價分析為主要工作，因為我國建設行業(yè)目前存在較大的問題就是資金浪費，工程項目投資可節(jié)省額發(fā)生在項目決策和設計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達到節(jié)省優(yōu)化投資的目的。

　　二、工程項目準備階段策劃

　　該階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。

　　建設方應盡早參與項目，從設計交底階段著手，同設計單位多溝通，使得最后設計院設計的圖紙是最優(yōu)方案，是最節(jié)省成本，且效果最好的方案。

　　在招標階段，選擇一些有實力的施工單位，在投資成本允許的前提下，盡量選擇技術(shù)計量雄厚的施工單位，因為這些單位有著雄厚的技術(shù)支持，在日后的建設項目施工中，能夠最大限度的利用先進的施工技術(shù)及施工方案，可以最大限度的節(jié)約成本，提高質(zhì)量。

　　三、工程項目實施階段策劃

　　該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的工期、費用、質(zhì)量、安全內(nèi)，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。在施工進行中，要分階段分步驟對建設工程項目進行“四策劃”中安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達標創(chuàng)優(yōu)策劃。

　　1.安全文明施工策劃

　　對于安全文明施工的管理要依據(jù)以下原則執(zhí)行：

　　1.1堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

　　1.2堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主、防治結(jié)合”。

　　1.3安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

　　1.4在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。

　　2.質(zhì)量工藝策劃

　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量工藝控制。

　　2.1事前質(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量工藝控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

　　2.2事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量工藝控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。

　　2.3事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　3.達標創(chuàng)優(yōu)策劃

　　通過達標創(chuàng)優(yōu)深入落實“大質(zhì)量”觀，倡導系統(tǒng)性、科學性、經(jīng)濟性、環(huán)保性統(tǒng)一的工程質(zhì)量管理理念，貫徹工程建設全過程達標創(chuàng)優(yōu)控制，實現(xiàn)過程達標和過程一次成優(yōu)。爭取獲得行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、爭取獲得魯班獎為目標。

　　四、工程項目投產(chǎn)運營階段策劃

　　該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由建設單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。對于經(jīng)營性工程項目，如化工生產(chǎn)、煤礦生產(chǎn)、電力生產(chǎn)等，其運營階段工作較為復雜，包括經(jīng)營和維護兩大任務。工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇，但在工程項目管理的全過程中應考慮到運營問題。

　　最后，在整體項目工程管理中，一般有3個難點較為突出：

　　1.協(xié)調(diào)溝通。在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是做好各方面管理工作的紐帶，是與人在思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾的各方居于統(tǒng)一，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)處于均衡狀態(tài)，使項目實施和運行過程順利進行。

　　2.文件數(shù)據(jù)控制：工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量、合同等文件和數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，投資方往往感覺難于把握，需要夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總，更顯得較為十分困難。

　　3.文檔資料保存：工程的圖紙、文件、資料等文檔資料，大量資料需要專業(yè)管理保存。

　　顧做好項目“一優(yōu)化、四策劃”管理工作，能更好的把握和掌控整個工程項目管理。以上為個人見解，如有不足之處請各位領(lǐng)導指正。

點擊下頁還有更多>>>項目管理學術(shù)論文