企業(yè)發(fā)展對政工的素質(zhì)要求探究論文

　　企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應，使企業(yè)得以進一步運行，實現(xiàn)企業(yè)目標。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：企業(yè)發(fā)展對政工的素質(zhì)要求探究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　企業(yè)發(fā)展對政工的素質(zhì)要求探究全文如下：

　　1、企業(yè)思想宣傳工作需求

　　作為辦公室的一名政工師，如果說辦公室是企業(yè)聯(lián)系內(nèi)外的機構(gòu)樞紐，那么政工師就是企業(yè)機構(gòu)樞紐的載體。當今中國，經(jīng)濟市場活躍，經(jīng)濟利益來源多樣且成分復雜，一定程度上毒害了人們的思想觀念。那么作為企業(yè)員工，在眾多的資訊中，學會分析現(xiàn)實問題、做出價值選擇。他們的思想也在不斷地訓練中變得尤為活躍。

　　傳統(tǒng)觀念中“君子愛財，取之有道”，利益的驅(qū)使使員工們的思想發(fā)生了扭曲，對待工作走捷徑，不腳踏實地。那么員工的思想工作就會很難做，因為他們不會接受說教式的思想灌輸。企業(yè)員工隊伍組成的來源必然是多方面的，有著年齡、性別、地域、需求、文化程度和思想覺悟等多方面的差異。這些差異還不可能明顯縮小，是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部不和諧的因素。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部員工的文化水平越接近，其思想交流就越容易，俗話說“層次相同的人好說話”，反之，則越困難。

　　因為，企業(yè)就是通過不斷地進行思想交流、信息交流，來協(xié)調(diào)和組織全體員工統(tǒng)一思想，從而形成強大的凝聚力去實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標，反之，由于員工之間文化層次差異過大，對企業(yè)文化理解就有著明顯差距，最后就是領(lǐng)導怎么說，員工就怎么做，缺乏主動性，上下級的思想交流就出現(xiàn)了臺階。上述舉例說明了整體與部分的辯證關(guān)系：即關(guān)鍵部分的功能及其變化對整體的功能起決定作用。這就要求企業(yè)政工師充分發(fā)揮他們的職能：做好企業(yè)員工的思想政治工作，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自己人生價值。

　　2、提高政工師的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)辦公室政工師必須具備較高的綜合素質(zhì)，主要包括：

　　1、要有較高的政治理論水平，才能增強思想政治工作的親和力、影響力和說服力，否則“以己之昏昏、焉能使別人昭昭”。

　　2、文字功底：文字能力是政工師的基本能力，政工師作為思想疏導者，必須有較強的語言表達能力和書面寫作能力。

　　3、管理能力：政工師在企業(yè)的發(fā)展中要幫助領(lǐng)導做好管理工作。因此，政工師就要不斷加強自身的學習，掌握現(xiàn)代管理學，為企業(yè)的管理工作打下牢固的基礎(chǔ)。

　　4、溝通能力：作為一名合格的政工師，要培養(yǎng)良好的溝通能力，做到善于交心，以理服人，以情感人。

　　5、組織能力：政工師要不斷創(chuàng)新學習，提高自身的組織和領(lǐng)導能力。

　　6、調(diào)查能力：政工師要在第一時間了解群眾的思想、群眾的困難。

　　7、協(xié)調(diào)能力：這也是政工師的又一工作能力，當員工的利益與企業(yè)的利益發(fā)生沖突時，容易造成員工對企業(yè)的逆反心里，這就要求政工師及時出面解決，開導員工，增強團隊的向心力和凝聚力。

　　3、不斷創(chuàng)新思想宣傳工作機制

　　3.1思想創(chuàng)新。

　　江澤民同志指出“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”創(chuàng)新的辦法越豐富，企業(yè)發(fā)展越快。作為企業(yè)的政工師要將理論指導與實踐結(jié)合起來，摒棄一成不變的工作方法，不能以單純的說教方式開展工作，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。每個員工的情緒波動和工作變化往往都是由于工作、生活、思想上的一些矛盾、憂慮或困惑所引起的，政工師要針對員工出現(xiàn)的問題，設(shè)身處地的站到對方的立場上去觀察和考慮，不要一味責罵，在解決問題時要講究方式、方法，肯定優(yōu)點，善于發(fā)現(xiàn)每個員工的“閃光點”，以此作為員工積極工作的動力。

　　3.2提高思想政治工作的透明度。

　　企業(yè)的員工是由不同層面的人群構(gòu)成，在理解程度、思想狀況上也不同。為了讓工作更好地開展，政工師就要多增加一些機會，讓企業(yè)領(lǐng)導者和員工之間進行面對面的交流，這不僅有利于員工能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導者的意圖，而且讓企業(yè)領(lǐng)導者也較容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，從而使思想政治工作能有的放矢，對癥下藥。

　　3.3運用管理心理學知識開展思想政治工作。

　　運用管理心理學知識，增強思想政治工作的科學性、預見性、針對性和實效性。首先要注意了解人的氣質(zhì)特征，進行因人施教。心理學的研究表明，人的氣質(zhì)有多種。懂得了不同氣質(zhì)類型的特征，就可以在工作中采取不同的思想交流方式，使各種氣質(zhì)類型的人的積極方面得到發(fā)展，消極方面得到克服。其次，要掌握人的性格特征，進行個別施教。

　　性格是表現(xiàn)在個人的態(tài)度和行為方式中比較穩(wěn)定的心理特征。人的性格不同，思想政治工作方式也應該有所不同，做到一把鑰匙開一把鎖。再次，要注意人的能力特征，進行因材施教。俗話所說的“能力有大小”，也就是講人們的能力是有差別的。就每個人來說，能力在不同方面、不同時間也是不一樣的。企業(yè)要根據(jù)不同情況，把處在不同狀態(tài)下具有不同能力的人的積極性充分調(diào)動起來。只有這樣，企業(yè)思想政治工作才能發(fā)揮巨大的威力。

　　3.4有效運用各種載體開展工作。

　　首先可以開展領(lǐng)導與職工日常思想交流的固定渠道，構(gòu)建領(lǐng)導與員工之間的交流平臺，使員工在工作之余，通過多樣化的對話形式，使自己的想法及時被領(lǐng)導所掌握，同時領(lǐng)導的決策指令也能及時被員工所了解，達到統(tǒng)一思想，行動一致的目的。其次充分利用企業(yè)內(nèi)部報刊、宣傳欄、網(wǎng)絡等陣地，把一些比較敏感或棘手的問題通過多種方式加以公布，增加公開性與民主度。最后也可以召開小型交心會。這種形式往往在一些問題發(fā)生后，矛盾日趨深化的情況下，企業(yè)應采取一種“柔性”的管理辦法，通過召開小型交心會，以此來穩(wěn)定化解矛盾情緒，找出問題的癥結(jié)以及提出切實可行的處理方法。

　　員工素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)市場競爭的強弱，決定著企業(yè)的興衰成敗。政工師要站在企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，要善于捕捉員工的思想動態(tài)，善于運用團隊組織所擁有的各種資源和優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好團隊組織當中每一位成員的個人行動，使員工認清企業(yè)發(fā)展方向，參與企業(yè)的建設(shè)活動，以高度的使命感和主人翁意識為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。