財會職稱論文

　　財會職稱涉及社會經(jīng)濟生活的方方面面,經(jīng)濟與社會事業(yè)的發(fā)展,都離不開財會事業(yè)的發(fā)展。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的，僅供參考!

　　財會職稱論文篇一

　　財會人員理財新思維

　　【摘要】2008年，金融危機使中國企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。財會人員作為企業(yè)理財活動的主要參與者，應(yīng)根據(jù)企業(yè)狀況和國家經(jīng)濟形勢，用新的思維理財。

　　【關(guān)鍵詞】財會人員;理財; 新思維

　　國際金融危機持續(xù)蔓延、世界經(jīng)濟增長明顯減速，企業(yè)理財?shù)膬?nèi)涵及外延發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)理財被置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這就對企業(yè)財會人員提出了更高的要求，財會人員必須建立適應(yīng)形勢的理財新思維。

　　一、財會人員要控制成本和費用，為企業(yè)減輕負擔(dān)

　　金融危機對中國經(jīng)濟的負面影響日益加深，有些公司會出現(xiàn)訂單減少或沒有訂單的情況，財會人員在危機時，要更新理財思維，采取有效措施，切實降低成本和費用。

　　(一)加強預(yù)算，大力削減費用開支

　　收入減少或沒有收入的企業(yè)，要想盡一切辦法降低一切不必要的開支，并向全公司傳遞市場壓力，在廣大職工中樹立“過緊日子”的思想，增強成本意識，加強成本考核，激發(fā)職工厲行節(jié)約，降低成本。加強費用控制，停止非生產(chǎn)性設(shè)備及高檔辦公用品的采購，嚴格控制招待費、差旅費等費用支出。

　　(二)采用先進技術(shù)和設(shè)備，節(jié)約材料、能源消耗

　　材料、燃料和電力的消耗在生產(chǎn)成本中的比重大，它們的節(jié)約，可直接降低生產(chǎn)成本。節(jié)約的途徑有：一是采用先進生產(chǎn)技術(shù)，淘汰落后的生產(chǎn)工藝;二是采用先進的設(shè)備，淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備。

　　(三)盤活存貨，大力壓縮庫存

　　“摸清家底”這項工作非常重要，在停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)下，只有掌握了自己的家底子，才能知道應(yīng)對這場危機的能力。開展全面的存貨盤點工作，針對盤點中未來還能為企業(yè)帶來收益的優(yōu)質(zhì)存貨要強化管理，對未來可能積壓的劣質(zhì)存貨要積極變賣處理，早日實現(xiàn)其價值，降低資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　(四)提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本

　　1.提高勞動生產(chǎn)率是降低成本費用的決定性因素之一。要充分利用現(xiàn)有的勞動力，減少冗員，降低與職工人數(shù)有關(guān)的其它費用，如福利費、勞動保護費、工具備品等;不斷改善勞動組織，加強定額管理和定員管理，提高經(jīng)營管理水平;加強職工培訓(xùn)，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進的操作方法，提高主要工種的勞動生產(chǎn)率。

　　2.保留骨干，適當(dāng)裁員。裁員是國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)對危機通用的辦法，因為此舉可以直接緩解企業(yè)的壓力，可是到底要裁多少人，要結(jié)合會計測算的職工人均產(chǎn)值，以及裁員后能給企業(yè)減輕包袱的多少來進行衡量，因此財會人員要配合人力資源部門進行職工創(chuàng)造價值考核體系的完善，為公司適當(dāng)裁員提供決策依據(jù)。

　　保留骨干，也是降低人工成本。生產(chǎn)不景氣時，保留一部分業(yè)務(wù)骨干，先發(fā)基本工資，等經(jīng)濟復(fù)蘇時，讓這部分骨干回到企業(yè)，可以減少很多培訓(xùn)費用。

　　二、財會人員要監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境

　　國際金融危機給中國經(jīng)濟帶來的影響正在顯現(xiàn)，并將進一步蔓延，企業(yè)風(fēng)險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是控制和避免風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)的會計活動經(jīng)常是在有風(fēng)險的情況下進行的，所以，財會人員在理財時，必須先研究風(fēng)險，并設(shè)法控制風(fēng)險，在經(jīng)濟效益和風(fēng)險之間作適當(dāng)權(quán)衡，以求最大限度地擴大企業(yè)財富。

　　經(jīng)營風(fēng)險又稱為商業(yè)風(fēng)險，是指生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險主要來自于以下幾個方面：

　　(一)投資風(fēng)險

　　1.投資風(fēng)險定義。投資風(fēng)險是指企業(yè)在進行短期或長期投資的過程中，由于對未來情況不了解或不完全了解，或由于生產(chǎn)經(jīng)營等方面的問題，致使投入的資金不能產(chǎn)生預(yù)期的投資效益，導(dǎo)致企業(yè)盈利、償債能力下降，甚至于出現(xiàn)虧損的可能性。

　　企業(yè)在進行決策時，往往在客觀上存在著許多諸如金融危機、政治變化、自然災(zāi)害等不確定因素，在主觀上存在著決策者能力有限、情況了解不夠等問題，因此企業(yè)的投資風(fēng)險難以避免。企業(yè)要想取得良好的實際投資回報，必須做好投資風(fēng)險的控制。

　　2.企業(yè)投資風(fēng)險的防范。首先樹立風(fēng)險意識，建立投資風(fēng)險管理機制。在金融危機下，面對投資決策的難度和面臨的風(fēng)險，財會人員要時刻密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策，研究國內(nèi)國際市場的變化和走向，提高對風(fēng)險的預(yù)見能力。同時，企業(yè)要建立投資風(fēng)險管理機制，在投資運行過程中要加強監(jiān)督，對項目運營過程進行事前、事中、事后監(jiān)督，保證投資項目的實現(xiàn)，把風(fēng)險控制在最小范圍。 其次，注重市場調(diào)查，降低決策風(fēng)險。從目前看，樓市、股市低迷，企業(yè)盡量減少長期投資，增加短期投資。企業(yè)要在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，著眼于市場未來需求，結(jié)合本企業(yè)的特點，科學(xué)確定實施方法，從而為投資的成功奠定基礎(chǔ)。 再次，注重投資組合，分散投資風(fēng)險。投資組合是指企業(yè)在某一時刻所擁有的各種投資形式的總和。一般來講，高收益必然伴隨著高風(fēng)險，為了防范投資風(fēng)險，企業(yè)有必要拿出適量資金投向風(fēng)險較小、收益穩(wěn)定的項目。這便要求企業(yè)在確定投資項目時，要制定科學(xué)的資金投放計劃，合理調(diào)度好資金，要把握好投資項目的風(fēng)險組合。只有這樣，才能分散和降低投資風(fēng)險，保證企業(yè)整體上具有較高的盈利水平。

　　財會人員要全面分析各種因素，形成最佳的組合方式，為投資決策提供可靠的依據(jù)。

　　(二)加強催收各項債權(quán)

　　危機爆發(fā)導(dǎo)致的破產(chǎn)多數(shù)是因為債務(wù)人喪失償還能力而關(guān)聯(lián)到債權(quán)人，因此，這時有必要同外部的債務(wù)人核對自己的債權(quán)數(shù)，同內(nèi)部的個人借款者核對借款數(shù)，并結(jié)合債務(wù)人的風(fēng)險情況，有針對性地進行催收，避免危機深入后帶來的風(fēng)險。對應(yīng)收賬款提取壞賬準(zhǔn)備金并建立跟蹤管理制度，加大催收力度，減少壞賬損失。

　　(三)產(chǎn)品銷售的風(fēng)險

　　受美國金融危機的影響，中國最大外貿(mào)出口基地東莞1到5月，全市關(guān)停并轉(zhuǎn)外資企業(yè)405家，同比上升36.4%。經(jīng)過2008年各類因素變化的洗禮，我國出口企業(yè)開始調(diào)整升級，并取得一定效果，但出口企業(yè)面對的困難仍然很多，如果國際市場需求進一步收縮，人民幣繼續(xù)升值，預(yù)計對出口仍將形成較大制約。綜合這些情況，預(yù)計2009年出口增長速度將進一步減慢，特別在美國經(jīng)濟出現(xiàn)較大問題并帶動世界經(jīng)濟進入衰退過程時，預(yù)計出口增長下降的幅度將比較大。國外訂單減少，企業(yè)要生存，就要逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。

　　經(jīng)營風(fēng)險的客觀存在，廣泛影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，為了降低經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)財會人員在理財方面要建立健全有效的抵御風(fēng)險機制。如對技術(shù)含量較大的固定資產(chǎn)加速提取折舊;對固定資產(chǎn)、存貨、投資等提取跌價準(zhǔn)備金;對新產(chǎn)品開發(fā)提取新產(chǎn)品開發(fā)基金;對閑置、短期不能發(fā)揮作用的固定資產(chǎn)安排租賃、轉(zhuǎn)讓等。

　　三、財會人員要監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)提供安全財務(wù)

　　財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指由于舉債而給企業(yè)收益帶來的不確定性。財務(wù)風(fēng)險又可進一步分為短期財務(wù)風(fēng)險和長期財務(wù)風(fēng)險。

　　1.短期財務(wù)風(fēng)險。一般情況下，短期負債金額小且期限較短，在支付一定資金成本的同時，經(jīng)常存在著到期還款的威脅，一旦不能到期支付，會危及企業(yè)的商業(yè)信譽。同時，為了提高企業(yè)的償債能力，客觀上要求企業(yè)的流動資產(chǎn)必須多于流動負債的幾倍。這就限制了企業(yè)資金的長期投放，使企業(yè)失去獲利機會。

　　2.長期財務(wù)風(fēng)險。長期負債一般數(shù)額較大，使用時間較長，企業(yè)可能用它來進行深層次開發(fā)，但企業(yè)在較長時期內(nèi)經(jīng)濟狀況存在著較大的不確定性，如果企業(yè)在資金使用期內(nèi)發(fā)生虧損，財務(wù)狀況惡化，喪失支付能力，就會出現(xiàn)無法還本付息，甚至招致破產(chǎn)的危險。

　　企業(yè)負債經(jīng)營在目前是不可避免的。在企業(yè)自有資金短缺的情況下，舉債經(jīng)營無可非議，但同時要注意到負債經(jīng)營是雙刃劍，它可能給投資人帶來損失，也可能給投資人帶來超出預(yù)期的收益，那么，怎樣才能在企業(yè)發(fā)展和控制財務(wù)風(fēng)險之間尋求一條最優(yōu)惠的籌資條件和最佳途徑呢?一般情況下，要從以下兩個方面去思考。

　　首先，要適當(dāng)負債。企業(yè)負債經(jīng)營的前提條件是企業(yè)息稅前資金利潤率應(yīng)高于借入資金利息率，這時，利用借入資金獲得的利潤除了補償利息外還有剩余，因而使自有資金利潤率提高。只要息稅前資金利潤率高于借入資金利息率，企業(yè)可以適當(dāng)增加負債以求得企業(yè)收益的更快速增長。若企業(yè)息稅前資金利潤率低于借入資金利息率，這時使用借入資金獲得的利潤還不夠支付利息。在這種情況下，負債的增加只能增加企業(yè)負擔(dān)，所以不能增加負債。其次，應(yīng)正確把握負債的規(guī)模和資金結(jié)構(gòu)。負債給企業(yè)造成還本付息的壓力，必須引起財會人員的關(guān)注。如果舉債過多，一旦經(jīng)營中出現(xiàn)虧損，財務(wù)狀況惡化，喪失支付能力，企業(yè)就可能因不能還本付息而出現(xiàn)信用危機甚至因債權(quán)人強行索債而招致破產(chǎn)。資金結(jié)構(gòu)中負債資金越多，風(fēng)險程度越大。因此對財務(wù)風(fēng)險的管理最關(guān)鍵的是要保證一個適當(dāng)?shù)呢搨?guī)模和合理的資金結(jié)構(gòu)。這就要求財會人員在籌集資金時，維持適當(dāng)?shù)呢搨剑纫浞掷秘搨?jīng)營這一手段獲取財務(wù)杠桿收益，提高自有資金盈利能力，同時要注意防止過度負債而引起財務(wù)風(fēng)險的加大，避免陷入會計困境。

　　在金融危機情況下，企業(yè)經(jīng)營不確定性加大，企業(yè)舉債要更加慎重。要全面加強現(xiàn)金流管理，積極創(chuàng)新融資方式，加強資金集中管理、資金預(yù)警監(jiān)測和資金預(yù)算控制，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

　　四、財會人員用足、用好國家政策，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供動力

　　近來，世界金融危機日趨嚴峻，為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響，中國政府實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。財會人員要密切關(guān)注國家政策以及對企業(yè)的影響。

　　(一)央行三次降息

　　為貫徹落實適度寬松的貨幣政策，保證銀行體系流動性充分供應(yīng)，促進貨幣信貸穩(wěn)定增長，發(fā)揮貨幣政策在支持經(jīng)濟增長中的積極作用，中央人民銀行先后在2008年9月15日、10月8日、10月29日三次宣布下調(diào)人民幣存、貸款基準(zhǔn)利率。央行降息，企業(yè)可以減少財務(wù)費用的支出，減輕企業(yè)的負擔(dān)。財會人員在審核利息單時，注意銀行是不是按新利率收息。

　　(二)利用擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長的機遇，發(fā)展壯大自己

　　目前，國務(wù)院出臺了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的措施。這些措施的主要決策思路是擴大投資，到2010年底約需投資4萬億元。財會人員應(yīng)抓住這一有利時機，配合管理當(dāng)局，適當(dāng)發(fā)展企業(yè)。

　　(三)財會人員利用增值稅轉(zhuǎn)型改革的機遇，加快固定資產(chǎn)更新改造

　　國務(wù)院常務(wù)會議決定自2009年1月1日起在全國所有地區(qū)和行業(yè)推行增值稅轉(zhuǎn)型改革。預(yù)計，2010年這項改革將減輕企業(yè)稅負共約1 233億元(2008年11月10日，新華網(wǎng)綜合)。財會人員應(yīng)建議企業(yè)管理者利用購買固定資產(chǎn)增值稅進項稅可以抵扣政策，對原有的固定資產(chǎn)更新改造，提高企業(yè)“御寒”的能力。

　　針對目前的危機，國家出臺了降息、增值稅轉(zhuǎn)型改革等多項措施，各地政府也紛紛出臺具體落實措施，有的地方取消了部分行政性稅費，有的地方給予企業(yè)出口產(chǎn)品獎勵政策等。所以財會人員要把握各級政府出臺的政策，利用政策為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供動力。●

　　【參考文獻】

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　　[5] 證券日報.2008-12-15.

　　財會職稱論文篇二

　　淺析財會規(guī)范化管理

　　摘要：加強財會工作規(guī)范化管理，對提高財會核算質(zhì)量和經(jīng)營管理水平、防止和杜絕結(jié)算事故、經(jīng)濟案件的發(fā)生具有十分重要的意義。按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，在財會工作中加強規(guī)范化管理。

　　關(guān)鍵詞：財會管理 規(guī)范化 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 過程控制

　　引言

　　財會部門應(yīng)該以質(zhì)量管理實施為契機，進行財會規(guī)范化管理，通過完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，以任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識能力目標(biāo)，嚴格要求財會人員，充分調(diào)動財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，進一步提升財會規(guī)范化管理水平。面對新的形式需求，財會規(guī)范化需要進步高效管理。

　　1、當(dāng)前財會規(guī)范化管理存在的主要問題

　　1.1 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入，實際操作不認真。部分學(xué)習(xí)流于形式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的問題仍然把握不準(zhǔn)，以至在操作的時候造成差錯。

　　1.2 思想認識不到位，達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)低。有的行對規(guī)范化管理深入開展認識不到位，思想沒有壓力，工作缺乏動力，不能按照“嚴、細、實”的要求操作業(yè)務(wù)，缺乏敬業(yè)愛崗，一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　1.3 有些人員在規(guī)章制度執(zhí)行中不能一如既往、認真堅持，不能按業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，存在事后補辦的現(xiàn)象，存有檢查前突擊整改的情況，沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　2、改進和加強財會規(guī)范化管理的思路

　　2.1 健全完善崗位目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機制。合理分解目標(biāo)，將任務(wù)量化并落實到人，使各盡其職，人盡其才;理順工作關(guān)系，體現(xiàn)既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識，克服各自為政的現(xiàn)象;落實質(zhì)量考核責(zé)任制，樹立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學(xué)習(xí)、交接、工作質(zhì)量和 服務(wù)態(tài)度在內(nèi)的各項考核制度 。在工作實踐中把規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)與每個人的工作效果統(tǒng)一起來 ， 把貢獻與報酬結(jié)合起來，嚴格落實各項制度與操作程序，以促進財會工作制度化、規(guī)范化建設(shè)再上新臺階。

　　2.2 加強監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮日常監(jiān)督職能，明確坐班主任的職責(zé)和工作權(quán)限，重點理清一線員工的思想動態(tài)，抓好組織紀律，崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理好工作中的疑難問題，做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和重要業(yè)務(wù)的審核工作，主要應(yīng)把握好微機操作、進出人憑證、人員業(yè)務(wù)交接、出庫人庫等“四個關(guān)口”，認真填寫日志。強化坐班主任事前、事中檢查監(jiān)督，按月(季)開展自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三是上級聯(lián)社定期不定期地對下級聯(lián)社進行檢查輔導(dǎo)，幫助排疑解難，促進不斷整改。四是在具體工作中，采取對照財會工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證各項制度、辦法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作和違反財經(jīng)紀律的行為。

　　2.3 加強學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。因此，實現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理，首要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。財會人員要把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)習(xí)規(guī)章制度結(jié)合起來，弄通標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強對問題的理解;把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與工作實際相結(jié)合，找出差距，明確今后努力方向;把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與個人的工作實際結(jié)合起來，克服惰性和舊習(xí)，建立嚴格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化運作的工作程序。

　　2.4 廣泛開展多種形式、多內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。要圍繞著財會工作規(guī)范化管理的要求，加大業(yè)務(wù)理論和技能的培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，全面提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對現(xiàn)有從事會計出納人員情況進行一次普查，弄清財會人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別和業(yè)務(wù)水平，然后制定分層次的培訓(xùn)規(guī)劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進度和培訓(xùn)時間上應(yīng)有所區(qū)別。培訓(xùn)工作應(yīng)該本著循序漸進的原則，按照干什么、學(xué)什么、懂什么、專什么，學(xué)以致用，立竿見影，以此盡快地適應(yīng)本職崗位工作。在此基礎(chǔ)上再考慮全面的業(yè)務(wù)理論知識和技能培訓(xùn)。開展互查觀摩學(xué)習(xí)活動，及時交流總結(jié)經(jīng)驗。要有組織、有目的的召集基層負責(zé)人和會計出納業(yè)務(wù)骨干，圍繞財會工作規(guī)范化管理主體進行互查，通過觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，討論加強財會工作規(guī)范化管理工作的具體問題和工作難點、疑點，統(tǒng)一工作方法，達到相互幫助共同促進的目的。

　　2.5 組織考核評比。由上級抽調(diào)縣聯(lián)社的會計部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，組織開展考評驗收工作并實行獎勵與處罰，通過此項工作，既考評了被查單位的工作，交流了經(jīng)驗，又培養(yǎng)壯大了考評隊伍，使參加的人員進一步從感性認識提高到理性認識，從實踐到理論上明白財會規(guī)范化管理的目的與要求，為促進財會工作上臺階、上等級打下基礎(chǔ)。

　　2.6 關(guān)心基層行會計出納人員的工作和生活?；鶎有庞蒙绲臅嫵黾{人員處在工作第一線，工作任務(wù)繁忙，責(zé)任重大。因此，各級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要把思想政治工作與關(guān)心職工生活，為職工辦實事結(jié)合起來，作為基層行實現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理的 重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與財會人員開展談心活動，溝通思想，交流感情，認真聽取財會人員的意見和建議，關(guān)心他們成長進步，解決他們?nèi)粘９ぷ?、生活中的實際困難，積極為他們排憂解難，充分調(diào)動廣大會計出納人員的工作 積極性，促進財會規(guī)范化管理工作的順利開展。

　　3、以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，全面提升財會規(guī)范化管理水平

　　質(zhì)量管理、績效管理與規(guī)范化管理的結(jié)合是我行一個創(chuàng)新點，也是推進規(guī)范化管理深化完善，適應(yīng)改革與發(fā)展形勢的需要，為此，財會部門以市分行組織實施的質(zhì)量管理為契機，把總分行制定的財會規(guī)范化管理和實施的績效管理相結(jié)合，通過完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將各崗位的工作內(nèi)容設(shè)定為數(shù)字化的任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識能力目標(biāo)，與財會人員工資相聯(lián)系定期考核兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，進一步提升了財會規(guī)范化管理水平。

　　總之，財會部門面對新形勢，應(yīng)該提高認識，順勢而為，主動應(yīng)戰(zhàn)，牢固樹立大局意識，責(zé)任意識，安全意識，認真分析、研究新形勢，盡快適應(yīng)新形勢的需要，合理科學(xué)利用財會資源，強化財會管理規(guī)范，緊緊抓住發(fā)展機遇，與實俱進，迎接挑戰(zhàn)，為社會可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。