安全管理方面職稱論文

　　安全無小事，責任重于山，安全管理越來越被社會所關(guān)注，人民所關(guān)心，國家所重視。學(xué)習啦小編整理了安全管理方面職稱論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　安全管理方面職稱論文篇一

　　安全管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　【摘要】 從加強安全教育，提升全員職工素質(zhì)，改變職工”要我安全”到”我要安全”的轉(zhuǎn)變;全面推行HSE管理，實施全過程控制，確保安全生產(chǎn);抓好基層干部盯現(xiàn)場制度，確保關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn);加強“三不”安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，狠抓隱患治理工作;狠抓“三違”現(xiàn)象的處理，做到有章必循，實現(xiàn)違章必糾;加強安全技措費用投入，提高安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。六個方面加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】 安全管理;安全教育;安全生產(chǎn);過程控制;隱患治理

　　中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

　　安全無小事，責任重于山，安全工作越來越被社會所關(guān)注，人民所關(guān)心，國家所重視。安全關(guān)乎著社會穩(wěn)定，關(guān)乎家庭幸福，關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全。安全對于企業(yè)而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，是企業(yè)的永恒主題。抓好安全生產(chǎn)工作，是每位企業(yè)管干部義不容辭的責任。下面我就抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)淺談幾點自己的認識：

　　一、加強安全教育，提升全員職工素質(zhì)，改變職工”要我安全”到”我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，以全面開展安全培訓(xùn)為抓手，每季度組織員工不少于一周的安全教育培訓(xùn)。通過以提高全體職工安全素質(zhì)為基礎(chǔ)的各種方式的安全教育，改變職工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會安全”、“我保安全”的主動預(yù)防上來。采取多種形式做好《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳貫徹活動，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實。利用“周一”安全活動、交接班會、或崗位檢查等時間，將上級文件精神以及處、大隊有關(guān)安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動態(tài)及時傳達給職工;教育每一名職工都抱著對自己負責，對家庭負責，對單位負責的態(tài)度，在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各項管理制度，做到安全生產(chǎn)。要求每名職工在安全工作中從小事做起，從細節(jié)做起，在工作過程中要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問一聲，多提醒一聲，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消滅各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　二、全面推行HSE管理，實施全過程控制，確保安全生產(chǎn)。

　　為深化HSE管理體系運行，提高HSE制度執(zhí)行力。牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，樹立“卓越安全績效能換來卓越經(jīng)濟成果”的價值觀，樹立“安全源于責任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的責任觀，堅持“員工直接參與是關(guān)鍵”的原則，扎實開展崗位危害識別、風險評估，切實采取有效措施削減風險、控制危害，實現(xiàn)全員、全方位、全天候、全過程的安全環(huán)保管理，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　三、抓好基層干部盯現(xiàn)場制度，確保關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

　　在安全管理中，落實好干部盯現(xiàn)場制度，進一步增強干部的責任感、使命感和危機感。促使干部深入生產(chǎn)一線檢查發(fā)現(xiàn)問題，硬起手腕抓安全管理。干部要帶著問題盯現(xiàn)場，幫助小隊(班組)分析現(xiàn)場管理中的漏洞和不足，強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

　　四、加強“三不”安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，狠抓隱患治理工作。

　　加強“三不”安全檢查，經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位。安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。在安全檢查過程中，要作到四勤：勤動腿、勤動眼、勤動手、勤動口。因為我們工作性質(zhì)比較特殊，作業(yè)區(qū)域遍布國內(nèi)外，可以說點多面廣，戰(zhàn)線拉的很長，對安全管理工作帶來極大的難度和很大挑戰(zhàn)，這樣我們只有通過腿勤才能多深入現(xiàn)場和崗位抓好安全生產(chǎn);在現(xiàn)場通過眼勤，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，狠抓隱患治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài);通過勤動手的好習慣，把發(fā)現(xiàn)與整改的問題及時動手記錄下來，舉一反三，促進基層安全工作的提高;通過口勤教育引導(dǎo)職工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作理念，進一步強化“抓大不放小，抓小需防大”的意識，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使小隊(生產(chǎn)班組)始終認為安全無小事的思想意識。從而牢固樹立起“安全第一”的思想。

　　五、狠抓“三違”現(xiàn)象的處理，做到有章必循實現(xiàn)違章必糾。

　　規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗證。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災(zāi)、蓄意破壞、設(shè)備缺陷等因素，有85%-95%都是由于違章行為造成的，大家都知道實施違章行為的主體是人，也就是說人的不安全行為是導(dǎo)致各類事故的罪魁禍首。根據(jù)單位安全管理制度，獎懲管理規(guī)定，對違章行為從重從嚴處理，決不手軟，將違章行為按照事故來對待。這就是安全上常講的寧可聽到處理違章時的罵聲，不愿聽到妥善處理事故后的哭聲。

　　怎么從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象呢?那就是及時修訂單位的《操作規(guī)程》，確保職工“上標準崗、交標準班”，糾正習慣性違章、無知性違章，培養(yǎng)良好安全行為習慣，杜絕“三違”，確保單位安全生產(chǎn)運行。

　　六、加強安全技措費用投入，提高安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

　　1.完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。

　　2.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

　　3.安全生產(chǎn)檢查與支出。

　　4.重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

　　5.安全技能培訓(xùn)、安全宣傳教育及進行應(yīng)急救援演練支出。

　　6.其他保證本質(zhì)安全的設(shè)備、設(shè)施及安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　只有在安全上舍得投入，才能改善我們工作環(huán)境;使用安全新技術(shù)，才能保護我們的身心健康;配備足夠必要的應(yīng)急救援器材，才能保證特殊情況下職工的人身安全，進而才能確保安全生產(chǎn)。

　　“責任重于泰山，隱患險于明火!”為了家庭的幸福，為了企業(yè)的繁榮，為了社會的穩(wěn)定，多一點責任心就多一份安全!以安全保穩(wěn)定，用安全促發(fā)展，靠安全增效益。安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。“安全工作只有起點，沒有終點”，牢固樹立一切事故都是可以控制和避免的觀念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，并把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生產(chǎn)的最終目標。

　　安全管理方面職稱論文篇二

　　淺談安全管理與安全

　　【摘 要】安全管理是事故防治的重要手段，是管理者通過計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動來保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護國家和集體的財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)改善管理、提高效益、保障事業(yè)的順利發(fā)展，即防止生產(chǎn)過程中一切事故的發(fā)生?？茖W(xué)合理的安全管理是事故預(yù)防的保證，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。總之沒有科學(xué)安全管理，就不可能實現(xiàn)持續(xù)的安全。

　　【關(guān)鍵詞】安全管理;事故;安全

　　1.安全形勢嚴峻

　　進入21世紀以來，全球安全形勢依然嚴峻，環(huán)境污染、重大事故與自然災(zāi)害威脅著人類的生命與健康，同時也造成了物質(zhì)財富的重大損失。根據(jù)國際勞工組織(ILO)的保守估計，每年全球工傷事故達2.5億起，這意味著平均每天就有68萬起事故，即每分鐘9起。換言之，每天有3000人于工傷中喪命。近幾年來，在我國，由管理原因直接或間接導(dǎo)致重大傷亡事故頻發(fā)不斷。

　　另外，職業(yè)傷害也不容忽視，由此引發(fā)的死亡案例中25%是因為工人作業(yè)場暴露的危險物質(zhì)所造成。這些危險物質(zhì)可以導(dǎo)致疾病，使神經(jīng)等系統(tǒng)紊亂，并引發(fā)癌癥等，從而使勞動者喪失工作能力甚至生命。據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番，發(fā)展中的國家情況更不容樂觀。

　　2.安全管理

　　安全管理是管理者對安全生產(chǎn)進行的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。其目的是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護國家和集體的財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展[1]。

　　安全管理的研究對象涉及安全生產(chǎn)系統(tǒng)中人與人、人與物、人與工作環(huán)境之間在防止事故發(fā)生、避讓人生傷害和財產(chǎn)損失方面存在的關(guān)系。安全管理學(xué)就是要認識并解決這些關(guān)系中的各種矛盾和問題。安全管理學(xué)就是以社會、人、機系統(tǒng)中的人、物、信息、環(huán)境等要素之間的安全關(guān)系為研究對象，通過合理、有效地配置諸要素及其之間關(guān)系，從而保證系統(tǒng)中安全狀態(tài)的持續(xù)實現(xiàn)，保證人類社會活動中的安全生成、安全生活、安全生產(chǎn)。

　　3.安全

　　安全是人的身心免受外界(不利)因素影響的存在狀態(tài)(包括健康狀態(tài))及其及其保障條件。換言之，人的身心存在的安全狀態(tài)及其事物保障的安全條件構(gòu)成了安全整體。安全部是瞬間的結(jié)果，而是對系統(tǒng)的某一時期、謀一階段過程狀態(tài)的描述[1]。

　　事故往往是突然發(fā)生的。然而導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在的危險”是早就存在的，只是未被發(fā)現(xiàn)或未受到重視而已。隨著時間的推移，一旦條件成熟，就會顯現(xiàn)而釀成事故，這就是事故的潛在性。事故一經(jīng)發(fā)生，就成為過去。時間一去不復(fù)返，完全相同的事故不會再次顯現(xiàn)。然而沒有真正地了解事故發(fā)生的原因，并采取有效地措施去消除這些原因，就會再次出現(xiàn)類似的事故。應(yīng)當致力于消除這種事故的再現(xiàn)性，這是能夠做到的。

　　4.安全管理的重要性

　　在生產(chǎn)過程中，當危險出現(xiàn)時，往往會產(chǎn)生某種形式的形式的信息，向人們發(fā)出警告，如突然出現(xiàn)或不斷擴大的裂隙、異常的聲響、刺激性的煙氣等。這種警告信息叫做初期警告。初期警告還包括各種安全監(jiān)測設(shè)施發(fā)出的報警信號。如果沒有初期警告就發(fā)生事故，則往往是由于缺乏有效地監(jiān)測手段，或者管理人員事先沒有提醒人們存在著危險因素，行為人不知道危險存在的情況發(fā)生了事故，這是管理失誤造成的。

　　礦山生產(chǎn)作業(yè)往往是多人作業(yè)、連續(xù)作業(yè)。行為人在接受了初期警告、識別了警告并正確地估計了危險性之后，除了自己采取恰當?shù)男袨楸苊鈧κ鹿释?，還應(yīng)該向其他人發(fā)出警告，提醒他們采取防止事故的措施。這種警告叫做二次警告。其他人接到二次警告后，也應(yīng)該按照正確的系列對警告加以響應(yīng)。

　　5.安全管理措施

　　5.1加強宣傳，形式多樣，注重效果

　　安全管理工作搞得好不好，往往在于認識到不到位?，F(xiàn)代安全管理的一個重要理念就是安全管理必須具備教育功能，主張在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓(xùn)進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)、有線電視等多種途徑的作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與過程中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。通過多種途徑、多種形式的宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使員工們逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

　　5.2安全管理要以人為本

　　在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿整個過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安 全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，從而促進安全管理方式、方法的改善及安全管理水平的提高。

　　5.3實行全員、全過程、全方位的安全管理

　　現(xiàn)代安全管理特別強調(diào)系統(tǒng)的安全管理，這就是要從組織的整體出發(fā)，把管理重點放在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使組織達到最佳的安全狀態(tài)。要將全員納入安全管理，必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時，吸引全體員工參與安全管理，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參與安全管理提供了制度上的保證，安全目標管理為廣大員工提供了用武之地。所謂安全目標管理，就是將目標管理應(yīng)用于安全管理，它是特定組織確定的在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標，然后通過分解落實，嚴格考核，進而通過組織內(nèi)部自我控制，達到安全目標的一種安全管理方法。

　　6.結(jié)論

　　安全問題、管理問題無時無處不在，任何一個組織、任何一種活動都存在安全問題，也存在管理問題，沒有科學(xué)的管理，就不可能實現(xiàn)持續(xù)的安全!

　　【參考文獻】

　　[1]田水承，景國勛.安全管理學(xué)[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009(7).

　　[2]袁筠，翟剛.安全學(xué)原理[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2002(4).

　　[3]吳曉煌，付建華，梁嘉現(xiàn).煤礦安全管理與監(jiān)察工作指導(dǎo)[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2002(2).