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工程管理職稱(chēng)論文

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  工程管理的目的是通過(guò)管理工作,使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工,下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工程管理職稱(chēng)論文,謝謝你的閱讀。

  工程管理職稱(chēng)論文篇一

  地質(zhì)工程之工程管理

  摘要:地質(zhì)工程領(lǐng)域?yàn)檫m應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需要,為地質(zhì)勘察、工程勘察、礦產(chǎn)資源的普查勘探與開(kāi)發(fā)相關(guān)的工礦企業(yè)和工程建設(shè)部門(mén)培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次工程技術(shù)人員和工程管理人才。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對(duì)于地質(zhì)工程的要求也越來(lái)越高。

  關(guān)鍵字:國(guó)民經(jīng)濟(jì)礦產(chǎn)資源 地質(zhì)工程

  地質(zhì)工程領(lǐng)域是以自然科學(xué)和地球科學(xué)為理論基礎(chǔ),以地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)資源的普查與勘探、重大工程的地質(zhì)結(jié)構(gòu)與地質(zhì)背景涉及的工程問(wèn)題為主要對(duì)象,以地質(zhì)學(xué)、地球、物理和地球化學(xué)技術(shù)、數(shù)學(xué)地質(zhì)方法、遙感技術(shù)、測(cè)試技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等為手段,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的先導(dǎo)性工程領(lǐng)域。

  國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重大地質(zhì)問(wèn)題,所需各類(lèi)礦產(chǎn)資源、水資源與環(huán)境問(wèn)題等是社會(huì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。地質(zhì)工程領(lǐng)域服務(wù)范圍極其廣泛,技術(shù)手段也比較多樣化。就目前形勢(shì)來(lái)看,從空中、地面、地下、陸地到海洋,各種方法技術(shù)相當(dāng)配合,交叉滲透,地質(zhì)工程已形成科學(xué)合理的、立體交叉的現(xiàn)代化綜合技術(shù)和方法。

  地質(zhì)工程領(lǐng)域所涉及的范圍比較廣,其覆蓋范圍包括:地質(zhì)調(diào)查技術(shù)和方法與礦產(chǎn)資源勘查與評(píng)價(jià),區(qū)域礦產(chǎn)基地及礦產(chǎn)遠(yuǎn)景區(qū)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià),礦區(qū)與礦床的勘探、開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià),地質(zhì)工程領(lǐng)域建設(shè)、勘查評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性研究與決策,地質(zhì)勘探的新技術(shù)與新方法,水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)與保護(hù),地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)環(huán)境、地質(zhì)過(guò)程及地質(zhì)災(zāi)害研究中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用,地質(zhì)工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)及新方法、新技術(shù)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用,地質(zhì)資源與地質(zhì)工程行業(yè)的工程管理。

  而對(duì)于地質(zhì)工程來(lái)說(shuō),其適用的行業(yè)包括以下幾個(gè)方面:地質(zhì)調(diào)查,油氣及固體礦產(chǎn)資源的普查勘探與評(píng)價(jià),大型工礦企業(yè)和水利水電建設(shè),公路和鐵道建設(shè),工程地質(zhì),水文地質(zhì),地質(zhì)環(huán)境及地質(zhì)災(zāi)害的調(diào)查、勘察及監(jiān)測(cè)。因此對(duì)于地質(zhì)工程中地質(zhì)災(zāi)害的調(diào)查、勘察以及監(jiān)測(cè),是進(jìn)行工程管理的其中一個(gè)重要的方面。

  地質(zhì)工程的培養(yǎng)目標(biāo)主要體現(xiàn)在地質(zhì)工程領(lǐng)域?yàn)檫m應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需要,為地質(zhì)勘察、工程勘察、礦產(chǎn)資源的普查勘探與開(kāi)發(fā)相關(guān)的工礦企業(yè)和工程建設(shè)部門(mén)培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次工程技術(shù)人員和工程管理人才。

  而一提到地質(zhì)工程建設(shè),首先就要考慮到地質(zhì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響。所謂的地質(zhì)環(huán)境,是地球演化的產(chǎn)物。億萬(wàn)年來(lái),巖石圈和水圈之間,巖石圈和大氣圈之間,大氣圈和水圈之間,通過(guò)物質(zhì)交換和能量流動(dòng)建立了地球化學(xué)物質(zhì)的相對(duì)平衡關(guān)系。因此,要想進(jìn)行礦產(chǎn)勘探,或者地災(zāi)勘探,地質(zhì)環(huán)境必不可少。對(duì)于工程建設(shè)和工程安全密切相關(guān)的地質(zhì)環(huán)境空間來(lái)說(shuō),它是人類(lèi)活動(dòng)所涉及和影響的局部地質(zhì)環(huán)境。

  由于中國(guó)的地質(zhì)條件非常復(fù)雜,環(huán)境異常脆弱,為地質(zhì)工程帶來(lái)諸多技術(shù)難題。其中地質(zhì)災(zāi)害治理工程是一個(gè)正待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)與基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的不斷發(fā)展,各級(jí)政府越來(lái)越重視地質(zhì)環(huán)境和地質(zhì)災(zāi)害的防治。而上述所提及到的種種行業(yè)所涉及到的幾乎無(wú)一不與地質(zhì)學(xué)有關(guān),都涉及到地質(zhì)工程問(wèn)題。

  對(duì)于地質(zhì)工程項(xiàng)目來(lái)講,無(wú)論是巖心鉆探還是基坑與地質(zhì)災(zāi)害的勘探,都會(huì)涉及到很多領(lǐng)域。所謂的巖心鉆探是指古體礦產(chǎn)地質(zhì)勘探常采用的勘探手段,筒狀鉆頭和鉆具在孔底沿圓周環(huán)狀破碎巖石,在孔底中心部分保留一個(gè)柱狀的巖心,從孔內(nèi)取出巖心用以研究地質(zhì)和礦產(chǎn)的情況;而基坑是指在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)位置按基底標(biāo)高和基礎(chǔ)平面尺寸所開(kāi)挖的土坑。此兩項(xiàng)是進(jìn)行地質(zhì)工程的前提之所在。

  進(jìn)行工程地質(zhì)勘察的目的是為工程建設(shè)規(guī)劃、涉及、施工提供可靠的地質(zhì)依據(jù),以充分利用有利得自然地質(zhì)條件,避開(kāi)或改造不利的地質(zhì)因素,保證建筑物安全和正常使用。而進(jìn)行勘察的任務(wù)是為了查明有關(guān)不良地質(zhì)現(xiàn)象,地層類(lèi)別、成分和厚度、水文地質(zhì)條件、地震設(shè)防區(qū)場(chǎng)地土的類(lèi)別,以及地基承載力和變形算參數(shù)。

  工程地質(zhì)所要求的不僅僅是技術(shù)上的問(wèn)題,更要有專(zhuān)業(yè)的工程管理,而工程管理的目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要,德智體全面發(fā)展,具備工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理、法律等基本知識(shí),獲得工程師基本訓(xùn)練,具有較強(qiáng)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力的高級(jí)工程管理人才。

  從國(guó)內(nèi)社會(huì)需求與改革開(kāi)放看,隨著工程建設(shè)建筑標(biāo)準(zhǔn)要求的提高,將對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)及行業(yè)的發(fā)展提出新的以及更高層次的挑戰(zhàn)。而如何使工程建筑在質(zhì)量、監(jiān)理的水平以及創(chuàng)意上有所突破,都需要工程管理方面的協(xié)調(diào)和配合。在建筑施工組織和技術(shù)、工程開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的滾動(dòng)和回收、整體規(guī)劃的管理等諸多方面,進(jìn)行工程管理的升級(jí)和同步發(fā)展,以適應(yīng)發(fā)展變化的需要。因此,工程管理在地質(zhì)工程中起著不可忽視的作用。

  在進(jìn)行工程地質(zhì)建設(shè)時(shí),要考慮到多方面的因素,其中,工程地質(zhì)問(wèn)題不容忽視。由于湖北省的地勢(shì)高低相差懸殊,全省西、北、東三面被群山環(huán)繞,前丘陵崗地廣布,中南部為江漢平原,與湖南省洞庭湖平原連成一片,全省地勢(shì)呈三面高起、中間低平、向南敞開(kāi)、北有缺口的不完整盆地。其降雨量也比較豐富,所以對(duì)于這個(gè)區(qū)域來(lái)講,更易發(fā)生地質(zhì)現(xiàn)象,例如斜坡滑動(dòng)與坍塌、泥石流、地震、巖石風(fēng)化以及河流的侵蝕等,而這些現(xiàn)象是在進(jìn)行一切施工項(xiàng)目之前所要注意的,因此要根據(jù)其地質(zhì)條件探測(cè)出該區(qū)域可能會(huì)發(fā)生的一系列現(xiàn)象。

  其中,進(jìn)行礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)會(huì)引起滑坡或崩塌,這是由于在邊坡、山體或陡崖下部開(kāi)挖礦石形成采空區(qū),從而引起山體變形,引發(fā)山體開(kāi)裂導(dǎo)致滑坡或崩塌;而礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)還會(huì)引發(fā)泥石流,其主要原因是由于開(kāi)采礦產(chǎn),其棄渣堆積,因此,在遇到暴風(fēng)雨時(shí),易引發(fā)泥石流的發(fā)生。

  由于人類(lèi)的工程活動(dòng)是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展和生存必不可少的,而隨著人口的不斷增長(zhǎng)和科技的不斷進(jìn)步,人類(lèi)目前的建設(shè)和創(chuàng)造能力有了極大的加強(qiáng),而人類(lèi)的過(guò)度活動(dòng)多地質(zhì)環(huán)境的影響也在急速發(fā)展,隨之而來(lái)的是一些列的危害與災(zāi)難。

  因此,在進(jìn)行地質(zhì)工程勘探時(shí),要著重進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害的勘探,以便做到,萬(wàn)無(wú)一失。所以,無(wú)論是在地質(zhì)工程方面還是地質(zhì)工程管理方面,都要求施工工作者和技術(shù)人員有比較強(qiáng)的技術(shù)知識(shí),隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,相信在以后的工程地質(zhì)施工中會(huì)取得更高的成就。

  工程管理職稱(chēng)論文篇二

  做好建筑工程管理工作,提高建筑工程質(zhì)量

  摘要:建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,提高建筑工程質(zhì)量,應(yīng)組建與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部,建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,開(kāi)展質(zhì)量教育和貫徹“三位一體”系列標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,應(yīng)用科技進(jìn)步成果,落實(shí)工序質(zhì)量控制,發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)檢人員的職能,建立健全獎(jiǎng)罰制度。

  關(guān)鍵詞:建筑工程管理工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是通過(guò)管理工作,使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工,建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而建筑施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是按質(zhì)按量完成項(xiàng)目施工合同中所規(guī)定的施工任務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和良好的市場(chǎng)信譽(yù)。

  一、組建與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部

  承接工程時(shí),根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模,組建工程項(xiàng)目管理部,選擇與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員,這是保證工程質(zhì)量的前提。

  (1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的代理人,接受企業(yè)法人的委托,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理,是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益方面的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備思維敏捷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真、堅(jiān)持原則、具有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)及善于處理人際關(guān)系等條件

  (2)為工程所組建的工程項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)班子在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作過(guò)程中要目標(biāo)一致,團(tuán)隊(duì)成員的整體意識(shí)要強(qiáng)烈。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,遵守相關(guān)的國(guó)家法律和地方法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)國(guó)家利益,保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn),正確對(duì)待和處理國(guó)家、企業(yè)(集體)和職工三者的利益關(guān)系。

  實(shí)踐證明,凡是項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng),項(xiàng)目班子全體人員工作齊心協(xié)力,目標(biāo)一致,那么項(xiàng)目工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就能夠完成得非常好,就會(huì)創(chuàng)造出一批優(yōu)質(zhì)樣板工程。同時(shí)也會(huì)培養(yǎng)、鍛煉出一批優(yōu)秀的、年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,形成一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目施工管理人員。

  二、建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

  (1)制度健全、責(zé)任明確、落實(shí)認(rèn)真是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后,建筑企業(yè)的質(zhì)量部門(mén)須視工程規(guī)模和工程承包的合同內(nèi)容,健全質(zhì)量保證體系:設(shè)立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、物資等相關(guān)職能部門(mén),同時(shí)建立起與之配套的一系列規(guī)章制度:建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人;對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各管理科室、工長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員等都要有明確具體的質(zhì)量職能和責(zé)任要求。項(xiàng)目經(jīng)理和各管理科室要定期檢查考核各類(lèi)質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況,對(duì)不落實(shí)的或責(zé)任分工不夠明確的要予以糾正和明確。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)過(guò)程中嚴(yán)重違規(guī)的部門(mén)和主要責(zé)任人員要給予嚴(yán)肅的處理。

  (2)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立之后,應(yīng)組織制定質(zhì)量管理體系文件并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,全面貫徹落實(shí),要突出全員、全過(guò)程、全方位、方式多種多樣的質(zhì)量管理體系宗旨,做到“處處有人抓、時(shí)時(shí)有人管、事事有制約”良好態(tài)勢(shì),形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。

  (3)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn),結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制,指定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量計(jì)劃,將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解,層層下達(dá),層層落實(shí),落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組,落實(shí)到崗位和個(gè)人,使每個(gè)人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確各自的努力方向。

  三、建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

  標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制包括制控機(jī)制、約束機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制。三種機(jī)制互相獨(dú)立又互相融合,他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動(dòng)的全過(guò)程受到有效控制,安全管理水平才能得到持續(xù)改進(jìn)。按此程序推進(jìn):控制機(jī)制包含教育培訓(xùn)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制囊括安全抵押制、安全獎(jiǎng)勵(lì)制、安全考核制、安全曝光制。約束機(jī)制包含安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、安全行為約束機(jī)制、安全責(zé)任約束機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制包含決策層機(jī)制、企業(yè)調(diào)控機(jī)制、執(zhí)行層機(jī)制。

  四、建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

  現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下走向成熟,走向國(guó)際的重要標(biāo)志之一。

  1、以“安全第一,預(yù)防為主”為中心,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,形成嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺(jué)自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。其舉措是:大力推行建筑行業(yè)強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,堅(jiān)決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī),抓好安全標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作。

  2、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)水平,增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。其舉措是:加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度,積極引進(jìn)《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》,使安全管理達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

  3、以安全目標(biāo)管理為主線(xiàn),采取一系列相應(yīng)措施去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。其舉措是:重構(gòu)企業(yè)安全生

  產(chǎn)責(zé)任制。充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)” 原則,總之,建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,控制為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)全過(guò)程的活動(dòng)。

  五、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則,在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí),不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機(jī)制,沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制,項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面,都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力,還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè),促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng),實(shí)行目標(biāo)管理,責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù),建立三大市場(chǎng) ;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

  六、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo),嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗,自負(fù)盈虧??偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案,改進(jìn)技術(shù)措施,鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持??偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù),組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃,確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況??倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析,計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧,檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

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