在工程項目的建設過程中，工程經(jīng)濟起著非常重要的作用，下面是由學習啦小編整理的工程經(jīng)濟類職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　工程經(jīng)濟類職稱論文篇一

　　建筑工程中的經(jīng)濟

　　摘要：在工程項目的建設過程中，工程經(jīng)濟起著非常重要的作用，可以為決策提供依據(jù)，這樣能更好的確定經(jīng)營目標，續(xù)而能確定明確的目標利潤，項止的各個執(zhí)能部門能按目標進行協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)建設項目中的盲目管理，出現(xiàn)錯亂的局面。更要加強預算的管理體制以及預算人員的建設與管理，這樣才能發(fā)揮工程經(jīng)濟在建設項目中的管理作用。

　　關鍵詞：經(jīng)濟;建筑;工程;預算;分析

　　中國進入21世紀以來，各種工程建筑及其它建設都在飛速發(fā)展，高樓大廈，一個國家的比一個國家的高，在快插入云宵的同時，工程造價款如果以百張面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款額度之大，也是可想而知的。 這么大的費用，如果不進行有計劃預算，慎重的審核，可能增加工程的成本。

　　一 預算在工程建設中的作用

　　1.科學化的決策。

　　為能實現(xiàn)預期利益，企業(yè)管理者會考慮對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規(guī)劃，編制各項預算時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學地進行預測，努力使決策達到科學化，使企業(yè)接近目標利潤。

　　2.確定目標。

　　通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。

　　3.協(xié)調(diào)工作。

　　各個組織機構(gòu)可以按預算制的利潤目標， 有層次地進行分工協(xié)作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會出現(xiàn)大的偏差。

　　4.控制得當。

　　實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。預算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。

　　二 加強項目工程預算管理的對策

　　建設工程造價預算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設領域全方位加強工程造價預算管理。

　　通過對竣工工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預測動態(tài)投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段對造價的控制工作。在項目建設過程中和竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，須經(jīng)原項目批準機關認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，有關部門還應追究責任。

　　三 經(jīng)濟評價分析在工程中的應用

　　1.工程經(jīng)濟分析的意義。

　　(1)在有限資源條件下，合理配置資源，使有效的資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　(2)為達到工程目標，選擇最佳的實施方案。包括技術(shù)方案和經(jīng)濟方案。

　　(3)圍繞多個融資方案，選擇最有利的資金來源或資金方案。

　　(4)從經(jīng)濟的角度出發(fā)，評價和完善工程建設中的各項技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案。

　　(5)從整個國民經(jīng)濟角度出發(fā)。

　　2.投資項目經(jīng)濟評價的基本原則。

　　(1)科學性原則。評估結(jié)論的可靠與否，首先取決于評估方法和指標體系的科學于否，不恰當?shù)姆椒ê椭笜藭е虏缓侠砩踔僚c實際完全相反的結(jié)論。隨著對項目評估理論研究的不斷深入，一些新的方法和指標可能會替代原有的方法和指標;同時，項目的性質(zhì)不同，在評估方法和指標體系方面也會有一定的差異，這要求在評估方法和指標體系的選擇上應力求科學合理。

　　(2)客觀公正性原則。承擔項目經(jīng)濟評價的單位和人員應盡可能采取公正的立場，實事求是。據(jù)實比選，據(jù)理論證，對使用的基礎資料、計算數(shù)據(jù)的可靠性負責，應避免在論證開始前就產(chǎn)生趨向性意見，絕不能把不可行的項目評價為可行項目。

　　(3)投入與產(chǎn)出相匹配的原則。盡管項目在追求投資效益時，會以盡可能低的投人獲得盡可能高的回報，但是項目功能的實現(xiàn)，必須要有配套的投資，過分地要求利潤最大化將導致對項目輔助投入的忽視，使項目的主要功能無法完全實現(xiàn)。因此，項目的投入必須符合產(chǎn)出的要求。

　　(4)資金時間價值的原則。資金的使用會隨著時間的推移產(chǎn)生不同的價值，投資者對投資的回報都有一定的預期，項目能否在回報投資的同時實現(xiàn)自我增值，是任何項目評價關注的核心問題，對資金的動態(tài)考察是明確項目投資回報和經(jīng)營業(yè)績的重要途徑。

　　3.建筑工程的經(jīng)濟評價方法。

　　(1) 在部分價格調(diào)整的基礎上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟價格進行評價。

　　(2) 以資源的最有效利用為重點進行全面的價格調(diào)整，按照得出的計算價格或效率價格進行評價。

　　(3) 把積累和收入的分配的問題加以考慮，按照動態(tài)的社會價格進行評價。要進行可行性研究的建筑工程項目，不管是按何種標準確定都應該進行經(jīng)濟評價。

　　四 結(jié)語

　　工程經(jīng)濟在建筑工程中的應用無處不在不可或缺，只有正確把握了工程經(jīng)濟在土木工程中起到的決定性的作用，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，投資回報更多。施工企業(yè)項目成本控制，在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，要實現(xiàn)工程項目成本控制就必須建立科學合理的經(jīng)營管理機制，完善以項目為中心的成本核算體系，發(fā)揮各業(yè)務職能部門的監(jiān)督與管理作用.防止各種疏漏，達到降低成本的目的，提高工程質(zhì)量、確保安全施工。通過對工程項目的經(jīng)濟評價研究，對未來的投資活動有了更加準確的把握，從而減少了投資決策過程中的主觀性和盲目性，降低了投資風險、提高了投資效益、優(yōu)化資源配置，進而為企業(yè)的投資決策和資本運作提供科學的依據(jù)，具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。

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　　工程經(jīng)濟類職稱論文篇二

　　工程項目經(jīng)濟合同管理

　　摘要：合同管理是工程項目管理中極其重要的組成部分，現(xiàn)今已成為與進度管理、質(zhì)量管理及成本管理同等重要的一項管理職能。工程項目全過程的合同管理是項目管理的關鍵，科學、規(guī)范的合同管理是實現(xiàn)控制工程進度、質(zhì)量、成本的保證，因此，必須采用科學和規(guī)范的合同管理來進行管理，以實現(xiàn)對工程項目有效的全過程管理。本文以某公司XB項目的合同管理為例，論述了工程項目經(jīng)濟合同管理的總則、合同的簽訂工作、合同的結(jié)算以及合同的履行和糾紛處理等內(nèi)容。

　　關鍵詞：經(jīng)濟合同 合同管理 合同簽訂 合同結(jié)算

　　1.經(jīng)濟合同的含義和分類

　　1.1經(jīng)濟合同的含義

　　經(jīng)濟合同是公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為明確雙方權(quán)利義務關系簽訂的協(xié)議，包括公司與外部單位簽訂的合同(即外部合同)以及公司內(nèi)部責任合同(即內(nèi)部合同)。經(jīng)濟合同雙方當事人必須嚴格按照合同中約定的標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、時間、地點、包裝、運輸、結(jié)算等各項條款全面正確地履行合同義務。

　　1.2經(jīng)濟合同的分類

　　按內(nèi)容分類可分為購銷合同、建設工程承包合同、加工承攬合同、貨物保管合同、供用電合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)租賃合同、借款合同、財產(chǎn)保險合同等及其他經(jīng)濟合同。

　　2.工程項目經(jīng)濟合同管理總則

　　2.1有關經(jīng)濟合同的簽訂、履行與管理必須遵循的原則

　　授權(quán)代理制度。現(xiàn)場項目代理公司對外簽訂經(jīng)濟合同，在公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，不得越權(quán)簽訂合同。未經(jīng)授權(quán)、超越授權(quán)范圍或代理權(quán)終止后，未經(jīng)追認簽訂的經(jīng)濟合同，公司不予承認，現(xiàn)場經(jīng)理必須承擔法律后果。

　　合理審慎原則?，F(xiàn)場對外簽訂合同時，必須對合同涉及到的項目、當事人的資信、合同生效的條件進行認真調(diào)查，同時按照法律的規(guī)定，對合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴密性及經(jīng)濟效益性進行審查。

　　統(tǒng)一管理原則。公司建立各項制度，對公司現(xiàn)場對外簽訂的經(jīng)濟合同進行統(tǒng)一管理，現(xiàn)場必須執(zhí)行公司對合同的統(tǒng)一管理規(guī)定。

　　2.2合同簽訂與履行的制度

　　合同印鑒文本統(tǒng)一規(guī)范制度?，F(xiàn)場簽訂合同時用公司統(tǒng)一的合同專用章，使用公司編發(fā)的已編號合同文本。

　　合同檔案制度。現(xiàn)場對內(nèi)對外簽訂的合同，必須由現(xiàn)場經(jīng)營部建立檔案進行管理，現(xiàn)場在公司總經(jīng)理授權(quán)范圍之內(nèi)簽訂經(jīng)濟合同，要送到公司經(jīng)營部備案。

　　責任追究制度?，F(xiàn)場項目經(jīng)理代理公司對外簽訂合同，必須遵循國家有關法律規(guī)定。如果違反法律、法規(guī)和公司規(guī)定的合同管理制度，必須追究相應的經(jīng)濟、行政、法律責任;觸犯刑法的，由司法機關依法處理。

　　2.3在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理在公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)負責現(xiàn)場對內(nèi)、對外合同的簽訂、履行及管理的具體工作。

　　2.4公司經(jīng)營部是公司經(jīng)濟合同的管理部門，負責對各部門、各現(xiàn)場經(jīng)濟合同簽訂和管理工作進行業(yè)務指導、檢查和監(jiān)督;現(xiàn)場經(jīng)營部具體負責現(xiàn)場經(jīng)濟合同的簽訂管理工作，受公司經(jīng)營部的直接領導。

　　3.工程項目經(jīng)濟合同簽訂工作

　　現(xiàn)場項目在遵循公司的合同管理制度的基礎上，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，執(zhí)行了一整套規(guī)范的合同競價、談判、會簽及簽訂程序，過程如下：

　　3.1竟價并選擇中標單位

　　采用公開競價的方式來選擇合作單位。下面以選擇工程承攬合同的合作方專業(yè)隊為例，來說明公開競價的程序。

　　一是制作標書：標書內(nèi)容包括圖紙、合同條款和評標標準，合同應明確工作范圍、質(zhì)量標準、工期、雙方責任、合同的中斷和終止標準、違約責任等。

　　二是發(fā)出邀標書：一般情況，邀標單位不少于三家，邀標單位都是公司的合格供應商。

　　三是發(fā)出招標文件：向?qū)藭鞒隽己庙憫唾Y格通過的專業(yè)隊發(fā)出招標文件。

　　四是收集標書：原則上要求密封(采用專人遞交或郵遞遞交均可)，對于金額量少的項目，允許用傳真明傳。對于過期和后涂改標書均作廢標處理。

　　五是評標：項目部的評標小組由競價小組組長、主辦部門、現(xiàn)場經(jīng)營部和財務室等有關評標人員組成。評標的標準嚴格按照已制定的規(guī)則進行。

　　六是發(fā)中標通知書：對于最優(yōu)中標單位，通知中標方，向中標方發(fā)出中標通知書。

　　七是簽訂合同：雙方根據(jù)招標文件簽訂合同。

　　經(jīng)過公開競價中標的專業(yè)隊即為項目部所選擇的施工專業(yè)隊，承擔標書中所規(guī)定的施工任務。

　　3.2報公司競價領導小組審批，闡述競價過程以及說明選擇中標單位的原因。

　　3.3合同談判

　　由執(zhí)行部門牽頭，現(xiàn)場經(jīng)營部及其它相關部門配合，與中標單位進行合同談判，在談判中做好談判記錄，記錄包括：發(fā)生時間、面談地點、洽談參加人員、當事人單位、洽談事項、洽談結(jié)果、記錄人、記錄時間等。

　　3.4起草合同

　　所簽訂經(jīng)濟合同的主要條款包括：標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、地點和方式、違約責任等內(nèi)容。

　　3.5將合同報公司經(jīng)營部審批，附上相關資料。

　　3.6公司會簽并審批后簽訂合同，簽訂完合同后，現(xiàn)場經(jīng)營室將合同的相關條款復印至各相關部門。

　　4.工程項目經(jīng)濟合同的結(jié)算

　　項目部執(zhí)行公司制訂的合同結(jié)算程序，關于合同結(jié)算要注意如下事項：

　　4.1經(jīng)營部和相關部門要注意收集整理相關的合同及結(jié)算資料，包括：合同書、來往信件和數(shù)據(jù)電文，確保合同履行過程中各種單據(jù)、憑證的完整性。

　　4.2為了使經(jīng)營部更好地了解合同的履行情況及執(zhí)行合同管理，在進行合同支付之前，執(zhí)行部門應持有關發(fā)票或憑證至經(jīng)營部，經(jīng)經(jīng)營部核實后編制付款通知單，再報項目經(jīng)理審批;支付后的發(fā)票或其它憑證，執(zhí)行部門應復印一份經(jīng)營部存檔。其中屬工程內(nèi)部分包合同由經(jīng)營部執(zhí)行支付，相關部門須把合同完成情況在支付前知會經(jīng)營部。 　　4.3在合同對方完成合同任務之后，執(zhí)行部門應即時組織經(jīng)營部等相關部門對所完成合同任務進行驗收結(jié)算，雙方簽認蓋章確認，宣告此合同履行完畢。

　　5.工程項目經(jīng)濟合同的履行及糾紛處理

　　5.1合同履行與糾紛處理的一些規(guī)定

　　簽訂經(jīng)濟合同后，應當全面履行合同，如不能履行，應當采取補救措施，減少損失。

　　現(xiàn)場經(jīng)營部監(jiān)督經(jīng)濟合同的履行，每月向公司經(jīng)營部書面匯報經(jīng)濟合同的履行情況，及時反饋合同管理中存在的問題。對履行完畢的合同進行歸檔，并上報公司經(jīng)營部，每一現(xiàn)場項目結(jié)束，合同管理員負責清理所有合同，對履行情況作詳細報告，并將完整的檔案上報公司經(jīng)營部。

　　如果發(fā)生合同糾紛，現(xiàn)場及時通報公司經(jīng)營部和主管領導，并積極參與糾紛處理，公司經(jīng)營部處理合同糾紛時，現(xiàn)場給予協(xié)助。

　　5.2 XB項目兩個合同的履行情況及糾紛處理

　　造橋機施工合同。由于本項目使用了造橋機，而造橋機在當時來說還是屬于很新的施工工藝，在開始時施工不算順利，施工進度緩慢，同時造橋機專業(yè)隊與項目部合同談判時對施工難度和工期預計不足，導致專業(yè)隊結(jié)算的工作量不足以支付其工人工資而無法履行合同。造橋機專業(yè)隊提出解除合同，經(jīng)過項目部的分析測算，由于專業(yè)隊自身原因和造橋機施工的整體進度，此合同確實是無法正常履行，經(jīng)報請公司同意，在沒收專業(yè)隊部分履約保證金后，將造橋機施工由合同單價結(jié)算變更為按工班計時結(jié)算。

　　錨具供應合同。此合同是由業(yè)主招標選定的供應單位，但在箱梁預應力施工過程中，出現(xiàn)了質(zhì)量事故，經(jīng)過事故鑒定，除了施工原因外，錨具的質(zhì)量問題也是造成事故的一個重要因素。經(jīng)過幾方協(xié)商，錨具供應單位賠償10萬元并解除供應合同。

　　6.總結(jié)

　　經(jīng)濟合同管理是一項非常重要的工作，要求合同管理員責任心強、熟悉業(yè)務、具有一定經(jīng)營管理知識以及具備經(jīng)濟合同法的有關知識。應該全過程、全方位地搞好合同管理，從合同方的選擇上來說，選擇一個合適的合同方，有利于以后的合同履行過程監(jiān)控和成本控制;從合同條款上來說，完善的合同條款將避免很多風險;從合同履行監(jiān)控來說，搞好監(jiān)控將有利于保證合同條款的正確履行;從合同終止來說，終止合同條款將避免以后不可預見的風險。加強合同管理將有利于公司的目標成本管理和經(jīng)營水平的提高。

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