高級經(jīng)濟師職稱論文字?jǐn)?shù)要求范文

　　對于企業(yè)來說，經(jīng)濟師的作用對企業(yè)的不斷發(fā)展和良好的運營策略都有著非同一般的作用和意義。下面是小編為大家精心推薦的高級經(jīng)濟師職稱論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　高級經(jīng)濟師職稱論文篇一

　　總經(jīng)濟師工作定位和職務(wù)特點的探討

　　摘要：對于企業(yè)來說，總經(jīng)濟師的作用非常重大，但是從目前的調(diào)查和分析來看總經(jīng)濟師并沒有發(fā)揮其真正的作用。其中最主要的原因就是總經(jīng)濟師的工作定位和職務(wù)特點，大多數(shù)企業(yè)不夠了解。下面就探討了總經(jīng)濟師的工作定位和職務(wù)特點。

　　關(guān)鍵詞：總經(jīng)濟師;工作定位;職務(wù)特點

　　中圖分類號：C931.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)06-00-01

　　總經(jīng)濟師作為企業(yè)的最高階層管理人員，也即高級管理者，它對企業(yè)的不斷發(fā)展和良好的運營策略都有著非同一般的作用和意義。企業(yè)要是缺少總經(jīng)濟師，企業(yè)的管理將是一團亂麻，因此，加深對企業(yè)總經(jīng)濟師工作定位的認(rèn)識和職務(wù)特點的了解，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要法寶。

　　一、對總經(jīng)濟師的工作定位

　　總經(jīng)濟師是企業(yè)的高級管理人員，擁有高級管理的工作崗位，也即就是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，它的工作是由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是否得當(dāng)就取決于總經(jīng)濟師的工作，因此，對總經(jīng)濟師的工作定位做一詳細(xì)的研究就顯得尤為重要。

　　(一)總經(jīng)濟師——企業(yè)經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)的參謀者。企業(yè)最重要的三位參謀師分別是經(jīng)營活動的參謀師、工程技術(shù)參謀師和財務(wù)管理的參謀者。而總經(jīng)濟師的工作就是主要以經(jīng)營活動為主的，該崗位的工作涉及面和影響范圍非常廣闊，是企業(yè)的工程技術(shù)和會計參謀師所不能比擬的。因此，從某種意義上來看，總經(jīng)濟師就是企業(yè)經(jīng)營活動順利開展的謀劃者。

　　(二)總經(jīng)濟師——企業(yè)管理的設(shè)計師。企業(yè)管理涉及的內(nèi)容是多方面的，有技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、物資供應(yīng)、人事工作、工資等等?？偨?jīng)濟師應(yīng)該以合理的方式綜合性的把各項管理內(nèi)容連接起來，不僅減少了企業(yè)內(nèi)部不需要的消耗，還使一些管理工作轉(zhuǎn)向了積極的方面。除此之外，企業(yè)的經(jīng)濟活動隨意性較大，總經(jīng)濟師需要隨時做好活動的準(zhǔn)備工作，還要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的建議，對經(jīng)營現(xiàn)狀也要進行分析和評價，給出指導(dǎo)性的方案。因此，企業(yè)要想保持聊好的運作狀態(tài)，總經(jīng)濟師對企業(yè)管理的設(shè)計工作需要更用心。

　　(三)總經(jīng)濟師——企業(yè)發(fā)展的謀劃者。一個企業(yè)的整體發(fā)展與規(guī)劃都離不開總經(jīng)濟師的參與?？偨?jīng)濟師需要搜集企業(yè)各方面的信息和意見，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下撰寫企業(yè)發(fā)展方案。對于總經(jīng)濟師而言，要使企業(yè)規(guī)劃方案有發(fā)展前景，就必須及時地了解同行企業(yè)以及國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真完成本職工作。

　　(四)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的促進者。目前是知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的時代，不斷涌現(xiàn)出新的技術(shù)理念和管理思維，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)相當(dāng)重大，而作為企業(yè)的總經(jīng)濟師需要為企業(yè)招賢納士，做好企業(yè)的改造、改制和改革工作，重視企業(yè)賦予的重大責(zé)任，努力奮斗，把企業(yè)的持續(xù)發(fā)展放在首要位置。

　　(五)總經(jīng)濟師——企業(yè)學(xué)習(xí)與前進的楷模。相對于企業(yè)其他人才來說，總經(jīng)濟師在企業(yè)經(jīng)營和管理等方面都有著豐富的實踐經(jīng)驗和管理能力。因此，總經(jīng)濟師要具備各方面的知識，此外還需要及時更新知識信息和技術(shù)，避免企業(yè)因此而帶來的知識和技術(shù)的落伍。總經(jīng)濟師所肩負(fù)的責(zé)任也是很重的，不僅要把國內(nèi)外的先進管理理念、技術(shù)、知識和方法熟知于心，還要準(zhǔn)確及時地學(xué)習(xí)國家、政府等部門賦予企業(yè)的法律法規(guī)，讓企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。當(dāng)然，還要針對不同的改革措施，提升自身的知識和技能，如學(xué)習(xí)計算機的應(yīng)用、外語知識等。

　　(六)總經(jīng)濟師——企業(yè)在緊急關(guān)頭的勇士。首先，總經(jīng)濟師擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理責(zé)任，其次又是企業(yè)的高級階層，是領(lǐng)導(dǎo)和職工的聚焦點，企業(yè)在緊急關(guān)頭或危難時刻為整體利益著想、挺身而出的莫非總經(jīng)濟師了。因此，總經(jīng)濟師的人格和威信有待提高，為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)提供應(yīng)有的幫助，在特定的場合要以大局為準(zhǔn)，維護企業(yè)的根本利益，樹立良好的企業(yè)形象，做優(yōu)秀的企業(yè)帶頭人。

　　二、總經(jīng)濟師的職務(wù)特點的分析

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)工作的綜合性?？偨?jīng)濟師是企業(yè)經(jīng)營管理工作的參謀長，在企業(yè)生產(chǎn)活動中要顧全大局。一方面生產(chǎn)的技術(shù)實踐要考慮可行性操作;另一方面，還要考慮生產(chǎn)成本的高低，顧及到企業(yè)經(jīng)濟效益、文化效益、社會效益和科技效益。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)工作的超前性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要有超前的意識，招賢納士也要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要把眼光放遠，尋求長足利益，取得企業(yè)在同行市場上的可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)生產(chǎn)經(jīng)營活動的把關(guān)性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會受到工作范圍和崗位職責(zé)的影響，平時經(jīng)常強調(diào)的整體意識和觀念往往會被忽略，即便是企業(yè)的總工程師、會計師、人事專員或高層領(lǐng)導(dǎo)人也難以避免會產(chǎn)生片面的觀念。總經(jīng)濟師則是這一環(huán)節(jié)的把關(guān)者，為生產(chǎn)經(jīng)營活動把握全局，避免了重大的決策失誤。

　　(四)執(zhí)行決策的堅定性?？偨?jīng)濟師在企業(yè)中擔(dān)任著雙重的角色，一是總經(jīng)理的助手，二是經(jīng)營決策的執(zhí)行者。凡是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的生存、發(fā)展等重大問題，總經(jīng)濟師必須要站在為企業(yè)利益著想的角度，做企業(yè)堅強的后衛(wèi)，努力克服困難。

　　(五)工作的知識性。總經(jīng)濟師的工作涉及方方面面，有必要學(xué)習(xí)各方面的知識來滿足工作的需求，如學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)、管理知識、基本財務(wù)知識、人事管理等，爭取面面俱到。

　　(六)意志的攻堅性?？偨?jīng)濟師在做好本職工作的同時，還需要接觸更多復(fù)雜而又激烈的市場競爭，在這樣的環(huán)境下工作就要有堅強的意志做后盾。因此，總經(jīng)濟師要敢于創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，此過程不可避免的會遇到各種困難和壓力，這就需要一種堅強的意志，困難面前不能退縮，要勇往直前，主動挑起企業(yè)肩上的重?fù)?dān)，做好足夠的行動與思想準(zhǔn)備，忍辱負(fù)重，竭盡全力，著眼于企業(yè)的美好憧憬，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑宏偉藍圖。

　　綜上所述，總經(jīng)濟師在企業(yè)中占有相當(dāng)重要的作用和地位，對企業(yè)的意義也是非常巨大的，企業(yè)必須要對總經(jīng)濟師的工作定位和職務(wù)特點有充分明確的認(rèn)識，讓總經(jīng)濟師發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

　　參考文獻：

　　[1]馮寶昌.總經(jīng)濟師工作定位和職務(wù)特點的探討[J].化工之友，2007(01).

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　　[3]中國運載火箭技術(shù)研究院課題研究小組.對參控股公司經(jīng)濟分析的研究[J].航天工業(yè)管理，2005(01).

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