工程師建立事物,使用普遍法則以設(shè)計(jì)實(shí)際物品。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程師職稱論文范文，希望你們喜歡。

　　工程師職稱論文范文篇一

　　談怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程師

　　【摘 要】如何做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程師是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)，將從幾個(gè)方面具體說下如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程師;現(xiàn)場(chǎng)管理;方法

　　Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers

　　Wang Xing-li

　　(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)

　　【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management.

　　【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management

　　機(jī)電工程師主要職責(zé)是監(jiān)控工程質(zhì)量，是工程施工中工程質(zhì)量的第一監(jiān)督人。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識(shí)、成本核算，還需要其非常清楚施工法規(guī)。如何做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程師是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)。

　　1. 機(jī)電工程師監(jiān)督范圍電氣安裝、調(diào)整試驗(yàn)、設(shè)備驗(yàn)收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗(yàn)收

　　2. 機(jī)電工程師監(jiān)管內(nèi)容

　　2.1 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。2.2 工序交接確認(rèn)。2.3 設(shè)備安裝。2.4 成套配電柜、控制柜(屏、臺(tái))和動(dòng)力照明配電箱(盤)安裝。2.5 低壓電動(dòng)機(jī)檢查接線。2.6 不間斷電源安裝。2.7 低壓電氣動(dòng)力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行。2.8 母線安裝。2.9 電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè);電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè);電線電纜穿管和線槽敷線。2.10 電纜頭制作、接線和線路絕緣測(cè)試。2.11 燈具安裝，開關(guān)、插座安裝。2.12 建筑物照明通電試運(yùn)行。2.13 接地裝置安裝;建筑物等電位聯(lián)結(jié)。2.14 電梯安裝。2.15 電氣消防火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。2.16 弱電綜合布線。2.17 弱電各系統(tǒng)安裝。2.18 分部工程驗(yàn)收;竣工驗(yàn)收。

　　3. 監(jiān)管目標(biāo)

　　3.1 施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90%;分部工程合格率達(dá)到100%;單位工程合格率達(dá)到100%。

　　3.2 施工投資控制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

　　3.3 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項(xiàng)目確定的總進(jìn)度計(jì)劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的時(shí)間。

　　3.4 施工合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件;嚴(yán)格工程變更的管理;處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭(zhēng)議及解除等。

　　4. 機(jī)電工程師工作方法

　　4.1 制定工作程序：根據(jù)施工內(nèi)容、施工環(huán)境及施工人員素質(zhì)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

　　4.2 準(zhǔn)備階段的工作方法。

　　4.2.1 熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問題提出意見和建議。

　　4.2.2 參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，審核報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審核意見并及時(shí)更改。

　　4.2.3 對(duì)分包單位的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行審核并報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

　　4.2.4 檢查報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料。

　　4.2.5 參加由建設(shè)單位主持召開的工地會(huì)議。

　　4.3 施工階段的工作方法。

　　4.3.1 制定并實(shí)行好工地例會(huì)制度，做好與土建交接檢查工作。

　　4.3.2 工程質(zhì)量控制的工作方法：

　　(1)要求重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施報(bào)送要真實(shí)。

　　(2)對(duì)采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報(bào)送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

　　(3)審核報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備，及其質(zhì)量證明資料。

　　(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。

　　(5)對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、購配件、設(shè)備拒簽，并將監(jiān)督施工項(xiàng)目部將不合格的工程材料、購配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。

　　(6)定期檢查設(shè)備的技術(shù)狀況。

　　(7)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站做好計(jì)量記錄。

　　(8)對(duì)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。

　　(9)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)。

　　(10)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷要 及時(shí)整改。

　　(11)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對(duì)處理的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

　　4.3.3 工程安全監(jiān)管工作的方法。

　　(1)開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目施工人員召開安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。

　　(2)項(xiàng)目部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，各機(jī)電工程師各負(fù)其責(zé)。

　　(3)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不能開工。

　　(4)對(duì)在施工過程中安全隱患的存在，及時(shí)整改。

　　(5)機(jī)電工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。

　　(6)通過例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

　　(7)及時(shí)多渠道地向業(yè)主或監(jiān)理匯報(bào)工程安全方面的信息。

　　(8)建立安全施工狀況登記制度，文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。

　　(9)制定安全施工管理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成績優(yōu)異的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離工作崗位。

　　(10)檢查施工安全生產(chǎn)管理職責(zé);檢查項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖;檢查施工安全保證體系要素、職能分配表;檢查項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制;施工單位保證體系要素及職能分配表。

　　(11)檢查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求。

　　(12)檢查安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位。

　　(13)強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查分包施工安全管理。

　　(14)按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

　　(15)檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表等。

　　(16)檢查安全教育和培訓(xùn);檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明;新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄。

　　(17)注重項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

　　(18)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

　　5. 結(jié)束語

　　小樹的成長離不開園丁的培育，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培，公司同事的熱情幫助，使我少走了很多彎路，加速了我的成長，教會(huì)我很多工作技能。工作是嚴(yán)肅的，我們只有本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，才能干好工作，工作是學(xué)習(xí)的過程，只有我們做好了學(xué)習(xí)筆錄，才能掌握工作。

　　[文章編號(hào)]1619-2737(2012)07-01-603

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