中級工程師職稱論文字數(shù)要求
中級工程師職稱論文字數(shù)要求
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中級工程師職稱論文字數(shù)要求
獨著或作為第一作者，在國家核心期刊上發(fā)表本專業(yè)學術(shù)論文一篇以上;或在CN刊物上發(fā)表本專業(yè)學術(shù)論文兩篇以上;(本條件所指論文指本專業(yè)或相近專業(yè)論文，均不含增刊、特刊等。期刊必須有CN刊號，應具有較高的學術(shù)水平和技術(shù)價值，不少于3000字。業(yè)績與成果、論文與論(譯)著、技術(shù)報告等是指執(zhí)筆人。)
獨著或作為第一作者，公開出版有一定學術(shù)水平的論(譯)著(或技術(shù)手冊)，本人撰寫5萬字以上;
主持撰寫過兩篇專項研究報告或技術(shù)報告，經(jīng)同行業(yè)專家認定，具有較高學術(shù)、技術(shù)水平并對安全工程有較大的應用價值。
市(廳)級或大型企業(yè)立項科研課題及其技術(shù)報告，經(jīng)主管部門或歸口部門組織同行業(yè)專家評審認定具有獨創(chuàng)性見解，具有實用價值。
關(guān)于工程師的職稱論文
監(jiān)理工程師如何進行工程造價管理
摘要:本文主要對如何加強工程監(jiān)理全過程的工程造價管理進行了闡述。就如何發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程造價管理的作用談一些體會。
關(guān)鍵詞:工程造價;監(jiān)理管理;
Abstract: this paper mainly on how to strengthen the entire process of the engineering supervision of project cost management is discussed in this paper. How to play supervision engineer in project cost management role talk about some experience.
Keywords: engineering construction; Supervision management;
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：
引言：
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理制已逐步在我國的工程建設(shè)項目中全面實行。建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)，是從組織和管理的角度采取科學的措施，確保建設(shè)項目工程造價目標、工期目標和質(zhì)量目標合理的實現(xiàn)。在計劃經(jīng)濟體制下，對項目的工程造價實施全過程工程監(jiān)理是一個有效途徑。因此，有必要通過全過程的工程監(jiān)理實現(xiàn)對工程造價的有效控制。工程監(jiān)理造價控制，是在滿足工程質(zhì)量標準的前提下，在投資決策、設(shè)計、工程發(fā)包和實施階段，把工程造價控制在預算范圍內(nèi)，隨時控制發(fā)生的偏差，以保證工程管理目標的實現(xiàn)，力求工程建設(shè)中取得較好的投資效益和社會效益。
1.設(shè)計階段造價監(jiān)理
設(shè)計階段是確定工程項目造價的主要階段，是影響投資程度的最重要階段，是具體工程項目建設(shè)的起點和項目開發(fā)目標具體化的第一步，對于整個工程項目目標的實現(xiàn)，無論從工程的質(zhì)量，還是從工程投資或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。 加強設(shè)計階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計方案、減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案性變化的發(fā)生，對有效的控制工程造價將起到一定的作用。如何對工程設(shè)計的合理性進行監(jiān)理，應嚴格執(zhí)行設(shè)計標準，推廣標準化設(shè)計，應用限額設(shè)計、價值工程等理論對工程建設(shè)項目設(shè)計階段的投資進行有效的控制審核設(shè)計方案的合理性，避免在施工階段重大設(shè)計變更和方案性變化的產(chǎn)生;審核設(shè)計的安全性，在保證安全性的情況下，盡量最大限度地減少工程量，使工程造價降低。 因此，加強設(shè)計階段的監(jiān)理和投資控制是很有必要的。
2.施工準備階段造價監(jiān)理
2.1施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量、工期，對工程的經(jīng)濟效益起決定性作用。因此嚴格對施工隊伍的資質(zhì)審查不容忽視。
2.2設(shè)備、材料費用的監(jiān)理控制
設(shè)備材料費用在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右。主要材料和大型設(shè)備供應對造價的影響很大，應單獨招標。材料、設(shè)備價格的高低，將直接影響到建設(shè)費用的大小。因此，在監(jiān)理過程中，要引進競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招(投)標工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程造價。主要材料和大型設(shè)備的供應控制主要是價格和質(zhì)量方面，招標前監(jiān)理與甲方應深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標及其質(zhì)量、價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，這樣工程主要材料及大型設(shè)備的價格和質(zhì)量就有了保證。
2.3合同中的工程價款，不宜籠統(tǒng)的寫為按有關(guān)規(guī)定和雙方審定的預(結(jié))算為準等不明確的說法，導致投資、資金、計劃安排都心中無數(shù)，為結(jié)算工作造成隱患。我們必須堅持開工前確定價款，及時處理合同規(guī)定允許調(diào)整工程價款部分，及時增補合同值，加強合同的動態(tài)管理，合同簽訂愈細愈好，能事前預料和想到的問題，都應在合同中明確，語言上要嚴密，雙方責任權(quán)利要明確，工程索賠條件必須清楚，合同價款的調(diào)整要明確規(guī)定。做到心中有數(shù)，監(jiān)理人員才能對投資進行有效的控制。
3.施工階段造價監(jiān)理
3.1施工階段工程進度款的控制
工程款超付工程進度，占用甲方資金，降低投資效益;工程款給的不足或拖欠，會影響工程的進度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。靠估算，由現(xiàn)場代表靠經(jīng)驗估算，準確率低。按月完成實物量套定額取費計算，監(jiān)理人員要耗費大量的人力和精力，子項很多的工程不適宜。按階段目標控制法，效果最佳。即合同價款確定后，按形象進度編制分析階段工程進度付款計劃，經(jīng)甲乙雙方核定后，達到一個階段或完成一個目標，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可簽證可按合同規(guī)定撥付工程進度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結(jié)算一次，達到目標就可結(jié)算。在管理上，調(diào)動了施工單位的積極性，加快了工程進度，保證了工程質(zhì)量;同時，加大了監(jiān)理工程師的權(quán)利和責任，有效的控制工程進度款提高了投資效益。
3.2加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費，加強現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。
3.3施工階段設(shè)計變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預見費用問題，為有效地控制工程造價，應制定設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實行“分級控制、限額簽證”。只有對每一個工程的變更都做到嚴格控制，才能使施工圖預算不突破概算，有效地控制工程造價。如果發(fā)生設(shè)計變更或方案變更，就要嚴把簽證關(guān)。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，內(nèi)容必須與實際相符不能超過應簽證的范圍。簽證的聯(lián)系單應充分體現(xiàn)變更原因，把變更部位、變更內(nèi)容及涉及的費用表述清楚不能有歧義。監(jiān)理在簽證過程中是必須多方多次溝通，進行方案討論或設(shè)計交底時應通知造價人員參加，這樣費用審核人員同步跟進，及時了解工程情況，對工程造價可做到事先預控。
4.工程竣工結(jié)算階段造價的監(jiān)理
4.1工程竣工結(jié)算階段，對招標工程來說，主要是審核其工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確。審核竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標文件，是否按定額和工程量計算規(guī)則以及造價主管部門定期發(fā)布的當?shù)夭牧险{(diào)價系數(shù)進行編制。
4.2 竣工圖是反映工程竣工后真實面目的圖紙，過程中發(fā)生的所有設(shè)計變更都應反映在竣工圖上，對未修改的部分直接計算工程量即可;修改部分如果是施工前修改的則直接計算修改后的工程量，如果是施工后修改的則計算修改后的工程量，而原圖紙施工及拆除部分的工程則計算其工程量并作現(xiàn)場簽證處理。監(jiān)理單位應根據(jù)施工圖結(jié)合設(shè)計修改通知單、設(shè)計變更協(xié)商單和現(xiàn)場簽證等進行審查，認真核實每一項工程變更是否真正實施，資料手續(xù)是否齊全，竣工圖要監(jiān)理在審查圖、簽字、蓋章，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、漏項工程，保證竣工圖的質(zhì)量。
5.結(jié)語 ：
建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主的委托，監(jiān)理單位對工程項目的實施全面的監(jiān)督管理，建設(shè)監(jiān)理在我國已普遍開展，作為工程項目管理一項成熟的經(jīng)驗，必將發(fā)展成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度，監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息管理、調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，做為“業(yè)主”要相信監(jiān)理，通過招(投)標形式，大膽的選擇和使用優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項目的工程造價。
參考文獻：
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[2]何上福. 工程項目造價管理及造價控制探討[J]. 管理工程學報,2005,(S1).
[3]魏瑞麗,王雪鵬. 建筑工程項目造價管理探討[J]. 才智,2011,(19).
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