工程系列職稱論文代寫(2)
工程系列職稱論文代寫
工程系列職稱論文篇二
淺議建筑工程項目管理
1 建筑工程項目管理概述
我國建筑工程項目管理特點是造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，因此，加強(qiáng)建筑工程項目管理是非常必要的。隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，自動化施工程度日漸提高;工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越復(fù)雜;新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，僅靠政府職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理和依法干預(yù)是不夠的，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀告誡人們，不能把希望只寄托于改善施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理上，還必須落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，動員社會力量參與安全管理的某些活動。
2 建筑工程項目管理類型
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型：①業(yè)主方的項目管理(它是建設(shè)工程項目管理的核心，是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者)。②設(shè)計方的項目管理。③施工方的項目管理。④供貨方的項目管理。⑤建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。⑥其他建設(shè)工程項目管理。
3 工程管理委托方式和業(yè)務(wù)范圍
工程項目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。
工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：①協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定。②協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。③協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。④協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。⑤協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。⑥協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。⑦生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項目后評估。⑧項目管理合同約定的其他工作。
4 工程項目管理施工員崗位職責(zé)
?、僭陧椖拷?jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項目工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。②熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。③認(rèn)真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度，并如實做好施工日記。④嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負(fù)責(zé)做好“三令”驗收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。⑤負(fù)責(zé)級配申請單，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負(fù)責(zé)督促試驗員按計劃做好試塊。⑥負(fù)責(zé)并會同翻樣對進(jìn)場材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗和督促使用。⑦負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。⑧負(fù)責(zé)做好分部分項工程施工前班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。⑨具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并建立臺帳。⑩會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌填寫分部分項工程質(zhì)量評定單并進(jìn)行質(zhì)量等級評分?！鼍唧w實施技術(shù)節(jié)約措施計劃，并監(jiān)督班組執(zhí)行。
5 建筑工程進(jìn)度和安全管理措施
5.1 建筑工程施工進(jìn)度管理
建筑工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進(jìn)度會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。建筑工程施工的進(jìn)度管理反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
5.2 建筑施工安全管理
在施工過程中，除了正常的安全檢查外，項目管理部每周檢查一次，對發(fā)現(xiàn)問題的落實改正，限期整改，確保消除隱患;對“四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)五臨邊(溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊;樓層周邊;樓梯側(cè)邊;平臺或陽臺邊;屋面周邊。)”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。并加強(qiáng)安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真落實，按設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。如特殊工種的機(jī)械操作工、電工等學(xué)習(xí)施工安全規(guī)范及機(jī)械操作規(guī)程，并按規(guī)定取得資格上崗證，杜絕無證上崗。再設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌，提醒員工注意安全，以防范出現(xiàn)傷亡事故。
6 結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。安全是所有工作最重要的管理，建筑管理安裝工程也不例外。建筑施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會造成嚴(yán)重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑工程的安全控制，不僅要做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識;還要建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的各種設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換。最后，施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
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