工民建工程師職稱論文(2)
工民建工程師職稱論文
工民建工程師職稱論文篇二
論工民建工程施工
摘要:目前，工民建工程的施工管理依然存在一些問題，影響工程的質(zhì)量。針對工民建現(xiàn)狀和具體問題進(jìn)行分離研究，結(jié)合自身經(jīng)驗，不斷改善存在的問題，并且提出建議和措施，為同行業(yè)的提供一定的理論參考，從本質(zhì)上解決工民建現(xiàn)狀所存在的問題。
關(guān)鍵詞: 工民建 施工質(zhì)量
Abstract: At present, civil engineering construction management still is put in a few problems, affect project quality. In view of civil status and specific problems were isolated, with their own experience, and continuously improve the existing problems, and proposed that the suggestion and the measure, for the same industry to provide certain theory reference, essentially solved the problems existing in the current civil engineering.
Keywords: civil engineering, construction, quality.
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
0引言
工民建這個概念在國內(nèi)已經(jīng)深入人心,對于工民建的理論以及學(xué)科也開設(shè)了不同程度的專業(yè)。而工民建施工管理作為一門學(xué)科，從理論研究上和大量的實際經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題。同時工民建設(shè)計的范圍比較廣闊，應(yīng)用也很廣泛，在實際施工的過程中會出現(xiàn)很多問題，耗費(fèi)時間和人力資源，以至于導(dǎo)致整個工程不能按時完工。所以必須對工程施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而實現(xiàn)施工項目的順利進(jìn)行。
1對工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析
施工管理的安全意識不到位：安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進(jìn)程，但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位：工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工技術(shù)人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。施工管理人力不到位，建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。
2對工民建工程施工管理措施的分析
2.1 強(qiáng)化意識加強(qiáng)施工安全管理
建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)零事故施工。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組來專門的進(jìn)督導(dǎo)，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
2.2規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理
資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生了偏差，可以及時的進(jìn)行糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。
2.3加強(qiáng)從業(yè)人員的培養(yǎng)機(jī)制以提高其自身素質(zhì)
工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面，針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求也不盡相同，但總體來說，無論是哪個層面上的工作人員，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力，要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資質(zhì)。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的，只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。
3工民建施工質(zhì)量控制因素
3.1 推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理
工民建施工是一項十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大而且周期一般比較長，這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實責(zé)任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實，要善于針對整個工民建施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實際情況，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3.2 健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制
監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對工民建施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責(zé)任事故，給國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的，可見健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實到整個工民建施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實效;同時，要把對工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項長期的工作扎實抓緊抓實，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。
3.3 全面推廣工民建施工高新技術(shù)
高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)高效的高新技術(shù)設(shè)備工藝材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。
3.4工民建的重要性
隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展,我國的工民建工程質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng),人們已經(jīng)清醒的認(rèn)識到,工程質(zhì)量是在施工工序中形成的,而不是靠最后檢驗出來的,其好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全,同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低,最終將影響到我們社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,工民建的施工質(zhì)量管理很重要,直接影響整個施工過程。建筑工程施工管理是一項全面深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語
通過本文的論述，對工民建現(xiàn)在施工過程中關(guān)于質(zhì)量管理的問題基本得到解決和預(yù)防，同時加大力度發(fā)展工民建施工管理這門學(xué)科，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，實現(xiàn)整個工民建行業(yè)科學(xué)的發(fā)展，從而保證施工質(zhì)量的安全性。這樣才能提高工民建的施工管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
5參考文獻(xiàn)
[1]教富英.試論工民建施工的工序質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007(8).
[2]黎運(yùn)美.工民建施工程序的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(4).
[3]沈文蓉.工民建中混凝土施工的質(zhì)量控制[J].科技信息,2009
看了“工民建工程師職稱論文”的人還看：