公路施工職稱論文(2)
公路施工職稱論文
公路施工職稱論文篇二
公路施工管理分析
摘要：目前，我國公路的施工建設(shè)正逐步走向規(guī)范法制市場化，但公路建設(shè)項目工程技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大、涉及很多方面的因素，因此對公路的施工管理提出了更高的要求。本文就公路施工中各環(huán)節(jié)深入分析，并提出了相應(yīng)措施。
關(guān)鍵詞：公路;施工管理;質(zhì)量管理;安全管理
前 言：隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，公路作為發(fā)展國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)設(shè)施，已發(fā)揮著不可替代的作用，而高速公路的建設(shè)是一個系統(tǒng)化工程，是需要規(guī)范的技術(shù)，正確的決策思想，高水平的管理及各個部分的互相監(jiān)督為支撐的。管理者要根據(jù)高速公路施工的特點，加強對施工管理，實現(xiàn)高速公路施工工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標。
一、進度管理
1.制定進度計劃
結(jié)合工程的實際情況和施工條件，承包商需要制定合理的合同工期，同時編制具體的施工進度計劃。工程計劃的主要內(nèi)容有：正式施工前的必要的準備工作、經(jīng)濟合理的施工方法、各個施工人員與施工工序的協(xié)調(diào)與配合、安排各種施工物質(zhì)的能夠及時的供應(yīng)、檢查工程的工期是否按照目標工期進行、是否在合同要求的工期內(nèi)能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)等。
2.組織進度計劃的實施
承包方制訂的施工進度計劃經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的審批后必須按照規(guī)定的工期執(zhí)行。承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方要及時的進行溝通，將工程的實際的進度情況定期的向監(jiān)理匯報，對于業(yè)主在施工過程中提出的變更要求承包方需要及時對其進行處理。總承包需要對分包商的工作進行必要的監(jiān)督，同時對各個分包單位進行協(xié)調(diào)，確保施工過程中資金、人員、物資都能夠及時的到位。
3.及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差
采用的控制施工進度的措施：①組織措施：對參與建設(shè)的人員明確其分工，按照職能要求完成施工任務(wù);對建設(shè)項目進行分解，明確施工中的每一個階段的施工進度目標;制訂合理的進度制度，定期檢查制度落實的情況;完善工程的報告制度與進度制度;提高員工工作的積極性。②技術(shù)措施：熟悉擬建工程的設(shè)計圖紙的要求和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，詳細了解工程的具體情況，制訂施工組織設(shè)計，同時在施工的過程中如果發(fā)生變化，能夠?qū)M度計劃進行及時的調(diào)整。③經(jīng)濟措施：定期向監(jiān)理報告工程的實際進度，做好進度款申請的工作，確保進度款能夠及時的支付;加強財務(wù)管理，嚴格控制施工的成本，對資金的流動進行預(yù)測，對資金進行合理的調(diào)度。④信息溝通管理措施：在施工的過程中，對施工的實際的進度數(shù)據(jù)進行收集，同時與計劃的數(shù)據(jù)進行對比，尋找兩者出現(xiàn)偏差的原因并制定有效的應(yīng)對措施。
二、質(zhì)量管理
1.科學的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導施工的目的
在工程開工之前制訂合理的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)過技術(shù)主管部門的批準后再報請監(jiān)理工程師審核。對于工程的關(guān)鍵部位的施工和使用新技術(shù)新材料時，都必須在正式施工的至少前一周的時間內(nèi)提出并且制訂具體的施工方案和有效的保證措施，同時對新技術(shù)和新材料進行實驗并對實驗的結(jié)果進行記錄，將實驗的實際情況報請監(jiān)理工程師進行審批。
2.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準備工作
按照有關(guān)的建筑規(guī)范要求編制具體的施工指導方案和施工操作過程中的質(zhì)量保證措施、注意問題，安排專家對圖紙進行會審，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作，對員工進行必要的技術(shù)培訓，將施工技術(shù)指導書發(fā)放到每個施工人員手中，確保其清楚技術(shù)交底的具體內(nèi)容。組織人員積極學習新工藝、新技術(shù)。對施工人員的職責做到層層落實，嚴格按照規(guī)范的要求進行施工，對于不按要求施工的人員進行必要的懲罰，不能忽視工程的施工質(zhì)量。選擇合理的施工機械，有序的調(diào)度施工機械，提高設(shè)備的利用率，同時注意機械設(shè)備的保養(yǎng)，確保機械在使用的過程中能夠正常的運轉(zhuǎn)，以免對施工的進度造成一定的影響。
3.堅持“三檢”制度
完成一道工序后，施工班組首先對其進行自檢，自檢沒問題后再安排自檢人員、技術(shù)人員進行互檢和交接檢查。對于隱蔽部位的檢查在滿足“三檢”的基礎(chǔ)上，還需要再讓監(jiān)理工程師進行審核并確認。在沒有完工前如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，一定要組織人員及時的對其進行嚴肅處理，施工方需要對事故負全責。在處理質(zhì)量事故時，一定要查清出現(xiàn)事故的原因，不清楚事故的原因堅決不能放過、對于造成事故的責任沒有對其進行教育決不能放過，針對出現(xiàn)的事故如果沒有制訂具體的整改措施決不能放過，堅持做到三不放過原則，杜絕工程事故的發(fā)生。
4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
參與工程建設(shè)的技術(shù)員和質(zhì)量檢測人員做好有關(guān)信息的搜集與整理，同時將工程的質(zhì)量信息定期的向上級決策者反饋。決策者通過反饋信息的了解，對實際情況或可能出現(xiàn)的情況進行調(diào)整，及時的糾正工程的偏差。構(gòu)建一個反應(yīng)及時、溝通順暢的信息網(wǎng)。技術(shù)人員做好質(zhì)量信息的收集工作，針對不同的產(chǎn)品采取不同的方法提取可靠的質(zhì)量信息。
三、技術(shù)措施管理
與技術(shù)革新注重“新”不同，技術(shù)措施是結(jié)合已有的成熟經(jīng)驗，先進的技術(shù)措施。
1.施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一樣，按年、季、月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進度與指標為依據(jù)。
2.編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。
3.編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合施工實際，公司編制年度技術(shù)措施綱要;分公司編制年度和季度技術(shù)措施計劃;項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計劃。
4.項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性計劃，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提出合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)，集中群眾的智慧。
5.編制技術(shù)措施計劃應(yīng)計算其經(jīng)濟效果。要進行充分調(diào)查研究，廣泛發(fā)動技術(shù)人員、管理人員制定措施，使施工計劃符合實際，切實可行。
四、安全管理
1.安全責任負責制
對于工程的安全管理一定要堅持領(lǐng)導安全負責制，企業(yè)要重視施工安全的問題，成立安全工作小組，對員工定期開展安全教育，貫徹落實各項安全法規(guī)政策，同時結(jié)合公司和項目的實際情況制定合理的安全管理條例，對項目的安全工作每周開展一次檢查工作，對于出現(xiàn)的較大的安全問題一定要通報批評，并制定有效的防范措施。
2.加強教育宣傳
做好公路工程的施工安全工作，一定要加強教育宣傳，制訂科學的安全施工方案，規(guī)范安全工作的作業(yè)程序，嚴格按照安全規(guī)范施工。對安全施工人員進行必要的安全培訓，考核達到要求以后才能開展安全施工工作，同時進行預(yù)演，提升施工安全人員的安全意識。做好工程的安全技術(shù)交底工作。
3.規(guī)范安全操作
對施工中的特種人員必須持證才能上崗，制訂有效的安全獎罰制度。對于不按照規(guī)范制度操作的人員對其進行嚴肅處理，對于施工安全做的優(yōu)秀的員工和班組對其進行經(jīng)濟獎勵。對于電工、機械操作工等必須有上崗合格證才能聘用。安排專門的人員對需要人機配合作業(yè)的區(qū)域進行指導與管理。在施工現(xiàn)場按照安全規(guī)范的要求設(shè)置必要的安全標語和標志牌，人員在施工區(qū)域內(nèi)，必須戴安全帽確保防護到位。
結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工管理具有涉及面廣、涉及學科多、涉及法律法規(guī)多、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。施工企業(yè)要想在日益競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有加強管理，才能實現(xiàn)工程項目的良好社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。
參考文獻：
[1]趙忠.公路工程項目管理的研究[J].山西建筑，2007，(36).
[2]廖正環(huán).公路施工技術(shù)與管理[M].北京：人民交通出版社，2006.
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