護(hù)理工作是醫(yī)院一項(xiàng)特殊的工作，護(hù)理人員是一類特殊的人群，在門診、病房、檢驗(yàn)室，隨處可見(jiàn)護(hù)士的身影。下面是小編精心推薦的一些護(hù)理人員工作職稱論文，希望你能有所感觸!

　　護(hù)理人員工作職稱論文篇一

　　護(hù)理人員工作倦怠的研究

　　摘要：護(hù)理工作是醫(yī)院一項(xiàng)特殊的工作，護(hù)理人員是一類特殊的人群，在門診、病房、檢驗(yàn)室，隨處可見(jiàn)護(hù)士的身影。護(hù)理人員工作量大，工作任務(wù)繁重，但受傳統(tǒng)社會(huì)觀念的影響，加上醫(yī)院對(duì)醫(yī)生人才的重視，護(hù)理人員在待遇及編制上面都受到不同程度的歧視，引發(fā)護(hù)理人員工作倦怠。

　　關(guān)鍵詞：心理學(xué);工作倦怠;護(hù)士

　　國(guó)內(nèi)很多研究[1-2]證實(shí)護(hù)士是工作倦怠的高發(fā)人群，工作倦怠與多種生理和心理問(wèn)題有關(guān)。護(hù)理作為一項(xiàng)助人的職業(yè)，護(hù)理人員的身心健康是幫助患者維護(hù)生命，促進(jìn)健康的前提和保證。本文分析護(hù)理人員工作倦怠產(chǎn)生的原因，并提出針對(duì)性了處理方法。

　　1護(hù)理人員工作倦怠產(chǎn)生的原因

　　1.1疾病的復(fù)雜性 在醫(yī)院中，護(hù)士接觸患者的機(jī)會(huì)最多，需頻繁面對(duì)患者生死等極端痛苦場(chǎng)面，較多接受了強(qiáng)烈的緊張感及死亡的刺激，生活熱情被過(guò)多消耗，思想上極易產(chǎn)生"生死無(wú)常"等悲觀消極情緒。此外，科室內(nèi)患者病情越復(fù)雜，護(hù)理人員壓力越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)道，外科系統(tǒng)護(hù)士的壓力高于較內(nèi)科系統(tǒng)的護(hù)士，急診科護(hù)理人員壓力最大[3-4]。這與不同科室的性質(zhì)、護(hù)理工作量及患者的疾病變化程度呈正相關(guān)，護(hù)理人員長(zhǎng)期處于高壓狀態(tài)，久之造成護(hù)理人員工作倦怠。

　　1.2工作風(fēng)險(xiǎn)大 護(hù)理工作直接關(guān)系到人的生命，工作中不得存在一點(diǎn)馬虎。在實(shí)施護(hù)理操作時(shí)，護(hù)理人員注意力需要高度集中，稍有不慎就可能出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)，引起護(hù)患糾紛。護(hù)理工作的高風(fēng)險(xiǎn)使護(hù)理人員在工作中總是處于高度緊張狀態(tài)，身心壓力大。護(hù)理人員在醫(yī)院屬于弱勢(shì)群體，也是醫(yī)患矛盾的矛頭。護(hù)士在工作中出現(xiàn)打錯(cuò)針、輸錯(cuò)液等差錯(cuò)事故，在威脅到患者健康的同時(shí)，護(hù)士也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。護(hù)理工作中的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也較大，不安全因素多。護(hù)理操作過(guò)程中輸液針頭、安剖口、手術(shù)室縫合針、手術(shù)剪等都可造成職業(yè)損 傷[5]，還有細(xì)菌、病毒等潛在感染的生物性危害，甲醛、臭氧、環(huán)氧乙烷、84消毒液及抗腫瘤藥引發(fā)的化學(xué)性危害，X線帶來(lái)的物理性危害，都給護(hù)理人員帶來(lái)很大的心理壓力，使之產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

　　1.3排班的影響 護(hù)理工作的性質(zhì)，醫(yī)院特殊的工作環(huán)境，決定了護(hù)理人員必須輪班，尤其是年輕護(hù)士必須值夜班。吳邦蘭(2004)[6]在研究在指出，護(hù)理人員在值夜班時(shí)，由于心理負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)高代謝狀態(tài)，體內(nèi)甲狀腺素、促甲狀腺素和三典甲狀腺原氨酸均顯著升高;同時(shí)皮質(zhì)醇濃度升高，增加人體應(yīng)激反應(yīng)，使心理、生理負(fù)擔(dān)加重。由于3班倒，造成護(hù)士睡眠質(zhì)量差，飲愈無(wú)規(guī)律，影響了護(hù)士正常的社會(huì)活動(dòng)及家庭生活，造成不良心理狀態(tài)，導(dǎo)致身心疾病，久之引發(fā)工作倦怠。

　　1.4醫(yī)護(hù)地位懸殊 在醫(yī)院特定的環(huán)境中，醫(yī)生具有處方權(quán)，大多數(shù)患者尊重醫(yī)生，而認(rèn)為護(hù)士只是助手，對(duì)護(hù)士不屑一顧，甚至有的患者一點(diǎn)不順心就拿護(hù)士撒氣。使護(hù)理人員缺乏職業(yè)尊嚴(yán)感。另外醫(yī)護(hù)之間收入的巨大落差，使護(hù)理人員心存不滿，有時(shí)候難免表現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致醫(yī)生不痛快，部分醫(yī)德不高的醫(yī)生把這種不痛快發(fā)泄在工作中，當(dāng)面指責(zé)護(hù)士護(hù)理工作不到位，引發(fā)醫(yī)護(hù)矛盾。關(guān)其英(2004)[7]在調(diào)查研究中明確指出，經(jīng)濟(jì)利益的沖突引發(fā)同事之間的矛盾，使部分護(hù)士心理封閉，溝通交流減少，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，影響護(hù)士的心身健康，使護(hù)士在單位工作中處于疲憊狀態(tài)，久之必然導(dǎo)致工作倦怠。

　　1.5護(hù)理工作發(fā)展快 護(hù)理工作發(fā)展迅速，社會(huì)的進(jìn)步，知識(shí)的更新越來(lái)越快，造成了強(qiáng)烈的事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)緊迫感。護(hù)理服務(wù)范圍擴(kuò)大、內(nèi)容增加，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的不斷開(kāi)展，使部分護(hù)士認(rèn)識(shí)到自身不足，因而不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，使業(yè)務(wù)技術(shù)滿足工作的需要。護(hù)士再學(xué)習(xí)、再積累占用了她們的時(shí)間、精力和金錢，無(wú)形中增加了壓力。有的護(hù)士不安心本職工作，缺乏事業(yè)心，工作不積極主動(dòng)，不愿意接受新知識(shí)新技能，不適應(yīng)護(hù)理工作的發(fā)展需要，形成消極負(fù)性情緒[8]。久之護(hù)理技術(shù)欠缺，護(hù)理差錯(cuò)增多，護(hù)患關(guān)系緊張，從而引發(fā)工作倦 怠[9]。

　　2對(duì)策

　　2.1管理層加強(qiáng)管理 醫(yī)院護(hù)理管理者應(yīng)如實(shí)護(hù)理人員工作倦怠產(chǎn)生的原因，從多方面著手，為護(hù)理人員創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境。①加大護(hù)理人員編制：合理定編，按標(biāo)準(zhǔn)比例配備護(hù)理人員[10]，減輕護(hù)理人員工作壓力;②合理排班：針對(duì)各個(gè)科室具體情況，決定排班班次。在患者就診治療高峰時(shí)間，適當(dāng)增加排班人手，下午可適當(dāng)安排護(hù)士休息。夜班間隔時(shí)間盡量延長(zhǎng)，以利于護(hù)理人員休息。③提供有利的支持：醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)度，將常用物品、藥品直接送到病區(qū)，讓護(hù)士有充足的精力和時(shí)間護(hù)理患者，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量，減輕護(hù)士工作負(fù)擔(dān)，緩解護(hù)士的心身壓力[11]。④安排護(hù)理人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，以適應(yīng)護(hù)理發(fā)展的需要：充分發(fā)揮護(hù)士尤其是年輕護(hù)理人員的潛能，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以提升護(hù)理人員素質(zhì)，穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。

　　2.2護(hù)理人員正確對(duì)待護(hù)理工作 護(hù)理人員首先要有正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀，有堅(jiān)定的信念，不收外界環(huán)境的干擾。其次在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)護(hù)理新形勢(shì)的需要。學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，加強(qiáng)溝通交流，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、及護(hù)患之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍。最后，在工作中加強(qiáng)自我保護(hù)，減少職業(yè)暴露，減少差錯(cuò)事故，提高職業(yè)滿意度。

　　3結(jié)論

　　工作倦怠是心理正能量長(zhǎng)期被奉獻(xiàn)、被索取，而自身情感得不到滿足產(chǎn)生的消極倦怠感。護(hù)理人員在工作因?yàn)榧膊〉膹?fù)雜性、工作風(fēng)險(xiǎn)大、排班的影響、醫(yī)護(hù)地位懸殊、護(hù)理工作發(fā)展快難以適應(yīng)引發(fā)工作倦怠，造成護(hù)理人員厭惡工作，不安心工作，使護(hù)理質(zhì)量下降。因此消除護(hù)理人員工作倦怠是一個(gè)急待解決的問(wèn)題。

　　醫(yī)院管理者應(yīng)認(rèn)清護(hù)理工作倦怠產(chǎn)生的原因，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高護(hù)士工作熱情，減輕護(hù)士工作壓力，安排學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高護(hù)理水平。同時(shí)護(hù)理人員自身也要轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)健全的人格、正確的信念、價(jià)值觀和職業(yè)觀，以提高護(hù)理質(zhì)量。

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