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機械職稱論文范文(2)

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機械職稱論文范文

  機械職稱論文范文篇二

  淺談工程機械管理維護

  摘要:著工程施工機械化程度的不斷提高,工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛應(yīng)用,不僅加快了工程施工進度,而且提高了施工質(zhì)量。然而,工程機械在使用過程中,受到各種因素的影響,制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機械的管理維護、故障的預(yù)防、機械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此,搞好施工企業(yè)機械設(shè)備維護管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,對提高企業(yè)設(shè)備管理維護水平,提高工作效率,增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此,文中就工程機械的管理維護工作,提出幾點建議。

  1、影響工程機械管理維護工作的主要因素

  1.1、機械設(shè)備管理力量薄弱,影響正常施工秩序

  在施工過程中,工程項目往往點多面廣,機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員,或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管,導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié),致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備臺帳、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全,造成機械設(shè)備管理工作混亂,嚴重影響了工程的正常施工。

  1.2、機械設(shè)備保養(yǎng)制度落實不到位,致使機械設(shè)備完好率降低

  施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實行定人定機制度,卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外,在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時,許多維修人員責(zé)任心不強,應(yīng)付差事,不從根本上解決故障問題,“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”,從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時,操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用,致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

  1.3、機械設(shè)備使用不規(guī)范,加速機械設(shè)備磨損老化

  由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,一味地趕工期、搶進度,使機械設(shè)備一直處于超負荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外,在工程項目結(jié)束后,設(shè)備不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修,被調(diào)配到新的工程項目后,機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修,又嚴重貽誤了正常施工工期。

  1.4、忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代,造成施工效率低下,競爭力下降

  目前部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠,機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益,貪圖方便,不考慮機械設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械,致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅,而且造成整體的施工效率低下,整體施工成本增加,結(jié)果是工程收益降低,企業(yè)競爭力下降,最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。

  2、做好工程機械管理維護的有效途徑

  在市場經(jīng)濟規(guī)律下,企業(yè)之間競爭加劇,施工企業(yè)注重經(jīng)營效益,迫切要求降低設(shè)備管理成本,提高經(jīng)濟效益。古語云:“工欲善其事,必先利其器”,只有搞好機械設(shè)備的管理維護工作,才能進一步提高企業(yè)效益。

  2.1、完善機械設(shè)備管理體制,規(guī)范機械設(shè)備管理工作

  施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作,就需要做到四點:1)需要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu),這是機構(gòu)設(shè)備管理工作順利進行的組織保證,定崗到人,進行全面的綜合管理;2)建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度,加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理,建立詳細的設(shè)備技術(shù)檔案,并定期組織檢查,技術(shù)檔案要有專人負責(zé)保管;3)實行績效制度,充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實際工作中,實行“三定一包”制度,即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。

  2.2、嚴格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度,保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)

  保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的重要原因,因此必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械、設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃,并與操作人員進行技術(shù)交底,隨時抽查監(jiān)督保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制,把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容,以加強廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性,保證機械設(shè)備的正常運行,延長機械設(shè)備使用壽命,降低維修成本。

  2.3、加大機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度,強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)

  隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來越高。這就要求施工和技術(shù)人員不斷地加強學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新的的知識和技術(shù),科學(xué)的使用機械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人員,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

  同時,有重點地組織機械設(shè)備操作人員參加機械設(shè)備操作競賽,形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍,并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,一點帶面,逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。

  2.4、落實機械設(shè)備更新?lián)Q代,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

  機械設(shè)備的更新?lián)Q代,直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此,作為企業(yè)要以長遠利益著想,不能只顧眼前利益,必須嚴格落實設(shè)備報廢制度,做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則,通過科學(xué)檢測,將磨損嚴重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到適用要求和安全要求的機械設(shè)備,堅決進行更新,確保施工的質(zhì)量和安全。另外,屬于國家明令禁止淘汰的工程機械,一律做報廢處理,不得以各種原因繼續(xù)使用,防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài),才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

  3、結(jié)語

  機械設(shè)備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)充分認識到機械設(shè)備管理工作的重要性。機械設(shè)備管理水平的好壞,將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,要切實加強機械設(shè)備的有效管理,相互協(xié)調(diào),以科學(xué)為指導(dǎo),積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法,逐步使機械設(shè)備的管理和維護工作,走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

  參考文獻:

  【1】 劉 薇,機械設(shè)備管理大會【M】,北京:清華大學(xué)出版社,2006,32-67;

  [2]中國建筑工業(yè)出版社,現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全【M】,北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002,5-17

  
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