建筑工程副高職稱論文(2)
建筑工程副高職稱論文篇二
建筑裝飾工程管理
摘要：建筑裝飾工程管理的要點(diǎn)是建筑裝飾的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
關(guān)鍵詞：建筑工程;裝飾;管理
引言
工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本，建筑裝飾作為建筑工程的一個(gè)組成分部，表現(xiàn)的是足以影響整個(gè)單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、實(shí)力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來(lái)越多的裝飾工程施工過(guò)程中，認(rèn)真分析裝飾工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量安全特征，建立和健全一系列管理體系，采取保證裝飾工程質(zhì)量安全技術(shù)措施，是提高工程管理的有效途徑。
1 建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督與管理
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)企業(yè)信譽(yù)和工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
裝飾裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。
裝飾裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
對(duì)裝飾裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求施工單位編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。
嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范運(yùn)作，做到先樣板后鋪開(kāi)作業(yè)。
做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制;二是進(jìn)貨后的控制;三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制;四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。
明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)
重視安全，防患未然。在教育培訓(xùn)上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底，培訓(xùn)持證上崗;在組織上，要從組織建設(shè)到監(jiān)督檢查形成一套制度。首先組織建設(shè)上，從公司、分公司設(shè)立專(zhuān)職安全員，到項(xiàng)目部和班組建立安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)，層層有人抓，每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中;在監(jiān)督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機(jī)檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對(duì)各項(xiàng)目工程特點(diǎn)具體提出安全防范措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，確保各項(xiàng)安全工作和措施到位;在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購(gòu)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全物品。
3 建筑裝飾工程管理三個(gè)基本原則
(1)經(jīng)濟(jì)效益原則
(2)科學(xué)合理原則
(3)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
4 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容
(1)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)：思想上領(lǐng)先，行動(dòng)上才能落實(shí)，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量第一是個(gè)重大政策”，樹(shù)立對(duì)業(yè)主、對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心。
(2)建立全面、合理的質(zhì)量體系：全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門(mén)、個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)明確，管理實(shí)現(xiàn)程序化，以優(yōu)異的管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)際質(zhì)量。
?、僭O(shè)計(jì)控制;
②施工班組選擇;
?、畚镔Y控制;
?、軝z驗(yàn)狀態(tài)控制;
?、輳?qiáng)化獎(jiǎng)罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤;
⑥認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化教育，促進(jìn)各項(xiàng)制度的認(rèn)真貫徹;
?、咦龊霉こ虆f(xié)調(diào)工作。
(3)建立安全管理體系：
?、俳∪M織
?、谛纬砂踩芾砭W(wǎng)絡(luò)
?、叟嘤?xùn)指導(dǎo)
?、鼙O(jiān)督檢查
?、萋鋵?shí)制度
5 建筑裝飾工程管理措施
施工過(guò)程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品方能創(chuàng)造裝飾精品。
充分、全面地理解設(shè)計(jì)文件和有關(guān)工程資料，編制各類(lèi)工程管理文件、方案、計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報(bào)批程序。
完成質(zhì)量安全的各類(lèi)交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準(zhǔn)確地下達(dá)至項(xiàng)目部和班組，保證工程實(shí)現(xiàn)既定要求和目標(biāo)。
實(shí)行樣板制，在分項(xiàng)工程正式施工前根據(jù)情況完成施工樣板，待通過(guò)有關(guān)方驗(yàn)收后進(jìn)行施工。
施工過(guò)程實(shí)行檢驗(yàn)制，保證每個(gè)工序、每項(xiàng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良。
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程驗(yàn)收程序，對(duì)關(guān)鍵工序特別是隱蔽分項(xiàng)和專(zhuān)項(xiàng)施工的分項(xiàng)加大檢查力度，提出質(zhì)量和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保分項(xiàng)工程及整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全可靠。
制定全面細(xì)致的成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格按照程序?qū)κ┕み^(guò)程中已完成的裝飾產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，避免污染和破損。都認(rèn)真做好各類(lèi)資料、標(biāo)識(shí)、記錄、臺(tái)帳及憑證。保證突發(fā)問(wèn)題的可追溯性，當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可依據(jù)問(wèn)題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺(tái)帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對(duì)物資進(jìn)行追溯;也可因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)物資使用問(wèn)題時(shí)施工過(guò)程進(jìn)行追塑。
6 建筑裝飾工程管理的控制
工程管理以合同為依據(jù)，項(xiàng)目為中心，實(shí)行目標(biāo)管理，按目標(biāo)法管理施工，強(qiáng)調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。 一個(gè)工程的總質(zhì)量是分項(xiàng)工程的總和，所以抓質(zhì)量要從分項(xiàng)抓起，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)貫穿質(zhì)量管理工作的始終，建立質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在施工過(guò)程中，始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時(shí)，首先必須保證質(zhì)量，絕不能為了減少開(kāi)支僥幸過(guò)關(guān)。
在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明，變要你安全為我要安全。
7 建筑裝飾工程管理的幾點(diǎn)建議
7.1 對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定，審批設(shè)計(jì)和更改
定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
對(duì)安全制度的執(zhí)行重在落實(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰情況重在落實(shí)，對(duì)監(jiān)督檢查重在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實(shí)在行動(dòng)上。
7.2 施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底
好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件;因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。
7.3 施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。
總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量安全控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須全力以赴精心計(jì)劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護(hù)建設(shè)方與施工方的最大利益，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。
參考文獻(xiàn)：
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