建筑工程中級職稱論文

　　工程設(shè)施反映出各個歷史時期社會經(jīng)濟、文化、科學(xué)、技術(shù)發(fā)展的面貌，因而建筑工程也就成為社會歷史發(fā)展的見證之一。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的建筑工程中級職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　建筑工程中級職稱論文篇一

　　淺析建筑工程材料造價的有效控制

　　摘要:文章針對工程材料造價的重要性以及目前管理中存在的問題,探討了加強材料造價管理的有效措施,以供同行參考。

　　關(guān)鍵詞:工程材料;工程造價;采購

　　在施工企業(yè)中,材料費約占總成本的60 %～65 %,是整個費用的主體,工程造價的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價格,材料的造價直接關(guān)系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,因此,研究制定控制材料造價的有效對策是十分必要的。

　　1材料價格管理的重要性

　　(1)從材料所占比重來看,其價格是對工程造價影響最大的因素。材料價格直接影響材料費用的多少,而材料費用是工程基本直接費中占比重最大的因素,在建筑工程中約占基本直接費的60 %～65 %,假使一個1億元的工程材料成本能降低一個百分點,那么就能降低100萬元工程造價。所以準(zhǔn)確確定材料價格,是合理確定工程造價的前提。

　　(2)從工程造價定額的構(gòu)成來看,材料價格是相對較靈活的因素。工程造價中人工費和機械費的計取和調(diào)整都是由定額價格主管部門統(tǒng)一規(guī)定的,比較穩(wěn)定;而材料費是相對較靈活也是對工程造價影響較大的一個重要因素,特別是可調(diào)整差價的材料和未計價的材料,如果控制管理不到位即便是工程量計算和定額套用再準(zhǔn)確,費用計取再合理,也會使工程造價失真,嚴(yán)重影響工程造價的有效控制。

　　2材料造價管理中存在的問題

　　(1)由于采購計劃管理不周,造成工程材料數(shù)量、規(guī)格型號與現(xiàn)場實際需要不符。造成超儲積壓,甚至出現(xiàn)現(xiàn)場停工清料,導(dǎo)致窩工損失。

　　(2)工程造價管理工作中,所涉及的材料數(shù)量大,各類品種、規(guī)格、型號多,價格體系多元化使得設(shè)備、材料的幾種價格并存,并不斷變化。且新材料、新設(shè)備以其質(zhì)量、功能容易更新,由于對材質(zhì)和生產(chǎn)工藝缺少了解,對造價管理人員來說,很難全面準(zhǔn)確地掌握真實價格。

　　(3)不能夠運用價值原理,對材料質(zhì)量、價格、運距等因素進行綜合比較分析。市場經(jīng)濟意識淡薄,不認(rèn)真調(diào)查了解市場行情。材料采購分散,得不到批量優(yōu)惠。

　　(4)在工程中使用劣質(zhì)材料,或進行材料代用。而在結(jié)算時仍按設(shè)計的材料、設(shè)備價格計價,造成消耗量不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確反映工程材料成本。

　　(5)對于節(jié)超獎懲,在規(guī)章制度上,僅停留在紙面上,僅有考核,沒有獎罰。管理制度沒有真正落實到位,不能切實做到定額發(fā)料。

　　(6)為了謀取不合理利潤,有些施工單位虛報價格、虛開發(fā)票,甚至修改發(fā)票,還有些施工單位與材料供應(yīng)商達成共識, 讓工程造價人員詢價時,無法獲知真實的材料價格。

　　(7)長期以來,我國的工程建設(shè)“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍,究其原因除去人為因素造成概算降低,以及存在較多設(shè)計上的漏洞、材料價格的不按市場行情制定外,材料采購腐敗觸目驚心,工程造價超標(biāo)比比皆是,當(dāng)前材料采購管理薄弱,很多建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂,造成工程造價“三超”是必然的。

　　3材料造價管理的有效措施

　　3.1加強物資計劃的管理

　　在材料計劃方面,做到既滿足施工的需求,不影響施工,又不會造成過多的庫存量,增加儲存成本,應(yīng)與使用材料部門做好溝通。由于材料價格是隨著時間不停波動的,所以在安排材料采購計劃時,也要考慮到價格變動對材料成本的影響。除此之外,還需考慮到資金的時間價值。因此,材料采購時要做到:①對各項工程所需物資按數(shù)盤、規(guī)格、型號進行匯總,填制明細(xì)表和匯總表。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、消耗定額來測算各種物資的需要量;②尋求物資需要量與采購量的平衡點, 準(zhǔn)確、 及時、 全面地編制物資采購計劃,掌握所需物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量價格等情況,從而降低建筑材料成本,保證工程成本的控制。

　　3.2加強材料采購的管理

　　項目招標(biāo)制對于規(guī)范建筑市場,降低工程造價,提高投資效益有著重要作用, 它的優(yōu)越性提示我們對大宗材料必須公開招標(biāo)。包括:鋼材、木材、水泥、鋁合金門窗、瓷磚(包括地磚,內(nèi)、外墻磚)、石材、暖氣片、配電柜(箱)、電線、上下水管材、衛(wèi)生潔具、防水材料、外加劑、電纜、消防器材、燈具等。粉刷(內(nèi)外墻涂料)、防水等工程項目由甲乙雙方協(xié)議,一次包死,以質(zhì)論價,按每平方米價格計算。甲方應(yīng)由建設(shè)單位指揮部各有關(guān)部門、監(jiān)察室、審計室共同參加。

　　在具體實施過程中,不可一味追求高檔材料,應(yīng)明確工程所使用材料的檔次,合理確定“性價比”。

　　施工計劃實施后,不能隨意采購,一定要按需求采購。采購實行監(jiān)督,實行雙人采購制,重要的、大宗材料,要貨比多家,選材料好、價格便宜的采購。嚴(yán)格控制小額材料的采購。無法進行招標(biāo)而采購小批量工程材料,必須經(jīng)市場調(diào)研,由材料部等有關(guān)部門共同實施,報指揮部總指揮批準(zhǔn)。

　　材料采購的驗收與領(lǐng)用制度一定要嚴(yán)格。一定要嚴(yán)格審核采購材料的原始憑證(發(fā)票)。材料進出庫實行嚴(yán)格的簽單領(lǐng)用制度,進庫要驗收,出庫要手續(xù)。施工不能大材小用,隨意下料,要根據(jù)設(shè)計圖紙下料。施工現(xiàn)場的材料只能進不能出,剩余材料的退庫必須實行嚴(yán)格的監(jiān)督程序。

　　3.3采取合理措施應(yīng)對材料價格波動

　　材料價格并不是一成不變的,而是隨著時間不停的波動。特別是在市場經(jīng)濟條件下,各種建筑材料將會隨著國家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等狀況而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中。以鋼材的市場價格為例:在1997年～2002年之間鋼材價格平穩(wěn),小幅波動;但從2003年起鋼材價格開始上漲,特別是2003年初～2004年3月,鋼材的市場價格急劇上漲,期間漲幅超過70 %;之后價格回調(diào)并保持在高位震蕩;從2005年4月起大幅回落直至同年12月;2006年之后鋼材價格又恢復(fù)在低位小幅波動。然而,由于存儲成本的影響和庫存量的限制,企業(yè)不可能在材料價格處于上漲階段時,在價格稍低時無限制的采購,也不可能由于材料價格的下降趨勢,而在高價時不采購材料,停止工程建設(shè)。

　　但是,我們可以盡量避免材料差價的產(chǎn)生,例如:①工程項目所在地材料的實際采購價(甲、乙雙方核定后)按相應(yīng)材料定額預(yù)算價格和定額含量,抽料抽量進行調(diào)整計算價差;②直接采用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門測算的綜合調(diào)差系數(shù)調(diào)整工程材料價差;③按照當(dāng)?shù)卦靸r管理部門公布的當(dāng)期建筑材料價格或價差指數(shù)逐一調(diào)整工程材料價差;④在材料費中三材價值占68 %左右,根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計A、B、C分類法原理,抓住主要矛盾,對 A類材料重點控制,對B、C類材料作次要處理,即對三材或主材(即A類材料)進行抽量調(diào)整,其他材料(即B、C類材料)用輔材系數(shù)進行調(diào)整,可效地提高工程造價準(zhǔn)確性。

　　另外,面對價格的波動,還可以采取適當(dāng)?shù)亟槿虢鹑谑袌?使企業(yè)能在很大程度上躲避價格波動對其經(jīng)營造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護其利潤。例如鋼材,當(dāng)鋼材價格處于下降通道時,企業(yè)此時又需要該材料,則企業(yè)既同樣可以根據(jù)上述方式在期貨市場操作,也可以在鋼材高價時在期貨市場賣空,在低價時同量買入,以買賣之間的差價沖抵在現(xiàn)貨市場購買鋼材多發(fā)生的材料成本;同理,在鋼材的價格處于上漲通道時,而企業(yè)此時也不需要該材料,則可將資金投入期貨市場,在恰當(dāng)?shù)馁I入點建倉買入,然后在價格開始回落時賣出, 這樣不會像現(xiàn)貨市場買賣那樣存在存儲成本,同時也增加了資金的再生率。此時,在需要采購鋼材時,由于鋼材漲價所產(chǎn)生的采購增加成本也可被在資金市場所帶來的利潤適當(dāng)?shù)臎_抵。

　　3.4簽訂 合同時適當(dāng)規(guī)避價格波動風(fēng)險

　　工程項目的施工是一個期限較長的過程,在這個過程中,材料價格發(fā)生變化是不確定的。為了保障甲乙雙方對等的權(quán)利與義務(wù),保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工單位的正常工程建設(shè),施工單位應(yīng)在建設(shè)合同中增加有關(guān)風(fēng)險條款的內(nèi)容,對于投資額巨大、建設(shè)期長的重大工程,應(yīng)在清單報價基礎(chǔ)上明確一定時期后須隨市場信息價進行調(diào)整。同時在合同示范文本中要對不可抗力、不可預(yù)見因素給予明確解釋和說明。由于現(xiàn)在材料市場價格變化很快,材料采購應(yīng)采用簽證的辦法。為了減少雙方由于對材料價格的異意而產(chǎn)生的爭端,施工單位在采購48 h之內(nèi),將材料采購意向書送達建設(shè)單位,與建設(shè)單位派出的代表共同采購材料,雙方共同確認(rèn)材料價格,并由施工單位向建設(shè)單位提交確認(rèn)書以及相關(guān)證明文件。

　　此外,施工單位在確定材料供應(yīng)商后,應(yīng)與其簽訂嚴(yán)密的供需合同,以將合同履行過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。但為了減少供應(yīng)商的成本,防止供應(yīng)商提高材料報價,在簽訂合時要評估自己所能承擔(dān)的風(fēng)險, 較小的可以克服的風(fēng)險可由己方承擔(dān),難以克服或?qū)τ诩悍匠杀具^高的風(fēng)險則由供應(yīng)商承擔(dān)。

　　3.5提高 工作人員的素質(zhì)

　　隨著市場的 發(fā)展,材料的更新,不僅要求造價人員對所負(fù)責(zé)的材料屬性有一定的認(rèn)識,還要對材料 管理的流程有一個清晰的思路,以清廉的作風(fēng)來遠離誘惑,以法律的意識防止誘惑背后的陷阱設(shè)置。因此,要不斷地加強工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平,打造一支專業(yè)化、技術(shù)化的隊伍。以便在預(yù)算審查的工作中占取主動,對施工方利用其新技術(shù)而多計、重復(fù)計取的費用進行調(diào)減,有效的控制工程造價。

　　4結(jié)束語

　　總之,工程造價管理人員必須明確材料造價控制與管理的重要性,重視當(dāng)前所存在的問題,采取有效的應(yīng)對措施,把 建筑材料造價控制在最低的區(qū)域范圍,以最大限度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。

　　參考文獻

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