建筑行業(yè)職稱論文(2)
建筑行業(yè)職稱論文篇二
淺談建筑行業(yè)的成本管理與控制
摘要：
長期以來，我國建筑行業(yè)內(nèi)的市場運作，各企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務不僅需要不斷承攬新的工程項目，同時也要把控在建項目的業(yè)務運作，而若要擴大利潤空間、提高經(jīng)濟效益，應針對建筑工程項目的運作成本采取管理、控制，防止不必要成本支出的產(chǎn)生，最大限度的發(fā)揮人力、物力的價值、作用，提高成產(chǎn)效率才能有效降低成本，提高其市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程項目的成本管理與控制，其主要包括前期的招投標管理與合同管理，項目實施過程中對材料、機械、人員、生產(chǎn)操作的管控。值得注意的是，直接的管控項目成本是不夠的，由于工程施工的進度、成本、質(zhì)量、安全這四大管理事項之間是彼此聯(lián)系、相互影響的，項目成本的管理應綜合考慮多種因素，對項目的整個實施過程采取全過程、全方位的管控，從而高效、優(yōu)質(zhì)完成建筑工程項目。以下，本文就建筑行業(yè)工程建設的項目成本管理進行分析，同時提出相應具體的管控措施及方法。
一、建筑工程項目的成本管控原則
(一)堅決執(zhí)行目標管理原則
建筑工程項目的成本管理，必須制定一合理、科學的管理目標，圍繞該目標采取各項管控措施，企業(yè)首先需要設定、分解成本目標，將其落實到各個責任主體中并嚴格執(zhí)行，在實施成本管理的過程中檢查目標成果，適當進行調(diào)整、改動，從而形成有計劃、有目標的成本管控程序。
(二)最大限度縮減項目成本
建筑工程建設項目的成本管控，其主要是針對項目的整個運作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標要求。
(三)全過程的成本控制
建筑工程建設項目屬一次性產(chǎn)品，項目成本的管控應側(cè)重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預測控制、事中的動態(tài)管控、事后的管理，全過程的動態(tài)管理是項目成本控制的關鍵。
(四)全方位的成本管控
對于建筑工程項目，企業(yè)實施全方位的成本管理與控制，需要針對項目實施的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取管理，綜合考慮項目的質(zhì)量、進度、成本、安全，分階段、有目標、有計劃的實施管控，全面成本控制、提高管控效率。
(五)責權(quán)結(jié)合原則
在建筑工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理部、設計部門、生產(chǎn)小組、監(jiān)理機構(gòu)等，不僅需要肩負起項目成本控制的責任，同時還需要充分行使其成本管控的權(quán)利，而項目經(jīng)理部等主管部門及上級領導，應對項目實施過程的成本管控情況進行監(jiān)督、檢查并開展績效考核、考評，實施獎懲措施。
二、建筑工程項目成本管理與控制的重要因素
(一)技術(shù)水平
建筑工程項目是一項復雜而又系統(tǒng)的工程，其設計水平、技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝、專項方案的專業(yè)性強弱對于項目的質(zhì)量、進度、成本、安全有著直接影響。建筑工程項目的技術(shù)性，是成本管控工作的主要目標、核心內(nèi)容。
(二)管控素質(zhì)
建筑工程項目的成本管理與控制，管控人員不僅需要熟練掌握管理專業(yè)、財會專業(yè)的知識與技巧，同時還需要對項目各個成產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工藝、程序有所了解，而作為成本管控工作的最高領導，項目經(jīng)理管理意識的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣、業(yè)務能力的強弱對于整個項目的成本管控工作有著決定性的影響。良好的管理素質(zhì)，是項目成本管控活動效率、質(zhì)量的保障。
(三)項目資金
在建筑行業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務主要是的工程項目的成產(chǎn)運作。建筑工程項目的整個實施過程，其人力、物力消耗必然需要大量的資金投入，而若是實際的投資過于龐大則勢必會造成浪費，投資不足又將影響到正常的生產(chǎn)運作，以至于延緩施工進度、降低工程質(zhì)量。
三、建筑工程項目實施前的成本管控
(一)建筑工程項目的招投標管理
在建筑工程項目的招投標階段，各個企業(yè)間的業(yè)務競爭尤為激烈，而項目標價的高低對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響。企業(yè)在項目招投標的過程中，應綜合考慮自身的運作情況、生產(chǎn)能力以及發(fā)展目標，結(jié)合項目的特點與需要，進行深入的分析、研究，若確定有足夠把握獲得項目，則需要采取合理、科學的方法及手段進行操作，嚴禁為獲得項目而盲目的縮減開支。
(二)項目成本的分析、預測
建筑企業(yè)若要有效降低成本，就必須事先對其項目項成本的各種影響因素進行分析、研究，制定相應
的防范、管控措施。在此基礎上，企業(yè)應 結(jié)合自身的運營情況、 發(fā)展目標、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平，運營一定的科學方法，對項目實施的某一階段或某一環(huán)節(jié)的成本情況及目標進行分析、預測。 建筑工程項目的成本預測，是一個科學、系統(tǒng)、完整的決策過程，不僅能夠指導企業(yè)找出項目成本 管理與控制的方法、方向，同時還能為各項 計劃、方案的篩選提供可靠的依據(jù)。
(三)項目 合同的管控
中標后，公司應對項目部進行合同交底，讓項目管理班組成員了解投標時采取了哪些策略，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損。根據(jù)合同交底內(nèi)容編制項目策劃書，預計二次經(jīng)營突破口，便于在工程進展過程中能夠有的放矢。同時，應做好中標單價分解 工作，編制內(nèi)部預算，確定成本目標，再根據(jù)施性施工 組織設計和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。
四、建筑工程項目實施過程中的成本管理與控制
(一)加強施工材料與 機械的管控
在進行施工材料的采購前，應事先對材料市場的行情展開調(diào)查、分析，在充分了解、掌握材料的動態(tài)價位并確定質(zhì)量合格后，通過招投標的方式擇優(yōu)選擇供貨廠家，第一時間簽訂協(xié)議、合同，以避免施工材料市場價格的浮動而引起資金成本的浪費、追加。值得注意的是，施工材料與設備的運輸應移交至供應方，盡可能的避免成本支出。在建筑工程施工的過程中，應依據(jù)施工組織設計、施工進度計劃等方案與材料，結(jié)合實際施工各生產(chǎn)崗位的需求，確定材料的消耗量與機械設備的使用時間。對于施工材料的消耗，應實行限額領料制度，防止不必要浪費的產(chǎn)生，而材料與機械設備的使用應盡可能的采用與之相符、相配的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，最大限度的發(fā)揮其應有作用。
(二)項目施工的質(zhì)量成本管控
質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關的成本。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。
(三)項目施工的工期成本管控
建筑工程項目的工期成本，其主要是為實現(xiàn)預期的施工進度與合同工期，采取各種管控措施而生成的成本支出。在實際的施工過程中，設計變更、工程事故、施工材料的短缺等情況均將直接影響到項目實施的計劃進度，以至于施工設備的閑置、生產(chǎn)作業(yè)的停滯，從而引起成本變化。此外，盲目的追趕施工進度反而會增加項目成本。項目的施工，應嚴格按照施工組織計劃與進度計劃進行，依據(jù)合同工期，以科學、合理的方式在保證項目質(zhì)量安全的前提下縮減施工進度，才能真正降低項目成本，提高 經(jīng)濟效益。
五、結(jié)束語
綜上所述，作為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的市場競爭將越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須明確發(fā)展目標，結(jié)合自身的特點與能力，對項目的實施采取成本管理與控制，綜合考慮項目的進度、成本、質(zhì)量、安全，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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