建筑行業(yè)中級職稱論文

　　建筑不僅僅只是一個供人們住宿休息，娛樂消遣的人工作品，它從很大的方面上與我們的經(jīng)濟、文化和生活相關(guān)聯(lián)。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的建筑行業(yè)中級職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　建筑行業(yè)中級職稱論文篇一

　　淺析建筑行業(yè)管理體制的創(chuàng)新

　　【摘要】21世紀(jì)以來，我國進入了飛速發(fā)展的新型軌道，各種市場結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型，并且逐漸趨于完善。各種貿(mào)易合作帶來了很大的發(fā)展空間，越來越多的建筑項目到來同時，也要求有更高更好的技術(shù)與能力操作，也在管理層面上有越多的要求。尤其，管理的機制，融進了發(fā)展與創(chuàng)新的新時代因素。

　　【關(guān)鍵詞】管理;體制創(chuàng)新;市場現(xiàn)況;建筑行業(yè)

　　1. 前言

　　為了順應(yīng)市場潮流，在風(fēng)云莫測的市場競爭與社會變革中有立足之地。管理體制就得隨市場的進展而發(fā)生改變，舊有的管理模式顯然不能夠應(yīng)用于現(xiàn)今的市場狀況，要以實際的市場情況來訂立新的管理模式。這就需要管理從體制從根本上的一個創(chuàng)新與改變。只有這樣，才能構(gòu)建一個與時代共進的新型建筑業(yè)，也為我國的建筑業(yè)的長久發(fā)展起到一定的推進作用。

　　2. 針對建筑業(yè)的現(xiàn)有機制進行分析

　　自從十一五規(guī)劃以來，我國的建筑業(yè)就進入了飛速發(fā)展的新軌道。建筑行業(yè)的管理體制也在這種時代一次次得進行創(chuàng)新與進步。尤其在21世紀(jì)后，與國外企業(yè)的交流貿(mào)易逐年增多，各種投資各種項目都在有條不紊地進行中。建設(shè)的規(guī)模越來越高新化，國際化，高檔化;也帶來了技術(shù)與建筑工藝的多面化，規(guī)范化，技術(shù)化。在與外界的知識以及技術(shù)交流中，一定程度上影響著我國的建筑業(yè)管理制度的改革。我們要取其精華，盡可能地降低一切生產(chǎn)風(fēng)險，包括安全風(fēng)險，管理風(fēng)險，以及成本風(fēng)險等。我國的建筑業(yè)在整體上有著較為光鮮的進步，但是也有各種管理上的疏漏與問題。譬如出現(xiàn)的：地方黑社會或者地方政府的強權(quán)保護與限制，項目管理由多方干涉;員工的職責(zé)落實得不明確等[1]。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，與市場機制運行不合理有關(guān)，與此同時，還與當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)力度不夠，地方人員法律意識以及職業(yè)意識不足有關(guān)。

　　3. 管理體制的改革與創(chuàng)新

　　3.1建筑業(yè)管理體制改革的重要性

　　我國特有的市場經(jīng)濟資源配置中，建筑業(yè)起著無可替代的重要作用。尤其體現(xiàn)在它對國民經(jīng)濟的促進作用上，以及優(yōu)化配置民族產(chǎn)業(yè)上。作為我國的一個重量級的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)不僅僅影響著我國經(jīng)濟的主要發(fā)展趨勢，也是我國經(jīng)濟得以長久發(fā)展的一個不朽的齒輪。建筑業(yè)的管理是隨著市場需求的變動而逐漸趨于完善的[2]。建筑業(yè)能夠帶動第三經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在傳統(tǒng)的將土地等固定國有資產(chǎn)或者私人資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時，通過現(xiàn)在擁有的最新技術(shù)以及管理手段，能夠帶動起相關(guān)的運輸行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、監(jiān)管行業(yè)、以及生產(chǎn)行業(yè)的進步與發(fā)展。建筑業(yè)將來自各方面的行業(yè)以及資源充分融合在了一起，形成了一個優(yōu)化的資源整合，將資源利用到最大化，起著一種無形的鏈接與樞紐作用。

　　3.2建筑業(yè)管理體制改革的方向

　　要實現(xiàn)經(jīng)濟快速有效的轉(zhuǎn)型，我們就要對建筑業(yè)的發(fā)展進行改革，也要對管理體制進行相應(yīng)的改革。建筑業(yè)管理體制改革的方向：是要將管理從計劃經(jīng)濟時期的前工業(yè)體制，逐漸向市場經(jīng)濟的后工業(yè)體制進行改革。改變舊有的管理路線以及管理模式，順應(yīng)現(xiàn)代的進程發(fā)展。

　　3.3建筑業(yè)管理體制改革的模式

　　3.3.1國際化的管理模式

　　我國在WTO的浪潮影響下，國際化成為了現(xiàn)代建筑業(yè)的重要議題。國際上標(biāo)準(zhǔn)的管理模式以及各種多面化的管理方式，影響著我國建筑業(yè)管理層面的發(fā)展。面對越來越多的國際投資以及來自五湖四海的機遇挑戰(zhàn)，我國建筑業(yè)的相關(guān)部門以及中上級領(lǐng)導(dǎo)就要跟緊這個時代的腳步，根據(jù)我國國情，制定出一套適應(yīng)我國發(fā)展與進步的新型管理模式[3]。不僅僅具備國際化的知識技術(shù)，也具備我國獨特的管理風(fēng)格。

　　3.3.2多元化的投資模式

　　我國國有企業(yè)的配置重組，以及公有制比例的降低。新型的民間與自主建筑企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。社會上的各種設(shè)施建設(shè)的投資方向也發(fā)生了改變。民間企業(yè)與私人企業(yè)的參與投資，還有部分外資企業(yè)的涌入，令舊有政府投資模式發(fā)生了一個根本上的轉(zhuǎn)型。政府出資投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目越來越少，整個市場的投資模式凸顯出多元化的形式。

　　3.3.3嚴(yán)謹(jǐn)化的執(zhí)法模式

　　要保證管理的質(zhì)量與力度，信息化對政府的監(jiān)管部門而言就顯得尤為重要。首先，在接到一個重要的建筑項目時，政府可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，通過獲取并排查出有效的信息，就可以了解到擁有較高信用度以及較多業(yè)績成果的承包商。利用數(shù)據(jù)庫，對承包商的優(yōu)劣進行對比研究，為項目的最終執(zhí)行與完工做足前期工作。關(guān)鍵的，是要建立一個專門的管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)政府監(jiān)管部門對項目施工的全程監(jiān)管。信息一旦有了一個完善的系統(tǒng)進行管理，就有利于政府對項目的透明化監(jiān)管，能夠隨時跟蹤建筑進程，督促工作的進行與實施，在一定程度上能夠減少資源的浪費以及對成本的降低具有促進作用，而且能夠大大縮短工時，實現(xiàn)建筑周期的提前化完工。

　　4. 對建筑業(yè)管理體制創(chuàng)新的改革

　　4.1管理體制上的服務(wù)創(chuàng)新

　　要想進軍到建筑業(yè)的國際化開放融通市場，我國的建筑業(yè)就必須實行資源優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展與升級。能實現(xiàn)這個目的的，就要發(fā)展并且完善服務(wù)業(yè)，對工程的執(zhí)行、投資的項目、投資以及管理的方式，都可以設(shè)立一個服務(wù)咨詢平臺。不僅僅是方便了企業(yè)間的聯(lián)系，還能夠幫助建筑業(yè)的發(fā)展，幫助第三產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展[4]。4.2管理體制上的信息化創(chuàng)新

　　知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。這句話用在當(dāng)今信息化時代的建筑業(yè)，一點都不為過。高效的管理，才能成就精致的工藝。管理層面的精確性與電子信息已經(jīng)是密不可分的關(guān)系。政府要大力建設(shè)建筑業(yè)的信息化管理，建立一個透明化的監(jiān)管系統(tǒng)，將管理工作切切實實落實到位。信息化的創(chuàng)新，對充分運用到實際的管理工作上，起著事半功倍的效果。

　　4.3管理體制上的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　市場是建筑業(yè)最大的指導(dǎo)方向，依據(jù)市場正確的導(dǎo)向進行內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。管理體制的調(diào)整，是在根據(jù)施工狀況下的，針對相應(yīng)的施工問題進行的實質(zhì)有效的調(diào)整。結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，能夠更好地解決各個管理層之間的矛盾，起到銜接管理與管理之間的一個重要作用。管理的體制，要從資源的合理配置以及信息交流上進行一定的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

　　4.4管理體制上的政府手段創(chuàng)新

　　政府作為一只有形的手，能夠充分調(diào)動起宏觀調(diào)控的力量，對市場規(guī)模與體制進行合理的調(diào)整與規(guī)范。政府要充分發(fā)揮其所具有的職能與力量，對市場施行切而有效的管理模式。與此同時，政府要意識到，政府的力量只能夠作用于市場的調(diào)控，而不能夠針對企業(yè)與項目進行干涉與調(diào)配。政府要明確自己作用的方向所在，才能夠杜絕與避免地方執(zhí)權(quán)干涉以及政府出臺保護等影響建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。與此同時，政府要充分利用好民眾的力量，通過社會的眼光來監(jiān)察建筑業(yè)在公共事業(yè)中的發(fā)展。政府還應(yīng)該支持各行業(yè)的往來與交流，為社會各階層的友好合作作出貢獻。政府還可以建立相關(guān)的監(jiān)管部門，對建筑業(yè)的施工管理進行一定的監(jiān)管以及協(xié)助，強烈抵制不良行為與有損治安的現(xiàn)象發(fā)生。政府在支持建筑業(yè)發(fā)展的同時，應(yīng)該為其構(gòu)造一個良好的發(fā)展空間。一個好的環(huán)境在一定程度上影響著生產(chǎn)力的發(fā)展。政府還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貫榻ㄖI(yè)指導(dǎo)方向，引導(dǎo)其發(fā)揮出自身的創(chuàng)造性與潛力，適當(dāng)放松政府機制，令企業(yè)自身更好地去發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1] 郭少博.施工裝備管理體制改革探討[J].陜西水利.2009(05)：11-12.

　　[2]劉東敏.淺談建筑工程施工建設(shè)管理[J].科學(xué)之友.2011(22):59.

　　[3]唐榮華.我國現(xiàn)階段工程造價管理存在的問題與改善措施[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2009(05):90.

　　[4]張清會.EPC模式下的工程項目管理[J].中國電力企業(yè)管理.2011(21):142.

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