建筑中級職稱論文寫作篇二

　　論建筑工程施工管理

　　【摘 要】建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。

　　【關(guān)鍵詞】施工管理;控制成本;施工組織;提高效益

　　1 前言

　　建筑項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強項目管理，必須對施工項目的產(chǎn)生要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。

　　2 建筑項目的施工管理

　　建筑項目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同樣重要且應(yīng)有機結(jié)合。

　　2.1 成本控制

　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要的指標(biāo)。收入-成本=利潤，由這個公式可知利潤的增長，就要增長收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則，

　　2.1.1 成本最低化原則

　　施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額，施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

　　2.1.2 全面成本控制原則

　　成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制，應(yīng)做到成本控制人人有責(zé)。

　　2.1.3 動態(tài)控制原則

　　施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，在施工中，在施工結(jié)束后都應(yīng)該注意變化和總結(jié)。

　　2.1.4 目標(biāo)管理原則

　　項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。

　　2.2 進(jìn)度控制

　　2.2.1 編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，

　　2.2.2 確定計劃工期，一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且適合的資源，以最終確定計劃工期。

　　2.2.3 實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。

　　2.3 質(zhì)量監(jiān)控

　　項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

　　2.3.1 人的控制

　　項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點，是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人，其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。將一些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法，這就像一個人站在一群人后面拿著一把槍，驅(qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動能動性和績效評估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取、調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單，因為做評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如，解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。

　　2.3.2 材料的控制

　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。

　　材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

　　2.3.3 機械使用的控制

　　機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。

　　施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進(jìn)行評估。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的試用期。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。

　　3 施工項目驗收

　　施工項目在驗收合格后才開始竣工結(jié)算，因此驗收工作能夠在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行，尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與建筑、監(jiān)理和設(shè)計單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建筑項目的順利施工和驗收。

　　4 建筑工程項目的保修

　　施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是結(jié)束對建筑項目的管理工作，還應(yīng)負(fù)責(zé)在保修期內(nèi)的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工單位應(yīng)與建筑單位在簽訂合同時，規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｐ迼l款，以分清雙方責(zé)任;其次，不應(yīng)針對某一個工程項目制定保修計劃，應(yīng)建立長效有用的工作機制，對所有施工項目系統(tǒng)進(jìn)行保修。

　　5 結(jié)束語

　　總之，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項目的管理是應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有相同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞的好的，也不是這個工程做的好下一個公程就一定做的好，由此可見，想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。

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