建筑工程專業(yè)評職稱論文發(fā)表

　　隨著我國城市化建設進程的加快，促使了建筑工程的高速發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程專業(yè)評職稱論文，希望你們喜歡。

　　建筑工程專業(yè)評職稱論文篇一

　　淺析關于加強建筑工程管理研究

　　【摘要】改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設進程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。由于建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強建筑工程管理。本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā)，對如何加強建筑工程管理進行研究探討，并提出了加強建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進作用。

　　【關鍵詞】建筑工程;管理;施工

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領域中，涌現(xiàn)出了大批先進的施工工藝和施工材料以及施工設備，從而為提高建筑工程的質量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設奠定了堅實的基礎。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應減少了對建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度，通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質量，促進建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。

　　一、建筑工程管理出現(xiàn)的問題

　　對于建筑工程單位來講，擁有高效的建筑工程管理模式對企業(yè)的長久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證。建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。

　　二、建立新型建筑工程管理思路體系

　　就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前對于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當缺乏。 然而建立起一套科學完善的管理體系，就必須要有豐富的先進的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。 因此，我們在建立科學完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。

　　三、加強工程項目施工質量管理

　　在建筑工程中，施工是建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質量，就必須要加強建筑工程施工管理。 只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠對建筑工程的質量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質量管理的效率和質量，就應該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質量為第一要素，嚴格按照相關要求進行施工，從而才能夠確保建筑工程的質量。

　　四、加強建筑工程成本管理

　　現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。 在完成工作責任的

　　同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。 其次，對施工隊實行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。 再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

　　五、加強法律建設以及提高部門執(zhí)行能力

　　為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權威性，應該提高監(jiān)督隊伍的整體素質。 因此，加強建筑工程質量監(jiān)督機構的質量管理的學習，從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務素質得以提高。 另外，質量監(jiān)督手段也要不斷進行完善，增加檢測設備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設市場的整體來看，市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。 因此，政府必須建立健全的運行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對建設單位和建立單位質量行為的監(jiān)督進行加強。 在建設單位質量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

　　六、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

　　在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其理念的表面層析內容比較多，但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實質的工作，這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并不是從新發(fā)明出一種理念，而是在原有理念的基礎上進行完善，并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一定要確定準確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

　　七、統(tǒng)一安全與質量管理體系

　　正是由于質量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。 當前，安全監(jiān)督機構的工作不好做，很多的相關人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難，手中沒有權，也就是沒有相應的制約措施和處罰依據(jù)，使得安全監(jiān)督機構不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。 因此，對于以上這些情況，部分地方主管部門制定出了地方性的方法，例如，把安全指標與招投標、獎牌聯(lián)系起來，實踐證明，雖然這種方法取得了一定的成效，但是其片面性較強，對于大部分的工程還是起不了作用，只能對較少工程起作用，也就是說整體性不強。

　　建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強建筑工程管理。 通過本文對如何加強建筑工程管理的詳細闡述，相信讀者對其也有了進一步的認識，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結合我國工程管理的實際情況，并提高有關部門對工程管理的認識，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，可以預見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。

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