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建筑專業(yè)助工職稱論文

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建筑專業(yè)助工職稱論文

  建筑工程項目已成為當(dāng)今社會發(fā)展經(jīng)濟的重要部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑專業(yè)助工職稱論文,希望你們喜歡。

  建筑專業(yè)助工職稱論文篇一

  論建筑工程后期施工管理

  摘要:文章分析了建筑工程后期施工的現(xiàn)狀,提出了施工質(zhì)量管理、建立施工管理系統(tǒng)及施工進度控制的方法措施。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;進度控制;質(zhì)量管理

  一、建筑工程施工的現(xiàn)狀

  施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性,否則就難以達到預(yù)期目標。四是各工種交叉多,相互制約,相互影響,一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥,就會影響工期或質(zhì)量安全,產(chǎn)生連鎖反應(yīng),實現(xiàn)目標的難度加大。五是工程后期的配套工作,涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。

  二、施工質(zhì)量管理

  質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定,目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題,沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標責(zé)任和實施目標責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

  1.一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。{1}應(yīng)該熟悉施工圖紙,對每一道工序都應(yīng)進行優(yōu)化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作,確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。

  2.建筑工程施工進度控制。首先,編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次,確定計劃工期。建設(shè)單位在招標時會提供標底工期,施工單位應(yīng)參照該工期,同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計劃工期。再次,實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。應(yīng)每周總結(jié)工程進度,監(jiān)控其是否與計劃有偏差,若有偏差應(yīng)尋找原因,落實趕工計劃。

  3.施工成本管理控制。項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。(1)施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動,經(jīng)常地進行調(diào)整。(2)全面成本控制原則。成本控制是三全控制。即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),又人人不管。(3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前,應(yīng)確定成本控制目標;在施工中,應(yīng)對成本進行實時控制,及時校正偏差;在施工結(jié)束后,對成本控制的情況進行總結(jié)。(4)目標管理原則。項目施工開始前,應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性,目標太高則易造成浪費,太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理,項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。

  4.施工安全管理。(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定,通過與各級各類人員、各單位層層落實,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度,定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。(2)施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作:一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行,確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;二是嚴格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究,提高各級人員責(zé)任心;三是加大安全檢查力度,對野蠻生產(chǎn),違章作業(yè)的行為嚴肅追究責(zé)任。(3)加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。控制和降低事故危害后果應(yīng)以預(yù)防為主,這是安全生產(chǎn)管理的核心。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失,應(yīng)該居安思危,常備不懈,才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

  三、施工管理系統(tǒng)及施工進度的控制

  施工管理系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng),這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

  1.技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先要認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計,并根據(jù)施工過程中的變化,隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進,又要可靠,選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

  2.社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識,具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性,這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。

  3.經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析。搞好責(zé)任成本管理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合,保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出,也就是說,工程項目在施工生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制,成本核算過程與施工過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。

  4.施工階段進度的控制。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。(1)規(guī)劃是指對施工項目實施的全部過程進行規(guī)劃,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。(2)控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。(3)協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊之間的進度關(guān)系。

  四、質(zhì)量控制與管理

  1.事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作,對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。

  2.事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的目標是全面控制施工過程,嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?,F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息,按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

  3.事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是指對完成施工,形成產(chǎn)品后的質(zhì)量的控制。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,并對施工人員交底,質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。

  五、結(jié)語

  建設(shè)工程后期施工項目管理可謂是一個復(fù)雜的管理過程,其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求,必須借助團隊合作的力量才能保質(zhì)按期完成工程項目,因此,后期施工項目管理的過程,也是團隊合作的過程。

  參考文獻:

  [1]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費導(dǎo)刊,2009

  [2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程,2010

  [3]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經(jīng)營管理者,2009

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