石油天然氣職稱論文(2)
石油天然氣職稱論文
石油天然氣職稱論文篇二
石油天然氣項目管理模式研究
【摘要】近年來，我國對石油天然氣的需求量逐漸的增大，使得如何更好的開展石油天然氣的項目管理，從而提高相關(guān)工作的效率越來越受到人們的重視。本文在對石油天然氣項目項目管理模式的特點、油天然氣項目項目常用管理模式分類進行介紹的基礎(chǔ)上，對我國油天然氣項目項目常用管理模式現(xiàn)狀和存在問題進行了分析研究，希望為石油天然氣項目管理模式的選擇提供一定的參考和依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】石油天然氣項目 項目管理 模式研究
近年來，隨著我國石油天然氣行業(yè)的快速發(fā)展，人們對于如何更好地開展石油天然氣相關(guān)工作的重視程度越來越高。選擇一個合理有效的項目管理模式可以極大地提高石油天然氣相關(guān)工作的效率。本文對石油天然氣項目項目管理模式的特點、油天然氣項目項目常用管理模式分類進行了介紹，并在本基礎(chǔ)上對我國油天然氣項目項目常用管理模式現(xiàn)狀和存在問題進行了分析研究，希望為石油天然氣項目選擇管理模式時提供一定的理論參考。
1 石油天然氣項目管理的特點
我國石油天然氣行業(yè)是近年來新興的一個行業(yè)，由于石油是很多工業(yè)的原材料，所以其發(fā)展越來越受到人們的重視。經(jīng)過分析研究，我們發(fā)現(xiàn)石油天然氣項目管理具有以下的特點：大部分石油天然氣項目的投資都比較大、工藝都比較復(fù)雜、項目的一體化程度要求較高，項目在設(shè)計、施工、運行和維護方面的工作有交叉且聯(lián)系非常的緊密，整個項目的施工工期長、施工的費用花費較大，同時可以節(jié)省的余地較大。
2 油天然氣項目常用管理模式分類
在目前的石油天然氣行業(yè)中，經(jīng)常使用的項目管理模式主要有以下幾類：
2.1 平行承發(fā)包模式
我們平時使用的平行承發(fā)包模式，指的是項目的業(yè)主將工程項目的的設(shè)計、施工和材料設(shè)備采購的任務(wù)進行分解，并把其分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。這些單位之間的關(guān)系是相互獨立的，沒有任何的從屬關(guān)系，他們分別對業(yè)主負(fù)責(zé)，并接受業(yè)主委托的相關(guān)單位進行的協(xié)調(diào)及監(jiān)督。
平行承發(fā)包模式是我們經(jīng)常使用的一種項目管理的一種模式。具有可以縮短工期、節(jié)約投資、有利于市場競爭的有點，但同時也存在投資控制和合同管理難度大、協(xié)調(diào)和指揮困難的缺點。平行承發(fā)包模式是在健全的法制環(huán)境下，適用于工程項目技術(shù)比較復(fù)雜、參與專業(yè)多、工程規(guī)模大的大中型項目的承發(fā)包模式。
2.2 CM模式
CM模式即我們常說的階段發(fā)包模式，其一般是指具有CM知識和經(jīng)驗的相關(guān)單位和項目負(fù)責(zé)人，從項目的起始階段就參與到項目的管理中，對項目的設(shè)計人員提出合理的建議，并負(fù)責(zé)施工階段的協(xié)調(diào)和管理工作，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、減少工程投資的目的一種高效的項目管理模式。
CM模式具有可行性強，可以提高工作效率、節(jié)省投資、縮短工期、使得施工方和設(shè)計方的關(guān)系得到充分的調(diào)節(jié)、可以盡早的收回投資成本、便于業(yè)主直接對工程進行管理的優(yōu)點，但是同時也存在對CM管理方要求較高、工程初期難以對工程的投資進行控制、合同的規(guī)范性不強，不便于操作的缺點。
2.3 PMC模式
我們平時說的PMC模式，即項目一管理一承包模式的簡稱。它是業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理單位對整個項目進行管理。PMC模式是一種在工程項目中使用比較普遍的管理模式，具有提高項目管理水平、可以較好的協(xié)調(diào)設(shè)計和施工工作、可以有效地縮短工期、減少業(yè)主的工作壓力的優(yōu)點。同時也存在對PMC管理單位的資質(zhì)和業(yè)務(wù)水平要求較高、合同標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的缺點。
2.4 EPC模式
EPC模式即我們常說的設(shè)計一采購一建造模式的簡稱，它也常被業(yè)內(nèi)稱為“交鑰匙工程”模式。EPC模式適用于石油開發(fā)、石油管道施工、發(fā)電廠和基礎(chǔ)設(shè)施施工等項目，具有業(yè)主工作量減少、工期短、造價低、工程質(zhì)量較好的優(yōu)點，但同時也存在承包商承擔(dān)風(fēng)險增多、對承包商的監(jiān)督和控制力度不足的缺點 。使用該模式需要符合一定的條件，即：招標(biāo)方需要在招投標(biāo)階段向投標(biāo)方提供詳細(xì)的工程資料，并對承包商具有的工作資質(zhì)和以往的運用EPC模式進行的工程的業(yè)績進行審查。
2.5 PMT+PMC+EPC模式
PMT+PMC+EPC模式是一種目前使用比較廣泛的復(fù)合管理模式。該模式特別適用于項目復(fù)雜，技術(shù)和管理難度大，需要業(yè)主進行大量協(xié)調(diào)工作，但是又不希望使用大量工作人員，造成人力資源浪費的石油天然氣項目。它具有以下的優(yōu)點：有效緩解業(yè)主方工作壓力，優(yōu)化人員配置，減少人力投資;在石油天然氣項目中使用該管理模式還可以達(dá)到加快工程進度，減少工程投資，提高工程質(zhì)量的目的;該模式還有利于引進國際先進的管理經(jīng)驗，提升管理效率，并最終實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目的;同時，在石油天然氣項目中使用該管理模式將有利于石油天然氣行業(yè)體系的完善，使其更好地發(fā)展。
3 我國油天然氣項目項目常用管理模式現(xiàn)狀和存在問題
在實際工作中需要對各種管理模式的現(xiàn)狀和問題有一定的認(rèn)識和了解，才能結(jié)合實際情況選出更加符合具體石油天然氣項目的管理模式。下文中我們選取平行發(fā)包模式和EPC總承包模式的現(xiàn)狀和問題進行了介紹和分析。
3.1 我國油天然氣項目平行發(fā)包模式的現(xiàn)狀和存在的問題
目前，在我國不少的石油長輸管道項目中依據(jù)采用了平行發(fā)包模式。該模式在以往的工程項目中創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟和社會效益，但是也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)參與工程項目的各單位直接由業(yè)主進行協(xié)調(diào)和管理，使得業(yè)主的工作量比較大。
(2)業(yè)主需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理各個工程參與單位，所以需要組建規(guī)模龐大的管理隊伍，使得工程項目的管理費用無形中大為增加。
(3)由于平行承包模式中涉及很多的企業(yè)，作為業(yè)主的石油企業(yè)和這些單位都簽訂了合同，使得采用該模式所產(chǎn)生的項目合同眾多，業(yè)主進行合同管理的難度大為增加。
3.2 我國油天然氣項目EPC總承包模式的現(xiàn)狀和存在的問題
EPC總承包模式是國際上一種比較先進的工程管理模式，具有很多優(yōu)點。但是其在我國石油天然氣項目管理工作中的使用處于起步階段，還存在一些問題，需要引起我們足夠的重視，這些問題主要包括：
(1)EPC模式雖然經(jīng)過不少專業(yè)人士的改進，對我國的實際情況已經(jīng)大為適應(yīng)。但是在不同的地方，該模式具有很多的變型，使得不同的企業(yè)在進行合作時，一旦選用該模式作為項目的管理模式，那么在實際工作中可能會因為對該管理模式的理解不同而出現(xiàn)不必要的麻煩。
(2)在我國目前石油天然氣項目中使用的EPC管理模式中，沒有統(tǒng)一規(guī)范的合同范本。在進行相關(guān)的實際工作時，往往需要參照國際的合同范本，一旦需要對合同進行調(diào)整和修改，耗費的時間和精力都是巨大的。(3)在石油天然氣項目中要施行EPC管理模式，需要管理人員具有相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)。但是在我國目前的石油天然氣行業(yè)中，很多企業(yè)的管理人員的專業(yè)知識和素質(zhì)都沒有達(dá)到該模式的要求，使得該模式的效果大打折扣。
4 結(jié)論
石油天然氣項目管理模式選擇的是否合理直接關(guān)系到石油天然氣項目管理工作的效果。我們需要對現(xiàn)有模式的現(xiàn)狀和實際工作中存在的問題有一定認(rèn)識的基礎(chǔ)上，結(jié)合石油天然氣項目的具體情況，選擇合理的管理模式，從而達(dá)到事半功倍的效果。
參考文獻
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