造價工程師論文優(yōu)秀例文(2)
造價工程師論文優(yōu)秀例文
造價工程師論文篇3
淺談施工企業(yè)工程項目財務成本管理及控制
工程項目成本管理就是在項目實施的全過程中，對工程所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項實際的成本費用控制在計劃之內，以保證目標的實現[1]。對于競爭激烈的施工企業(yè)工程項目，在獲得高收益的同時成本大幅度的提高使得利潤空間縮水。企業(yè)需要從各個環(huán)節(jié)各個方面入手進行分析了解，挖掘自身的潛力，加強工程項目成本控制[2]，擴大所得的利潤，同時需要注意施工企業(yè)工程的質量，為我國提供高質量的生活和人居環(huán)境。通過各方面工程項目材料以及探究關于施工企業(yè)項目的分析如下：
一、資料與方法
(一)一般資料
項目財務的管理是施工企業(yè)內部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展建設中發(fā)揮了不可替代的作用[3]。工程項目的成本構成包括直接成本和間接成本。直接成本是指構成工程項目實體費用，間接成本是企業(yè)的組織和管理工程項目分攤到項目上的經營管理性費用。工程的質量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事項，都會在工程的實施過程之中產生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期過短所產生的成本費用。工期是影響成本的一個重要因素，合理安排工期，處理好工期與成本的關系，有助于降低工程的項目成本。安全成本是指，在施工的過程中為了確保施工安全而采取措施所產生的費用。對安全費進行準確的核算和管理，平衡成本與安全的關系。還需要指出的是這一系列的超出直接成本之外的費用并不一定是按照工程量大小而增加或減少。
(二)原因分析
1.管理觀念薄弱
施工企業(yè)需要把責任落實到各個環(huán)節(jié)的工作人員身上，增加他們的責任意識和重視程度。在施工企業(yè)項目進行的全過程中，貫徹落實工作人員的管理意識，但是類似于管理觀念薄弱這樣的問題在我國大部分的施工企業(yè)中都有存在，為此需要對在施工企業(yè)從事項目的人員進行科學的管理。
2.招投標報價失控
在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)為了得到工程項目，不惜惡意低價招標，不僅降低了建設項目的經濟利益，還嚴重影響了建設項目的工程質量。
3.成本管理較差
企業(yè)工程項目巨大，環(huán)節(jié)眾多，而每一個細小環(huán)節(jié)的成本管理有效與否，是衡量整個施工企業(yè)工程的關鍵。只要其中的幾個或者任何一點出現差錯，都有可能導致整個工程建設成本受到嚴重的損失。
4.財會人員業(yè)務素質低下
由于許多施工企業(yè)采用的財會人員多是自己的親屬，造成任人唯親的局面，而這些人大部分沒有接受過專業(yè)的企業(yè)管理培訓，缺乏專業(yè)的業(yè)務素質，往往對于施工項目的事前預測、事中掌握以及事后的綜合分析師很難完成或者完成的比較差強人意。這樣就導致了其他的相關部門無法及時的對施工項目做出及時的應對措施，從而提高了項目的資源消耗。
(三)管理措施
1.工程項目直接成本管理
通過改善工程項目的直接成本管理使得工程施工施工人員多數使用外來的勞務分包隊伍，從而最大限度的壓縮了非生產用功和輔助用功數量。其次，工程企業(yè)施工項目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費或者沒有合理利用關鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現選購的材料是否合適，質量等一系列的問題需要注意。一般的施工企業(yè)工程項目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨完成的，當然高端的機械使用是必不可少的，在施工的過程之中會發(fā)生機械的摩擦，但是如果缺乏科學的管理力度，就有可能在原本的工作年限內縮小機械的工作壽命，通過合理的選配和養(yǎng)護機械設備，可以進一步的提高機械的使用率。
2.工程項目間接成本管理
注意改善工程項目的間接成本，落實相關工作人員的職責，對費用實行預算管理、嚴格執(zhí)行預算定額和費用審批管理。這一費用的控制只要是通過合理確定管理人員的職責，對費用實行預算管理，對預算定額和費用審批管理嚴格的執(zhí)行。其他的間接費用，如臨時設施旅費、搬運費、生產工具使用費、檢查試驗費等等，這一項的費用開支控制應本著合理計劃，節(jié)約為主的原則進行。
3.管理控制成果
施工建設中的資金得到了有效的使用，資金的浪費較之前有了很大的改善，充分發(fā)揮企業(yè)內部的各種資源，比如人力、物力、財力等等，在降低企業(yè)投入成本的同時，保障了項目管理水平的先進性，使得企業(yè)獲得最大的經濟利益。財會人員以及其他環(huán)節(jié)的工作人員管理方法和管理意識較之前，有了明顯的進步，工作人員的管理素質也在不斷的提高，員工之間的工作也更加的密切和配合，同時激發(fā)了員工的工作積極性。工程項目財務成本管理與內部控制的順利實施
二、結果
依據施工企業(yè)工程項目發(fā)展經驗，使得施工企業(yè)工程項目財務成本管理及控制加強，提高了施工企業(yè)的經濟效益，保障了施工企業(yè)工程項目健康、快速的發(fā)展。
三、結論
當今，隨著國民經濟的快速發(fā)展，城市現代化的建設也在不斷的深入，我國工程建設事業(yè)迅速騰飛，工程建設項目眾多、投資額巨大，工程施工企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機會，與此同時，事物總是有其兩面性，工程施工方面也不例外。施工材料價格和勞動力價格日益增長，無形之中壓縮了施工企業(yè)的利潤空間?，F代社會建筑市場競爭越來越激烈，使得建筑施工企業(yè)工程項目的中標越來越低，而建筑材料的價格上漲也使得工程項目利潤空間大量的減少。
在如此嚴峻的情況下，加強其內部的控制已是其發(fā)展與生存之道。提高施工企業(yè)的利益是施工企業(yè)工程項目財務成本管理及控制的問題得以解決的關鍵。一方面，通過改善工程項目的直接成本管理使得工程項目施工人員多數使用外來的勞務分包隊伍，從而最大限度的壓縮了非生產用功和輔助用功數量。其次，工程企業(yè)施工項目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費或者沒有合理利用關鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現選購的材料是否合適，質量等一系列的問題需要注意。
一般的施工企業(yè)工程項目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨完成的，當然高端的機械使用是必不可少的，在施工的過程之中會發(fā)生機械的摩擦，但是如果缺乏科學的管理力度，就有可能在原本的工作年限內縮小機械的工作壽命，通過合理的選配和養(yǎng)護機械設備，可以進一步的提高機械的使用率。另一方面，注意改善工程項目的間接成本，落實相關工作人員的職責，對費用實行預算管理、嚴格執(zhí)行預算定額和費用審批管理。
總的來說，施工企業(yè)工程項目成本的管理和控制，和企業(yè)員工關系密切。同時，具體的工程項目也與人們的生活息息相關。想要實現企業(yè)利潤的最大化以及實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)的管理層和領導層應得到更多的關注。其他各方面的問題改善對于本文之中的施工企業(yè)項目的成本管理具有非常重要的現實意義。
造價工程師論文篇4
淺議建筑工程造價
摘要：造價控制始終貫穿了項目的決策階段、設計階段和建設實施階段，如何降低工程造價，最大限度地提高投資效益，在工程中已成為重中之重。
關鍵詞：原理;重要性;措施
一、工程造價控制的原理
1.設置好各階段工程造價控制的具體目標
只有設置好各個階段工程造價控制的目標才能將整個工程合成一個緊密聯(lián)系的有機整體，各個階段的具體造價控制目標共同組成工程造價控制的目標系統(tǒng)。
工程造價控制是一個系統(tǒng)全面的工程，這個工程牽涉到工程實施的到每個方面。在工程造價控制中，我們不僅要做好各階段的造價控制，還要突出重點，主動控制，主動地編制投資決策，主動地控制工程造價。
二、我國建筑工程造價管理存在的問題
1.工程造價的形成缺乏市場機制。建筑業(yè)的招投標制雖然在建立市場價格機制方面做出了一定的貢獻，但是由于建筑工程的招投標是在計劃價格的基礎上實行，很大程度上限制了施工單位的自主報價，所以目前的市場價格機制不能算是完全意義上的市場價格機制。
2.建筑業(yè)價格體系同建筑業(yè)的資源分配優(yōu)化相脫節(jié)。我國建筑市場供給能力總量多年來一直大于社會固定資產投資總額對建設的需求，指導價格水平理應呈下調趨勢，但由于建筑產品的價格歷史欠賬過多，人工費、機械費等遠低于消耗，所以形成價格經常上調的局面。這種上調的結果，實際上使價格信號失真，導致刺激建筑業(yè)供給能力總量進一步膨脹。
我國目前的工程價格機制是通過定額配價(及發(fā)布價格信息、指數調整等)，價格長期固化在定額之中。這種“量價合一”形式的定額概預算制度，是對工程實施“半管制”。這種工程價格管理機制不可能達到價值規(guī)律自發(fā)調節(jié)建設市場供求關系的目標。
三、建設工程造價管理的重要性分析
1.投資估算階段的工程造價管理
在投資決策階段，各項技術經濟決策對建設工程造價以及工程建成后的經濟效益有著決定性的影響，尤其是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選型等直接關系到工程造價的高低。作為建設工程造價管理的起始階段，投資估算的準確與否不僅影響到建設前期的投資決策，而且也直接關系到設計概算和施工圖預算的編制以及工程建設期的造價管理和控制。所以必須結合實際，認真分析，切實做好投資決策階段的投資估算，做到切實可行。
2.設計階段的工程造價管理
設計階段對工程造價的管理起著戰(zhàn)略性、全局性的作用。根據國際行業(yè)權威的數據分析，在建設工程總投資額中，設計費用約占工程造價的 3%～5%，但在工程建設過程中，設計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度卻超過 70%～80%。設計階段的工程造價管理應貫穿于建設工程的方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計以及對設計的修改和變更等全過程中。所以，建議通過推行價值工程、推行限額設計、推行標準設計、引入風險機制等措施做好設計階段的工程造價管理。
四、有效控制工程造價的措施探討
1.決策階段的工程造價控制
大量的事實證明，前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現象屢禁不止的根源。前期造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術變更和投資超額留下活口。只有加強項目決策管理，建立項目優(yōu)化評選，采用科學的估算，形成投資最高限額，才能有效遏止“三超”現象。目前普遍缺少估算指標及定額，在實際工作中，我們只有在已頒布的預算定額的基礎上，搜集已建的工程結算資料，自行編制概算控制指標，這對做好前期階段的投資控制帶來一定的困難。
2.設計階段工程造價控制
工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程，但控制重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應放在設計階段。在設計階段，利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價、節(jié)約投資的目的。設計階段造價控制還體現了事前控制的思想。據有關資料分析，設計階段作為控制投資的重點階段，其費用雖只占工程總造價的 2%～3%左右，卻能影響 50%左右的工程投資。長期以來，我國普遍忽視設計階段的造價控制，業(yè)主往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段段審核施工圖預算、合理結算建安工程價款。這樣盡管也有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制建設工程造價，就要把控制重點轉到設計階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。該階段的控制意義在于通過控制三算，達到提高設計質量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。
3.實施階段的造價管理
實施階段是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。據統(tǒng)計，實施階段工程施工費用約占整個工程造價的 60%左右，因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括3個環(huán)節(jié)：招標管理、施工管理和結算管理。在這一階段，主要應做好幾個方面。
(1)規(guī)范招投標活動，積極推行工程量清單招標
工程項目招投標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關鍵階段，因此非常重要。招投標階段對工程造價的控制重點應放在規(guī)范招投標活動和招標方式的確定上，招標評標應實行合理低價中標。
(2)加強監(jiān)理力度，嚴格現場簽證管理
監(jiān)理的任務可歸納為質量控制、進度控制和投資控制三大目標。在具體操作中，從設計圖紙會審、施工單位資質審核、工程材料審核到隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收，一直到竣工驗收，其間還有工程量確認、技術核定單的審核和大量的協(xié)調工作等，可以說是千頭萬緒。特別是現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來很大的麻煩，甚至給業(yè)主帶來不少經濟損失，這方面的教訓非常多。
(3)加強設計變更的審查
設計變更是實施階段影響工程造價的又一個重要因素。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未產生，損失有限;在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須支付返工損失費等一系列費用，損失重大。因此要嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期。一般情況下，即使變更可能在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更后所產生的效益與現場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產生的損失加以比較，權衡輕重后再做決定。要堅決杜絕內容不明、沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
4.把好結算審查關
結算的工程量應以招標文件和承包合同中的工程量為依據，考慮變更工程量，特別是要考慮對施工簽證單的符合性和合理性進行詳細的審查。定額的套用要注意定額錯套、高套、定額換算錯誤等情況。把好工程結算關，對合理定價、減少不必要的投資具有深遠的意義。
結語
總的來說，工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、項目實施和竣工結算各階段，各個階段都應采取相應的措施進行工程造價管理。加強工程造價的全過程動態(tài)管理，提高工程造價管理的總體水平，強化工程造價的約束機制，維護有關各方的經濟利益，才能最終控制工程總體造價。
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