造價(jià)工程師在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策到竣工投產(chǎn)全部建設(shè)過(guò)程中,負(fù)責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算,以及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于造價(jià)工程師方面免費(fèi)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　造價(jià)工程師方面免費(fèi)論文篇1

　　淺談工程造價(jià)管理

　　摘要： 源于我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，工程建設(shè)深受限制，但為了尋求迅速發(fā)展，我們要盡一切可能地利用現(xiàn)實(shí)中可投入使用的人財(cái)物，以最小代價(jià)求得最大的收益。工程造價(jià)管理就是利用對(duì)工程投資和價(jià)格的管理來(lái)獲取最優(yōu)效益。本文通過(guò)介紹工程造價(jià)管理定義、作用以論述其重要性，接著提出現(xiàn)階段管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出建議。

　　關(guān)鍵字：工程造價(jià)管理;建筑;造價(jià)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、建筑業(yè)的興起，工程建設(shè)步入了一個(gè)新的高峰。但是在現(xiàn)階段我國(guó)還是不甚發(fā)達(dá)，資源相對(duì)稀缺，而高速的發(fā)展是需要大量的投資和建設(shè)項(xiàng)目所用資金，相對(duì)于這一情況，如何利用所投入使用的物力、人力和財(cái)力，以很小的代價(jià)而獲得比較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，保證我國(guó)穩(wěn)定發(fā)展就成為目前比較重要的問(wèn)題。而工程造價(jià)管理就是針對(duì)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生作用的，利用對(duì)工程投資和價(jià)格的管理獲取最優(yōu)效益，促進(jìn)發(fā)展。

　　一、工程造價(jià)管理論述。

　　工程造價(jià)管理即是利用各種科學(xué)技術(shù)原理或者方法，服從一個(gè)目標(biāo)、職責(zé)下放等原則，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)效益或者權(quán)益，從而進(jìn)行的對(duì)工程項(xiàng)目總造價(jià)或者建安費(fèi)等價(jià)格上的全部活動(dòng)和行為，要求要符合國(guó)家各項(xiàng)政策或規(guī)定，還要符合行業(yè)規(guī)律等。它有兩種含義，一個(gè)是指在工程建設(shè)投資中對(duì)于費(fèi)用的管理，適用于投資管理類型，是通過(guò)各種預(yù)設(shè)方案，并進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)比如計(jì)算、預(yù)測(cè)、監(jiān)控等來(lái)達(dá)到預(yù)定的投資目標(biāo)。另一個(gè)是有關(guān)于工程價(jià)格的管理，適用于價(jià)格管理類型，不僅體現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行成本價(jià)格控制、計(jì)、競(jìng)價(jià)行為，還體現(xiàn)在國(guó)家對(duì)價(jià)格宏觀調(diào)控、通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范的行為。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的目的是控制工程的價(jià)格不超過(guò)投資價(jià)，獲取利益;對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，要積極響應(yīng)勤儉、奮斗的號(hào)召，利用實(shí)際的人財(cái)物狀況來(lái)獲取最大收益，促進(jìn)國(guó)家穩(wěn)定地發(fā)展。

　　二、工程造價(jià)管理的作用

　　工程造價(jià)并不僅僅是一個(gè)數(shù)字，它關(guān)系到眾多方面，上到政府各部門，涉及各行各業(yè)，拓展到了社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，下到百姓生活，涉及到居民住宅是人民生活的大方面，這些都暗示了工程造價(jià)管理的重要性。

　　工程造價(jià)相對(duì)于工程決策來(lái)說(shuō)是重中之重，我們要利用工程造價(jià)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析，以確保最終效益最優(yōu)。因此進(jìn)行工程造價(jià)管理有利于我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，估算出項(xiàng)目的真正價(jià)值、最終獲益，使我們對(duì)項(xiàng)目有了總體的把握，可以因此制定各項(xiàng)方針、施工方案。工程造價(jià)同時(shí)也是為了我們更好地制定各項(xiàng)計(jì)劃，它是要經(jīng)過(guò)多項(xiàng)評(píng)估、預(yù)算，最后在竣工時(shí)，通過(guò)最后的決算然后才得以確定，因此工程造價(jià)管理的過(guò)程就是對(duì)于投資進(jìn)行各種調(diào)整的過(guò)程，以及讓我們更合理地利用資金，最后獲得最高效益。管理過(guò)程也是對(duì)投資者負(fù)責(zé)任的過(guò)程，使投資人的投資能盡到其應(yīng)有的作用。工程造價(jià)可以良好地評(píng)估投資效果，其管理過(guò)程也是通過(guò)不停地衡量投資效果對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行控制，同時(shí)也可作為日后項(xiàng)目建設(shè)的參照，以提高管理效率。

　　三、工程造價(jià)管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　(1)現(xiàn)階段國(guó)家管理力度不夠?qū)е率袌?chǎng)混亂，甚至出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)走向一個(gè)新的高峰，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈。伴隨著這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，業(yè)主和施工企業(yè)為獲得生存，卻都陷入了惡性競(jìng)爭(zhēng)的境地，比方說(shuō)業(yè)主忽視中標(biāo)價(jià)，為了競(jìng)投的某些項(xiàng)目拔高了建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，這樣的后果很嚴(yán)重，將直接影響到項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，因?yàn)檫@在某種程度上說(shuō)是降低了建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本。而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們不考慮任何后果的采取各種正當(dāng)或不正當(dāng)?shù)氖侄翁Ц咦约旱馁Y質(zhì)以獲取工程，這些手段或許還屬于違法行為，因此工程造 價(jià)的結(jié)果并不和實(shí)際是相對(duì)應(yīng)的。

　　這些充斥在建筑行業(yè)各個(gè)角落的惡性競(jìng)爭(zhēng)還是源于國(guó)家宏觀調(diào)控不夠，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不完善等。實(shí)際上工程造價(jià)管理機(jī)制的建立是要在很多部門相互合作配合下進(jìn)行的，比較復(fù)雜也需要國(guó)家更多關(guān)注和督導(dǎo)。各種相關(guān)的制度其實(shí)到目前為止還不甚完善，這就造成有很多空子可以鉆，并且由于管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致一些制度的真正目的也難以實(shí)現(xiàn)，困難重重。比如一些部門也為了自己的業(yè)績(jī)可觀，會(huì)選擇忽視工程實(shí)際成本管制工作，對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際管理公正性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。 并且對(duì)甲方和乙方約束都不夠，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

　　(2)現(xiàn)階段國(guó)家以及企業(yè)自身對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，很多工程和原計(jì)劃是有偏差的，要根據(jù)實(shí)際情況不斷變更，以期獲得最高效益。其實(shí)在最初設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)方案是最關(guān)鍵的，對(duì)于以后建設(shè)過(guò)程都有著至關(guān)重要的作用，但是卻沒(méi)有得到企業(yè)的相當(dāng)重視，他們選擇將關(guān)注點(diǎn)放在施工過(guò)程，這種情況卻會(huì)使得實(shí)際造價(jià)常常失去控制，會(huì)超過(guò)原有投資，處于尷尬境地。不僅如此，施工時(shí)監(jiān)控力度不夠，沒(méi)有把握好施工過(guò)程，最后和企業(yè)預(yù)期想法大相徑庭，使得工程不得不經(jīng)常變更以試圖達(dá)到降低成本作用，可最后都會(huì)以失敗告終。在這種情況下看來(lái)，工程造價(jià)管理其實(shí)已經(jīng)早早失去控制，最終決算超出預(yù)算范圍，預(yù)算過(guò)程實(shí)際上又超出了概算的結(jié)果，而概算其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初估算，這種惡性循環(huán)已經(jīng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的資源、成本造成浪費(fèi)，危及到了企業(yè)自身境況，甚至對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)定也有很大危害。

　　四、針對(duì)加大工程造價(jià)管理力度的對(duì)策。

　　(1)我國(guó)應(yīng)該加大對(duì)工程的監(jiān)控力度，完善工程造價(jià)管理各項(xiàng)政策和制度。

　　我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以要通過(guò)市場(chǎng)自主調(diào)節(jié)工程造價(jià)，但是由于單單利用市場(chǎng)力度不夠，容易造成價(jià)格紊亂，所以國(guó)家要健全各項(xiàng)方針政策進(jìn)行宏觀調(diào)控。首先利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)改革現(xiàn)有管理制度，建立一致的工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)規(guī)則，使得招標(biāo)時(shí)，業(yè)主可以提供工程量清單，承包商也可以提供出合理工程價(jià)，形成雙贏局面。同時(shí)也有完整合理的制度等來(lái)解決一些糾紛，對(duì)工程造價(jià)管理更加科學(xué)合理。其次國(guó)家也要實(shí)時(shí)監(jiān)控。市場(chǎng)也存在一定的失控性、不合理性，此時(shí)國(guó)家應(yīng)該宏觀進(jìn)行調(diào)控，保障市場(chǎng)的穩(wěn)定和諧，國(guó)家也應(yīng)該制定各項(xiàng)政策制度來(lái)約束市場(chǎng)和企業(yè)行為活動(dòng)。

　　(2)對(duì)工程各時(shí)期造價(jià)情況進(jìn)行具體管理。

　　在工程招投標(biāo)時(shí)期，由于招投標(biāo)是工程獲取的主要途徑，所以在競(jìng)標(biāo)時(shí)，要選擇和企業(yè)資質(zhì)差不多的工程，滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求，要認(rèn)真研究與工程有關(guān)的各項(xiàng)資料，有疑問(wèn)或者是資料模糊處要及時(shí)處理，成立專門的小組來(lái)編制投標(biāo)書，保證其準(zhǔn)確性和合理性。最重要的是確定工程報(bào)價(jià)，要合理準(zhǔn)確，根據(jù)情況來(lái)劃分，同時(shí)關(guān)注對(duì)手，模擬標(biāo)底來(lái)提高成功率。在工程建設(shè)時(shí)期，要更多地關(guān)注成本控制，它影響著企業(yè)最終可以得到什么樣的效益。針對(duì)于工程成本控制的管理，可以使企業(yè)得到比較好的效益，因?yàn)楣こ痰膱?bào)價(jià)已定，故而在不影響質(zhì)量的情況下，成本越是低廉，那么企業(yè)的盈利也就越好。我們從人工、機(jī)械、材料情況下來(lái)考慮成本控制。人工情況要通過(guò)有效管理、合理設(shè)計(jì)、分包來(lái)減少用工浪費(fèi)、無(wú)效的勞動(dòng)的情況，最終使勞動(dòng)的效率大大提升。材料情況要健全材料采購(gòu)制度，日常嚴(yán)格管理材料，進(jìn)行材料監(jiān)控，在收發(fā)使用時(shí)要嚴(yán)格管理，同時(shí)采用責(zé)任制。對(duì)于機(jī)械情況來(lái)說(shuō)，調(diào)度使用時(shí)要合理、效率，減少停工情況，并且注重對(duì)機(jī)械日常保養(yǎng)，提高壽命和使用率。在預(yù)結(jié)算階段，要提前做好計(jì)劃和安置方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)情況隨時(shí)改正，管理好各種合同、手續(xù)和資料。

　　(3)企業(yè)也要注重管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該為管理人員提供各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高其理論知識(shí)、專業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德，讓管理人員適應(yīng)新形勢(shì)新發(fā)展，能學(xué)習(xí)到最新經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，最終適用于工程造價(jià)管理中。

　　五、結(jié)論

　　工程造價(jià)管理是工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)中的重中之重，它涉及到了對(duì)于工程價(jià)格和投資的各項(xiàng)管理，和企業(yè)最終是否能得到最優(yōu)效益有關(guān)。尤其在目前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，加強(qiáng)工程造價(jià)管理更是刻不容緩。

　　造價(jià)工程師方面免費(fèi)論文篇2

　　淺析工程造價(jià)管理

　　摘要：目前建設(shè)工程概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象還普遍存在，所以加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià) 管理，控制和合理確定工程造價(jià)，是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)管理 控制

　　0 引言

　　工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng) 工作的好壞體現(xiàn)著工程技術(shù)與 經(jīng)濟(jì) 管理者的水平。因此，要想有效的加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就必須在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行造價(jià)的控制，并同時(shí)建立起一套完整的制約體制，使得工程造價(jià)的管理工作能更好的適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

　　1 當(dāng)前工程造價(jià)管理的主要問(wèn)題

　　1.1 某些建設(shè)單位為了爭(zhēng)取項(xiàng)目能順利通過(guò)，采取“化整為零”的方式，盡量壓低概算造價(jià)，而在建設(shè)的過(guò)程中又通過(guò)追加投資提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果形成“三超現(xiàn)象”的惡性后果。

　　1.2 部分新型材料特別是裝修材料，由于市場(chǎng)信息不暢等因素造成材料價(jià)格各地差別極大，承包商利用業(yè)主的不知情，導(dǎo)致造價(jià)失控，使工程造價(jià)虛增。

　　1.3 工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以控制，而一些設(shè)計(jì)人員又應(yīng)中標(biāo)施工單位要求，人為地變更設(shè)計(jì)抬高標(biāo)準(zhǔn)，以配合施工單位賺取超額“利潤(rùn)”。

　　1.4 招標(biāo)者人為減少建設(shè)投資，人為地要求施工 企業(yè) 壓價(jià)、讓利或提出墊資施工等條件，從而造成“不合理”低價(jià)中標(biāo)，這種“無(wú)標(biāo)底”的人為壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真，同時(shí)也埋下了工程質(zhì)量事故的隱患。

　　2 針對(duì)以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施以加強(qiáng)工程造價(jià)的管理

　　2.1 加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理的意識(shí) 工程造價(jià)的結(jié)果取決于從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包施工到竣工全過(guò)程，各階段影響緊密，這些特性決定了我們?cè)谘芯吭靸r(jià)管理控制問(wèn)題時(shí)必須樹立全過(guò)程管理思路體系。

　　就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算。他們的工作基本上就是 計(jì)算 設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而對(duì)于決策上的失誤，設(shè)計(jì)方案技術(shù)上的不可行等則無(wú)能為力。也就是說(shuō)現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員只能消極地反映已完工程量，被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的，所以我們必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。

　　2.2 可行性研究階段的控制

　　在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程費(fèi)用以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是工程費(fèi)用控制的重要階段。該階段主要的任務(wù)是合理的投資估算。 現(xiàn)代 管理理論認(rèn)為，控制是為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程費(fèi)用控制的首要任務(wù)就是要確定費(fèi)用控制目標(biāo)。由于工程建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，因此費(fèi)用控制目標(biāo)不是固定不變的，是隨著工程建設(shè)實(shí)施階段的不同而不斷變化的。

　　要設(shè)置工程費(fèi)用的控制首先要編制高質(zhì)量的投資估算，而投資估算的精確度(誤差范圍)取決于編制該項(xiàng)費(fèi)用的工程實(shí)施階段，并同編制人員的知識(shí)構(gòu)成、實(shí)施 經(jīng)驗(yàn)以及所消耗的人工時(shí)數(shù)和掌握的信息有關(guān)。椐分析，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用失控的主要原因是沒(méi)有合理地確定投資估算，即不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的取值資產(chǎn)投資價(jià)格指數(shù)偏低。

　　3 建設(shè)決策階段的控制

　　項(xiàng)目得到審批后，首要的任務(wù)就是采用何種模式來(lái) 組織實(shí)施。在建設(shè)市場(chǎng)中，受項(xiàng)目性質(zhì)和 社會(huì) 環(huán)境等的影響，項(xiàng)目的實(shí)施模式主要有以下2種。

　　3.1 工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工分開，分別由3個(gè)組織系統(tǒng)實(shí)施，業(yè)主自己進(jìn)行管理。

　　這是我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施模式，它的優(yōu)點(diǎn)是便于業(yè)主統(tǒng)一 管理，缺點(diǎn)是費(fèi)用不易控制，協(xié)調(diào)難度大，適用于業(yè)主項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)豐富、工程規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目。

　　3.2 工程項(xiàng)目總承包 這是當(dāng)今普遍采用的模式，即整個(gè)項(xiàng)目由一家工程公司總承包，實(shí)行交鑰匙工程。它的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主管理界面少，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，縮短建設(shè)工期。目前，國(guó)內(nèi)總承包的市場(chǎng)沒(méi)有真正形成，工程公司多是由設(shè)計(jì)院改制而成，他們?cè)O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，但項(xiàng)目管理控制能力不足，也無(wú)承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)力。所以，這種模式適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目，也是我國(guó)未來(lái)要采用的主要實(shí)施模式。

　　4 設(shè)計(jì)階段的控制

　　設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段，據(jù)西方國(guó)家的 統(tǒng)計(jì)資料，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程費(fèi)用的6%，但對(duì)工程費(fèi)用的影響度75%以上。工程費(fèi)用控制得好與壞，很大程度上取決于設(shè)計(jì)階段的控制，而對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段的控制如果不當(dāng)，會(huì)間接影響施工質(zhì)量和進(jìn)度等一系列問(wèn)題。

　　4.1 在初步設(shè)計(jì)階段，費(fèi)用控制的方法主要是投資分解。初步設(shè)計(jì)開始時(shí)，設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制開工 報(bào)告，把設(shè)計(jì)原則和費(fèi)用控制限額向設(shè)計(jì)人員交底，并按專業(yè)將費(fèi)用限額下達(dá)到設(shè)計(jì)人員，要求設(shè)計(jì)人員對(duì)總圖方案、主要構(gòu)建物、工藝流程及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行多方案比選，嚴(yán)格按照分解的費(fèi)用限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)以單位工程為考核單元，做好單位工程內(nèi)部平衡調(diào)整，提出節(jié)約費(fèi)用的措施，力求將費(fèi)用控制在限額內(nèi)。

　　4.2 在施工圖設(shè)計(jì)階段，費(fèi)用控制的方法主要是控制工程量。施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)所確定的原則、范圍、內(nèi)容、費(fèi)用進(jìn)行設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)工程量是施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額。實(shí)施時(shí)把初步設(shè)計(jì)工程量分解成單元，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，看能否削減某些能省略的工程內(nèi)容。

　　5 實(shí)施階段的控制

　　5.1 推行工程量清單招投標(biāo)，加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。實(shí)施招投標(biāo)管理須做到：①堅(jiān)持公開、公平、公正原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督;②不斷提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量以及評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo);③標(biāo)底的確定，原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利潤(rùn)，達(dá)到雙贏的目的;④在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的 社會(huì) 信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等綜合評(píng)定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

　　5.2 加強(qiáng)施工管理，重視施工合同。

　　合同訂立時(shí)，必須對(duì)合同的合法性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠。

　　5.3 有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。

　　在施工過(guò)程中，嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。另外在每一變更設(shè)計(jì)之前，必須實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證 工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

　　5.4 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

　　6 結(jié)束語(yǔ)

　　總之，加強(qiáng)工程造價(jià) 管理是一個(gè)牽涉范圍廣，難度大的專業(yè)性 工作，除了要在管理制度等上面進(jìn)行把關(guān)，也需要造價(jià)人員提高意識(shí)，真正的把工作落到實(shí)處，這樣才能讓整個(gè)過(guò)程向更完善健康的方向 發(fā)展 。