工程師論文參考

　　隨著工程師掌握科技知識(shí)的增多和干預(yù)自然、社會(huì)能力的增強(qiáng),他們對(duì)工程活動(dòng)的影響會(huì)越來(lái)越大,亦即他們對(duì)社會(huì)的影響也越來(lái)越大。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于工程師論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　工程師論文參考篇1

　　淺析土建工程技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展

　　一、我國(guó)土建工程的現(xiàn)狀

　　近年來(lái),隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),我國(guó)土木工程業(yè)事業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展?，F(xiàn)如今土木工程在實(shí)踐和研究方面已經(jīng)取得了顯著的成就,無(wú)論是結(jié)構(gòu)力學(xué)分析還是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和方法以及結(jié)構(gòu)的施工工藝,都取得了非常大的突破,尤其是近年來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,在高層大跨結(jié)構(gòu)方面的成就更是令世人矚目。然而,我國(guó)土建工程技術(shù)仍存在許多問(wèn)題,在項(xiàng)目建設(shè)工程中,常會(huì)出現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)位移、變形、滲漏水、剛度和強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等問(wèn)題,這些問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)土建工程的質(zhì)量。一般情況下。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因除了人為原因和外部環(huán)境的影響外,便是由于施工技術(shù)存在不足導(dǎo)致的。

　　二、土建工程技術(shù)的重要性

　　隨著土建工程行業(yè)的不斷發(fā)展,土建工程的規(guī)模越來(lái)越大。因此,為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需要,促進(jìn)土建施工技術(shù)的發(fā)展,提高土建工程的施工技術(shù)?，F(xiàn)階段,隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展進(jìn)步,一方面給技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)和管理基礎(chǔ)提供了保障,另一方面,技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新又反過(guò)來(lái)能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展進(jìn)步。但是目前,我國(guó)建筑工程施工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平與社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求還存在著一定的矛盾。技術(shù)創(chuàng)新作為土建企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證,就必須利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)施工技術(shù)的不斷改良與創(chuàng)新,同時(shí)積極將建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的成果應(yīng)用到實(shí)際中去。

　　三、土建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方法

　　3.1 土建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的人才管理

　　企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的基本組織機(jī)構(gòu),其體系包括決策層、咨詢層、管理層和執(zhí)行層。這些組織機(jī)構(gòu)對(duì)于土建工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,決策層應(yīng)是企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)委員會(huì),對(duì)企業(yè)的科技發(fā)展政策、研究開發(fā)方向和對(duì)集團(tuán)發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性及超前性的重大科技開發(fā)項(xiàng)目、重大引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的立項(xiàng)和執(zhí)行,起決策、立法咨詢和監(jiān)督的作用。咨詢層是由眾多專家構(gòu)成的,其作用是探討新的技術(shù)規(guī)劃,提出新的設(shè)計(jì)方案。管理層是很重要的,主要負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理,運(yùn)籌整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換,技術(shù)創(chuàng)新。執(zhí)行層負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃,并結(jié)合各成員企業(yè)的實(shí)際組織開展科技創(chuàng)新、成果推廣和成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)。這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的管理之后,還應(yīng)該進(jìn)行整體的人才管理。最重要的就是重視人才,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作。土建施工企業(yè)必須牢固樹立人才就是財(cái)富,人才就是效益,人才就是競(jìng)爭(zhēng)力,人才就是發(fā)展后勁的觀念,積極落實(shí)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作。不僅如此,還要在企業(yè)招聘的過(guò)程中把握人才,能夠慧眼識(shí)英,學(xué)歷僅僅是考慮的一部分,最主要的還是在于人才的創(chuàng)新能力。企業(yè)要穩(wěn)定和吸收一大批勝任新形勢(shì)下技術(shù)創(chuàng)新工作的骨干力量,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)于人員的管理還包括培養(yǎng)大家的創(chuàng)新意識(shí),使得人們的創(chuàng)新思想跟上企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新步伐。

　　3.2 建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體制

　　企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)革新,首先必須要有合理完整的技術(shù)創(chuàng)新體制,這樣才能統(tǒng)籌企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。這一體制的制定必須要有專門的人員進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃與探討,在了解了市場(chǎng)的動(dòng)向,國(guó)家的政策、同行的優(yōu)勢(shì)等多方面條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)與編寫,經(jīng)過(guò)一些列的探討與審核才能通過(guò),保證思路清晰與完整。只有具備了完善的技術(shù)創(chuàng)新體制才能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo),以促進(jìn)土建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

　　3.3 利用社會(huì)的創(chuàng)新資源

　　土建產(chǎn)業(yè)企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新,就要充分利用社會(huì)的科技創(chuàng)新資源,大力開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合, 補(bǔ)充和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。其實(shí),就目前的情況來(lái)看,我國(guó)有一部分土建施工企業(yè)一般都是有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力的,只是,企業(yè)還沒(méi)有這種創(chuàng)新理念,研究的深度還不夠。但是,社會(huì)上卻有很多相關(guān)方面的研究,在土建行業(yè)來(lái)看是可以被運(yùn)用的。我國(guó)眾多的科研院所和大專院校卻在土建施工的一些方面有獨(dú)到的研究。這些研究在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中是可以被很好地應(yīng)用的。

　　此外, 這些單位一般都有許多科技信息渠道, 能及時(shí)了解到國(guó)際土建方面的最新發(fā)展水平, 所以, 土建企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻把握這一信息,建立相關(guān)的企業(yè)信息部門,或成立專門的外聘專家委員會(huì), 并就有些科技創(chuàng)新項(xiàng)目與這些單位開展聯(lián)合攻關(guān),這樣展開合作就可以更進(jìn)一步的促進(jìn)土建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

　　3.4 多渠道籌集資金、加大技術(shù)創(chuàng)新投入

　　目前,一些企業(yè)之所以不愿意進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,較為重要的一個(gè)原因是他們?nèi)鄙傧嚓P(guān)的技術(shù)研發(fā)資金。所以,最重要的就是解決資金問(wèn)題。首先政府要對(duì)資金問(wèn)題負(fù)起責(zé)任,對(duì)土建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新給予支持,設(shè)置多個(gè)鼓勵(lì)項(xiàng)目,如資金補(bǔ)貼、專家咨詢、項(xiàng)目管理等,這樣的支持對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新是十分有動(dòng)力的,尤其是進(jìn)行資金的補(bǔ)貼,政府在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)給予資金的投入,減少了企業(yè)的預(yù)算,有利于企業(yè)本身的技術(shù)創(chuàng)新。另一方面,企業(yè)自身也有有資金問(wèn)題的解決方案,進(jìn)行多渠道的融資。例如設(shè)立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金, 多渠道、多形式籌集技術(shù)創(chuàng)新資金。企業(yè)所屬單位或成員企業(yè)應(yīng)按上一年產(chǎn)值的一定比例提取技術(shù)創(chuàng)新基金。

　　3.5新型高分子材料的應(yīng)用

　　在土建工程施工過(guò)程中,高分子材料的應(yīng)用能夠顯著增強(qiáng)地基基礎(chǔ)的承載能力,同時(shí)對(duì)地下水起到一定的阻隔作用,加強(qiáng)地基的安全性和穩(wěn)固性、延長(zhǎng)其使用壽命,改善混凝土的性質(zhì),增強(qiáng)建筑物保溫、耐火、耐腐蝕的性能。

　　高性能混凝土技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)主要應(yīng)用于高層建筑和大跨度建筑,可以提升建筑物的堅(jiān)固性,增強(qiáng)建筑物的抗震性能,目前比較常用的種類有:聚合物混凝土、高性能混凝土、浸漬高分子混凝土以及碳纖維材料復(fù)合混凝土等。

　　土工復(fù)合材料。該材料目前在土建工程建設(shè)中應(yīng)用較為廣泛,因?yàn)橥凉た椢锞哂心透g和耐微生物侵蝕的優(yōu)勢(shì),所以該技術(shù)的主要作用就是保護(hù)土體,提高土體的強(qiáng)度、改良土體性質(zhì)等。該技術(shù)常用于水利設(shè)施和環(huán)境保護(hù)工程、公路、鐵路等交通設(shè)施的建設(shè)等方面。

　　高分子化學(xué)灌漿材料。該材料的應(yīng)用時(shí)間較短,是一項(xiàng)新興的技術(shù)。因?yàn)槠浠瘜W(xué)性能上的優(yōu)勢(shì),所以在對(duì)建筑物,特別是水利建筑物的加固和防滲工作中得到了廣泛的應(yīng)用。目前高分子化學(xué)灌漿材料主要有環(huán)氧樹脂類灌漿材料、聚氨酯類灌漿材料和甲基丙烯酸酯類灌漿材料等。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述,我國(guó)建筑工程施工技術(shù)的整體水平離世界先進(jìn)水平尚有一定差距,這就要求土建工程企業(yè)在今后的發(fā)展中,能夠結(jié)合著我國(guó)土建工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,積極創(chuàng)新施工技術(shù),并在此基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)國(guó)先進(jìn)的施工技術(shù),將其運(yùn)用到我國(guó)的土建施工中。

　　工程師論文參考篇2

　　淺談土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

　　土建工程又被稱作基礎(chǔ)建設(shè)工程,它涉及了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)的存在、活動(dòng)與發(fā)展,土建工程不僅包括房屋、道路工程,還包含水務(wù)、渠務(wù)、防洪等工程,隨著社會(huì)和科技的發(fā)展對(duì)土建工程越來(lái)越高的要求,土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越受到人們的普遍重視。

　　一、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

　　土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理主要由場(chǎng)地管理、道路管理、材料管理、封閉管理、臨時(shí)設(shè)施管理、衛(wèi)生與防疫管理等內(nèi)容構(gòu)成。

　　1、場(chǎng)地管理

　　由于土建工程多數(shù)都是系統(tǒng)性工程,因此土建工程對(duì)場(chǎng)地有著十分嚴(yán)格的管理規(guī)范,不僅要求施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)地平整、無(wú)障礙物,還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適度的綠化。針對(duì)土建工程產(chǎn)生的廢水,則要求要建設(shè)有排水設(shè)計(jì)和污水沉淀池等,現(xiàn)場(chǎng)存放危險(xiǎn)品化學(xué)品還必須有專門的庫(kù)房,另外還要做好防塵處理,并且對(duì)采取適當(dāng)?shù)姆罎B措施。

　　2、道路管理

　　無(wú)論土建工程是否處于交通繁華區(qū),施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)該保持道路暢通,以防止意外事件的發(fā)生,另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路還有強(qiáng)度的要求,不但要保證道路不沉陷、不揚(yáng)塵,而且要防止泥土被帶入市政道里,施工現(xiàn)場(chǎng)要盡可能能的利用永久性道路,以減少因鋪設(shè)臨時(shí)道路造成的資源浪費(fèi)。

　　3、材料管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的堆放應(yīng)該根據(jù)用量的大小,使用時(shí)間的長(zhǎng)短合理安排物料進(jìn)場(chǎng)次序,對(duì)于使用時(shí)間長(zhǎng)用量大的物料應(yīng)該分批入場(chǎng),以減少施工現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的倉(cāng)儲(chǔ)面積,另外材料的位置應(yīng)該易于運(yùn)輸和裝卸,盡量減少二次搬運(yùn)造成的污染與損失。

　　4、封閉管理

　　土建工程的現(xiàn)場(chǎng)由于施工的特殊性,其不安全因素較多,而且對(duì)環(huán)境有較大的影響因素,所在土建工程的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該采用封閉式管理,即采取圍欄等措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和外界環(huán)境進(jìn)行有效的隔離,減少施工過(guò)程中對(duì)外界環(huán)境和周邊居民生活的干擾和安全威脅。

　　5、臨時(shí)設(shè)施管理

　　土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多的臨時(shí)設(shè)施,比如說(shuō)臨時(shí)辦公室、臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室、臨時(shí)工棚等,在鋪設(shè)和使用臨時(shí)設(shè)施之前要做好規(guī)劃,盡量做到減少臨時(shí)設(shè)施占地面積,并且要考慮到衛(wèi)生、環(huán)保以及消防要求。

　　6、衛(wèi)生于防疫管理

　　工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該并且配備衛(wèi)生室并設(shè)置專職人員對(duì)衛(wèi)生和傷員進(jìn)行處理,這樣不僅能夠保障工人的人身安全,還能進(jìn)一步對(duì)工程事故作出預(yù)警和預(yù)防。一旦工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生疫情,通過(guò)專職人員的現(xiàn)場(chǎng)控制,不僅能夠減少傳染病和病原攜帶者給工程安全帶來(lái)的威脅,還可以向當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門及時(shí)報(bào)告,將疫情控制在最小范圍內(nèi)。

　　二、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

　　土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理是基于國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施的具體體現(xiàn),對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,不僅能夠從根本上保證施工的質(zhì)量,而且還能解決因人員素質(zhì)產(chǎn)生的工期延誤問(wèn)題。另外由于土建工程有著高危作項(xiàng)目多,高空作業(yè)頻繁的原因,因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全有著很高的要求,土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠在保障施工效率的同時(shí)進(jìn)一步保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全,另外一套科學(xué)的管理辦法還能為企業(yè)節(jié)約成本,在保證施工質(zhì)量、人員安全、工期的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

　　三、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制

　　由于土建工程施工是一項(xiàng)工作量大、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工程質(zhì)量控制方面往往會(huì)有質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象。由于我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制主要是采用抽樣檢測(cè)的方法,這種方法雖然具有一定的代表性,但不排除相關(guān)人員為了經(jīng)濟(jì)利益漠視法規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,一旦工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制不過(guò)關(guān),在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段必然會(huì)發(fā)生重建返修的現(xiàn)象,不但工程不能夠按期完工,還會(huì)給建筑方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,即便有些劣質(zhì)工程僥幸通過(guò)工程驗(yàn)收環(huán)節(jié),當(dāng)工程項(xiàng)目使用時(shí)也定然會(huì)對(duì)正常的使用和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)安全威脅。

　　2、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)素養(yǎng)和技能不過(guò)關(guān)

　　由于近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,土建工程的建設(shè)需求也在逐年加大,一些缺乏資質(zhì)的單位已經(jīng)混到工程現(xiàn)場(chǎng)管理的隊(duì)伍當(dāng)中。這些單位和個(gè)人由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)意識(shí),往往會(huì)對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題采取“睜一只眼,閉一只眼”的態(tài)度,這種不負(fù)責(zé)任的工作方式不但會(huì)對(duì)工程的順利實(shí)施帶來(lái)威脅,而且還會(huì)使工程在未來(lái)的使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理不但起著保證工程質(zhì)量的作用,還肩負(fù)著指導(dǎo)工程進(jìn)行過(guò)程中安全生產(chǎn)的任務(wù),一旦由于這些職業(yè)素養(yǎng)不高技術(shù)水平不強(qiáng)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)疏于管理,極其容易發(fā)生安全事故,對(duì)工人的生命安全帶來(lái)威脅。

　　3、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員溝通不到位

　　由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的展開,產(chǎn)生了許多小規(guī)模的建筑施工單位,這些施工單位由于資源和資金等原因,往往沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍,這就導(dǎo)致了一線施工的施工人員和施工方缺乏有效的溝通。由于土建工程是在我國(guó)仍然是一個(gè)人力資源密集型的工程,因此這些人員普遍存在著職業(yè)素質(zhì)低下的問(wèn)題,這些低素質(zhì)的施工人員由于并不直接歸屬于建筑單位,因此會(huì)在施工過(guò)程中產(chǎn)生違規(guī)操作甚至蔑視操作規(guī)程的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象不但會(huì)給施工工期帶來(lái)影響,還隱藏著重大的安全問(wèn)題和施工質(zhì)量問(wèn)題。

　　四、如何做好土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、加大監(jiān)管力度,保證工程質(zhì)量

　　針對(duì)施工過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不到位的現(xiàn)象,我們的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要憑借我們優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和技能,對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控做出系統(tǒng)的規(guī)劃和部署,爭(zhēng)取做到施工過(guò)程、施工質(zhì)量、施工程序“心中有數(shù)”,通過(guò)仔細(xì)鉆研具體的施工流程,對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的位置和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)管。另外我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,積極貫徹和堅(jiān)持國(guó)家對(duì)于建筑方面的各項(xiàng)規(guī)范,把各種規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中,做好管理工作。我們的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員還要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)加強(qiáng)自己的職業(yè)素養(yǎng),做好土建工程的質(zhì)量監(jiān)控工作。

　　2、通過(guò)完善系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)

　　土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面的培訓(xùn)是提高一線監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑,因此我們的質(zhì)量監(jiān)管單位一定要經(jīng)常性的對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),這個(gè)培訓(xùn)不但應(yīng)該包括對(duì)新技術(shù)新理念的學(xué)習(xí),還應(yīng)該包括對(duì)原有管理體系的重溫和復(fù)習(xí)。為了調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的學(xué)習(xí)熱情,我們還可以將培訓(xùn)納入日常的獎(jiǎng)罰條例中,采用這種措施對(duì)善于學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行鼓勵(lì),并充分肯定其工作所起到的模范帶頭作用,另外還可以通過(guò)一些列的懲罰措施對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行警示,這樣不但會(huì)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性,還能進(jìn)一步確保工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的貫徹和落實(shí)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的思想教育和技能培訓(xùn)

　　對(duì)于難以監(jiān)管的職業(yè)素質(zhì)較差的工程一線工作人員,我們可以采取直接培訓(xùn)的方法對(duì)這些人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。在培訓(xùn)中,不但要加強(qiáng)這些人的職業(yè)素養(yǎng),還應(yīng)該著重對(duì)這些人員進(jìn)行安全教育,我們的工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員還可以和一線的工人交朋友,以他們喜歡的方式對(duì)一線工作人員進(jìn)行有效的引導(dǎo)和監(jiān)管。

　　綜上所述,土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅在保證工程質(zhì)量,保證工程如期完工上有著重要的作用,在保障安全生產(chǎn)和節(jié)約建設(shè)成本上也同樣有著不可忽視的作用。因此我們?cè)谕两üこ探ㄔO(shè)的過(guò)程中,一定要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度做好工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,把土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作真正貫徹落實(shí)到工程建設(shè)當(dāng)中。