監(jiān)理工程師評定論文范文
監(jiān)理工程師評定論文范文
監(jiān)理工程師的主要工作就是在工程正式開工之前對工程項目的圖紙進行審核,圖紙的審核這個環(huán)節(jié)也是國家相關法規(guī)中明確指出的,工程開工程必須進行的一個關鍵性的項目。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于監(jiān)理工程師評定論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
監(jiān)理工程師評定論文范文篇1
淺析市政工程施工安全管理的策略
1.市政工程施工安全管理意義所在
市政建設見證了每個城市的面貌變遷、滄海桑田。市政工程傾訴著城市建設的輝煌和榮耀,也講述著市政建設者遭遇的心酸以及為其灑下的熱血和汗水。市政建設者們?yōu)樾闹械?ldquo;城市夢”做出了巨大犧牲。辛勤伴著汗水、美夢伴著辛苦時刻聽從城市基礎設施建設需要的召喚,為市政工程建設速度的提升;為踐行“城市讓生活更美好”的愿景,方便人民群眾的生活、出行、工作、學習,提高城市人民的生活質(zhì)量,做出了巨大貢獻。然而,由于市政公用工程涵蓋了道路建設、橋梁建設、給排水建設、隧道建設以及通訊、電力、綠化等工程建設等類型多、面積大、涉及廣、輻射多,囿于城市特殊的地理環(huán)境與現(xiàn)實客觀條件以及城市管理者從經(jīng)濟性角度的考量,往往只追求市政工程的建設速度與質(zhì)量,只追求經(jīng)濟效益而往往忽略了施工工程建設的安全管理問題,對市政建設施工工程中施工區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全問題鮮有充分細致的考慮。城市管理者往往認為市場經(jīng)濟施工單位掙錢安全問題是自己的問題,對市政建設施工工作關心不夠,也缺少硬性的安全管理監(jiān)察手段。
導致市政工程施工安全問題成為懸在施工建設者頭上的一把利劍。因此市政工程管理者要把安全生產(chǎn)掛在嘴邊、記在心頭、將監(jiān)管行為落實到具體施工細節(jié)中。讓責任攜帶著事故的苗頭遠離,讓施工工程建設安全好、高質(zhì)量在城市建設的征途上徜徉,這是市場建設管理者的責任所系,也是市政建設的目的和意義所在。
2.市政工程施工具有的特點所在
2.1.施工作業(yè)環(huán)境復雜
市政建設工程是城市建設的重要組成,工程項目施工多種多樣,點多、線長、涉及面廣,施工項目復雜。無論是路基建設、路面建設還是橋梁以及給排水、地下涵洞等都會由于建設施工的作業(yè)環(huán)境復雜多變給工程施工安全管理帶來安全技術難度。
2.2.施工作業(yè)難度大
市政工程施工作業(yè)難度極大,安全生產(chǎn)管理方面的問題難度必然加大。
2.3.施工作業(yè)形式多樣
城市建設離不開市政工程,而市政工程的施工場所變化多端,城市立交橋、轉(zhuǎn)盤路、沉水井、排水洞等等項目施工有的工期長,有的季節(jié)性突出,有修補工程、有改善項目、有新建場地,有的線長有的面廣有的點多、有的過路基、有的跨路面、有的越橋梁、有的過涵洞等。施工工作形式多樣、呈現(xiàn)出變化快、變化大,無規(guī)律性的特點。是一個動態(tài)的過程。工序繁雜給安全生產(chǎn)管理帶來諸多不便。
2.4.點多面廣、管理很難到位
市政施工涉及到建設項目點多面廣、安全管理很難到位。而且施工人員多為農(nóng)村的打工人員其流動性強,工作特點是具有季節(jié)性,農(nóng)忙時人少,農(nóng)閑時人多,不但缺乏市政工程施工經(jīng)驗而且不具有施工安全保護方面的能力,安全意識也不夠。故市政施工工程建設中安全事故隱患較多。加上施工范圍、場地、施工難易程度等變化大。又多是在施工作業(yè)環(huán)境差、露天作業(yè)、地下作業(yè)較多的情況下進行,加上受交通、氣候的影響較大,對市政施工生產(chǎn)的安全極為不利,更給市政施工工程的管理工作帶來了嚴重的影響。
3.市政工程施工安全管理欠缺所在
3.1.具體施工人員素質(zhì)差強人意
當下,由于市政工程建設時間緊、任務重,在施工工程建設中不得不雇用整體素質(zhì)不高的施工隊伍。正因為具體施工建設隊伍的人員素質(zhì)參次不齊、普遍文化水平不高。才給施工安全管理帶來難題,如果在安全管理上稍加疏忽就很可能帶來意想不到的災難。
3.2.具體施工單位的安全管理意識淡薄
許多市政工程施工單位特別是領導者思想上對安全生產(chǎn)管理缺乏重視,只追求工程施工進度和施工質(zhì)量,對施工存在的安全生產(chǎn)隱患缺少警惕性,施工安全生產(chǎn)危險源沒有得到有效的遏制。尤其是市政工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理屬于動態(tài)性的管理。施工單位為了節(jié)省勞力部分施工項目現(xiàn)場居然不配備專職安全管理者。即使配備安全管理人員也是安全意識不強、素質(zhì)不高、責任心不強的管理人員應付差事。很少能盡責任、履職責,更有甚者公然違章指揮、讓工人冒險作業(yè)將安全管理工作的責任意識踏在腳下,置施工操作人員的生命于不顧。這是對施工安全意識的褻瀆。對此,市政安全生產(chǎn)管理應立即予以糾正,否則很可能釀成大禍。
3.3.安全生產(chǎn)責任制落實不到位
目前,許多市政施工工程建設單位沒有擬定出安全生產(chǎn)目標管理指標甚至對安全生產(chǎn)管理工作者都沒有制定出像樣的安全生產(chǎn)工作職責,更談不上建立健全安全生產(chǎn)管理責任制安全責任落實不到位,出現(xiàn)安全事故時“板子”打不到具體責任人,導致安全生產(chǎn)責任制徒有虛名,即使寫在紙上掛在墻上依然是落實不到行動上。
4.施工隊伍建設與管理是安全生產(chǎn)的保障
施工隊伍建設是保證安全生產(chǎn)的主題所在,加強對施工隊伍的安全生產(chǎn)教育和簡單的培訓工作是十分必要的,經(jīng)過對施工隊伍的教育和培訓可有效降低事故的發(fā)生率,提高施工進度。
5.結語
安全施工生產(chǎn)是市政工程建設的頭等大事,事關人民群眾的人身安全事關一個城市的胸懷與品質(zhì)。故而,提高施工安全管理水平,減少安全事故的發(fā)生,是市政工程施工安全管理終極目標,是市政管理部門的責任,更是一項政治任務,必須完成好。
監(jiān)理工程師評定論文范文篇2
淺析工程師管理存在的問題及對策
摘要：
在現(xiàn)代工程管理學科中，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化管理、合理配置，從而實現(xiàn)工程項目的總體目標，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策。
關鍵詞：工程項目;管理;問題對策
0.引言
工程項目管理的管理過程具有較強的系統(tǒng)性，要對工程中的質(zhì)量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
1.工程項目管理存在的問題
1.1缺乏完善的相關政策由于目前還沒有相關工程項目管理的法律法規(guī)，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責等還不夠明確，導致工程項目管理單位在進行工程管理時，只能根據(jù)經(jīng)驗操作。雖然我國建設部2004年頒發(fā)了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關工程項目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現(xiàn)。工程項目管理單位的資質(zhì)、標準、職責，都沒有明確的規(guī)定，也沒有相關的法律法規(guī)，導致工程項目管理單位在進行項目管理時，各項工作都沒有依據(jù)，對工程項目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴重的影響。
1.2管理人員素質(zhì)較低目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設管理體系，他們的專業(yè)知識水平較高，實踐經(jīng)驗也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴重缺乏經(jīng)濟、法律和管理方面的知識。這就導致他們無法創(chuàng)新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規(guī)則不夠熟悉，在進行工程項目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓的缺乏也導致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項目管理業(yè)務。
1.3缺乏管理經(jīng)驗相對于國外的發(fā)達國家，我國工程項目管理的經(jīng)驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現(xiàn)項目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國已有上百萬人在從事項目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經(jīng)驗可積累，導致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發(fā)達國家中，中、高層項目管理人員的專業(yè)性越來越強，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過培訓獲得專業(yè)資質(zhì)證書，還要參加行業(yè)學會或者協(xié)會。而我國目前還沒有建立項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導致項目管理無法真正實現(xiàn)。
1.4信息化管理水平較低
隨著建設工程項目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢也越來越趨向復雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來越多。傳統(tǒng)的管理模式早已無法適應目前的建設工程項目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設工程項目的管理需要。無論是企業(yè)還是國家和政府部門，都極其重視建設工程項目管理的信息化，對于建設工程項目管理的投入也越來越多，我國近幾年來建設工程項目管理水平也因此越來越高。但目前我國建設工程項目的信息化管理水平仍然較低，建設工程項目的信息化管理沒有得到很好的落實。主要是因為大部分企業(yè)都只開發(fā)單機版的應用軟件，沒有將網(wǎng)絡很好的利用，信息也沒有得到自動傳送和共享。而且只有實力較強、對計算機技術和管理方法比較重視的設計企業(yè)才會使用計算機來完成工程項目的管理，建設工程項目的信息化管理應用面較小[2]。
2.加強工程項目管理的對策
2.1成本管理對策若想加強工程項目的成本管理，首先要強化預算管理。
只有預算管理得到較好的控制和落實，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營目標。預算管理是集項目預算、現(xiàn)金流預算、籌資預算和財務預算為一體的現(xiàn)代化預算管理體系，這個體系能夠詳細分析企業(yè)的經(jīng)營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進行全面預算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進行合理的使用;建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控時，可以使用臺帳月報和信息化系統(tǒng)。對于工程項目所用的設備和材料，也要做好相關的核價工作，在設計變更和現(xiàn)場簽證的管理上要加以重視，工程的預結算管理要落實好。若是工程項目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當。同時還要定期對成本管理工作進行總結，施工現(xiàn)場的管理上，管理人員也要進行定期的監(jiān)督和檢查，相關記錄要定期匯總。
2.2合同管理對策企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。
由于工程造價的控制效果是由合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件直接決定的，所以應當要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調(diào)整條件。在擬定合同時，要嚴格詳細的對驗收標準、雙方權責、違約處理方式等內(nèi)容進行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設備材料的差價調(diào)整加以重視，要嚴格的執(zhí)行結算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質(zhì)量和效果。
2.3質(zhì)量管理對策對一個工程項目來說，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。
所以必須要加強質(zhì)量管理，才能真正實現(xiàn)對工程項目的管理。為了使工程項目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實好，應當建立具有科學性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時，企業(yè)要對工程項目的實際特點進行一定的考慮。為了更好的落實質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運用。工程項目中的技術控制力度必須得到加強，可以采用預先控制和技術措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項目中的重難點技術問題，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學合理的預先控制方案。在工程中的工藝和技術方面，也要不斷的進行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業(yè)務培訓和專業(yè)知識培訓，提高工程人員的應變能力、組織能力和業(yè)務水平，從而使工程項目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機制，吸引綜合素質(zhì)較強有責任心的人才加入企業(yè)的管理隊伍當中，為企業(yè)的工程項目管理提供充足的人才資源。
3.結語
工程項目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項目管理水平，才能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻：
[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[J].江西建材，2014(23).
[2]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J].門窗，2014(11).
[3]李九春.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J].中國新技術新產(chǎn)品，2014(01).