監(jiān)理工程師論文

　　作為建筑領域的專家,監(jiān)理工程師的地位日益得到提高,監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)行為已經融入到建筑領域的方方面面。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于監(jiān)理工程師論文下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　監(jiān)理工程師論文下載篇1

　　淺談做好現場監(jiān)理工程師工作的建議

　　摘要：工程建設是百年大計，工程建設的質量直接關系到人身財產安全，重要工程的質量甚至對社會政治經濟活動會產生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的，是代表業(yè)主進行工作，監(jiān)理工程師在現場如何做好自己的工作，對提高工程質量起著越來越重要的作用。

　　關鍵詞：監(jiān)理工程師;現場;工作

　　1首先要編制好各種建設工程監(jiān)理工作文件

　　建設工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。

　　監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務;二是為項目監(jiān)理機構今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

　　監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

　　監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展。

　　2 在施工現場要做好以下各項工作

　　2.1充分使用各種監(jiān)理方式。

　　(1)現場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

　　每天對施工部位進行巡視，次數不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，責令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

　　(2)督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

　　(3)根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開，專題會議必須形成《會議紀要》。

　　2.2加強與各方的溝通協(xié)調，使監(jiān)理具有和諧性。 加強溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

　　(1)加強與項目業(yè)主的溝通。

　　取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關質量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應經常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

　　(2)加強與承包人的溝通。

　　監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴格監(jiān)理的同時，應加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現。

　　(3)加強與監(jiān)理內部的溝通。

　　各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內耗非常有必要。

　　2.3填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

　　監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內容包括:對監(jiān)理工作范圍內的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當天發(fā)生的質量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內容以及當天的氣候情況等等。

　　3要不斷提高自身素質，適應項目監(jiān)理工作需要

　　國家建設部從1988年起開始推行工程建設監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經形成了一定的規(guī)模，在控制工程質量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平，維護了建設市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

　　監(jiān)理是一種高智能的服務，其性質決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神?，F代科學技術日新月異，新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大知識面，熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質的監(jiān)理服務。

　　4監(jiān)理工程師應重視工作總結

　　每個監(jiān)理項目完成后，項目監(jiān)理部應要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據之一。各監(jiān)理人員應認真進行總結，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經驗可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關系的經驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高。

　　監(jiān)理工程師論文下載篇2

　　淺談做好電氣監(jiān)理工程師的策略

　　摘要：如何做好電氣監(jiān)理工程師是現場管理工作中至關重要的一項，同時選用合理的監(jiān)理工作方法也極其重要。

　　關鍵詞：電氣監(jiān)理;現場管理;方法

　　如何做好監(jiān)理工程師在工程施工管理工作中至關重要。監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。而電氣監(jiān)理工程師主要負責本專業(yè)范圍內的施工監(jiān)理工作，它不僅要求執(zhí)業(yè)者具備扎實的專業(yè)技術知識、系統(tǒng)的監(jiān)理工作方法、豐富的施工現場管理經驗，還需要其非常熟悉建筑安裝工程和相關行業(yè)的法律法規(guī)。

　　現從幾個方面具體論述如何做好火電廠建設施工現場電氣監(jiān)理工作。

　　一、確定監(jiān)理范圍

　　合同及施工圖設計文件范圍內的電氣工程施工的監(jiān)理;施工過程中的質量、進度、投資控制，合同管理、組織協(xié)調、施工安全監(jiān)管。

　　二、明確監(jiān)理內容

　　1、電氣工程監(jiān)理項目

　　電氣一次主接線及變配電;發(fā)電機--變壓器組及廠用電系統(tǒng);直流系統(tǒng);附屬車間配電系統(tǒng);防雷接地系統(tǒng)及設備接地;電氣二次線及控制，繼電保護和自動裝置;廠內通訊及系統(tǒng)通訊。

　　2、監(jiān)理內容

　　2.1.施工準備階段

　　審查施工單位的資質;監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全保證體系，完善質量管理程序與制度;檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要;參加設計單位向施工單位的設計交底;審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。

　　2.2.施工階段

　　2.2.1.質量控制

　　對所有的電氣隱蔽工程在隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點項目(如發(fā)電機穿轉子、大型變壓器安裝、GIS設備安裝等)電氣監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質量評定表;對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現的問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄;檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，并查驗試、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用;監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、施工合同、設計圖紙要求進行施工;對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程(如：發(fā)電機、出口斷路器、變壓器、離相共箱母線、柴油發(fā)電機、GIS設備、高壓電機等)加強檢查;檢查施工單位的工程數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價;要求施工單位對檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，保證度量資料的準確;監(jiān)督施工單位按規(guī)定進行檢查和抽查;監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄;對特大、重大質量事故以及其他緊急情況，及時報告業(yè)主。

　　2.2.2.進度控制

　　監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工;核對工程進度，按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況;及時解決工程進度及存在的問題。

　　2.2.3.投資控制

　　認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證;保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確;按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核設計變更等。

　　2.2.4.安全控制

　　督查施工單位開展“安全管理制度化，安全設施標準化，現場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作，對存在的問題督促其閉環(huán)整改;檢查施工單位安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況;檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況;根據現場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查在施工現場的落實情況，督促施工單位閉環(huán)整改;定期組織安全文明施工檢查針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工單位閉環(huán)整改。

　　三、確立監(jiān)理目標

　　嚴格執(zhí)行工程項目的監(jiān)理合同，全面履行承諾的監(jiān)理義務。監(jiān)理過程中，強調主動控制，采取旁站、巡視、平行檢驗、整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。嚴格監(jiān)督檢查施工現場，確保工程施工安全。通過一系列的監(jiān)理手段和監(jiān)理措施使建設項目順利達到驗收標準，創(chuàng)造優(yōu)質產品，最大限度地滿足業(yè)主的要求。

　　1.質量目標：一次性驗收合格。

　　嚴格監(jiān)理、按設計文件、施工規(guī)范、規(guī)程、施工驗收標準進行監(jiān)督管理。形成施工單位自檢、監(jiān)理工程師檢查驗收的雙重質量保證。工作中強調以事前控制為主，盡量杜絕施工質量事故的發(fā)生，以確保工程質量。

　　2.工期目標：按期完成預期及施工合同內的工期目標。

　　要求施工單位根據施工合同要求，及時提交工程總進度計劃審查并督促其實施。在監(jiān)理過程中，及時進行計劃進度與實際進度的比較，出現偏差時，及時要求施工單位調整進度計劃，以保證工程在規(guī)定的工期內完成。

　　3.投資目標:工程投資控制在計劃投資以內。

　　認真審查施工單位提交的工程預算及分期工程計量申報表，現場核實工程量，簽發(fā)工程款支付憑證。為業(yè)主把好費用支出關，力爭使工程總投資不超計劃投資。

　　4.合同管理目標

　　根據施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上處理合同糾紛，維護業(yè)主和承包單位的合法權益，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。

　　5.安全管理及文明施工

　　督促施工單位建立安全與文明施工管理體系，責成施工單位嚴格執(zhí)行有關安全技術標準和規(guī)范及省市有關部門施工安全管理規(guī)定，落實施工現場安全生產責任制，要求施工單位按規(guī)定設專職安全員，負責施工現場安全生產的日常管理和監(jiān)督檢查工作，將目標責任落實到人，達到安全生產文明施工，無責任傷亡事故。

　　四、制定監(jiān)理工作方法

　　(一)質量控制

　　1.進行單位、分部、分項工程質量目標分解。

　　2.嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。

　　2.1事前質量控制

　　a施工準備階段的質量控制

　　組織設計交底和圖紙會審，審查承包商提交的施工組織設計，審查分包商技術資質等;檢查施工場地的測量定位、作業(yè)條件準備等;

　　協(xié)助承包商建立完善的質量體系和現場質量管理制度、人員進場及相應的培訓、后勤準備工作等。

　　b審查開工申請

　　對現場各項準備工作檢查合格后，方允許施工單位進場施工。

　　2. 2事中質量控制

　　a 施工過程質量控制

　　督促施工單位加強施工工藝管理，按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工;重點做好材料的進場質量控制，不合格材料堅決不能使用，組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況等。

　　b中間產品質量控制

　　對重要的工程部位或專業(yè)工程進行中間檢查和技術復核，及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收，隱蔽工程未經驗收不得進入下道工序。督促承包商做好成品保護工作。