產(chǎn)品經(jīng)理面試題
產(chǎn)品經(jīng)理面試題
求職面試是每位求職者的必經(jīng)之路,下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼漠a(chǎn)品經(jīng)理面試題，相信對你會有幫助的。
產(chǎn)品經(jīng)理面試題
一、你在設(shè)計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的?按照優(yōu)先級別排列3-5個。
答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題;
2、邀請用戶進(jìn)行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對面的交流，也能夠在旁邊靜靜地觀察用戶的使用習(xí)慣;
3、用戶反饋：在網(wǎng)站上提供明顯的讓用戶給網(wǎng)站提意見的鏈接或者郵箱地址;
4、搜索：這是產(chǎn)品管理人員一種主動收集信息的方式，通過各種搜索引擎，如博客搜索 、網(wǎng)頁搜索 、博客空間 等渠道獲得用戶的評論;
要能夠自主的區(qū)分何為“普通用戶”的反饋、何為“評測人員”的試用報告; 搜索出來的原始內(nèi)容相對于數(shù)據(jù)分析來說，更加依賴于人的分析與理解 這種方法依賴于長期的觀察與收集，短期的內(nèi)容沒有足夠的說服力。
二、什么是web2.0?請寫出10個你所使用過、訪問過、聽說過的web2.0網(wǎng)站。
答：Web2.0 是相對Web1.0 的新的一類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的統(tǒng)稱。Web1.0 的主要特點(diǎn)在于用戶通過瀏覽器獲取信息。Web2.0 則更注重用戶的交互作用，用戶既是網(wǎng)站內(nèi)容的瀏覽者，也是網(wǎng)站內(nèi)容的制造者。所謂網(wǎng)站內(nèi)容的制造者是說互聯(lián)網(wǎng)上的每一個用戶不再僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的讀者，同時 也成為互聯(lián)網(wǎng)的作者;不再僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪，同時也成為波浪制造者;在模式上由單純的“讀”向“寫”以及“共同建設(shè)”發(fā)展;由被動地接收互聯(lián)網(wǎng)信息向 主動創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展，從而更加人性化!
Web2.0網(wǎng)站：各大博客網(wǎng)站 網(wǎng)易博客 微博 sina博客 微博 騰訊空間 朋友網(wǎng) 微博 搜狐博客 微博等 百度百科、WiKi百科 、趕集網(wǎng)、58同城、SNS網(wǎng)站開心網(wǎng) 人人網(wǎng) 天際網(wǎng) 土豆網(wǎng)，分享下載網(wǎng)站星期八 百度文庫 新浪知識，點(diǎn)點(diǎn)、知乎、社區(qū) 天涯社區(qū) 新浪
論壇等、訂閱抓蝦訂閱、豬八戒威客、客齊集、UU通、skype、億友、豆瓣等
三、請描述一個完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案包括哪些部分?
答：(1)詳細(xì)的需求分析文檔，來自公司、市場、用戶;
(2)風(fēng)險評估分析、可行性分析、時間規(guī)劃、資源需求分析;
(3)各個部門配合流程、方式、分工安排;
(4)開發(fā)、推廣資源訴求文檔;
(5)運(yùn)營、推廣方案;
(6)市場銷售方案;
四、如何看待產(chǎn)品特性和用戶群體的對應(yīng)關(guān)系,如何有效的收集用戶使用產(chǎn)品的行為信息. 答：作為一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，就從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品簡述吧，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品往往是面向海量用戶的服務(wù)，它非常關(guān)注用戶的行為和反饋，一切以用戶價值為核心是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特性最核心的特點(diǎn)。這一特點(diǎn)也決定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)具有如下4個關(guān)鍵特性，其與用戶群體的對應(yīng)關(guān)系也包含如下：
產(chǎn)品的高度不確定性。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面向的用戶非常多，這些用戶分布在廣泛的區(qū)域，存在著不同階層的用戶群體，用戶的行為和習(xí)慣也大多不同，因此作為一家提供用戶服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶需求的獲取充滿不確定性。如果沒有科學(xué)的用戶研究方法和體系，沒有關(guān)注用戶行為的量化分析工具和理念，是很難給出產(chǎn)品的清晰定位，因此也無法提供真正滿足用戶需要的產(chǎn)品服務(wù)。
產(chǎn)品需要快速響應(yīng)用戶的變化。因?yàn)楫a(chǎn)品的高度不確定性，大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)在整個用戶研究，需求分析、產(chǎn)品研發(fā)及交付服務(wù)的過程中，都采用探索式、適應(yīng)性的研發(fā)理念進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)。通常，他們會把整個產(chǎn)品研發(fā)周期劃分為若干個迭代，采用迭代式的演進(jìn)過
程，不斷的去交付新的產(chǎn)品特性，并通過觀察用戶的反饋和行為，進(jìn)而隨時調(diào)整產(chǎn)品的思路和方向。在這樣的情況下，時間是一個很好的促進(jìn)因素。迭代式開發(fā)方法讓互聯(lián)網(wǎng)公司可以更好的縮短產(chǎn)品上線的時間，并完成產(chǎn)品方向的檢驗(yàn)和服務(wù)的提供，保證在激烈競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)在大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的實(shí)驗(yàn)室，如Google Labs，在該網(wǎng)站上可以看到Google正在試驗(yàn)中的新產(chǎn)品，用戶可以去體驗(yàn)并給這些產(chǎn)品提交反饋，Google的開發(fā)團(tuán)隊會根據(jù)這些反饋來及時調(diào)整產(chǎn)品的方向，以提供更好的服務(wù)，這樣就形成了一個良好的用戶端到開發(fā)團(tuán)隊之間的互動，也很好的解決了這些產(chǎn)品本身所存在的高度不確定性的問題。
團(tuán)隊具備高度創(chuàng)新能力。
據(jù)統(tǒng)計在國外前50位最具創(chuàng)新性的公司從1995年到現(xiàn)在的年平均股票回報率為14.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是一樣，Google之所以能取得如此巨大的成就，通過對它的研究，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是Google成功的秘寶。Google的創(chuàng)新法則包含精英的團(tuán)隊、創(chuàng)造性的氛圍、自由提出想法的渠道和20%自由工作時間的機(jī)制。由精英組成的敏捷產(chǎn)品開發(fā)小團(tuán)隊作戰(zhàn)模式是Google創(chuàng)新得于支撐的最關(guān)鍵因素。而在國內(nèi)，大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司都還是采用“抄、糙、超“這樣的一種產(chǎn)品服務(wù)跨越式發(fā)展思路，但是實(shí)際上，在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中，大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司交付的產(chǎn)品都一直停留在“抄”的階段，而“抄”也更多是形似而神不似。2007和2008年在web2.0的大潮當(dāng)中，有多少模仿Facebook的SNS社區(qū)在不斷涌起和不斷消茫，其本質(zhì)還是在于缺乏創(chuàng)新，缺乏對用戶需求的最本質(zhì)的把握和差異化服務(wù)的提供?？梢?，創(chuàng)新對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是多么的重要。
產(chǎn)品的Small Release發(fā)布模式 。只有創(chuàng)新和更快的開發(fā)還是不夠的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司必須更快的交付、交付出質(zhì)量更好的，更符合用戶需要的，并且交付成本更低的產(chǎn)品給用戶，這樣的公司才能具備更好的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的軟件公司在產(chǎn)品交付過程中需要耗費(fèi)大量的人力和
財力才能解決產(chǎn)品交付的問題，如微軟這樣的公司，他們在交付類似office這樣的軟件時，需要先批量刻錄，通過渠道發(fā)行，開產(chǎn)品發(fā)布會等等措施才能把產(chǎn)品交付到終端用戶的手中，而交付后還存在巨大的風(fēng)險，比如用戶在安裝的過程中出錯了，產(chǎn)品在使用過程中有很多Bug等等，所有這些都讓傳統(tǒng)的軟件開發(fā)商需要投入巨大的代價來完成產(chǎn)品的交付。而對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，產(chǎn)品的交付有天然的優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)這個巨大的平臺，產(chǎn)品的交付可以以很低成本的交付到用戶面前。但是由于有海量的用戶在使用這些產(chǎn)品，如何保證交付的質(zhì)量，如何保證更好的滿足用戶的需求呢?我們把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的交付方法定義為Small release。它有兩個特點(diǎn)，其一是發(fā)布過程是逐步對用戶放量的過程，其二是盡量早發(fā)布，常發(fā)布，注重用戶的反饋。通過Small release，我們不僅僅做到了更好控制發(fā)布過程中產(chǎn)品不完善所帶來的大范圍影響的風(fēng)險，同時也進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，并以最快的速度獲取到用戶的反饋，以幫助產(chǎn)品的改善。
高度不確定性和團(tuán)隊具備高度創(chuàng)新能力要求互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)要更關(guān)注“用戶“和”體驗(yàn)“;快速響應(yīng)變化和Small Release則說明了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的“適應(yīng)變化”能力。 如何有效的收集使用產(chǎn)品的行為信息：
其實(shí)在創(chuàng)建產(chǎn)品之前都做了很多分析和調(diào)研，對用戶使用習(xí)慣都有了些基本了解，需要對產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)信息做一些收集整理也就是用戶使用產(chǎn)品的行為，收集用戶使用產(chǎn)品行為信息首先需要確定倆個問題 ：一是確定目標(biāo)用戶群體;而是確定收集的方法和途徑。 為了有效的提高收集效率和成果，尋求貼近實(shí)際的近距離接觸用戶體驗(yàn)的方法，就是深入訪談和現(xiàn)場觀察。
具體有效收集方法如下：
1、用戶調(diào)查：訪談法(用戶訪談、深度訪談) 背景資料問卷。
目標(biāo)用戶定義; 用戶特征設(shè)計客體特征的背景知識積累
2、情景實(shí)驗(yàn)：驗(yàn)前問卷/訪談、觀察法(典型任務(wù)操作) 有聲思維、現(xiàn)場研究、驗(yàn)后回顧 用戶細(xì)分;用戶特征描述; 定性研究;問卷設(shè)計基礎(chǔ);
3、問卷調(diào)查：單層問卷、多層問卷;紙質(zhì)問卷、網(wǎng)頁問卷; 驗(yàn)前問卷、驗(yàn)后問卷;開放型問卷、封閉型問卷
4、數(shù)據(jù)分析：單因素方差分析、描述性統(tǒng)計、聚類分析、相關(guān)分析 等數(shù)理統(tǒng)計分析方法。為用戶模型建立依據(jù);提出設(shè)計簡易和解決方法的依據(jù)
分析結(jié)果整合，指導(dǎo)可用性測試和界面方案設(shè)計。
五、如何對產(chǎn)品的優(yōu)勢,劣勢,用戶群特性分析?
答：產(chǎn)品的優(yōu)劣勢直接反映的是產(chǎn)品的核心價值和產(chǎn)品特性，而決定產(chǎn)品如何研發(fā)和開展的是用戶群體的的分析，
分析清楚你的用戶的群體如：分析一些用戶的年齡，學(xué)歷，知識水平，理性感性成分，性別，家庭背景，個人成長環(huán)境，對行業(yè)進(jìn)入的深淺，使用的客戶端品牌，操作系統(tǒng)，瀏覽器以及其版本，操作習(xí)慣，消費(fèi)能力，個人好惡，地區(qū)，訪問時間，停留時間，停留頁面，操作語言等信息因?yàn)椴煌男枨笕ピO(shè)計，徹底了解用戶為他們而設(shè)計產(chǎn)品?？偨Y(jié)一些分析方式：
1.深入調(diào)研本身行業(yè) ，通過調(diào)研分析準(zhǔn)備開拓的產(chǎn)品的同類同行競爭對手情況，
2、找出同行產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，
3、找出自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢
4、找出該行業(yè)面臨的問題，分析出市場威脅
5、根據(jù)產(chǎn)品特性，分析使用人群。
6、分析調(diào)研該產(chǎn)品的品牌形象是否深入人心，有沒有非常強(qiáng)的市場潛力
六、你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)?
答：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是公司綜合素質(zhì)要求最高的一個角色，他必須具備一定的調(diào)研能力，也必
須具備良好的洞察力、分析力、策劃力;他需要懂得市場和用戶，也需要懂得產(chǎn)品和內(nèi)容，甚至還需要懂得公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營;另外還要懂得一些設(shè)計和程序開發(fā)，最后也少不了優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊管理能力?？梢哉f產(chǎn)品經(jīng)理絕不是每樣都精通，但肯定應(yīng)該是樣樣都懂，他集中了公司所有團(tuán)隊的才干于一身。
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)歸為三類：
個人能力;2、管理知識;3核心能力
1、個人能力：創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、自我管理能力、承受壓力能力。
2、管理知識：戰(zhàn)略管理知識、產(chǎn)品管理知識、時間管理知識、團(tuán)隊管理知識。
3、核心能力：產(chǎn)品規(guī)范管理、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品項目管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品品牌管理。
七、你怎么理解要做一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，其關(guān)鍵是必須要以市場為導(dǎo)向。
答：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中衍生出來很多產(chǎn)品，有很少能夠成功的，例如團(tuán)購網(wǎng)站就是個實(shí)例，很多產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)根本沒想好我們?yōu)槭裁匆?，市場定位和產(chǎn)品核心價值都不明顯，看別人都在做，于是跟風(fēng)趨勢。還有比如之前的SNS熱和現(xiàn)在的微薄、團(tuán)購、輕博客。
要做一個好的合格的產(chǎn)品經(jīng)理，其關(guān)鍵是必須要以市場為導(dǎo)向。要進(jìn)行市場調(diào)查，做市場細(xì)分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進(jìn)入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優(yōu)勢。通盤考慮了這些，然后利用SWOT，做競爭對手分析，了解各自的強(qiáng)項和弱項，找到機(jī)會在哪里，威脅在哪里，并進(jìn)行分析，我們來做合不合適，如何合適的話
如何制訂未來的戰(zhàn)略。
八、簡述你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握哪些工具，和每類工具的作用?
日常工具：
Adobe photoshop CS ：設(shè)計工具，效果圖設(shè)計
Dreamweaver ：頁面制作工具，生成網(wǎng)頁
思維導(dǎo)圖工具M(jìn)indManager ：是一款用于進(jìn)行知識管理的可視化通用軟件，適合于進(jìn)行思維導(dǎo)圖的創(chuàng)建和管理。
OFFICE常用辦公軟：EXCEL表格制作、picture manager 頁面架構(gòu)流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程畫出來，工作流程等、WORD用于文檔方案策劃編寫等功能。
2、原型工具：Axure 產(chǎn)品交互原型制作工具，產(chǎn)品原型設(shè)計，生成虛擬網(wǎng)頁，高保真效果圖。
3、測試工具：火狐IE等瀏覽器測試，和一些TextDirector 基于WEB的測試管理工具。
九、簡述原型設(shè)計是什么?原型設(shè)計如何體現(xiàn)?
答：(1)產(chǎn)品原型簡單的說就是：產(chǎn)品設(shè)計成形之前的一個簡單框架，對網(wǎng)站來講，就是將頁面模塊、元素進(jìn)行粗放式的或是排版和布局，深入一些，還會加入一些交互性的元素，使其更加具體、形象和生動，最終形成高保真交互設(shè)計原型。
(2)紙質(zhì)原型:就是用筆和紙進(jìn)行產(chǎn)品原型描繪是產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行原型構(gòu)思階段使用的最佳方
式，不過這才是原型設(shè)計的第一步，構(gòu)思和框架基本確定之后，就需要將這個"紙上談兵"的框架轉(zhuǎn)移到更形象直觀的電子文檔上，便于后續(xù)的研討、設(shè)計、開發(fā)和備案。
WORD：這是原型設(shè)計時常用的一種方式，在WORD文檔建立一塊畫布，用文本框、圖片、控件等等組合起來形成一個原型設(shè)計方案。
VISIO：這也是常用的原型設(shè)計工具，它的操作比WORD更加方便快捷，可以進(jìn)行快速原型設(shè)計，但表現(xiàn)力弱一些，畢竟它不是專門的網(wǎng)頁原型設(shè)計工具。
Photoshop：也有人使用，不過用PS進(jìn)行原型設(shè)計，費(fèi)時費(fèi)力，改動很不方便，容易降低效率。
Dreamweaver：這是網(wǎng)頁設(shè)計工具，但是對于功能復(fù)雜并且交互性很強(qiáng)的產(chǎn)品，可以通過DW去設(shè)計簡單的HTML交互稿，這樣更有說服力。
專業(yè)原型設(shè)計工具：Axure RP Pro原型設(shè)計工具，不僅具有豐富的web控件，交互性也做得很好。
十、請列出做產(chǎn)品要思考的5個關(guān)鍵問題
產(chǎn)品定位：(我們做什么?產(chǎn)品的核心價值是什么?差異化在哪?)
標(biāo)桿產(chǎn)品：(國內(nèi)外類似網(wǎng)站成功案例有嗎?我們有競爭對手嗎?)
典型用戶：(用戶有哪幾類?每一類用戶的核心需求是什么?)
核心功能：(核心功能有哪些?分別滿足用戶的哪些核心需求?) 核心內(nèi)容：(用戶最關(guān)注的內(nèi)容有哪些?哪些內(nèi)容能吸引用戶?) 商業(yè)模式：(滿足用戶需求基礎(chǔ)上，我們?nèi)绾钨嶅X?)
以上是由小編分享的產(chǎn)品經(jīng)理面試題全部內(nèi)容，希望對你的面試有幫助。
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