會計面試題直接決定著會計應聘者的仕途,下面是由學習啦小編分享的會計面試題目，希望對你有用。

　　會計面試題目

　　1、你認為財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應當處于何種位置?發(fā)揮何種作用?

　　2、你認為財務工作對財務工作者而言最首要的要求是什么?為什么?

　　3、你將參與不斷前進的中國某某網(wǎng)的戰(zhàn)爭步伐，作為財務工作者，工作伊始你對你的工作有什么計劃? 為什么?

　　4、中國某某網(wǎng)的會計報表，你建議，由哪些報表組成?中國某某網(wǎng)需要更高速地發(fā)展，需要什么樣的財務工作?

　　5、案例：請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)會員服務的成本分析方案，請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)網(wǎng)絡廣告服務的成本分析方案

　　6、案例：請對中國某某網(wǎng)模擬一份成本控制方案，請參考網(wǎng)站產(chǎn)品，發(fā)揮你的想象

　　7、案例：本公司現(xiàn)與某世界五百強企業(yè)談合作項目，作為財務人員，你應該給出什么數(shù)據(jù)，從財務角度加強雙方合作的最大可能性呢?

　　8、案例：對于員工薪酬比例的設定，你有什么建議?

　　9、假如你是一位網(wǎng)絡媒體的CFO，應該具備的是什么能力和素養(yǎng)?

　　10、你的未來五年規(guī)劃是什么?

　　備注：5-8題屬于發(fā)散性思維試題，請充分發(fā)揮你的想象。

　　會計面試題目答案

　　第一題答案：xuekuaiji.com

　　企業(yè)管理以財務管理為核心 ,它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理 ,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財務管理有關 ;企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控。財務管理是為了維護企業(yè)利潤最大化,優(yōu)秀的財務管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務管理實際上是一個隱性的管理部門,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎地位。

　　財務活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務管理區(qū)別于其他經(jīng)濟管理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務管理以市場為導向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運營效率。因此財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。

　　第二題答案：

　　財務工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經(jīng)紀律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學、在學中干”加強自身學習，樹立終身學習的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。

　　第三題答案：

　　進入本公司，了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務狀況的同時做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作計劃：

　　一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

　　1、根據(jù)公司制度與會計準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

　　4、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　二、財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　1.嚴格控制應收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時處理，以減少非生息資金占用。

　　2.所有提留全部按月計提。

　　3.費用管理做到先計劃后使用，現(xiàn)審批后列支，財務計劃執(zhí)行情況至少要按季進行分析，真實、準確地反映經(jīng)營成果。

　　4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。

　　我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

　　其實第一個問題已經(jīng)回答了，有效財務工作和財務管理對企業(yè)的發(fā)展起者著重要的作用。

　　第四題答案：

　　1、資產(chǎn)負債表 2、利潤及利潤分配表 3、現(xiàn)金流量表 4、資產(chǎn)損失情況表

　　5、管理費用表 6、 公司經(jīng)費表 7、固定資產(chǎn)及折舊表 8、應收款項情況表 9、帶息負債情況表 10、主要業(yè)務情況表 11、人工成本情況表 12、貨幣資金明細表 13、主要債權債務分類統(tǒng)計表

　　在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識，不斷根據(jù)公司的發(fā)展目標更改財務制度，財務方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務。

　　第五題答案：

　　中國某某網(wǎng)會員服務的成本和網(wǎng)絡廣告服務的成本構成

　　1 技術成本

　　技術成本包括軟硬件成本、學習成本和維護成本。會員服務的成本和網(wǎng)絡廣告服務的成是各種技術結(jié)合的 產(chǎn)物，昂貴的投資，復雜的管理和高昂的維護費用

　　2 安全成本

　　在任何情況下，交易的安全總是人們關心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務的關鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術措施來保證。

　　3 開發(fā)客戶成本

　　人力資源成本是網(wǎng)會員服務的成本和網(wǎng)絡廣告服務的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應的成本也是其他成本中最高的一部分。

　　4 物質(zhì)成本

　　為會員服務，在互聯(lián)網(wǎng)上進行廣告服務都離不開電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會員，加大廣告服務來均減這部分成本。

　　5 機會成本

　　機會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本。

　　第六題答案：

　　利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會員服務、網(wǎng)絡廣告服務、網(wǎng)刊 這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。

　　一、成本控制在于把錢花得恰到好處

　　成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。

　　二、成本控制需要建立科學機制

　　第一步：戰(zhàn)略目標指導成本控制目標

　　方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡公司的價格。在我們公司成本主要來源于費用，而費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

　　1.企業(yè)項目分析

　　各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產(chǎn)生的收益進行估算。

　　2.進行行業(yè)價值鏈分析

　　行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如會員服務做精做大，形成無形廣告，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。

　　3.競爭對手的價值鏈分析

　　競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。

　　第二步：成本控制四步執(zhí)行法

　　1.減少目標不明確的項目和任務

　　在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

　　2.明確各部門的成本任務

　　實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

　　3.成本核算，精細化管理

　　沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

　　4.成本管理的“提前”和“延伸”

　　“提前”就是加大技術投資，控制機會成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，服務質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。

　　5、重視信息管理，建立信息溝通體系

　　信息是知識經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品，信息技術是知識經(jīng)濟的主要支柱。進行預測需要搜集有關工作所需要的信息;與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息;領導做出決策、計劃下達執(zhí)行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當?shù)男拚袆?，首先必須有信息反饋，掌握有關環(huán)境變化的信息、計劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，最早獲得準確詳實的信息，及時作出準確預測、正確決策，就能擁有主動權，在市場競爭中占據(jù)主導地位;同時，還可以最大限度地規(guī)避市場競爭風險，防范由于信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使公司經(jīng)營活動得以順利進行。

　　6、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本

　　分享共享資源的越多，分攤到公司中的成本就越低，如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的成本。