面試題在事業(yè)單位人事決策中發(fā)揮著重要作用。在事業(yè)單位的面試中，對于不同的面試題型就應該采取不一樣的解題思路。下面是由學習啦小編分享的事業(yè)單位面試題型，希望對你有用。

事業(yè)單位面試題型：組織管理類

組織管理類試題主要考查考生的計劃、 組織、 協調能力。

對于組織管理類的題型，總體的答題思路有三個：第一，要有始有終。這個思路是指在答這類題時，要注意按照事情發(fā)展的時間順序和邏輯順序，按照準備、 組織、 協調、 控制、 總結的步驟依次進行計劃和安排。第二，要全面考慮，其中對人的安排是核心。在進行準備時，不僅要確定活動的形式和流程，還要將人、 財、 物、 地、 時等活動要素考慮到位。在此須牢牢把握，一定要把對人的安排放在首位。第三，要把自己放在活動情境中去考慮。組織管理類的題包含的類型很多，如接待、 調查、 會議、 培訓等等，各有各的特點，不能一概而論，在答題時要凸顯該類活動的特點，杜絕套路化。同時，在組織管理類試題設問時，也有微觀、 中觀、 宏觀之分，都要求考生在相同時間內答出，這就要求考生對答題的詳略和側重要有所區(qū)別，抓住重點、 表現亮點。總體說來，考生必須從題目設問出發(fā)，把自己放在特定的活動情境中，具體來進行分析，做出有特色、 有針對性的安排，這樣才能避免模板化，取得高分數。

事業(yè)單位組織管理類例題解題思路

【例題】很多干部去基層鍛煉，都是走過場，或者度假，如果你是組織部的人，負責干部鍛煉的監(jiān)督，現在讓你針對下基層做一個調查，你怎么做?

【解題思路】背景分析—具體展開—總結提升

【參考答案】新時期下做好干部監(jiān)督管理工作是組織部門的工作重點，是落實科學發(fā)展觀、建設高素質干部隊伍的一條重要途徑，加強干部基層鍛煉監(jiān)督管理工作勢在必行。目前，很多地方下基層鍛煉，出現了走過場、不務實、流于形式等現象，部分地方還把干部下基層鍛煉當成了度假，這些現象必須及時發(fā)現，查找問題原因，堅決予以解決。作為一名組織部門負責干部鍛煉監(jiān)督的工作人員，針對此問題開展調查，必須深入一線、深入基層，搜集第一線、第一手材料，全面調查研究，有針對性的提出解決對策，才能加強新時期下干部監(jiān)督管理工作。

第一、計劃：為切實了解干部基層鍛煉工作中出現的問題，全面了解問題產生的原因，此次調查應該采取明察和暗訪兩種形式相結合。制定詳細的調查計劃，成立調查小組、確定人員組成、明確調查時間、劃定調查區(qū)域、準備調查所需物資、制定此次調查的經費預算，形成完整調查方案。

第二、組織：為確保本次調查結果真實有效，具體組織實施過程中應該做到以下幾個方面，一是確定調查組成員，成員應主要包括組織人事部門分管領導及工作人員，適當比例的人大代表和政協委員，以及紀檢監(jiān)察部門的相關工作人員;二是依據此次調查采取的明察和暗訪兩種形式分別展開，明察主要采取實地走訪、座談會、問卷調查、搜集資料調研相結合的方式，暗訪主要采取實地走訪和資料調研相結合的方式，深入相關政府機關、社區(qū)和村居民家庭，對干部實際基層鍛煉情況展開調查;三是依據調查的內容，分別成立調查小組，其中組織人事部門工作人員和人大代表及政協委員主要進行明察工作，為提高工作效率，還可以成立分小組，分別進行座談、問卷調查和資料搜集;組織人事部門工作人員和紀檢檢查部門工作人員主要進行暗訪工作，做好相應暗訪過程的錄像錄音和記錄工作，安排具體工作人員負責資料的搜集和整理，做好__。

第三、協調：在調查過程中可能會出現對相關當事人取證困難、基層單位提供數據與實際不符、百姓不敢反應真實問題等情況，要結合明察暗訪等方式，做好為當事人__，可以給予提供有效信息的當事人適當的獎勵，充分調動各種資源，充分了解本次調查以及干部組織監(jiān)督工作的重要性，確保本次調查結果的真實有效。

第四、控制：本次調查的重點和難點主要是如何全面了解干部基層鍛煉現狀、確保調查資料和數據真實有效以及做好資料統計和分析工作，計劃階段就要采取多種調查方式例如明察和暗訪，選取有代表性區(qū)域進行調查，邀請人大代表、政協委員和紀檢監(jiān)察部門工作人員參加此次調查;組織階段提高工作效率，成立多個分小組，分頭開展調查，注意取證材料的全面和真實性;注意相關被調查人員的資料__，做好調查人員的安全保障工作。同時要針對此次調查過程中可能出現的緊急情況制定緊急預案，例如可能出現相關調查組人員人身安全受到威脅、調查工作受到各方影響等情況，應及時采取措施解決，必要時可以邀請相應公檢法部門工作人員介入，確保調查順利實施。

最后，要對于本次多部門聯合調查工作的組織和實施流程進行總結。調查結束后分析整理相關調查資料，分析干部基層鍛煉工作過程中所出現的問題，查找原因，提出解決對策，進行問題反饋，核實結果的科學性和有效性，形成調研報告報主管領導和上級主管部門審批，通過座談會等方式集中討論加強干部基層鍛煉問題，建立相應制度文件，下發(fā)至各相關部門，只有在制度層面加強干部基層鍛煉監(jiān)督工作，才能保證其良性健康發(fā)展?？忌趥淇嫉倪^程中應熟練掌握“組織管理答題三部曲”、注重每個環(huán)節(jié)的展開方式和答題要點、熟悉我們各類活動特點和答題要點、了解一些經典案例、勤加練習，一定能在面試過程中取得良好的成績。

事業(yè)單位面試題型：應急應變類

在回答這類試題時，一是要注意心理的穩(wěn)定性，迅速分析情況，積極思考相應對策，提出恰當的措施。二是要注意身份定位，身臨其境，將自己置身于題中設定的情境中。這類試題經常會設定身份，那么考生的答題立場就必須以新的身份為出發(fā)點，進入一個處理突發(fā)事件的模擬過程。三是要擴寬思維，多提對策。一個突發(fā)事情往往不止一個解決辦法，考生應針對不同假設情況做出相應對策，并權衡利弊選擇實施，最終將事件順利解決。

事業(yè)單位應急應變類例題解題思路

【例題】你是某安全生產監(jiān)督企業(yè)的代表，由你帶隊到一家企業(yè)進行檢查時，發(fā)現該企業(yè)有重大安全生產隱患，你按照規(guī)定責令其停產，但是企業(yè)負責人說，停產會影響訂單和職工工資收入，你怎么辦?

【中公分析】屬于情景處理和應變能力類試題，主要是測查考生的應變能力?？忌慕巧悄嘲踩a監(jiān)督企業(yè)的代表，面臨的情況是企業(yè)負責人對于檢查和停產有抵觸。如何化解矛盾，繼而消除企業(yè)的安全隱患成了考生的主要任務。

【解題思路】分析情況—解決問題—總結提高。

【參考答案】企業(yè)是安全生產工作的主體，消除事故隱患，實現安全生產，關鍵在企業(yè)。如果企業(yè)對于安全隱患不重視，這對安全生產將是嚴重的傷害。這位企業(yè)責任人之所以不配合我們的安全檢查，其原因就在于他認為停業(yè)整改在一定程度上會降低企業(yè)的經濟效益。因此，作為安全生產執(zhí)法人員，我會從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，對其做好說服工作，曉之以理、動之以情，征得負責人的理解，在安全生產問題上達成共識。

首先，我會通過說服教育，讓這位負責人意識到安全生產與經濟效益二者是相輔相成、不可分割的整體。我會告訴企業(yè)負責人，投資辦企業(yè)的目的是獲得回報，創(chuàng)造良好的社會和經濟效益，而企業(yè)的效益是由職工創(chuàng)造的。因此，作為企業(yè)負責人，我們應關心他們，關愛他們，對他們負責。

其次，曉以利害，從多方面為其剖析局面。提醒他忽視安全成產，不僅不可能提高經濟效益，而且會給企業(yè)帶來數額巨大的經濟損失。有很多這樣的事例，每發(fā)生一起一般安全事故，企業(yè)要賠付的工傷保險補償和死亡賠償金的總額不得少于人民幣二十萬元。再加上罰款數額，直接經濟損失將超過三十萬元。因此，作為企業(yè)的負責人，我們要本著對自己負責，對職工負責的態(tài)度，不斷加大對安全生產的投入，積極改進和完善安全防護設施和保護裝置。

再次，待企業(yè)負責人理解之后，我會按照相應的執(zhí)法程序，為企業(yè)下發(fā)整改通知單，并指導企業(yè)消除存在的安全隱患。并且在后期繼續(xù)監(jiān)督和檢查其整改效果。

最后，總結這件事的教訓，只有在執(zhí)法過程中真正做到“理性、平和、文明、規(guī)范”，才能不斷推進執(zhí)法規(guī)范化建設，從而解決問題。

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