2017生產(chǎn)部門經(jīng)理面試題目精選(2)
2017生產(chǎn)部門經(jīng)理面試題目精選：品質(zhì)
一、選擇題
1、( )是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)
A生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 B生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C生產(chǎn)安全計(jì)劃 D生產(chǎn)材料計(jì)劃
2、庫(kù)存保管的ABC分析法是按照( )講物資ABC三類，分別采取不同的采購(gòu)方式和庫(kù)存管理方法。
A、物資保管要求 B、物資占用資金額的大小 C、物資管理方式不同 D、訂貨方式不同
3、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤，已知每次訂購(gòu)費(fèi)用10元，每公斤存儲(chǔ)費(fèi)用4元，該種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是()
A、200 B、100 C、150 D、170
4、6S活動(dòng)核心是()
A、整理 B、清潔 C、素養(yǎng) D、整頓 E、安全
5、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完成后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下一工序去加工的方式為( )
A、順序移動(dòng)方式 B、平行移動(dòng)方式 C、平行順序移動(dòng)方式 D、交叉移動(dòng)方式
6、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )
A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析 B、物流、信息流分析 C、工藝研究 D、定置設(shè)計(jì)
7、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則不包括( )
A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B、領(lǐng)導(dǎo)作用 C、全員參與 D、統(tǒng)計(jì)分析
8、根據(jù)右圖所示游標(biāo)卡尺讀數(shù)正確的是( )
A. 13.16mm B. 12.20mm
C. 12.25mm D.1.260mm
E. 以上結(jié)果都不對(duì)
9、( )認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)制造出來的，質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在制造階段，從而將質(zhì)量控制從事后把關(guān)提前到制造階段
A、休哈特 B、戴明 C、朱蘭 D、石川馨
10、質(zhì)量改進(jìn)的過程中，“掌握現(xiàn)狀”階段用的統(tǒng)計(jì)工具有( )
A、因果圖 B、直方圖 C、PDPC法 D、樹圖
11、某生產(chǎn)線有5道彼此獨(dú)立的檢測(cè)工序，5道工序中前3個(gè)工序檢出的產(chǎn)品合格率依次為99%、96%、98%，后兩道工序檢出的產(chǎn)品不良率依次為8%、5%、此時(shí)整條線的直通合格率(RTY)為( )
A、81.4% B、96.0% C、 80.0% D、91.3%
12、某公司的產(chǎn)品達(dá)到6σ水平，那么該產(chǎn)品的不良PPM為( )
A.10 B.100 C.3.4 D.50
13、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，生產(chǎn)者、銷售者_(dá)拒絕。( )
A.可以 B.應(yīng)當(dāng) C.不得 D.必須
14、 影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素，其特點(diǎn)是( )。
A、容易發(fā)現(xiàn)和消除; B、不值得消除;
C、生產(chǎn)過程所固有; D、難以消除。
15、質(zhì)量( )是質(zhì)量檢驗(yàn)最重要、最基本的功能。
A.鑒別 B.引導(dǎo) C.“把關(guān)” D.預(yù)防
16、 請(qǐng)列舉以下不屬于過程檢驗(yàn)的方式( )
A.巡檢 B互檢 C首檢 D來料檢
17、加嚴(yán)檢驗(yàn)開始，累計(jì)5批加嚴(yán)檢驗(yàn)不接收時(shí)，原則上應(yīng)停止檢驗(yàn)，只有在采取了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的措施之后，并經(jīng)負(fù)責(zé)部門同意，才能恢復(fù)檢驗(yàn)，此時(shí)，檢驗(yàn)應(yīng)以( )開始。
A.正常檢驗(yàn)
B.加嚴(yán)檢驗(yàn)
C.放寬檢驗(yàn)
D.以上任一均可
18.質(zhì)量改進(jìn)的總結(jié)內(nèi)容不包括( )。
A、找出遺留問題 B、總結(jié)已解決問題 C、調(diào)整程序文件 D、下一步計(jì)劃
19、產(chǎn)品的可靠性是( )出來的。
A.制定
B.設(shè)計(jì)
C.生產(chǎn)
D.保證
E.管理
20、根據(jù)《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例》，達(dá)不到國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等級(jí)、仍有使用價(jià)值的“處理品” 應(yīng)如何處理?( )
A.在產(chǎn)品和包裝上標(biāo)出的“處理品”字樣銷售
B.經(jīng)企業(yè)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，降價(jià)銷售
C.作必要的技術(shù)處理后銷售
D.經(jīng)企業(yè)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，方可降價(jià)銷售，在產(chǎn)品和包裝上必須標(biāo)出顯著的“處理品”字樣。
21、以下哪一項(xiàng)不屬于QC七大手法之一。( )
A、檢查表 B、柏拉圖 C、魚骨圖 D、直方圖 E、抽樣法 F、管制圖 G、散布圖 H、層別法
22、如果顧客可感知質(zhì)量與認(rèn)知質(zhì)量相匹配，顧客就。( )
A、滿意 B、抱怨 C、忠誠(chéng) D、不滿意
23、由于組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織產(chǎn)品、過程和體系的要求是不斷變化的，這反映了質(zhì)量的( )
A、廣泛性 B、時(shí)效性 C、相對(duì)性 D、主觀性
24認(rèn)為“引起效率低下和不良質(zhì)的原因主要在公司管理系統(tǒng)而不在員工”的質(zhì)量專家是( )
A、朱蘭 B、戴明 C、休哈特 D、石川謦
25、質(zhì)量改進(jìn)是( )的一部分，致力于增強(qiáng)能滿足質(zhì)量要求的能力。
A、質(zhì)量保障 B、質(zhì)量突破 C、質(zhì)量控制 D、質(zhì)量管理
26、PDCA循環(huán)的內(nèi)容不包括以下哪個(gè)( )
A、策劃 B、組織 C、檢查 D、實(shí)施
27、產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保的方式不包括( )
A、修理 B、更換 C、退貨 D、賠償
28、對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測(cè)量、試驗(yàn)，已確定每項(xiàng)質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)性檢查活動(dòng)是( )
A、質(zhì)量審核 B、過程鑒定 C、質(zhì)量檢驗(yàn) D、質(zhì)量檢測(cè)
29、生產(chǎn)企業(yè)中有權(quán)判定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的專門機(jī)構(gòu)是( )
A、質(zhì)量檢驗(yàn)部門 B、設(shè)計(jì)開發(fā)部門 C、工藝技術(shù)部門 D、質(zhì)量管理部門
30、以下哪一項(xiàng)不屬于QC七大手法之一。( )
A、斜相關(guān) B、負(fù)相關(guān) C、正相關(guān) D、毫不相關(guān)
33、下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量成本損失的正確描述。( )
A、外部損失 B、內(nèi)部損失 C、返工損失 D、預(yù)防損失 E、鑒定損失
34、以下哪一項(xiàng)不屬于TQM產(chǎn)生新觀念方法的正確描述。( )
A、頭腦風(fēng)暴法 B、QCC C、外出交流 D、內(nèi)部檢討 E、標(biāo)桿學(xué)習(xí)
二、問答題
1、生產(chǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)足什么?
2、改變生產(chǎn)類型的途徑有哪些?
3、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)包括那幾個(gè)方面?其分別要求是什么?
4、質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則是什么?
5.提高產(chǎn)品質(zhì)量必須經(jīng)歷哪三個(gè)過程?
6、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)是多少?標(biāo)桿單位是哪家?
7、質(zhì)量管理八大原則是什么?
8、我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)，分為幾級(jí)，分別是什么?
9、描述所管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)是多少?標(biāo)桿單位是那家、標(biāo)桿值是多少?如何實(shí)現(xiàn)未來一年達(dá)成標(biāo)桿值?
2017生產(chǎn)部門經(jīng)理面試題目精選：設(shè)備
一、單選題
1、設(shè)備管理中下列哪個(gè)工作不需要設(shè)備操作工執(zhí)行。( )
A。設(shè)備清掃 B。設(shè)備加工廢料的清理 C、設(shè)備潤(rùn)滑 D、設(shè)備年度大修
2、那一項(xiàng)不是設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé) ( )
A、保存好部件 B、定期對(duì)設(shè)備部件涂油 C、動(dòng)態(tài)申報(bào) D、部件采購(gòu)
3、設(shè)備備件不包一下那一個(gè)物品 ( )
A、潤(rùn)滑油 B、齒輪 C、接觸器 D、毛坯圓鋼
4、下列行為中那一項(xiàng)不屬于安全事故預(yù)防行為。
A、操作工持證上崗 B、交接班制度 C、定期保養(yǎng) D、操作人員更換
5、下列哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)力設(shè)備
A、空壓機(jī) B、制氧機(jī) C、煤氣發(fā)生器 D、焊接機(jī)
6、下列哪個(gè)工種不需要持專業(yè)證書上崗
A、叉車工 B、發(fā)泡注料工 C、焊工 D、行車操作工
7、那一個(gè)設(shè)備為特種設(shè)備
A、低溫儲(chǔ)氣罐 B、焊接設(shè)備 C、0.5立方水槽 D、手動(dòng)叉車
8、下列那一項(xiàng)不屬于設(shè)備考核的指標(biāo)
A、設(shè)備綜合稼動(dòng)率 B、設(shè)備可用率 C、生產(chǎn)設(shè)備使用率 D、環(huán)境保護(hù)
9、設(shè)備的狀態(tài)分類中不包括下列那一項(xiàng)
A、停用設(shè)備 B、完好設(shè)備 C、維修設(shè)備 D、運(yùn)行設(shè)備
10、TPM 階段設(shè)備管理的定義是
A、生產(chǎn)維修 B、事后維修 C、全員生產(chǎn)維修 D、預(yù)防維修
11、TPM是以( )為觀察點(diǎn)進(jìn)行思考。
A、制造現(xiàn)場(chǎng) B、生產(chǎn)人員 C、設(shè)備及物流 D、產(chǎn)品質(zhì)量
12、TPM 2-STEP的活動(dòng)內(nèi)容是。( )
A、具備設(shè)備的基本條件 B、作無浪費(fèi)準(zhǔn)備 C、搞好基本環(huán)境 D、作行動(dòng)基準(zhǔn)
13、下列哪項(xiàng)不屬于TPM活動(dòng)的要素( )
A、我的方法 B、我的設(shè)備 C、我的區(qū)域 D、我的作用
14、下列哪項(xiàng)不是TPM活動(dòng)的推進(jìn)方向( )
A、災(zāi)害0化 B、不良0化 C、故障0化 D、違紀(jì)0化
15、下列哪一項(xiàng)不是OEE(綜合設(shè)備效率)三項(xiàng)效率的結(jié)合( )
A、時(shí)間開動(dòng)率 B、性能開動(dòng)率 C、平衡率 D、合格品率
二、問答題
1、某設(shè)備1天的工作時(shí)間為8H，班前計(jì)劃停機(jī)20min，故障停機(jī)20min， 換型40min ，產(chǎn)品理論加工周期為0.5 min/件 實(shí)際加工周期為0.8min/件.一天共加工400件，有8件廢品 求這臺(tái)設(shè)備的OEE
2、自主維修的七個(gè)階段
3、設(shè)備使用單位的“三好”要求
4、描述所管轄范圍內(nèi)設(shè)備管理/TPM擬開展哪些項(xiàng)目?
制造經(jīng)理/車間主任專業(yè)理論測(cè)評(píng)試題(計(jì)劃)
一、單選題
1、下列哪一項(xiàng)不屬于產(chǎn)銷銜接訂單接單方式( )
A、按訂單推測(cè) B、按庫(kù)存生產(chǎn) C、按訂單設(shè)計(jì) D、按訂單生產(chǎn)
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是之在未來的( ) 年內(nèi)希望能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
A：2-5年 B、2-8年 C、2-10年 D、 5-10年
3、下列哪項(xiàng)不屬于基本的生產(chǎn)計(jì)劃策略( )
A、追逐式 B、平衡式 C、混合式 D、外協(xié)式 E、打包式
4、下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)主計(jì)劃建立MPS需要的信息( )
A、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) B、實(shí)際客戶訂單 C、成品庫(kù)存水平 D、物料和能力的限制 E、供應(yīng)商庫(kù)存信息
5、一個(gè)工廠產(chǎn)品組限定在( )種產(chǎn)品族，太多操作性不強(qiáng)
A、2-4種 B、4-6種 C、6-10種 D、6-12種
6、用于生產(chǎn)控制系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)主要包括以下哪些內(nèi)容( )
A、物料主數(shù)據(jù) B、物料清單(BOM) C、工作中心 D、工藝路線 E、成本核算中心 F、以上皆是
7、 一般每月的20日左右下次月總訂單的( )
A、50% B、60% C、70% D、80%
8、一般售后配件需求下市超過( )年可予以免考核供應(yīng)
A、3年 B、5年 C、6年 D、7年
9、根據(jù)成品倉(cāng)儲(chǔ)情況目前廚衛(wèi)要求入庫(kù)的各型號(hào)占比小于( )，超過部分倉(cāng)庫(kù)將拒絕接受此型號(hào)入庫(kù)。
A、60% B、66% C、70% D、75%
10、事業(yè)部對(duì)超過( )的成品予以平倉(cāng)處理并直接沖減產(chǎn)品部月度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
A、3個(gè)月 B、4個(gè)月 C、5個(gè)月 D、6個(gè)月
11、下表所述的三天作業(yè)完成率為( )
A、44.5% B、93.3%C、94.5%D、95.6%
12、工廠的生產(chǎn)能力是不斷變動(dòng)的，不但在增加設(shè)備和人員后會(huì)產(chǎn)生新的生產(chǎn)能力，即使不斷增加設(shè)備和人員，當(dāng)人們提高了熟練度后也提高了生產(chǎn)能力。實(shí)踐證明，這種生產(chǎn)能力的提高，存在某種規(guī)律性，積累了一定的資料后，可相當(dāng)準(zhǔn)確的對(duì)后期的生產(chǎn)改進(jìn)程度作出估計(jì)，這種規(guī)律稱為( )
A、學(xué)習(xí)曲線 B、自回歸現(xiàn)象 C、因果分析 D、動(dòng)態(tài)規(guī)劃
13、生產(chǎn)預(yù)測(cè)中，時(shí)間序列的變動(dòng)因素有：平均水平、長(zhǎng)期趨勢(shì)、( )、季節(jié)變動(dòng)和隨機(jī)變動(dòng)。
A、不規(guī)則變動(dòng) B、周期變動(dòng) C、循環(huán)變動(dòng) D、中期變動(dòng)
14、下列不屬于年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則的是( )
A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃 B、企業(yè)內(nèi)部資源 C、企業(yè)外部資源D、庫(kù)存計(jì)劃
15、對(duì)緊急訂單進(jìn)行處理不正確的方法是( )
A、檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單 B、預(yù)留5%~7%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需
C、利用外包、調(diào)貨等外部資源D、確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃部變更”之插單原則
二、問答題
1、什么叫做三天作業(yè)完成率?(也可用具體的公式注明)
2、生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)原則主要包含哪些基本點(diǎn)?
3、什么叫不良材料?
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