無領導小組討論的討論題一般都是智能性的題目，下面學習啦小編分享了無領導小組面試經(jīng)典題目：荒島逃生記，希望你喜歡。

　　無領導小組面試經(jīng)典案例一：逃島逃生

　　私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。

　　角色分配：

　　1. 孕婦：懷胎八月

　　2. 發(fā)明家：正在研究新能源(可再生、無污染)汽車

　　3. 醫(yī)學家：經(jīng)年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進展

　　4. 宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球

　　5. 生態(tài)學家：負責熱帶雨林搶救工作組

　　6. 流浪漢

　　參考理由：

　　流浪漢：“駕駛熱氣球去求生很危險，你們幾個人要么對人類有貢獻，要么是一尸兩命;與其讓你們冒險，不如讓我去冒這個險，我一定會帶人回來救你們的。”

　　宇航員: 受過專門的生存訓練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，活下來的機會最大。那么他找來救援人員以救活其他人的可能性也最大。此外，剩下的四個人，卻正好組成一個最佳的團隊，也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來，等到宇航員找來援兵。

　　很多人選擇了孕婦，可這個題目的立意并不在于討論生命的價值孰輕孰重，而是權衡利弊，尋找最優(yōu)的求生方案。選擇孕婦的人可能是仁慈的，可是卻沒有考慮這個方案的可操作性，試問一個站著都困難的孕婦如何操控熱氣球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一個行動不便的孕婦身上呢?

　　此外，也有一些這些題目的變種，如荒島求生記等。這些面試題考查的是什么呢?恐怕如今廣泛采用這些題目的中國公司也不清楚，撇掉心理測試以及聆聽和解說的能力，這些題考察的都是分類和計劃能力，當然啦，還有一些常識也是不可缺少的。因此，個人覺得可按照“討論前提(經(jīng)濟人、道德風險排除等)--目標(求生)--原則(全體獲救第一位、有一人獲取第一位，求生第一、求救第二，或按時間分長中短期策略等)--達到目的的條件(維持生存、求生必備工具等)--風險防范”的邏輯框架整理下思路，再有人控制時間、有人負責記錄總結、有人用來反駁，也就可以完成這種面試。

　　無領導小組面試經(jīng)典案例二

　　　面包與記者(世界500強LGD面試題)

　　假設你是可口可樂公司的業(yè)務員，現(xiàn)在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包(不會致命的，無損于身體健康)。在行進的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。

　　這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題;對于記者來說，他是要報道事實的;對于你業(yè)務員來說，你是要銷毀面包的。

　　現(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包(不會致命的，無損于身體健康)，以便銷毀這些面包，又要不讓記者報到過期面包的這一事實?請問你將如何處理? 說明：

　　1、面包不會致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。

　　　無領導小組面試經(jīng)典案例三

　　　海上救援(世界500強LGD面試題)

　　現(xiàn)在發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情況：

　　1.將軍，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn);

　　2.外科醫(yī)生，女，41歲，醫(yī)術高明，醫(yī)德高尚;

　　3.大學生，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎;

　　4.大學教授，50歲，正主持一個科學領域的項目研究;

　　5.運動員，女，23歲，奧運金牌獲得者;

　　6.經(jīng)理人，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈;

　　7.小學校長，53歲，男，勞動模范，五一獎章獲得者;

　　8.中學教師，女，47歲，桃李滿天下，教學經(jīng)驗豐富。

　　請將這八名游客按照營救的先后順序排序。

　　(3分鐘閱題時間，1分鐘自我觀點陳述，15分鐘小組討論，1分鐘總結陳詞)

　　無領導小組面試經(jīng)典案例四

　　能力和機遇(世界500強LGD面試題)

　　能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。有人認為成功路上能力重要，但也有人認為成功路上機遇更重要。

　　若只能傾向性地選擇其中一項，您會選擇哪一項?并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。 要求：

　　請您首先用5分鐘的時間，將答案及理由寫在答題紙上，在此期間，請不要相互討論。 在主考官說“討論開始”之后進行自由討論，討論時間限制在25分鐘以內。在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡述自己的觀點。注意：每人每次發(fā)言時間不要超過2分鐘，但對發(fā)言次數(shù)不作限制。

　　在討論期間，你們的任務是：

　　1、整個小組形成一個決議，即對問題達成一致共識。

　　2、小組選派一名代表在討論結束后向主考官報告討論情況和結果。

　　無領導小組面試經(jīng)典案例五

　　　是什么影響了利潤?(世界500強LGD面試題)

　　你被調到某旅游飯店當總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2007年第四季度沒有完成上級下達的利潤指標，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標完成的問題，它們是：

　　①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐;

　　②分管組織人事工作的黨委副書記調離一月余，人事安排無專人負責，不能調動職工積極性; ③客房、餐廳服務人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯;

　?、芊招实?，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店;

　?、萆唐愤M貨不當，造成有的商品脫銷，有的商品積壓;

　　⑥總服務臺不能把市場信息、客房銷售信息、財務收支信息、客人需求和意見等及時地傳給總經(jīng)理及客房部等有關部門;

　　⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽;

　　⑧飯店對上級的報告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點的現(xiàn)象，而實際上確定的利潤指標根本不符合本飯店實際情況;

　　⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴重;

　?、馊稳宋ㄓH，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。

　　請問：上述10項因素中，哪三項是造成去年第四季度利潤指標不能完成的主要原因(只準列舉三項)?請陳述你的理由。

　　無領導小組面試經(jīng)典案例六

　　　你會怎么辦?(世界500強LGD面試題)

　　單位(外企)經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：

　　(1)解決辦公打電話難的問題。

　　(2)裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。

　　(3)支付職工的高額醫(yī)療費用。

　　(4)五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。

　　很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。

　　流程：

　　1)5分鐘的審題、思考時間

　　2)1分鐘的觀點陳述時間

　　3)15分鐘的小組討論時間

　　4)5分鐘總結

　　無領導小組面試經(jīng)典案例七

　　成功的領導者是怎么樣的?(國考LGD面試題)

　　做一個成功的領導者,可能取決于很多的因素,比如:

　　善于鼓舞人

　　能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢

　　處事公正

　　能堅持原則又不失靈活性

　　辦事能力強

　　幽默

　　獨立有主見

　　言談舉止有風度

　　有親和力

　　有威嚴感

　　善于溝通

　　熟悉業(yè)務知識

　　善于化解人際沖突

　　有明確的目標

　　能通觀全局

　　有決斷力

　　請你分別從上面所列的因素中選出一個你認為最重要和最不重要的因素。

　　答題要求：

　　首先,給你5分鐘時間考慮,然后將答案寫在紙上,亮出來。

　　接下來,你們幾位用30分鐘時間就這一問題進行討論,并在結束時拿出一個一致性的意見,即得出一個你們共同認為最重要和最不重要的因素。

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