企業(yè)高層管理類人員面試題目

　　企業(yè)高層管理類人員面試時(shí)會(huì)遇到哪些問(wèn)題呢?下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下企業(yè)高層管理類人員面試題目的文章，歡迎閱讀。

　　企業(yè)高層管理類人員面試題目篇1

　　1、 講一個(gè)你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問(wèn)題是怎樣解決的?你在解決這個(gè)問(wèn)題中起了什么作用?

　　2、 假設(shè)你是7人工作團(tuán)隊(duì)中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢?為什么?

　　3、 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)?這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對(duì)你管理水平的提高有什么作用?

　　4、 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問(wèn)題上有不同的看法。你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的?

　　5、 當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是怎樣解決的?

　　6、 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你需要另一個(gè)部門提供十分重要的信息;但另一個(gè)部門認(rèn)為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。你該怎樣解決這個(gè)問(wèn)題?

　　7、 什么情況或背景下會(huì)使你的工作變得很難?請(qǐng)舉例說(shuō)明，當(dāng)遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，你是怎樣解決的?

　　8、 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來(lái)解決這些矛盾和沖突?

　　9、 你目前的工作中遇到的最大的問(wèn)題是什么?你打算怎樣解決這個(gè)問(wèn)題?人們用什么方法來(lái)處理沖突和矛盾?

　　企業(yè)高層管理類人員面試題目篇2

　　1、 請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說(shuō)話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問(wèn)題才好?

　　2、 一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件?

　　3、 請(qǐng)說(shuō)一下別人是怎樣看你的?

　　4、 請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對(duì)方改變他的不良行為的?

　　5、 若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿?

　　6、 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問(wèn)題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對(duì)的?

　　7、 你認(rèn)為最困難的溝通的問(wèn)題是什么?為什么?

　　8、 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么?

　　9、假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問(wèn)題，你會(huì)怎樣做?

　　企業(yè)高層管理類人員面試題目篇3

　　1、 你認(rèn)為“管理”究竟是什么?

　　2、 一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的?

　　3、 你最近讀過(guò)的有關(guān)管理方面的書籍有哪些?

　　4、 你認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么?

　　5、 你如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)?

　　6、 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系?

　　7、 你會(huì)如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要(或長(zhǎng)期)的項(xiàng)目?

　　8、 你通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃?

　　9、 你怎樣處理與其他部門之間的矛盾?

　　10、 請(qǐng)你簡(jiǎn)單地談?wù)勀阒車容^典型的 管理案例。

　　11、 你從你原來(lái)的單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么?

　　12、 你通常是如何處理……問(wèn)題的?(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^(guò)的方面或自

　　己知道的問(wèn)題提出)

　　13、 你是否有過(guò)管理下屬的經(jīng)驗(yàn)?你的直接下屬有多少?

　　14、 開始與一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們?如果作為一名部門管

　　理人員，你將如何建設(shè)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員?

　　15、 你是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的?