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高管面試題目

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高管面試題目

  高管面試時會遇到哪些問題呢?下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下高管面試題目的文章,歡迎閱讀。

  高管面試題目篇1

  1.覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。

  2.舉一個過去的例子說明,在做出決定時,必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

  3.如果我們讓你干這個職位的話,你怎樣決定是否接受這個工作呢?

  4.你為什么干這一行,而不干其他行當呢?

  5.你一生中做出的最有意義的決定是什么?那個決定為什么有意義?那個決定是怎樣做出來的?

  6.當你要決定是否試做全新的事情時,你對成功的把握性有多大?

  7.在你的前任工作中,你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目?

  8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會?

  9.假設(shè)你想要給自己找一位助手,有兩位候選人,你怎樣決定聘用哪一個呢?

  10.假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作,你有哪些辦法可以解決這個問題?你會選擇哪個辦法?為什么?

  高管面試題目篇2

  1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的,又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。

  2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢?

  3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢?

  4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性?

  5、描述一下這樣一種情形:你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里?你是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些具體例子加以說明。

  6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。

  7、講講過去三個月里,你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。

  8、如果你干這個工作,你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢?

  請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?

  高管面試題目篇3

  1,運作依靠個人英

  雄主義來維持;規(guī)模大的時候:管理者將集中精力去做好團隊管理,發(fā)揮團隊潛

  能,這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。

  2、你隊職位層級的問題有什么看法?

  解答:

  越基層的干部,越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù),并具較強動手能力;

  越是高層則相反,因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面,而在決策

  規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認識

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