采購(gòu)面試筆試題

　　采購(gòu)，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下采購(gòu)面試筆試題的文章，歡迎閱讀。

　采購(gòu)面試筆試題篇1

　　1、客戶突然取消訂單，供應(yīng)商已經(jīng)把貨送到公司了，供應(yīng)商不同意退貨，你認(rèn)為采購(gòu)應(yīng)該怎么處理?

　　通常這種情況，在采購(gòu)行業(yè)中比較少發(fā)生，因?yàn)槟愀蛻粲泻灦ㄒ幌盗械暮贤?，跟你的供?yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時(shí)候，并不是說(shuō)客戶只是說(shuō)把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來(lái)講，客戶肯定會(huì)給予你一些處理的方式，例如說(shuō)：為這批貨找新的買(mǎi)家，需要一定的時(shí)間，所以，這時(shí)候，一般來(lái)講，口頭上客戶是說(shuō)要找新買(mǎi)家，可是時(shí)間不等，你只能去想辦法通過(guò)各種渠道去幫助客戶，同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，用雙方合作的誠(chéng)信關(guān)系，試著去說(shuō)服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來(lái)，然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣(mài)出去!因?yàn)椴少?gòu)商都有跟供應(yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問(wèn)題的時(shí)候，采購(gòu)商不可以輕易的作退貨處理;

　　2、詢價(jià)過(guò)程中，如果老供應(yīng)商的報(bào)價(jià)經(jīng)常比新供應(yīng)商報(bào)價(jià)高，但是溝通后又同意適當(dāng)降低，你認(rèn)為采購(gòu)應(yīng)如何處理對(duì)這種情況;

　　通常我都很少遇到這樣的問(wèn)題，一般老客戶往往跟你合作過(guò)已久的供應(yīng)商，他們?cè)诤献鬟^(guò)程中，知道你公司的運(yùn)作狀況，所以報(bào)價(jià)針對(duì)行業(yè)來(lái)講，一些標(biāo)準(zhǔn)件，一般都不會(huì)比新的供應(yīng)商報(bào)價(jià)高，除非是一些新的非標(biāo)準(zhǔn)件，老客戶報(bào)價(jià)不會(huì)說(shuō)是亂報(bào)價(jià)，如果真的他們報(bào)價(jià)有比新的供應(yīng)商報(bào)價(jià)高，這時(shí)候，采購(gòu)需要把市場(chǎng)調(diào)查了解的一些相關(guān)資料，和行業(yè)中的一些非標(biāo)準(zhǔn)件的同行價(jià)格，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，試著拿這些去跟老客戶談價(jià)格，因?yàn)椴少?gòu)商也不是盲目的在亂砍價(jià)，砍件是要有個(gè)依據(jù)，有個(gè)適度，每家供應(yīng)商都不會(huì)做虧本的生意，在節(jié)約公司成本的同時(shí)，適當(dāng)?shù)慕o供應(yīng)商一點(diǎn)利潤(rùn)，我相信，他們同樣會(huì)以這樣的心態(tài)和服務(wù)去面對(duì)你，而在了解你這位采購(gòu)是一位懂產(chǎn)品，懂行情的采購(gòu)，老客戶報(bào)價(jià)就不會(huì)輕易的報(bào)價(jià)格抬高了。

　　3、采購(gòu)過(guò)程中，也許會(huì)遇到一些供應(yīng)商請(qǐng)你去吃飯或喝酒，你會(huì)怎么樣處理?

　　一般來(lái)講，供應(yīng)商請(qǐng)吃飯或是喝酒，在很多人眼里是一種不好的方式，是供應(yīng)商有什么目的，可是我認(rèn)為，和合作已久，而且誠(chéng)信度高的供應(yīng)商去吃下飯或是喝酒，沒(méi)什么不好的，客戶和供應(yīng)商之間是一種合作及朋友關(guān)系，并不是因?yàn)楣┬枵?qǐng)吃飯了，客戶就應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商承諾什么，好的采購(gòu)，好的供應(yīng)商只會(huì)用這種方式來(lái)增加相互之間的感情，及相互之間的合作關(guān)系，也可以說(shuō)成是朋友之間的關(guān)系，所以，用好的心態(tài)去做好的事情，相信你能理解供應(yīng)商，供應(yīng)商也會(huì)理解你;那和一些新的供應(yīng)商，采購(gòu)可以盡量避免去吃飯，因?yàn)?，他們有可能?huì)把這種飯局當(dāng)成是賄賂，當(dāng)成是你給他們的一種希望，所以，你可以適當(dāng)?shù)倪x擇，適當(dāng)?shù)陌醋约旱姆绞教幚?

　采購(gòu)面試筆試題篇2

　　1、不錯(cuò)的薪水和有利的發(fā)展，你會(huì)選擇哪一樣?除了工資，什么樣的福利最吸引你?

　　2、我應(yīng)該會(huì)選有利的發(fā)展，因?yàn)槿松谑?，本?lái)就要有自己的理想，和自己的抱負(fù)，一個(gè)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人，一份不錯(cuò)的工作和不錯(cuò)的薪水是不可能埋沒(méi)他的野心，如果是滿于現(xiàn)況的人，那他一定會(huì)選擇不錯(cuò)的薪水，因?yàn)槿烁瞬煌?，而且身份不同，選擇就不同;

　　3、盡可能誠(chéng)實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。

　　4、市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商提出漲價(jià)要求，你覺(jué)得采購(gòu)應(yīng)該做哪些工作?

　　通常這種方式大大損傷到雙方之間的合作關(guān)系，因?yàn)槭袌?chǎng)材料上漲，也不是供應(yīng)商所能預(yù)知的，所以，我通常會(huì)在客戶下單后，不管是舊訂單材料還是新訂單材料，我會(huì)即時(shí)跟供應(yīng)商溝通，了解目前市場(chǎng)行情的狀況，如果真是材料有漲，而且幅度很大，這時(shí)候，你就應(yīng)該去了解下市場(chǎng)行情，把了解結(jié)果告訴給老板，看材料漲價(jià)后，我們的成本要增加的同時(shí)，看客人是否愿意接受，通過(guò)這樣的方式，可以避免采購(gòu)商和供應(yīng)商及采購(gòu)商跟客戶之間的損傷，價(jià)格透明化，相們客戶也不會(huì)克意為難你，所以供應(yīng)商加價(jià)，是情非得已，一般情況下，材料價(jià)格有稍微漲一點(diǎn)，供應(yīng)商一般都不會(huì)提議加價(jià)的，除非是遇到剛合作的供應(yīng)商!

采購(gòu)面試筆試題篇3

　　1、你以前的公司有年度采購(gòu)計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的;

　　年度采購(gòu)計(jì)劃當(dāng)然有，只是降價(jià)目標(biāo)是要根據(jù)市場(chǎng)及目前的行情來(lái)定的，一般來(lái)講，是不會(huì)刻意去制定這個(gè)目標(biāo)，年度采購(gòu)計(jì)劃是很多公司都應(yīng)該有的話，一般年度采購(gòu)計(jì)劃是通過(guò)業(yè)務(wù)的訂單狀況，及相關(guān)一些其它的方面來(lái)擬定的，所以，如何實(shí)現(xiàn)與達(dá)到，因人而已。這個(gè)我就不加以評(píng)論喲!

　　2、假如公司需要一種海外采購(gòu)的物料，但交期太長(zhǎng)，為了保證生產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)能買(mǎi)到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請(qǐng)問(wèn)在這種情況下，你如何應(yīng)對(duì)?

　　首先我會(huì)試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價(jià)格，然后把這類(lèi)物料的海外價(jià)格，及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)格(與供理商談定好的價(jià)格)，作成一份正式的表格提供給老板，讓老板去和客人溝通，如果是要價(jià)格低的話，我們會(huì)讓客人考慮是否可以延遲交期，以達(dá)到滿足的物料采購(gòu)，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價(jià)格高，交期準(zhǔn)的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來(lái)可以保障自己的利益，而且還可能通過(guò)這樣的方式，可以讓公司不受虧損!

　　3、你認(rèn)為采購(gòu)該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的看法。

　　1、 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系

　　2、 成本降低，從保持成本轉(zhuǎn)向提高收入

　　3、 將采購(gòu)戰(zhàn)略和公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略緊密結(jié)合

　　4、 提高公司物流效率，降低成本

　　5、 減少業(yè)務(wù)以外的事物糾纏

　　6、 專(zhuān)業(yè)和投入，提高公司形象

　　答：隨著公司的為斷強(qiáng)大，且品質(zhì)要求越來(lái)越嚴(yán)格，要求越來(lái)越高，適當(dāng)?shù)陌才殴?yīng)商到我司開(kāi)會(huì)，請(qǐng)我司技術(shù)人員與工程人員將我司的需求直接轉(zhuǎn)達(dá)給供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商遇到困難時(shí)，請(qǐng)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)供應(yīng)商。這樣供應(yīng)商就能與我們共同發(fā)展了。