顛覆認知的互聯(lián)網(wǎng)思維
顛覆認知的互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維是降低維度，讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)低姿態(tài)主動去融合實體產(chǎn)業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。
互聯(lián)網(wǎng)時代的思考方式，不局限在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這里指的互聯(lián)網(wǎng)，不單指桌面互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)，是泛互聯(lián)網(wǎng)，因為未來的網(wǎng)絡形態(tài)一定是跨越各種終端設備的，臺式機、筆記本、平板、手機、手表、眼鏡，等等。
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?顛覆認知的互聯(lián)網(wǎng)思維
究竟互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?其實互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務是一個有機的生命體?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性。有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。下面我給大家分享下我總結(jié)的關于互聯(lián)網(wǎng)思維的一些看法：
互聯(lián)網(wǎng)思維精髓大總結(jié)：1、用戶思維;2、簡約思維;3、極致思維;4、迭代思維;5、流量思維;6、社會化思維;7、大數(shù)據(jù)思維;8、平臺思維;9、跨界思維。
在詳細闡述上面9大要點的前面先給大家說三個案例：
第一個段子：一個毫無餐飲行業(yè)經(jīng)驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現(xiàn)了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。
只有12道菜，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯還可以帶回家;老板每日花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音;開業(yè)前燒掉1000萬搞了半年封測，期間約請各路明星、達人、微博大號們免費試吃……
雕爺牛腩為什么這樣安置?背后的邏輯是什么?
我們再看第二個段子：這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網(wǎng)絡堅果銷售第一;2012年“雙十一”締造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名;2013年1月單月銷售額超越2200萬;至今一年多時間，累計銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這個品牌是三只松鼠。
三只松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開箱器、快遞大哥寄語、堅果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈，另有濕巾。
一個淘品牌，為什么要煞費苦心地做這些呢?
再看第三個段子：這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷售額5億元;2012年，銷售額到達126億元;2013上半年銷售額到達132.7億元，預計整年銷售可能突破300億元;在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名。
這家企業(yè)是小米。雷軍說，到場感是小米成功的最大秘密。怎樣理解到場感?
這三個企業(yè)雖然分屬差別的行業(yè)，但又驚人地相似，我們都稱之為互聯(lián)網(wǎng)品牌。
它們背后的互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?
互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”
我給互聯(lián)網(wǎng)思維下了個定義：在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不停發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈甚至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審查的思考方式。“獨孤九劍”是華山派劍宗風清揚的武林絕學，強調(diào)“無招勝有招”，重在劍意，與互聯(lián)網(wǎng)思維有異曲同工之妙。也意味著互聯(lián)網(wǎng)思維將像“獨孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及推翻各種傳統(tǒng)行業(yè)。我詳細闡述下我所理解的互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)9大要點：
1、用戶思維
“獨孤九劍”第一招是總訣式，第一招學不會，后面的招數(shù)就很難領會。互聯(lián)網(wǎng)思維也一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，第一個，也是最主要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中央”去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建起“以用戶為中央”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生活。沒有認同，就沒有合同。這里面有幾個規(guī)則：
規(guī)則1：得“屌絲”者得天下。
成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多捉住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“屌絲”而骨子里以為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當你的產(chǎn)品不能讓用戶成為產(chǎn)品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產(chǎn)品一定是失敗的。QQ、百度、淘寶、YY、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。
規(guī)則2：兜銷到場感。
一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品即可，如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶的到場中去優(yōu)化產(chǎn)品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都會把設計的式樣放到其治理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決議了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產(chǎn)品買單。
讓用戶到場品牌傳播，即是粉絲經(jīng)濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，由于用戶遠沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質(zhì)的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產(chǎn)品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。
電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年紀只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正由于有大量的粉絲“**”，《小時代1》《小時代2》才締造出累計超越7億的票房神話。
規(guī)則3：體驗至上
好的用戶體驗應該從細節(jié)開始，并貫穿于每一個細節(jié)，能夠讓用戶有所感知，而且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。新版本對民眾賬號的折疊處置，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。
用戶思維系統(tǒng)涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——“屌絲”;What，消費者需求——兜銷到場感;How，怎樣實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。
2、簡約思維
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)捉住他!
規(guī)則4：專注，少即是多
蘋果就是典型的例子，1997年蘋果靠近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉了70%產(chǎn)品線，重點開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生?？v然到了5S，iPhone也只有5款。品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。最近很火的一個網(wǎng)絡鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著“一生只愛一人”。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就沒有可能生活下去。
規(guī)則5：簡約即是美
在產(chǎn)品設計方面，要做減法。外觀要簡練，內(nèi)在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清新的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。
3、極致思維
極致思維，就是把產(chǎn)品、服務和用戶體驗做到極致，逾越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。
規(guī)則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
用極限思維打造極致的產(chǎn)品。方法論有三條：第一，“需求要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三，“治理要盯得緊”(得產(chǎn)品經(jīng)理得天下)。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產(chǎn)品自然會形成口碑傳播。
尖叫，意味著必須把產(chǎn)品做到極致;極致，就是逾越用戶想象!
規(guī)則7：服務即營銷
阿芙精油是著名的淘寶品牌，有兩個小細節(jié)可以看出其對服務體驗的極致追求：1)客服24小時輪流上班，使用Thinkpad小紅帽札記本工作，由于使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鐘;2)設有“CSO”，即首席驚喜官，每日在用戶留言中尋找潛在的推銷員或?qū)＜?，找到之后會給對方寄出包裹，為這個可能的“意見領袖”制造驚喜。
海底撈的服務理念受到許多人推崇，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷整個傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下，如若海底撈不能用互聯(lián)網(wǎng)思維重構企業(yè)的話，學不會的，可能是海底撈了。
4、迭代思維
“迅速開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為焦點、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不停試錯，在連續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。
這里面有兩個點，一個“微”，一個“快”。
規(guī)則8：小處著眼，微創(chuàng)新
“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶到場和反饋中逐步改良。“可能你以為是一個不起眼的點，但是用戶可能以為很主要”。360安全衛(wèi)士當年只是一個安全防護產(chǎn)品，后來也成了新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
規(guī)則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反映，產(chǎn)品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數(shù)次更新，小米MIUI系統(tǒng)堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。
這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更偏重在迭代的意識，意味著我們必須要及時甚至實時關注消費者需求，掌握消費者需求的變化。
5、流量思維
流量意味著體量，體量意味著分量。“目光群集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。
規(guī)則10：免費是為了更好地收費
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多用免費計謀盡力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛(wèi)士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，轉(zhuǎn)頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估量沒有幾臺電腦還會裝著了。
“免費是最昂貴的”，不是所有的企業(yè)都能選擇免費計謀，因產(chǎn)品、資源、時機而定。
規(guī)則11：堅持到質(zhì)變的“臨界點”
任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量到達一定水平，就會開始形成質(zhì)變，從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持，也不行能有今天的企鵝帝國。注意力經(jīng)濟時代，先把流量做上去，才有機會思考后面的問題，否則連生活的機會都沒有。
6、社會化思維
社會化商業(yè)的焦點是網(wǎng)，公司面臨的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。
規(guī)則12：利用好社會化媒體
有一個做智能手表的品牌，通過10條群發(fā)，近100個微群討論，3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時預訂售出18698只T-Watch智能手表，訂單金額900多萬元。
這就是朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。
規(guī)則13：眾包協(xié)作
眾包是以“蜂群思維”和層級架構為焦點的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考怎樣利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。
InnoCentive網(wǎng)站創(chuàng)立于2001年，已經(jīng)成為化學和生物領域的主要研發(fā)供求網(wǎng)絡平臺。該公司引入“創(chuàng)新中央”的模式，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來的15%提高到50%，研發(fā)能力提高了60%。
小米手機在研發(fā)中讓用戶深度到場，實際上也是一種眾包模式。
7、大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認識，對企業(yè)資產(chǎn)、關鍵競爭要素的理解。
規(guī)則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
用戶在網(wǎng)絡上通常會形成信息、行為、關系三個層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進行預測和決議。一切皆可被數(shù)據(jù)化，企業(yè)必須構建自己的大數(shù)據(jù)平臺，小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù)。
規(guī)則15：你的用戶是每個人
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的營銷計謀應該針對個性化用戶做精準營銷。
銀泰網(wǎng)上線后，買通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中央鋪設免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他與銀泰的所有互動記錄會逐一在后臺呈現(xiàn)，銀泰就能據(jù)此判別消費者的購物喜愛。這樣做的最終目的是實現(xiàn)商品和庫存的可視化，并到達與用戶之間的溝通。
8、平臺思維
互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。
規(guī)則16：打造多方共贏的生態(tài)圈
平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。
未來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自修建了壯大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所以后來者如360實際上是很難撼動的。
規(guī)則17：善用現(xiàn)有平臺
當你不具備構建生態(tài)型平臺實力的時間，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。
馬云說：“假設我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰(zhàn)，心不能太大。”
規(guī)則18：讓企業(yè)成為員工的平臺
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，都是圍繞著怎樣打造內(nèi)部“平臺型組織”。
包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整，都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經(jīng)營體，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個人成為自己的CEO。
內(nèi)部平臺化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于別人，自組織是自己來創(chuàng)新。
9、跨界思維
(隨著)互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，許多產(chǎn)業(yè)的界限變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。
規(guī)則19：攜“用戶”以令諸侯
這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么能夠到場甚至贏得跨界競爭?答案就是：用戶!
他們掌握著一方面掌握用戶數(shù)據(jù)，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜“用戶”以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。
未來十年，是中國商業(yè)領域大規(guī)模掠奪的時代，一旦用戶的生活方式發(fā)生基本性的變化，來不及變革的企業(yè)，肯定遭遇劫運!
所以，最后一個規(guī)則：用互聯(lián)網(wǎng)思維，斗膽推翻式創(chuàng)新。
一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。
李彥宏指出：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、治理優(yōu)勢等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、創(chuàng)建起新的游戲規(guī)則。
以上即是我總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”。
今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構的企業(yè)，才可能真正贏得未來。
美圖秀秀蔡文勝說：未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。
金山網(wǎng)絡傅盛說：產(chǎn)業(yè)機會屬于敢于用互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起進攻的互聯(lián)網(wǎng)人。
我們以為，未來一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。不管你是來自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領域。未來一定屬于這種O2O“兩棲人才”。
關于互聯(lián)網(wǎng)思維的我個人理解分享就分享到這里，希望看完后大家有所啟發(fā)。
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