創(chuàng)新思維案例分析典型例子分析
創(chuàng)新思維案例分析典型例子分析
當(dāng)今社會對創(chuàng)新型人才的需求越來越迫切,而創(chuàng)新思維作為創(chuàng)新的第一步,也是創(chuàng)新的核心,創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提,其能力的培養(yǎng)更應(yīng)得到重視。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹下創(chuàng)新思維案例分析，希望可以幫到大家哦。
創(chuàng)新思維案例分析1—《希爾頓飯店創(chuàng)始》
著名的希爾頓酒店產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始于20世紀(jì)20年代。當(dāng)初，創(chuàng)始人希爾頓在達(dá)拉斯商業(yè)街上漫步，發(fā)現(xiàn)這里竟然沒有一家象樣的酒店，萌生了建一家高級酒店的想法。
希爾頓是一個創(chuàng)造力與行動力都很強的人，想到就去做。他很快就看中一塊“風(fēng)水寶地”。酒店屬于典型的服務(wù)業(yè)，對這個產(chǎn)業(yè)，影響最大的因素就是地腳，選擇一個好的地腳，即使初始投資較大，也會很快在后續(xù)的有利經(jīng)營中收回。所以，希爾頓決心一定要買下這塊風(fēng)水寶地。
這塊地出讓價格為30萬美圓，而他眼下可支付的資金僅僅5000美圓!況且，解決地皮之后，還要籌集大量的建設(shè)資金。所以，表面上看，這個項目顯然不可行。
但他沒有放棄，他把這個難題進(jìn)行了分解。首先，他把30萬的地皮費用分解到了每年每月。他對土地?fù)碛腥苏f：“我租用你的土地，首期90年，每年給你3萬美圓，按月支付，90年共支付270萬美圓，一旦我支付不起，你可以拍賣酒店……”對方感到占了個大便宜。
簽定了土地租賃協(xié)議，希爾頓馬不停蹄，將自己開酒店的方案以及誘人的經(jīng)營遠(yuǎn)景講給投資商聽，很快與一個大投資商達(dá)成了協(xié)議，合股建設(shè)酒店，酒店如期建成，經(jīng)營效益超出先期預(yù)料，獲得了巨大成功，從此，希爾頓走上世界級酒店大王之路，一度躋身全球十大富豪之列。
上述案例是以經(jīng)濟為線索，以時間性為切入，將租金問題進(jìn)行了分解法再思考，用現(xiàn)有的有限資金作為簽定協(xié)議的資本，將未來的項目利潤作為履約資本。接著，他又以經(jīng)濟為線索，以結(jié)構(gòu)性和利益性為切入，把自己的協(xié)議權(quán)用智慧放大為股份資本，將建設(shè)資本壓力變成另一位投資的投資動力，解決了全部建設(shè)資本。是智慧資本造就了著名的希爾頓。
創(chuàng)新思維案例分析2—蘋果公司
截止到2010年7月30日，蘋果公司的市值接近2500億美元，超越了微軟公司，成為全球最具價值的科技公司。但是早在2003年初，蘋果公司的市值也不過60億美元左右，一家大公司，在短短7年之內(nèi)，市值增加了40倍，這可以說是一個企業(yè)史上的奇跡。蘋果公司可以從之前的爛蘋果變成現(xiàn)在的金蘋果，其成功主要緣于不斷創(chuàng)新，本文主要從創(chuàng)新種類和創(chuàng)新方法兩個方面來分析蘋果公司的創(chuàng)新之路。
一、創(chuàng)新的種類
1、產(chǎn)品的創(chuàng)新
從1998年到2010年，蘋果公司陸續(xù)推出以i為前綴的創(chuàng)新產(chǎn)品。
(1)1998年，第一款iMac推出。后面跟隨的是塑料機箱，包括tangerine，
blueberry，strawberry，lime四種顏色，這種糖果色的電腦大熱，第一年便成為市場上的最暢銷款,它們也是第一個以i為前綴的蘋果產(chǎn)品。
(2)2001年，iPod音樂播放器推出。此后Apple陸續(xù)推出10款 iPod型號，
包括從視頻屏幕到更小的iPod Nano，到今年四月為止，已售出1億只iPod。
(3)2003年推出iTunes。建立了強大商業(yè)模式的優(yōu)秀軟件，證明只要價格合
適、界面足夠簡單，人們實際上是可以為音樂付費的。
(4)2007年，蘋果公司推出iPhone。掀起了一場手機革命，此設(shè)備將Email，
電影，音樂和網(wǎng)站瀏覽結(jié)合到一個3.5英寸的移動電話。
(5)2010年初，蘋果又推出iPad。這款新產(chǎn)品采用了和iPhone同樣的操作
系統(tǒng)，外觀也像一個放大版的iPhone,在應(yīng)用軟件方面也沿用了iPhone APP store的模式。雖然這款產(chǎn)品存在很多爭議，但受到了“蘋果粉”的狂熱擁護。
2、理念的創(chuàng)新
(1)根據(jù)用戶需要而非技術(shù)需求設(shè)計新產(chǎn)品
在產(chǎn)品的設(shè)計上,首先考慮用戶的個性化需求以及操作的簡便性。比如iPod不是第一款音樂播放器，但卻是第一款能夠滿足用戶在欣賞音樂過程中的各種需求的播放器。iPod開發(fā)團隊首先對MP3播放器為何滯銷進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中一個原因就是存儲容量小，當(dāng)用戶想聽別的歌曲時不得不將內(nèi)容一條條地進(jìn)行替換，不能給用戶提供一種良好的體驗，因此，iPod的開發(fā)首先就定位在大容量播放器上。在設(shè)計上，為了使用戶能更方便地操控，一切和音樂無關(guān)的硬件盡量避免。此外,iPod還有一些附加的功能，如錄音功能、數(shù)碼相機伴侶、可以像移動硬盤一樣存儲非音頻格式的數(shù)據(jù)文件等等，方便了用戶的工作和生活需求。
(2)超越顧客的需求
不僅滿足顧客的需求，而且要給他們必定想要的但還沒有想到的。例如，用戶對手機的追求已經(jīng)不再是簡單的通話功能，各種應(yīng)用程序和良好的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗才是現(xiàn)在以及未來用戶所關(guān)注的焦點，而iPhone提前為用戶準(zhǔn)備好了一切。于是，iPhone不僅僅是取得了自身的成功，而是將手機市場引入了另一個境界，智能、觸控、大屏幕、應(yīng)用程序，在傳統(tǒng)手機市場還沒有反應(yīng)過來時，它已經(jīng)成為了新一代手機市場的領(lǐng)軍者。
3、商業(yè)模式的創(chuàng)新
(1) 重新審視客戶的價值主張, 創(chuàng)造出一個新的市場
iTunes Music Store就是這樣一種成功的商業(yè)模式。它是蘋果開辦的在線音樂商店，和第三代iPod同時發(fā)布，其曲目更新速度往往比唱片出版還快，歌手眾多，曲目、專輯信息非常詳盡。蘋果采用的這種服務(wù)模式非常切合消費者的實際需求，在這里，用戶可以用0.99美元的價格下載新唱片中的任意一首歌，而不必為一兩首歌買下整張專輯。并且在唱片公司的授權(quán)許可下，用戶可以將歌曲刻錄成普通CD，有限制地復(fù)制到其他電腦上。另一方面，iTunes Music Store的銷售對于內(nèi)容提供商來說邊際成本很低，即使低價出售也有利潤，因此他們有動力為iPod提供更多的服務(wù)內(nèi)容。在這一“三贏”的模式下，至2005年7月，iTunes Music Store銷售的歌曲超過了5億首。
現(xiàn)在，iPod+iTunes已經(jīng)成為突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的一種新型、全方位服務(wù)
提供模式，它覆蓋了硬件、軟件、服務(wù)和配套產(chǎn)品，可以說是創(chuàng)新和服務(wù)的集成。其中，硬件是iPod播放器，包括iPod, iPod nano, iPod shuffle等等，軟件是iTunes的交互界面，只要硬件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容發(fā)生改變，那么iTunes的功能也相應(yīng)地變動。
蘋果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是讓數(shù)字音樂下載變得更加簡單易行。利用iTunes iPod的組合，蘋果開創(chuàng)了一個全新的商業(yè)模式——將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。這種創(chuàng)新改變了兩個行業(yè)——音樂播放器產(chǎn)業(yè)和音樂唱片產(chǎn)業(yè)。對于蘋果而言，iPhone的核心功能就是一個通訊和數(shù)碼終端，它融合手機、相機、音樂播放器和掌上電腦的功能，這種多功能的組合為用戶提供了超越手機或者iPod這樣單一的功能。蘋果的APP Store擁有近20萬個程序，這些程序也是客戶價值主張的重要組成部分。除此之外，蘋果在用戶體驗方面做得非常出色，這些都是蘋果提供的客戶價值主張。
(2)創(chuàng)新的贏利模式。
對于蘋果公司而言，贏利路徑主要有兩個：一個是靠賣硬件產(chǎn)品來獲得一次性的高額利潤，二是靠賣音樂和應(yīng)用程序來獲得重復(fù)性購買的持續(xù)利潤。由于優(yōu)秀的設(shè)計，以及超過10萬計的音樂和應(yīng)用程序的支持，無論是iPod、iPhone還是iPad，都要比同類競爭產(chǎn)品的利潤高很多。同樣，由于有上面這些硬件的支持，那些應(yīng)用程序也更有價值。
經(jīng)過分析蘋果在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，可以看出，蘋果在明確客戶主張和公司贏利模式方面做了很多創(chuàng)新，從而在為客戶創(chuàng)造價值的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，并得到了投資者的認(rèn)可。
二、創(chuàng)新的方法
蘋果公司每周會有兩次會議，這兩次會議分別運用兩種不同的創(chuàng)新方法，第一次為頭腦風(fēng)暴法，第二次為黑帽子思維方法。
1. 頭腦風(fēng)暴法
此方法要求所有創(chuàng)意無限窮盡、不批評、不反對，發(fā)散思維，要求成員不受任何的條件限制，自由地思考，進(jìn)行自由創(chuàng)意。頭腦風(fēng)暴法遵循一二三四原則，一發(fā)言：要求每人都要發(fā)言，但每次只能一人發(fā)言;二是追求：追求數(shù)量、追求創(chuàng)意;三不許：不許質(zhì)疑、不許批評、不許打斷;四個關(guān)鍵步驟：主持人發(fā)言、個人自由發(fā)言、小組討論、小組決策。
2. 黑帽子思維方法
黑帽子思維考慮的是事物的負(fù)面、風(fēng)險，要求盡量從客觀與反面的角度分析實施中有可能存在的問題。此方法與頭腦風(fēng)暴法正好相反，要求參會者必須明確每一件事情，前面瘋狂的想法是否可能在實際中應(yīng)用。盡管在這個過程中，重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到一些應(yīng)用的開發(fā)和進(jìn)展，但團隊還是要盡量多地考慮到其他各個應(yīng)用的潛在的發(fā)展可能。即使到了最后階段，保持一些創(chuàng)造性的想法做后備選項也是非常重要和明智的。
創(chuàng)新思維案例分析3—4個人的公司，年賺7000萬
市場上出現(xiàn)過一個品牌叫夢露，它只做一個女式睡衣產(chǎn)品，銷售價格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。他們用了一個不一樣的銷售方式，送。怎么送呢?免費。如果你穿了感覺很好，就請你幫我們做口碑宣傳。
如果這件睡衣送給你，你會要嗎?當(dāng)然會。
但是他提了另外一個要求，我們送給你是可以的，快遞費你出可以嗎?快遞費是23塊錢一件，但是支持貨到付款，支持退貨。消費者是零風(fēng)險。也就意味著你花23塊錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣，你們愿意嗎?也許第一次您看到可能不會動心，但是如果您發(fā)現(xiàn)同一時段竟然有157家網(wǎng)站都在為他打廣告，您會不會點開看一看?那么，我相信至少有80%的人都會訂上一件。當(dāng)年小編也看到過，如果當(dāng)時不是因為工作繁忙，一下給忘了，是肯定會訂一件的!
那么免費送，到底送多少呢?第一階段我們就送1000萬件，我們計算一下，188元一件，1000萬件，等于多少錢?18.8億人民幣，這家公司愿意拿18.8億砸一個市場，各位告訴我有這樣的公司嗎?應(yīng)該沒有，或者很少。也許很多人都會想，他們是賠錢賺吆喝。
好，下面我?guī)е蠹宜阋还P賬，1000萬件睡衣免費送，首先我們需要解決貨源問題。做生意的人都知道，中國義烏小商品批發(fā)市場世界聞名，在那有很多小型的服裝加工廠，所以制作起來，成本可以很低。
而且我有1000萬件，那么你給別人做10塊，給我做8塊可不可以。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式簡單，第二，省布料。
為什么8塊錢成本的睡衣在商場里面可以賣到188元?今天如果我們買雙鞋子，市面成本是50元，可是到商場里面不是名牌的賣300，是名牌的賣500，好，請問50元到300元中間的錢去哪兒了?商場，沒錯，商場收了27%到33%，營業(yè)員分了12%。夢露睡衣生產(chǎn)成本只有8塊錢，但是到消費者手中沒有任何商場環(huán)節(jié)，所以8塊錢的睡衣拿到商場里賣188元。
這樣消費者真正得到了實惠，消費者開心不開心?
消費者覺得賺了，肯定開心!
接下來就是快遞的問題了，我們平時快遞一樣最小的東西，至少需要10塊錢，但是，如果我一年有1000萬件快遞要在你的公司運送，可不可以便宜，所以，最后5元敲定，因為夏天的女式睡衣很輕，又很小，一個信封就可以裝下。
下面就剩下廣告了，本來網(wǎng)上做這種免費送東西的廣告是不需要花錢的，因為網(wǎng)站要的是瀏覽量，今天你試試看，如果產(chǎn)品免費送，我保證N多網(wǎng)站幫你送東西。但是，為了讓我的睡衣送的更瘋狂，只要在你家的網(wǎng)站上送出去一件，我就給你3塊錢的提成，你是不是會把廣告打的更瘋狂?于是，所有的網(wǎng)站都幫著打廣告。
好，我們再算一筆賬。
23塊錢減去8塊減去3塊減去5還剩下多少?7塊，那么就是說，他們實際上送一件睡衣只付出了16塊錢的成本，但是，消費者卻付了23塊錢的快遞費。就是說，他們只要送一件睡衣就賺了7塊錢，中國有13億人口，一年免費送一千萬件可不可以送出去?答案是，當(dāng)然可以。最后，他們送睡衣一年就賺了7000萬。
這家公司做了什么?快遞誰遞的?快遞員，廣告誰做的?網(wǎng)站，錢誰賺了?他們賺了。
好，接下來，我們在算一下其他人的利潤，你覺得賣出來8塊錢的睡衣，這個生產(chǎn)睡衣的工廠一件能賺多少錢?每件只能賺1塊錢，但是一下接了個1000萬的單。廠家要不要做?快遞公司收5塊錢，請問快遞公司能賺多少錢?也是一塊錢。網(wǎng)站打廣告本身是沒有什么成本的，所以，網(wǎng)站的純利潤是3塊。
這三個干活的加在一起，一件才賺了5塊錢，但是，他們什么都沒干賺了多少錢?7000萬人民幣。
各位，這家公司有多少人呢?這家公司從總裁、設(shè)計總監(jiān)、銷售總監(jiān)、到會計，全公司加在一起四個人。四個人分這7000萬是不是怎么都有的賺，最關(guān)鍵的是他們什么都沒做。而且，每個人都很開心!
三個案例都讓我們看到了創(chuàng)新背后的巨大力量，讓我們?yōu)榇诉駠u不已又陷入深思。然而這樣的故事自從有了開始就不會終結(jié)，在這個創(chuàng)時代里，總有人都在努力尋求一種新的方式改變未來，這個時代在召喚著創(chuàng)新思維下的下一個奇跡的到來。
創(chuàng)新思維案例:分解法的經(jīng)典案例
《希爾頓飯店創(chuàng)始》
著名的希爾頓酒店產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始于20世紀(jì)20年代。當(dāng)初，創(chuàng)始人希爾頓在達(dá)拉斯商業(yè)街上漫步，發(fā)現(xiàn)這里竟然沒有一家象樣的酒店，萌生了建一家高級酒店的想法。
希爾頓是一個創(chuàng)造力與行動力都很強的人，想到就去做。他很快就看中一塊“風(fēng)水寶地”。酒店屬于典型的服務(wù)業(yè)，對這個產(chǎn)業(yè)，影響最大的因素就是地腳，選擇一個好的地腳，即使初始投資較大，也會很快在后續(xù)的有利經(jīng)營中收回。所以，希爾頓決心一定要買下這塊風(fēng)水寶地。
這塊地出讓價格為30萬美圓，而他眼下可支付的資金僅僅5000美圓!況且，解決地皮之后，還要籌集大量的建設(shè)資金。所以，表面上看，這個項目顯然不可行。
但他沒有放棄，他把這個難題進(jìn)行了分解。首先，他把30萬的地皮費用分解到了每年每月。他對土地?fù)碛腥苏f:“我租用你的土地，首期90年，每年給你3萬美圓，按月支付，90年共支付270萬美圓，一旦我支付不起，你可以拍賣酒店……”對方感到占了個大便宜。
簽定了土地租賃協(xié)議，希爾頓馬不停蹄，將自己開酒店的方案以及誘人的經(jīng)營遠(yuǎn)景講給投資商聽，很快與一個大投資商達(dá)成了協(xié)議，合股建設(shè)酒店，酒店如期建成，經(jīng)營效益超出先期預(yù)料，獲得了巨大成功，從此，希爾頓走上世界級酒店大王之路，一度躋身全球十大富豪之列。
上述案例是以經(jīng)濟為線索，以時間性為切入，將租金問題進(jìn)行了分解法再思考，用現(xiàn)有的有限資金作為簽定協(xié)議的資本，將未來的項目利潤作為履約資本。接著，他又以經(jīng)濟為線索，以結(jié)構(gòu)性和利益性為切入，把自己的協(xié)議權(quán)用智慧放大為股份資本，將建設(shè)資本壓力變成另一位投資的投資動力，解決了全部建設(shè)資本。是智慧資本造就了著名的希爾頓。
創(chuàng)新思維的例子
創(chuàng)新思維的例子一:吸油泵的誕生
日本著名創(chuàng)造學(xué)家講述他發(fā)明吸油泵的經(jīng)過如下:1942年，我正在舊制的麻布中學(xué)讀二年級，發(fā)明的目的是為了孝敬我的母親。向她表示我的愛和孝心。在冬季一個冰冷的早晨，我看見母親在廚房里，雙手抱著一個巨大的1800毫升的玻璃醬油瓶，她向桌上的小瓶子里倒醬油。現(xiàn)在使用的醬油瓶均改成手拿方便的體積小的塑料瓶。
那時卻是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也沒有現(xiàn)在的注出口，所以對一個婦女來說，向小瓶里子里倒醬油不是一件輕松的事。冬天，厚厚的玻璃制成的大瓶子，連同里面的醬油一起被凍得冰冷，母親的那雙手不斷的顫抖，醬油灑了一桌子，但小瓶子里卻沒裝進(jìn)去多少。母親彎著腰、低著頭，努力地做著這件艱苦的事情，我看見她蜷縮的身影，心里很激動。平日里我一直想為母親做一點事幫她的忙，這時我想:“為了讓母親少受些苦，為了讓她不抱個冰冷的大瓶子就能夠輕松地將小瓶裝滿醬油，我一定要想一個好辦法。”于是我自己去圖書館，讀了許多書，查了一些資料。在學(xué)習(xí)流體理論和原理的過程中，我了解了流體力學(xué)的虹吸現(xiàn)象，找到了解決問題的關(guān)鍵所在。首先，找到了理論根據(jù)，掌握了“合理性”。
這個理論根據(jù)就是:當(dāng)流體在管道內(nèi)從高處向低處流動時，盡管中間有一段高出液體平面的管路，但一旦液體開始流動，液體就會不停地向低處流動，這一現(xiàn)象就是虹吸現(xiàn)象。當(dāng)然只有這一點還是不夠趵。當(dāng)用管子吸取大瓶醬油時，必須想辦法把醬油吸到逆“u”字形的管子的最高處，再使之向另一端的低處流，才能形成虹吸!才能使醬油自動地流人小瓶。向低處流的下坡是不成問題的，困難的是如何才能把醬油吸到管子的頂點，也就是“爬坡的問題。當(dāng)然也可以像一般人所想像地那樣，用嘴吸管子一端，將醬油吸過頂點后，再迅速地將管口插入小瓶。但是用嘴吸的時候，輕重很難控制，很容易把醬油吸到嘴里或灑到外面。“難道沒有好的辦法嗎?”有一天我正在為這事苦思苦想的時候，突然目光落在桌子上自來水筆的墨水吸取管上，腦子里一亮，來了靈感。我上中學(xué)的時候，所使用的自來水筆與現(xiàn)在的不一樣。向自來水筆里灌墨水的方法是，用一個帶橡皮球的玻璃吸管從墨水瓶吸取墨水后，再注人到自來水筆內(nèi)。這種自來水筆現(xiàn)在幾乎已經(jīng)見不到了，年輕的讀者可能很多人都不知道。在這里我想簡單地介紹一下這種墨水吸取管。吸取管由一枝一端細(xì)一端粗的玻璃管和一個連在粗端的空心橡皮球構(gòu)成，這是那時使用自來水筆必不可缺少的文房之寶。將不帶橡皮球的玻璃管細(xì)端插人墨水瓶，用手將橡皮球捏扁，松開手，墨水就會被吸人玻璃管中。再將細(xì)端插人自來水筆的上端，捏扁橡皮球，墨水就會注人到筆內(nèi)。這個墨水吸取管觸發(fā)了我的靈感，找到了解決問題的方法。“不用嘴吸管子口，也能把液體吸上來!”于是我把吸取管的橡皮球取下來，再將一枝喝汽水用的塑料管彎成“u”字形，在中間開了一個洞，把橡皮球用膠水固定在吸管的洞口上。但是單這樣做并沒有成功，并沒有把液體吸上來。經(jīng)過試驗和思考，我明白了在吸管上必須有兩個單方向通行的活瓣。經(jīng)過多次的改造、試驗，克服了許多困難，終于成功地使吸上來的液體不再倒流回去，能順利地連續(xù)流動了。40多年來，這項發(fā)明一直被家家戶戶所使用。
主人公在寒冷的冬天，看到母親艱苦的倒醬油的情景，觸發(fā)靈感使他決定要創(chuàng)造自動吸油泵。自來水筆的墨水吸管又觸發(fā)靈感使他找到解決問題的方法。
創(chuàng)新思維的例子二:米老鼠的誕生
美國的迪斯尼曾一度從事美術(shù)設(shè)計，后來他失業(yè)了。原來他和妻子住在一間老鼠橫行的公寓里。但失業(yè)后，因付不起房租，夫婦倆被迫搬出了公寓。這真是連遭不測，他們不知該去哪里。一天，二人呆坐在公園的長椅上，正當(dāng)他們一籌莫展時，突然從迪斯尼的行李包中鉆出一只小老鼠。望著老鼠機靈滑稽的面孔，夫妻倆感到非常有趣，心情一下子就變得愉快了，忘記了煩惱和苦悶。這時，迪斯尼頭腦中突然閃過一個念頭。對妻子驚喜地大聲說道:“好了!我想到好主意了!世界上有很多人像我們一樣窮困潦倒，他們肯定都很苦悶。我要把小老鼠可愛的面孔畫成漫畫，讓千千萬萬的人從小老鼠的形象中得到安慰和愉快。”風(fēng)行世界數(shù)十年之久的“米老鼠”就這樣誕生了。在失業(yè)前，迪斯尼一直住在公寓里，每天從早到晚都同老鼠生活在一起，卻并沒有產(chǎn)生這樣的設(shè)想。而在窮途末路、面臨絕境的時候出現(xiàn)了這樣的靈感，原因何在?其實，“米老鼠”就是觸發(fā)了靈感的產(chǎn)物。他說:“米老鼠帶給我的最大禮物，并非金錢和名譽，而是啟示我陷入窮途末路時的構(gòu)想是多么偉大!還有，它告訴我倒霉到極點時，正是捕捉靈感的絕好機會。”發(fā)現(xiàn)靈感思考法是指，在對問題已進(jìn)行較長時間思考的執(zhí)著探索過程中，需隨時留心和警覺，在同某些相關(guān)與不相關(guān)的事物相接觸時，有可能在頭腦中突然閃現(xiàn)所思考問題的某種答案或啟示。就像迪斯尼夫婦由小老鼠觸發(fā)靈感一樣，許多意想不到的東西都可以成為觸發(fā)靈感的媒介物。這一點常常使思考者喜出望外，興奮異常
看了創(chuàng)新思維案例分析的人還看了：