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創(chuàng)新性思維的例子

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  中學(xué)階段是學(xué)生“創(chuàng)新思維”能力發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了創(chuàng)新性思維的例子,歡迎大家閱讀。

  創(chuàng)新性思維的例子1

  1884年,沃德曼是歐洲一家公司的職員,一次他從好幾位競(jìng)爭(zhēng)者中為自己的公司拉到一筆生意。但是當(dāng)他遞上一瓶墨水和一支當(dāng)時(shí)人們使用的羽毛筆,請(qǐng)對(duì)方在合同上簽字時(shí),不料從筆尖滴下幾滴墨水,把合同給弄臟了。更糟糕的是,合同上的關(guān)鍵的字句被染得模糊不清。沃德曼只得請(qǐng)對(duì)方稍等片刻,讓他去重新拿一張合同紙來(lái)??墒蔷驮谖值侣x開(kāi)的那一會(huì)兒,另一家公司的業(yè)務(wù)員乘機(jī)搶走了這筆生意。這使沃德曼十分沮喪,他認(rèn)為問(wèn)題出在那支羽毛筆上。強(qiáng)烈的悔恨與憤慨的感情,變成了一種巨大的力量,他決心研制一種使用方便、墨水能自動(dòng)地均勻流出的筆。經(jīng)過(guò)努力,沃德曼終于發(fā)明了自來(lái)水筆。雖然當(dāng)時(shí)的自來(lái)水筆遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如現(xiàn)在的鋼筆這樣精巧,但也不再像羽毛筆那樣使用不便和容易滴出墨水了。由于沃德曼是這樣研制出自來(lái)水筆的,所以有人把自來(lái)水筆的誕生叫做“盛怒之后的發(fā)明”。我們把象他這樣因?yàn)榧嵉男那榇龠M(jìn)創(chuàng)造性思考叫做利用情緒思考法。

  創(chuàng)新性思維的例子2

  美國(guó)的迪斯尼曾一度從事美術(shù)設(shè)計(jì),后來(lái)他失業(yè)了。原來(lái)他和妻子住在一間老鼠橫行的公寓里。但失業(yè)后,因付不起房租,夫婦倆被迫搬出了公寓。這真是連遭不測(cè),他們不知該去哪里。一天,二人呆坐在公園的長(zhǎng)椅上,正當(dāng)他們一籌莫展時(shí),突然從迪斯尼的行李包中鉆出一只小老鼠。望著老鼠機(jī)靈滑稽的面孔,夫妻倆感到非常有趣,心情一下子就變得愉快了,忘記了煩惱和苦悶。這時(shí),迪斯尼頭腦中突然閃過(guò)一個(gè)念頭。對(duì)妻子驚喜地大聲說(shuō)道:“好了!我想到好主意了!世界上有很多人像我們一樣窮困潦倒,他們肯定都很苦悶。我要把小老鼠可愛(ài)的面孔畫(huà)成漫畫(huà),讓千千萬(wàn)萬(wàn)的人從小老鼠的形象中得到安慰和愉快。”

  風(fēng)行世界數(shù)十年之久的“米老鼠”就這樣誕生了。在失業(yè)前,迪斯尼一直住在公寓里,每天從早到晚都同老鼠生活在一起,卻并沒(méi)有產(chǎn)生這樣的設(shè)想。而在窮途末路、面臨絕境的時(shí)候出現(xiàn)了這樣的靈感,原因何在?其實(shí),“米老鼠”就是觸發(fā)了靈感的產(chǎn)物。他說(shuō):“米老鼠帶給我的最大禮物,并非金錢(qián)和名譽(yù),而是啟示我陷入窮途末路時(shí)的構(gòu)想是多么偉大!還有,它告訴我倒霉到極點(diǎn)時(shí),正是捕捉靈感的絕好機(jī)會(huì)。”發(fā)現(xiàn)靈感思考法是指,在對(duì)問(wèn)題已進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間思考的執(zhí)著探索過(guò)程中,需隨時(shí)留心和警覺(jué),在同某些相關(guān)與不相關(guān)的事物相接觸時(shí),有可能在頭腦中突然閃現(xiàn)所思考問(wèn)題的某種答案或啟示。就像迪斯尼夫婦由小老鼠觸發(fā)靈感一樣,許多意想不到的東西都可以成為觸發(fā)靈感的媒介物。這一點(diǎn)常常使思考者喜出望外,興奮異常。??

  創(chuàng)新思維的例子三:海爾企業(yè)文化

  海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。

  海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo),伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界,海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前,海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌,為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起,每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中,充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。

  創(chuàng)新性思維的例子3

  風(fēng)靡全球,聞名世界的運(yùn)動(dòng)鞋品牌耐克無(wú)疑是許多人最鐘情的選擇。但與它家喻戶曉的知名度相比,它那曲折而坎坷的遭遇則多少顯得有些默默無(wú)聞。耐克是由教練員和運(yùn)動(dòng)員出身的索薩與奈特一手撐起來(lái)的。索薩于1931年出生于美國(guó)的小石城,1959年,他成為了美國(guó)跑步訓(xùn)練基地的田徑教練。而這時(shí),年僅21歲的奈特則是索薩手下的一名中長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員。在長(zhǎng)期的教練生涯中,索薩發(fā)現(xiàn),造成奈特運(yùn)動(dòng)式腳疼、腿部肌肉痙攣等病痛的最主要原因有兩個(gè),一是訓(xùn)練強(qiáng)度過(guò)大,二是所穿運(yùn)動(dòng)鞋不合適。他是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心很強(qiáng)的教練,一直都在思索解決問(wèn)題的辦法。

  索薩清楚地知道問(wèn)題主要還是出在運(yùn)動(dòng)鞋上,因?yàn)樵诟咚俣冗\(yùn)動(dòng)狀態(tài)下腳的受力點(diǎn)和緩慢運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的受力點(diǎn)有明顯的差別,這就要求運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)應(yīng)與普通鞋有所不同,應(yīng)該具有保護(hù)運(yùn)動(dòng)員雙腳的功能。而實(shí)際上當(dāng)時(shí)運(yùn)動(dòng)員穿鞋根本就沒(méi)有更多選擇的余地,這對(duì)運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),也直接影響他們提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)。索薩決心采用先進(jìn)的科學(xué)、合理的方法來(lái)訓(xùn)練好自己的運(yùn)動(dòng)員。要達(dá)到這一目的,首先就是要讓運(yùn)動(dòng)員穿上合適的運(yùn)動(dòng)鞋。為了這一目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),索薩根據(jù)運(yùn)動(dòng)力學(xué)原理,結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始設(shè)計(jì)出幾種運(yùn)動(dòng)鞋的圖樣,他希望制鞋公司能夠采納他的建議,制造出真正屬于運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)鞋。但是,索薩接連跑了許多地方,希望制鞋公司能夠采納他的建議,制造出真正屬于運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)鞋。然而,沒(méi)有一家制鞋公司愿意接受他的建議。

  面對(duì)困難,失望的索薩沒(méi)有輕易退卻,他選擇了自己獨(dú)自去做。索薩按照運(yùn)動(dòng)鞋的圖樣用手工做出了幾雙樣鞋,雖然這種鞋的外觀笨重、難看,但對(duì)運(yùn)動(dòng)員卻有特殊的保護(hù)作用,他們穿在腳上的感覺(jué)十分舒服,特別是設(shè)計(jì)成前后跟加厚墊高的樣式,有效地保護(hù)了運(yùn)動(dòng)員的腿部不受傷,因此受到運(yùn)動(dòng)員的歡迎。他們紛紛向索薩詢問(wèn)這種鞋的價(jià)格和產(chǎn)地。更可喜的是,這種鞋很快就見(jiàn)效了,索薩手下的運(yùn)動(dòng)員在一次運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了前所未有的好成績(jī),這就更增加了索薩要把這種鞋推廣到整個(gè)訓(xùn)練基地的信念。同時(shí)受到索薩的影響,奈特也決心與他一起獻(xiàn)身這一旨在造福運(yùn)動(dòng)員的事業(yè)。

  1964年,索薩和奈特各投資670美元?jiǎng)?chuàng)辦了藍(lán)帶體育用品公司,這就是日后赫赫有名的耐克公司的前身。公司初建時(shí)有兩名員工,條件簡(jiǎn)陋。索薩主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制造新型運(yùn)動(dòng)鞋,而奈特則負(fù)責(zé)外出跑業(yè)務(wù)。由于沒(méi)有任何名氣,美國(guó)的制鞋商沒(méi)有一家愿意與之合作,索薩把自己家的廚房當(dāng)做制鞋車(chē)間來(lái)生產(chǎn)他的產(chǎn)品。

  1965年,他研制出“正康”牌運(yùn)動(dòng)鞋,推向市場(chǎng)后,大獲成功。

  1968年,他又發(fā)明出鞋底夾填軟墊的運(yùn)動(dòng)鞋,再次獲得巨大的成功。與此同時(shí),為了擴(kuò)大公司在美國(guó)社會(huì)的影響,索薩和奈特把藍(lán)帶體育用品公司的業(yè)務(wù)逐漸從東海岸擴(kuò)展到西海岸。借用希臘神話中的勝利女神的名稱(chēng)——耐克作為公司商標(biāo)名,從此,藍(lán)帶體育用品公司有了自己的正式注冊(cè)商標(biāo)。

  1975年,美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)的一名畢業(yè)生卡特林為索薩設(shè)計(jì)了獨(dú)特而標(biāo)志性很強(qiáng)的耐克商標(biāo)圖形。當(dāng)初,卡特林設(shè)計(jì)這種圖形商標(biāo)僅僅獲得6美元的報(bào)酬,而在今天,它的價(jià)值早已逾上億美元。

  1973年是值得紀(jì)念的一年,從這一年開(kāi)始,耐克公司開(kāi)始走向新的里程。公司的總銷(xiāo)售額首次突破300萬(wàn)美元。1975年就迅速竄到了680萬(wàn)美元。這是一個(gè)令人值得驕傲,值得矚目的業(yè)績(jī)。1972年,第20屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)正巧在美國(guó)的尤金舉行,索薩和奈特敏銳地意識(shí)到這是一個(gè)無(wú)限巨大的商機(jī)。當(dāng)?shù)弥獏⒓?a href='http://www.zbfsgm.com/yundong/pao/' target='_blank'>馬拉松比賽的選手還沒(méi)有固定的參賽鞋子時(shí),他們便主動(dòng)向運(yùn)動(dòng)員贈(zèng)送耐克運(yùn)動(dòng)鞋,有些運(yùn)動(dòng)員同意穿耐克運(yùn)動(dòng)鞋,并取得了較好的成績(jī),索薩和奈特便不失時(shí)機(jī)地向人們宣稱(chēng):“前5名運(yùn)動(dòng)員中有3名穿耐克鞋。”這樣就使耐克運(yùn)動(dòng)鞋在許多運(yùn)動(dòng)員的心目中留下了極為良好的印象。

  但是,他們并不僅僅滿足于贊助一場(chǎng)體育比賽,他們要和運(yùn)動(dòng)員簽約以保持相互之間的良好合作關(guān)系,并保證,在任何時(shí)候,這些運(yùn)動(dòng)員都隨意使用耐克公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。而且,有豐富經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)動(dòng)員還能夠提供許多有價(jià)值的建議或數(shù)據(jù)。對(duì)測(cè)試運(yùn)動(dòng)鞋的質(zhì)量很有幫助,他們明白這樣做可能要比平時(shí)多花費(fèi)數(shù)倍心血,但市場(chǎng)的潛力是巨大的。認(rèn)清楚了這一點(diǎn),索薩和奈特決定繼續(xù)走這一路線。他們通過(guò)和著名運(yùn)動(dòng)員拖米、威力斯、萊芬、迪威坦在各種場(chǎng)合的接觸與合作,使耐克運(yùn)動(dòng)鞋很快成為許多運(yùn)動(dòng)員所喜愛(ài)的產(chǎn)品,而索薩與奈特的名氣也逐漸在體育界打響,耐克公司的名字也傳向了全世界的每一個(gè)角落。索薩與奈特運(yùn)用靈感思維的觸發(fā)靈感創(chuàng)新思維對(duì)“耐克鞋”進(jìn)行研制與開(kāi)發(fā),并獲得成功。

  成功的眩目光環(huán)往往遮蔽了奮斗的艱辛與不易。機(jī)遇的爭(zhēng)取往往是以血與汗作為代價(jià)。甚至,有人會(huì)付出自己的一生。事實(shí)上,任何通往成功的道路都鋪了坎坷與曲折。那些登上事業(yè)顛峰的成功人士常常為人們所矚目,而他們攀登的艱辛過(guò)程卻被一筆帶過(guò)。從個(gè)意義上講,索薩和奈特的成功史就是一部在困境中的奮斗史。
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