管理創(chuàng)新有什么策略
管理創(chuàng)新有什么策略
創(chuàng)新， 這個(gè)詞最近一兩年被炒的很熱，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也曾公開(kāi)倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的社會(huì)理念。的確，企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、個(gè)人的成長(zhǎng)、生活的豐富多彩都離不開(kāi)創(chuàng)新。下面小編為你整理管理創(chuàng)新的策略，希望能幫到你。
管理創(chuàng)新的策略
1.根據(jù)創(chuàng)新的程度不同，可以分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略
(1)首創(chuàng)型創(chuàng)新策略。首創(chuàng)型的創(chuàng)新是指觀念上和結(jié)果上有根本突破的創(chuàng)新，通常是首次推出但對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的全新的產(chǎn)品、技術(shù)、管理方法和理論。這類創(chuàng)新本身要求全新的技術(shù)、工藝以及全新的組織結(jié)構(gòu)和管理方法。首創(chuàng)型創(chuàng)新還常常引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而徹底改變組織的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和基礎(chǔ)。
(2)改創(chuàng)型創(chuàng)新策略。改創(chuàng)型創(chuàng)新是指在自己現(xiàn)有的特色管理或在別人先進(jìn)的管理思想、方式、方法上進(jìn)行順應(yīng)時(shí)或逆向式的進(jìn)一步改進(jìn)，現(xiàn)在的特色管理是自己所獨(dú)有但尚未系統(tǒng)化或完全成型的管理方式。改創(chuàng)型創(chuàng)新就是在借鑒別人的先進(jìn)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，探索出新的管理思路、方式、方法，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在別人已有的先進(jìn)成果上進(jìn)行有創(chuàng)意的提高。日本是采用這種管理創(chuàng)新策略的典型國(guó)家。日本的企業(yè)管理水平在第二次世界大戰(zhàn)后是很落后的，20世紀(jì)50年代日本派了大批人去美國(guó)學(xué)習(xí)企業(yè)管理技術(shù)，邀請(qǐng)?jiān)S多美國(guó)的專家到日本講學(xué)，并結(jié)合日本的傳統(tǒng)文化和國(guó)民氣質(zhì)，創(chuàng)造出了全新的日本企業(yè)管理模式，最終使美國(guó)反過(guò)來(lái)向日本學(xué)習(xí)其某些管理方法。
(3)仿創(chuàng)型創(chuàng)新策略。仿創(chuàng)型創(chuàng)新策略是創(chuàng)新度最低的一種創(chuàng)新活動(dòng)，其基本特征在于模仿性。在創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人熊彼特看來(lái)，模仿不能算是創(chuàng)新，但是模仿是創(chuàng)新傳播的重要方式，對(duì)于推動(dòng)創(chuàng)新的擴(kuò)散具有十分重要的意義，沒(méi)有模仿的創(chuàng)新的傳播可能十分緩慢，創(chuàng)新對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的影響也將大大的減小。模仿可以分為創(chuàng)造性的模仿和簡(jiǎn)單性的模仿，創(chuàng)造性模仿就是我們上面介紹的改創(chuàng)型創(chuàng)新，而簡(jiǎn)單性模仿就是仿創(chuàng)型創(chuàng)新。
2.根據(jù)創(chuàng)新的過(guò)程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進(jìn)式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略
(1)漸進(jìn)式創(chuàng)新策略。漸進(jìn)型創(chuàng)新是指通過(guò)不斷的、漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新，最后實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目的。這種創(chuàng)新策略從小的方面人手，不至于猛烈攻擊既得利益者的利益，易于被這群人所接受。由于許多大創(chuàng)新需要與之相關(guān)的若干小創(chuàng)新的輔助才能發(fā)揮作用，而且小創(chuàng)新的漸進(jìn)積累效應(yīng)常常促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致大創(chuàng)新的出現(xiàn)，所以，單個(gè)小創(chuàng)新雖然帶來(lái)的變化是小的，但它的重要性不可低估。它說(shuō)明企業(yè)的管理創(chuàng)新是從無(wú)數(shù)的小創(chuàng)新開(kāi)始的，當(dāng)大量的小創(chuàng)新不斷地改善著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并達(dá)到一定程度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生導(dǎo)致質(zhì)變的大創(chuàng)新。這種創(chuàng)新具有漸進(jìn)性、模仿性，創(chuàng)新的周期一般較長(zhǎng)，而創(chuàng)新的效果卻不錯(cuò)。日本的企業(yè)多采用這種漸進(jìn)式管理創(chuàng)新策略，日本政府在公務(wù)員改革過(guò)程中也采用了這種策略，通過(guò)有計(jì)劃地每年逐漸減少公務(wù)員數(shù)量的辦法，加以編制法定化的配套措施，使日本的公務(wù)員改革取得了成功，值得我國(guó)在制定機(jī)構(gòu)的方案時(shí)學(xué)習(xí)借鑒。
(2)突變式管理創(chuàng)新。突變式管理創(chuàng)新是指企業(yè)的管理首先在前次管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上運(yùn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，直到創(chuàng)新的條件成熟或企業(yè)運(yùn)行到無(wú)法再適應(yīng)新情況時(shí)，就打破現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。它具有突變性，創(chuàng)新的周期相對(duì)較短，而創(chuàng)新的效果相對(duì)較好。這種突變式管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)通常由專業(yè)管理人員、企業(yè)家來(lái)實(shí)現(xiàn)。歐美的企業(yè)和政府的管理創(chuàng)新多采用這種策略，如20世紀(jì)80年代初英國(guó)政府實(shí)現(xiàn)的“私有化運(yùn)動(dòng)”和20世紀(jì)90年代初由美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新西蘭等西方國(guó)家實(shí)行的“重塑政府”行動(dòng)，在短時(shí)間內(nèi)，政府的管理理論和管理實(shí)踐都發(fā)生了重大變化。
3.根據(jù)創(chuàng)新的獨(dú)立程度，可以分為獨(dú)立型創(chuàng)新、聯(lián)合型創(chuàng)新和引進(jìn)型創(chuàng)新
(1)獨(dú)立型創(chuàng)新策略。獨(dú)立型創(chuàng)新的特點(diǎn)是依靠自己的力量自行研制并組織生產(chǎn)，同時(shí)獨(dú)立創(chuàng)新型創(chuàng)新的成果往往具有首創(chuàng)性。國(guó)外大型企業(yè)大多擁有自己的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，因而其研究工作特別是涉及公司特色產(chǎn)品的核心技術(shù)，多以自身力量進(jìn)行，這樣可以做到技術(shù)保密，使自己處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。其缺點(diǎn)是應(yīng)用此策略的企業(yè)在投入了巨資且研究項(xiàng)目已經(jīng)或?qū)⒁〉贸晒r(shí)，有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的產(chǎn)品或發(fā)明已經(jīng)被別人領(lǐng)先創(chuàng)新出來(lái)，不但失去了占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)，而且造成人力、物力、財(cái)力的巨大損失。
(2)聯(lián)合型創(chuàng)新策略。聯(lián)合型創(chuàng)新策略是若干組織相互合作進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。聯(lián)合創(chuàng)新往往具有攻關(guān)性質(zhì)，可以更好地發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)。但是這種創(chuàng)新活動(dòng)涉及面廣，組織協(xié)調(diào)及管理控制工作比較復(fù)雜。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、高新技術(shù)的興起，許多重大的創(chuàng)新項(xiàng)目，無(wú)論從資金、技術(shù)力量以及該創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?nèi)容的復(fù)雜性，都并非一個(gè)企業(yè)或組織所能承擔(dān)，因此，聯(lián)合創(chuàng)新就變得日益重要。聯(lián)合不僅包括企業(yè)和企業(yè)之間的合作，企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)以及高校進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，甚至各國(guó)政府都開(kāi)始采取聯(lián)合創(chuàng)新的策略，并且這種企業(yè)和其他部門(mén)的合作以及政府的跨國(guó)的合作變得越來(lái)越普通。
(3)引進(jìn)型創(chuàng)新策略。引進(jìn)型創(chuàng)新策略是從事創(chuàng)新的組織從其他組織引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、管理方法等，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)周期相對(duì)較短，創(chuàng)新的組織實(shí)施過(guò)程有一定的參照系，風(fēng)險(xiǎn)性相應(yīng)降低。但是這種創(chuàng)新策略需要對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估和消化。
什么是管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。
有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。
1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。
2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開(kāi)放系統(tǒng)。
在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對(duì)其員工開(kāi)展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識(shí)的更新;同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。
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