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如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

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如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

  創(chuàng)新, 這個(gè)詞最近一兩年被炒的很熱,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也曾公開(kāi)倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的社會(huì)理念。的確,企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、個(gè)人的成長(zhǎng)、生活的豐富多彩都離不開(kāi)創(chuàng)新。下面小編為你整理公司管理創(chuàng)新能力的提高,希望能幫到你。

  如何提高公司的管理創(chuàng)新能力

  管理者如何才能提高公司的管理創(chuàng)新能力呢?

  有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。很多公司建立了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,或是為某些個(gè)人指定了明確的創(chuàng)新職責(zé)。但有多少公司建立了專(zhuān)門(mén)的組織架構(gòu)來(lái)培育管理創(chuàng)新?要成為一個(gè)管理創(chuàng)新者,第一步須向整個(gè)組織推銷(xiāo)其觀念。

  創(chuàng)造一個(gè)懷疑的、解決問(wèn)題的文化。當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí),公司員工會(huì)如何反應(yīng)?他們會(huì)開(kāi)始懷疑嗎?他們是會(huì)借助競(jìng)爭(zhēng)者采用的標(biāo)準(zhǔn)解決方案,還是會(huì)更深入地了解問(wèn)題,努力發(fā)現(xiàn)新的解決之道?只有最后一條路才能將公司引向成功的管理創(chuàng)新,管理者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工尋解決問(wèn)題而非選擇逃避。

  尋求不同環(huán)境中的類(lèi)比和例證。公司應(yīng)該向一些高度彈性的社會(huì)體系學(xué)習(xí),如議會(huì)民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動(dòng)力,就應(yīng)該去觀察、學(xué)習(xí)各種志愿者組織。鼓勵(lì)員工去不同的國(guó)家工作也非常有價(jià)值,這可以開(kāi)闊員工的視野并激發(fā)思維。

  培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵(lì)員工及團(tuán)隊(duì)提出管理創(chuàng)新辦法。但他們很快意識(shí)到,要想使能動(dòng)性轉(zhuǎn)化為有效性,就不能放任所有的新主意在整個(gè)組織內(nèi)蔓延。他們規(guī)定,每種創(chuàng)新只能在有限的人員范圍和有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。這既保證了新創(chuàng)意有機(jī)會(huì)實(shí)施,同時(shí)也不會(huì)危害到整個(gè)組織。

  利用外部的變革來(lái)源來(lái)探究你的新想法。當(dāng)公司有能力自己推進(jìn)管理創(chuàng)新時(shí),有選擇地利用外部的學(xué)者、咨詢(xún)顧問(wèn)、媒體機(jī)構(gòu)以及管理大師們,會(huì)很有用。他們有三個(gè)基本作用:新觀念的來(lái)源;作為一種宣傳媒介讓這項(xiàng)管理創(chuàng)新更有意義;使公司已經(jīng)完成的工作得到更多的認(rèn)可。

  持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。真正的成功者決非僅進(jìn)行一兩次的管理創(chuàng)新。相反,他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。通用電器就是一個(gè)例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無(wú)邊界組織,還擁有很多更為古老的創(chuàng)新,例如戰(zhàn)略計(jì)劃、管理人員發(fā)展計(jì)劃、研發(fā)的商業(yè)化等。

  什么是管理創(chuàng)新

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。

  通常而言,創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織,可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。

  管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。也即,富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。

  管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

  有三類(lèi)因素將有利于組織的管理創(chuàng)新,它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。

  1)從組織結(jié)構(gòu)因素看,有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

  2)從文化因素看,充滿(mǎn)創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征:接受模棱兩可,容忍不切實(shí)際,外部控制少,接受風(fēng)險(xiǎn),容忍沖突,注重結(jié)果甚于手段,強(qiáng)調(diào)開(kāi)放系統(tǒng)。

  在人力資源這一類(lèi)因素中,有創(chuàng)造力的組織積極地對(duì)其員工開(kāi)展培訓(xùn)和發(fā)展,以使其保持知識(shí)的更新;同時(shí),它們還給員工提供高工作保障,以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想,革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。


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