創(chuàng)新戰(zhàn)略有哪些分類
創(chuàng)新戰(zhàn)略有哪些分類
創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產品的創(chuàng)新以及產品生命周期的縮短為導向的一種競爭戰(zhàn)略，采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)往往強調風險承擔和新產品的不斷推出，并把縮短產品由設計到投放市場的時間看成是自身的一個重要目標。又稱“結構性戰(zhàn)略”或“分析性戰(zhàn)略”。是企業(yè)依據多變的環(huán)境，積極主動地在經營戰(zhàn)略、工藝、技術、產品、組織等方面不斷進行創(chuàng)新，從而在激烈競爭中保持獨特的優(yōu)勢的戰(zhàn)略。下面小編為你整理創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類，希望能幫到你。
創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類
根據創(chuàng)新的難度和特點，我們把創(chuàng)新分為三種類型。
領先型創(chuàng)新
跟隨型創(chuàng)新
依賴型創(chuàng)新
1、領先型創(chuàng)新
領先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經營管理觀念為基礎的創(chuàng)新。創(chuàng)新的結果通常是建立起一個全新的市場，創(chuàng)造一個全新的需求空間。如：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開始普遍使用新的抗生素，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產業(yè)。
領先型創(chuàng)新具有與其它類型創(chuàng)新全然不同的特點，它集高利潤和高風險于一身，必須運用特殊的戰(zhàn)略對策才能使創(chuàng)新成功。
領先型創(chuàng)新有四個顯著持征：
一是創(chuàng)新背景的綜合復雜性，往往需要多種技術的綜合才能成功;
二是創(chuàng)新過程的長時期性，一項新藥的研制往往需要幾年甚至十幾年的時間;
三是創(chuàng)新過程中的高淘汰率，只有不到5%的設想能夠成為現(xiàn)實;
四是創(chuàng)新的市場接受性難以預測，可視電話早已出現(xiàn)，但至今仍沒有得到市場的廣泛認可;
五是創(chuàng)新是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理精髓，企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵因素;
六是創(chuàng)新屬于時代潮流的管理戰(zhàn)略之一，決定企業(yè)領先的關鍵因素。
所以，這種創(chuàng)新是財大氣粗者的事業(yè)。領先型創(chuàng)新戰(zhàn)略對策有：
創(chuàng)新前要細致地分析創(chuàng)新的條件;
創(chuàng)新的成功需要全力以赴地投入;
領先型創(chuàng)新要找準戰(zhàn)略重點。
1)創(chuàng)新前要細致地分析創(chuàng)新的條件
這些條件和因素既包括創(chuàng)新知識本身，也包括社會、經濟及文化觀念等因素。要通過分析明確哪些因素目前尚不具備，這些因素可不可以通過努力創(chuàng)造出來。若可能，就要全力以赴地投入，否則就要將創(chuàng)新向后推延。
2)創(chuàng)新的成功需要全力以赴地投入
參與領先型創(chuàng)新必須是雄心勃勃的，否則注定要失敗。全力以赴要求創(chuàng)新者要以在新產業(yè)或新市場中取得領導權或支配性地位為目標，并且一開始就要取得這種領先地位。只有這樣，創(chuàng)新的行動才能得到極大的報償。 領先型創(chuàng)新要找準戰(zhàn)略重點
3)領先型創(chuàng)新不偏愛第一個成功者，初期的成功稍有失誤就會被別人超過。這就要求重點必須明確，決不能猶豫不定。
重點主要有三種：
發(fā)展與創(chuàng)新相關的整個市場。愛迪生和英國人斯旺都發(fā)明了電燈。但后者僅僅是個科學家。愛迪生則在發(fā)明的同時籌資取得了向電燈用戶架線的權力，并建立了整個配電系統(tǒng)，創(chuàng)造出新的電力產業(yè)。
要以市場為導向。杜邦公司的成功并不是去賣尼龍，而是開辟了以尼龍為原料的女內衣消費品市場，并開發(fā)了使用尼龍的汽車輪胎市場等。
生產制造中的關鍵環(huán)節(jié)。美國普菲策公司的成功關鍵是把重點放在青霉素生產中的發(fā)酵環(huán)節(jié)上。
2、跟隨型創(chuàng)新
跟隨型創(chuàng)新是在別人的創(chuàng)新基礎上所進行的創(chuàng)新。實施跟隨型創(chuàng)新的企業(yè)總是把別人已經搞出來、但卻沒有充分認識其意義的創(chuàng)新項目拿來或買來，在其基礎上加以完善、創(chuàng)新，并占領市場。
跟隨型創(chuàng)新的特點：
跟隨型創(chuàng)新的思路與領先者不同。它注重技術，卻以市場為導向。創(chuàng)新領導者必須要有較高的洞察力。
跟隨型創(chuàng)新是風險較小的創(chuàng)新。跟隨型創(chuàng)新者往往是在別人剛剛完成“發(fā)明”時，就進入了角色。這時新市場多半已初見端倪，新的風險投資已可以被人接受。而且市場需求量也往往比原發(fā)明者所能提供的要大，市場分割己經明顯，或可以分析出來。這時，可以通過市場分析，了解顧客購買的內容、方式以及接受的價格等。原創(chuàng)新者的許多拿不準的問題都已經明朗了。但問題在于原創(chuàng)新者往往看不清真正的市場潛力和進一步開發(fā)的緊迫性，這就給跟隨型創(chuàng)新者創(chuàng)造了條件。
跟隨型創(chuàng)新適用于一些較為重要、影響面大的產品、加工過程或服務。創(chuàng)新通常以較高的市場占有率為目標。
跟隨型創(chuàng)新最適用于高技術領域。在高技術領域，最初的創(chuàng)新者通常是技術專家，他們往往忽視以市場為中心這一點，而偏重于技術或產品本身。
由于缺乏充分的市場調查和認識，經常不能正確認識創(chuàng)新的實際意義和進一步開發(fā)的方向，而跟隨型創(chuàng)新者正好利用了這一弱點。
跟隨型創(chuàng)新的戰(zhàn)略對策主要有以下四點：
創(chuàng)新必先認真分析市場的需求變化。
跟隨型創(chuàng)新者要善于分析別人的弱點。
最先的創(chuàng)新者之所以常常敗在跟隨者手中，是由于他們往往有一些根深蒂固的習慣性觀念，這些觀念能使他們在新的創(chuàng)新面前固守陳規(guī)，不知不覺地把優(yōu)勢讓給了自己的競爭對手。跟隨型創(chuàng)新者要熟知這樣一些企業(yè)?。?/p>
■盲目崇拜老產品，認為老的更成熟，技術更可靠，顧客更認賬。美國電子管制造廠家就曾堅信他們花30年時間不斷革新的電子管收音機是無可匹敵的，而晶體管這類的古怪東西則還要有很長一段路要走。
■采取高價的“榨油”政策。瑞士的最初的豪華石英表，這實際上是在鼓勵他人競爭。
■追求大而全。施樂公司研制的復印機總是傾向于多功能，以滿足不同的市場需求;而日本的與之競爭的公司則專門設計滿足不同需求的專用復印機.追求最優(yōu)化，結果搶占了許多復印機市場。
跟隨型創(chuàng)新者如能認真分析如上的一些企業(yè)病，就能避實擊虛，得到意想不到的收獲。
跟隨型創(chuàng)新者要具備靈活的素質。
跟隨型創(chuàng)新者要能夠轉向快，靈活性大，愿意一切以市場需求為轉移。IBM盡管實力強大，但它卻兩次運用競爭對手的思路，改變產品設計適應市場需求，可謂是求實的創(chuàng)新者。
創(chuàng)新的成功取決于必要的補充性創(chuàng)新。
跟隨型創(chuàng)新之所以是一種創(chuàng)新，是因為它不是對原有創(chuàng)新的照搬照用。最初的創(chuàng)新可能缺少什么東西，也可能在適應不同需求方面缺少具體、多樣的設計等。跟隨型創(chuàng)新要根據用戶需求將其完善化。
3、依賴型創(chuàng)新
依賴型創(chuàng)新是在大市場中占領某個較小生存位置的創(chuàng)新。與領先型創(chuàng)新不同，實施依賴型創(chuàng)新的企業(yè)并不謀求產業(yè)領導地位，它們默默無聞，不圖揚名，但卻有別人所不能取代或競爭的地位。
1)依賴型創(chuàng)新成功的必備條件。
首先，創(chuàng)新對象必須是某個過程或系統(tǒng)中不可缺少的產品，如果不使用它就要付出極高的代價，比如喪失一只眼睛，使整個系統(tǒng)或過程歸于失敗。
其次，創(chuàng)新產品的市場必須是有限的，它能使捷足先登者全部占領，而且小得不足以吸引其它人來競爭。所以，許多小零部件的創(chuàng)新都具有這方面的特點。
依賴型創(chuàng)新既有其長處，也有一些致命的弱點，創(chuàng)新者對這兩方面都必須有清醒的認識。
依賴型創(chuàng)新的優(yōu)點是可以避免競爭和挑戰(zhàn)，默默地獲取可觀的收益。而且，只要它所賴以生存的系統(tǒng)(如眼科手術程序、技術)沒有解體，它就永遠能使企業(yè)贏利。事實上，這類創(chuàng)新的有效期通常都很長。
2)依賴型創(chuàng)新的兩方面缺點。
第一，依賴型創(chuàng)新占據了某市場后，就進入一種“相對靜止”狀態(tài)，很難再有大的發(fā)展。企業(yè)無法擴大生產，因為無論該產品多么物美價廉，它只是某個系統(tǒng)或過程的附屬物。 “相對靜止”狀態(tài)容易使企業(yè)家視野狹小，用“一孔之見”去看事物，而對新的創(chuàng)新機會麻木不仁。
第二，依賴型創(chuàng)新產品的興衰完全依賴于它所從事的產品系統(tǒng)。
3)和領先型創(chuàng)新一樣，依賴型創(chuàng)新也需要對創(chuàng)新機會進行系統(tǒng)全面的分析。在創(chuàng)新成功后，要注意在適當?shù)臅r間降低價格，不可濫用壟斷權，以免用戶轉而尋找其它供應廠家，或轉向效果差些，但它們可以控制住的代用品。除此之外，依賴型創(chuàng)新成功的關鍵在于下面三個環(huán)節(jié)：
■為了獨占市場，依賴型創(chuàng)新必須在一個新產業(yè)、新習慣、新市場或新潮流剛露出苗頭時就動手。“時機”在此扮演著重要角色。
■依賴型創(chuàng)新也需要有一些與眾不同的獨到之處。阿爾肯實驗室生產的酶在上個世紀就被人研制出來了，但由于它很容易變質，即使在冷藏條件下也只能保存幾個小時。阿爾肯的獨到之處在于它運用一種防腐劑，能夠保證酶的活力免受破壞。
■ 依賴型創(chuàng)新在成功之后，也要不斷改進自身的技術或服務，以保持領先地位，使自己永遠與眾不同。
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