創(chuàng)新戰(zhàn)略有哪些分類(lèi)
創(chuàng)新戰(zhàn)略有哪些分類(lèi)
創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和新產(chǎn)品的不斷推出，并把縮短產(chǎn)品由設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)的時(shí)間看成是自身的一個(gè)重要目標(biāo)。又稱(chēng)“結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略”或“分析性戰(zhàn)略”。是企業(yè)依據(jù)多變的環(huán)境，積極主動(dòng)地在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。下面小編為你整理創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類(lèi)，希望能幫到你。
創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類(lèi)
根據(jù)創(chuàng)新的難度和特點(diǎn)，我們把創(chuàng)新分為三種類(lèi)型。
領(lǐng)先型創(chuàng)新
跟隨型創(chuàng)新
依賴(lài)型創(chuàng)新
1、領(lǐng)先型創(chuàng)新
領(lǐng)先型創(chuàng)新是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營(yíng)管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。創(chuàng)新的結(jié)果通常是建立起一個(gè)全新的市場(chǎng)，創(chuàng)造一個(gè)全新的需求空間。如：青霉素的發(fā)現(xiàn)和研制成功使全世界開(kāi)始普遍使用新的抗生素，尼龍的發(fā)明則創(chuàng)造了一個(gè)全新的合成纖維產(chǎn)業(yè)。
領(lǐng)先型創(chuàng)新具有與其它類(lèi)型創(chuàng)新全然不同的特點(diǎn)，它集高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)于一身，必須運(yùn)用特殊的戰(zhàn)略對(duì)策才能使創(chuàng)新成功。
領(lǐng)先型創(chuàng)新有四個(gè)顯著持征：
一是創(chuàng)新背景的綜合復(fù)雜性，往往需要多種技術(shù)的綜合才能成功;
二是創(chuàng)新過(guò)程的長(zhǎng)時(shí)期性，一項(xiàng)新藥的研制往往需要幾年甚至十幾年的時(shí)間;
三是創(chuàng)新過(guò)程中的高淘汰率，只有不到5%的設(shè)想能夠成為現(xiàn)實(shí);
四是創(chuàng)新的市場(chǎng)接受性難以預(yù)測(cè)，可視電話早已出現(xiàn)，但至今仍沒(méi)有得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可;
五是創(chuàng)新是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理精髓，企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素;
六是創(chuàng)新屬于時(shí)代潮流的管理戰(zhàn)略之一，決定企業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。
所以，這種創(chuàng)新是財(cái)大氣粗者的事業(yè)。領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)策有：
創(chuàng)新前要細(xì)致地分析創(chuàng)新的條件;
創(chuàng)新的成功需要全力以赴地投入;
領(lǐng)先型創(chuàng)新要找準(zhǔn)戰(zhàn)略重點(diǎn)。
1)創(chuàng)新前要細(xì)致地分析創(chuàng)新的條件
這些條件和因素既包括創(chuàng)新知識(shí)本身，也包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及文化觀念等因素。要通過(guò)分析明確哪些因素目前尚不具備，這些因素可不可以通過(guò)努力創(chuàng)造出來(lái)。若可能，就要全力以赴地投入，否則就要將創(chuàng)新向后推延。
2)創(chuàng)新的成功需要全力以赴地投入
參與領(lǐng)先型創(chuàng)新必須是雄心勃勃的，否則注定要失敗。全力以赴要求創(chuàng)新者要以在新產(chǎn)業(yè)或新市場(chǎng)中取得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)或支配性地位為目標(biāo)，并且一開(kāi)始就要取得這種領(lǐng)先地位。只有這樣，創(chuàng)新的行動(dòng)才能得到極大的報(bào)償。 領(lǐng)先型創(chuàng)新要找準(zhǔn)戰(zhàn)略重點(diǎn)
3)領(lǐng)先型創(chuàng)新不偏愛(ài)第一個(gè)成功者，初期的成功稍有失誤就會(huì)被別人超過(guò)。這就要求重點(diǎn)必須明確，決不能猶豫不定。
重點(diǎn)主要有三種：
發(fā)展與創(chuàng)新相關(guān)的整個(gè)市場(chǎng)。愛(ài)迪生和英國(guó)人斯旺都發(fā)明了電燈。但后者僅僅是個(gè)科學(xué)家。愛(ài)迪生則在發(fā)明的同時(shí)籌資取得了向電燈用戶架線的權(quán)力，并建立了整個(gè)配電系統(tǒng)，創(chuàng)造出新的電力產(chǎn)業(yè)。
要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。杜邦公司的成功并不是去賣(mài)尼龍，而是開(kāi)辟了以尼龍為原料的女內(nèi)衣消費(fèi)品市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)了使用尼龍的汽車(chē)輪胎市場(chǎng)等。
生產(chǎn)制造中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。美國(guó)普菲策公司的成功關(guān)鍵是把重點(diǎn)放在青霉素生產(chǎn)中的發(fā)酵環(huán)節(jié)上。
2、跟隨型創(chuàng)新
跟隨型創(chuàng)新是在別人的創(chuàng)新基礎(chǔ)上所進(jìn)行的創(chuàng)新。實(shí)施跟隨型創(chuàng)新的企業(yè)總是把別人已經(jīng)搞出來(lái)、但卻沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)其意義的創(chuàng)新項(xiàng)目拿來(lái)或買(mǎi)來(lái)，在其基礎(chǔ)上加以完善、創(chuàng)新，并占領(lǐng)市場(chǎng)。
跟隨型創(chuàng)新的特點(diǎn)：
跟隨型創(chuàng)新的思路與領(lǐng)先者不同。它注重技術(shù)，卻以市場(chǎng)為導(dǎo)向。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者必須要有較高的洞察力。
跟隨型創(chuàng)新是風(fēng)險(xiǎn)較小的創(chuàng)新。跟隨型創(chuàng)新者往往是在別人剛剛完成“發(fā)明”時(shí)，就進(jìn)入了角色。這時(shí)新市場(chǎng)多半已初見(jiàn)端倪，新的風(fēng)險(xiǎn)投資已可以被人接受。而且市場(chǎng)需求量也往往比原發(fā)明者所能提供的要大，市場(chǎng)分割己經(jīng)明顯，或可以分析出來(lái)。這時(shí)，可以通過(guò)市場(chǎng)分析，了解顧客購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)容、方式以及接受的價(jià)格等。原創(chuàng)新者的許多拿不準(zhǔn)的問(wèn)題都已經(jīng)明朗了。但問(wèn)題在于原創(chuàng)新者往往看不清真正的市場(chǎng)潛力和進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的緊迫性，這就給跟隨型創(chuàng)新者創(chuàng)造了條件。
跟隨型創(chuàng)新適用于一些較為重要、影響面大的產(chǎn)品、加工過(guò)程或服務(wù)。創(chuàng)新通常以較高的市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。
跟隨型創(chuàng)新最適用于高技術(shù)領(lǐng)域。在高技術(shù)領(lǐng)域，最初的創(chuàng)新者通常是技術(shù)專(zhuān)家，他們往往忽視以市場(chǎng)為中心這一點(diǎn)，而偏重于技術(shù)或產(chǎn)品本身。
由于缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)查和認(rèn)識(shí)，經(jīng)常不能正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的實(shí)際意義和進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的方向，而跟隨型創(chuàng)新者正好利用了這一弱點(diǎn)。
跟隨型創(chuàng)新的戰(zhàn)略對(duì)策主要有以下四點(diǎn)：
創(chuàng)新必先認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求變化。
跟隨型創(chuàng)新者要善于分析別人的弱點(diǎn)。
最先的創(chuàng)新者之所以常常敗在跟隨者手中，是由于他們往往有一些根深蒂固的習(xí)慣性觀念，這些觀念能使他們?cè)谛碌膭?chuàng)新面前固守陳規(guī)，不知不覺(jué)地把優(yōu)勢(shì)讓給了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。跟隨型創(chuàng)新者要熟知這樣一些企業(yè)?。?/p>
■盲目崇拜老產(chǎn)品，認(rèn)為老的更成熟，技術(shù)更可靠，顧客更認(rèn)賬。美國(guó)電子管制造廠家就曾堅(jiān)信他們花30年時(shí)間不斷革新的電子管收音機(jī)是無(wú)可匹敵的，而晶體管這類(lèi)的古怪東西則還要有很長(zhǎng)一段路要走。
■采取高價(jià)的“榨油”政策。瑞士的最初的豪華石英表，這實(shí)際上是在鼓勵(lì)他人競(jìng)爭(zhēng)。
■追求大而全。施樂(lè)公司研制的復(fù)印機(jī)總是傾向于多功能，以滿足不同的市場(chǎng)需求;而日本的與之競(jìng)爭(zhēng)的公司則專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)滿足不同需求的專(zhuān)用復(fù)印機(jī).追求最優(yōu)化，結(jié)果搶占了許多復(fù)印機(jī)市場(chǎng)。
跟隨型創(chuàng)新者如能認(rèn)真分析如上的一些企業(yè)病，就能避實(shí)擊虛，得到意想不到的收獲。
跟隨型創(chuàng)新者要具備靈活的素質(zhì)。
跟隨型創(chuàng)新者要能夠轉(zhuǎn)向快，靈活性大，愿意一切以市場(chǎng)需求為轉(zhuǎn)移。IBM盡管實(shí)力強(qiáng)大，但它卻兩次運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思路，改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)適應(yīng)市場(chǎng)需求，可謂是求實(shí)的創(chuàng)新者。
創(chuàng)新的成功取決于必要的補(bǔ)充性創(chuàng)新。
跟隨型創(chuàng)新之所以是一種創(chuàng)新，是因?yàn)樗皇菍?duì)原有創(chuàng)新的照搬照用。最初的創(chuàng)新可能缺少什么東西，也可能在適應(yīng)不同需求方面缺少具體、多樣的設(shè)計(jì)等。跟隨型創(chuàng)新要根據(jù)用戶需求將其完善化。
3、依賴(lài)型創(chuàng)新
依賴(lài)型創(chuàng)新是在大市場(chǎng)中占領(lǐng)某個(gè)較小生存位置的創(chuàng)新。與領(lǐng)先型創(chuàng)新不同，實(shí)施依賴(lài)型創(chuàng)新的企業(yè)并不謀求產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，它們默默無(wú)聞，不圖揚(yáng)名，但卻有別人所不能取代或競(jìng)爭(zhēng)的地位。
1)依賴(lài)型創(chuàng)新成功的必備條件。
首先，創(chuàng)新對(duì)象必須是某個(gè)過(guò)程或系統(tǒng)中不可缺少的產(chǎn)品，如果不使用它就要付出極高的代價(jià)，比如喪失一只眼睛，使整個(gè)系統(tǒng)或過(guò)程歸于失敗。
其次，創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)必須是有限的，它能使捷足先登者全部占領(lǐng)，而且小得不足以吸引其它人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。所以，許多小零部件的創(chuàng)新都具有這方面的特點(diǎn)。
依賴(lài)型創(chuàng)新既有其長(zhǎng)處，也有一些致命的弱點(diǎn)，創(chuàng)新者對(duì)這兩方面都必須有清醒的認(rèn)識(shí)。
依賴(lài)型創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)是可以避免競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，默默地獲取可觀的收益。而且，只要它所賴(lài)以生存的系統(tǒng)(如眼科手術(shù)程序、技術(shù))沒(méi)有解體，它就永遠(yuǎn)能使企業(yè)贏利。事實(shí)上，這類(lèi)創(chuàng)新的有效期通常都很長(zhǎng)。
2)依賴(lài)型創(chuàng)新的兩方面缺點(diǎn)。
第一，依賴(lài)型創(chuàng)新占據(jù)了某市場(chǎng)后，就進(jìn)入一種“相對(duì)靜止”狀態(tài)，很難再有大的發(fā)展。企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)闊o(wú)論該產(chǎn)品多么物美價(jià)廉，它只是某個(gè)系統(tǒng)或過(guò)程的附屬物。 “相對(duì)靜止”狀態(tài)容易使企業(yè)家視野狹小，用“一孔之見(jiàn)”去看事物，而對(duì)新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)麻木不仁。
第二，依賴(lài)型創(chuàng)新產(chǎn)品的興衰完全依賴(lài)于它所從事的產(chǎn)品系統(tǒng)。
3)和領(lǐng)先型創(chuàng)新一樣，依賴(lài)型創(chuàng)新也需要對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析。在創(chuàng)新成功后，要注意在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間降低價(jià)格，不可濫用壟斷權(quán)，以免用戶轉(zhuǎn)而尋找其它供應(yīng)廠家，或轉(zhuǎn)向效果差些，但它們可以控制住的代用品。除此之外，依賴(lài)型創(chuàng)新成功的關(guān)鍵在于下面三個(gè)環(huán)節(jié)：
■為了獨(dú)占市場(chǎng)，依賴(lài)型創(chuàng)新必須在一個(gè)新產(chǎn)業(yè)、新習(xí)慣、新市場(chǎng)或新潮流剛露出苗頭時(shí)就動(dòng)手。“時(shí)機(jī)”在此扮演著重要角色。
■依賴(lài)型創(chuàng)新也需要有一些與眾不同的獨(dú)到之處。阿爾肯實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)的酶在上個(gè)世紀(jì)就被人研制出來(lái)了，但由于它很容易變質(zhì)，即使在冷藏條件下也只能保存幾個(gè)小時(shí)。阿爾肯的獨(dú)到之處在于它運(yùn)用一種防腐劑，能夠保證酶的活力免受破壞。
■ 依賴(lài)型創(chuàng)新在成功之后，也要不斷改進(jìn)自身的技術(shù)或服務(wù)，以保持領(lǐng)先地位，使自己永遠(yuǎn)與眾不同。
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