影響創(chuàng)新能力提升的因素有哪些
創(chuàng)新能力是動物本能，也是人類各種能力的其中一種能力的詮釋或代稱，如果將人類的各種能力分級的話，那么創(chuàng)新能力是各種能力中的最高級別，創(chuàng)新能力，是由創(chuàng)新和能力兩個名詞共同構成，而創(chuàng)新是指：以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物，并能獲得一定有益效果的行為。下面小編為你整理影響創(chuàng)新能力的因素，希望能幫到你。
影響創(chuàng)新能力提升的因素
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部影響企業(yè)創(chuàng)新與變革的重要因素。企業(yè)文化是將企業(yè)凝聚起來的“膠水”，這種凝聚效應全面體現(xiàn)于企業(yè)的各個方面，任何為了提高企業(yè)創(chuàng)新能力的舉措必然應該有相應的企業(yè)文化轉型計劃。
最有助于創(chuàng)新的企業(yè)文化應該是這樣：更加外向型而非封閉型的文化;更加靈活、適應變化的文化而非一味求穩(wěn)的文化;扁平化而非等級化管理的文化。企業(yè)文化中還應強調持續(xù)學習和不斷適應。在支持和鼓勵創(chuàng)新中，企業(yè)文化如想起到關鍵作用，就必須著力將文化的作用和影響滲透至企業(yè)戰(zhàn)略的各個層面，如員工、政策、企業(yè)行為、激勵機制、企業(yè)的語言和系統(tǒng)架構等等。
全球著名的管理咨詢公司合益咨詢公司通過抽樣調查，發(fā)現(xiàn)了全球領先的創(chuàng)新型企業(yè)具備10個特征，這10個特征分別是：愿景、氣氛、有天賦的員工、訓練有素的經(jīng)理、培養(yǎng)的環(huán)境、耐心、對失敗的包容、對研發(fā)的投資以及利于創(chuàng)新的良好的組織結構、流程和系統(tǒng)。這些特征往往意味著在這些企業(yè)里，人們希望能夠做到最好，目標和期望界定得很明確，人們被給予適當?shù)氖跈?，以及新的?chuàng)意易于被接受。最能促進創(chuàng)新的企業(yè)文化往往強調團隊協(xié)作、以客戶為中心、公平對待員工、采取主動等理念。
二、領導風格
一個企業(yè)的領導者在推動創(chuàng)新方面起著至關重要的作用，而其中領導者的風格又直接決定企業(yè)創(chuàng)新能力的高低。因為領導風格往往塑造了企業(yè)的組織文化和氣氛。那些卓有成效的領導者往往會提供創(chuàng)新的方向，建立有利于創(chuàng)新的組織文化和氣氛，鼓勵個人的高度主動性，推行有效的多功能團隊的協(xié)作和融合，以確保最佳操作在公司中的推廣和充分運用。
領導風格可以分為6種類型，分別是強制型、權威型、親和型、民主型、領跑型和輔導型。Hay集團總裁莫瑞博士(Murray Dalziel)認為，最具創(chuàng)新能力的企業(yè)的領導風格通常為權威型、親和型和輔導型這三種類型。這三種類型的領導風格往往能夠提供明晰的愿景與方向、培養(yǎng)團隊的和諧以及關注個人的長期發(fā)展，因此更有利于企業(yè)的創(chuàng)新。
莫瑞博士認為：“一線經(jīng)理很容易通過改變自己來實現(xiàn)結果的改變，但企業(yè)的高級經(jīng)理則需要通過改變領導風格來改變團隊的氛圍，從而影響團隊里的成員。”
三、員工的學習能力
不斷學習和充電的員工構成了企業(yè)中創(chuàng)新能力的根基。企業(yè)必須要有一個持續(xù)進行的培訓項目來鼓勵員工，告訴他們擁有創(chuàng)新思維對整個企業(yè)的發(fā)展前途至關重要。在這個持續(xù)進行的培訓項目中，還必須應用各種工具，這些工具必須既能夠促進分化又能夠促進和諧。這里的分化是指要讓不同意見無所保留地表達出來，好的理念能夠形成頭腦風暴;而和諧是指團隊應有效協(xié)作來執(zhí)行創(chuàng)新理念。在已經(jīng)形成的技能訓練項目中應考慮加入更寬泛層次的內(nèi)容，讓這些技能能夠使員工注重直覺、形象思維和彼此之間的默契。
四、創(chuàng)新的評價機制
在企業(yè)現(xiàn)有的績效考核過程中，應該將創(chuàng)新納入評價體系。如果將創(chuàng)新納入個人和企業(yè)的績效評估體系，就應該有相應的激勵機制和獎勵體系。而創(chuàng)新是否成功，往往要經(jīng)過數(shù)年的考驗才能被衡量。因此，短期和長期的評估體系應同時具備，同時到位。
五、員工的主動性與合作精神
迅速采取行動，富有主人翁精神，并且員工之間具有良好的團隊合作精神和進行充分溝通。典型例子是飛利浦公司。他們有兩條產(chǎn)品線，分別是心臟復蘇機和家庭醫(yī)療保健產(chǎn)品。以前，這兩條產(chǎn)品線針對的客戶一個是醫(yī)院，一個是家庭，并沒有什么重合之處。后來這兩個產(chǎn)品線的負責人經(jīng)常在一起開會研究，對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，從而使得心臟復蘇機也開始走進許多家庭，并實現(xiàn)了兩條產(chǎn)品線的整合效應。
創(chuàng)新能力的含義
在上世紀20、30年代，福特一世以大規(guī)模生產(chǎn)黑色轎車獨領風騷十余載，但隨著時代變遷，消費者的消費需求也發(fā)生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節(jié)能降耗的轎車。而福特汽車公司的產(chǎn)品，不僅顏色單調、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應和日趨緊迫的環(huán)境治理的客觀要求。此時，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場脈搏，制定出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)節(jié)能降耗、小型輕便的汽車，在上世紀70年代的石油危機中，后來居上，使福特汽車公司一度瀕臨破產(chǎn)。所以，福特公司前總裁享利·福特深有體會地說：“不創(chuàng)新，就滅亡。”而中國樂凱膠片公司則在以柯達、富士為代表的幾家經(jīng)濟技術實力相當雄厚的大跨國公司對手面前，不斷增強創(chuàng)新意識，把當前世界名牌拳頭產(chǎn)品的質量目標作為他們的趕超目標，把學習應用國外照相科學的最新科技成果作為趕超手段，不斷提高自己的創(chuàng)新水平，使樂凱膠卷8年邁出了三大步，目前國內(nèi)市場占有率達25%，僅次于富士，名列第二。這是企業(yè)創(chuàng)新能力的突出體現(xiàn)和成功實踐。
美國經(jīng)濟學家熊彼得認為：創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即把一種從來沒有過的關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。 中國學者認為：創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物，并能獲得一定有益效果的行為。 管理大師彼得·德魯克則指出：“創(chuàng)新的行動就是賦予資源以創(chuàng)造財富的新能力。事實上，創(chuàng)新創(chuàng)造出新資源…… 凡是能改變已有資源的財富創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新。”因此，企業(yè)創(chuàng)新能力就是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質、驅動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，這種差異性最終表現(xiàn)為企業(yè)在市場上所能獲得的競爭優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升是企業(yè)競爭力提高的標志。創(chuàng)新能力的高低，直接關系到一個企業(yè)競爭力的強弱。創(chuàng)新能力強的企業(yè)，其競爭力也強，反之亦然。
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