解決創(chuàng)新陷阱有什么方法
解決創(chuàng)新陷阱有什么方法
創(chuàng)新陷阱是指企業(yè)在發(fā)展中對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)所存在的錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和行為,其結(jié)果往往是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的受損或中斷。下面小編為你整理解決創(chuàng)新陷阱的方法,希望能幫到你。
解決創(chuàng)新陷阱的方法
創(chuàng)新陷阱雖種類不同、表現(xiàn)各異,但其結(jié)果都必然會(huì)給企業(yè)帶來憂患。因此,打破陷阱制約,追求發(fā)展永續(xù)是企業(yè)生存之本。
1、樹立創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略思想是突破創(chuàng)新陷阱的根本
創(chuàng)新是企業(yè)利潤不竭的源泉,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)突破創(chuàng)新陷阱的關(guān)鍵是樹立創(chuàng)新戰(zhàn)略思想。創(chuàng)新戰(zhàn)略思想要旨主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是樹立“創(chuàng)新立企”的觀念,塑造自主創(chuàng)新型企業(yè);二是推進(jìn)全面創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新、全時(shí)創(chuàng)新;三是建立“創(chuàng)新首長負(fù)責(zé)制”與“創(chuàng)新問咎制”制度,形成良好的創(chuàng)新管理體系;四是建立創(chuàng)新的空間和環(huán)境,培育創(chuàng)新的氛圍,如企業(yè)設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng);通過財(cái)政扶持,幫助創(chuàng)新人員把創(chuàng)意演化為創(chuàng)新結(jié)果等。
2、準(zhǔn)確的市場調(diào)研與財(cái)務(wù)支撐是創(chuàng)新發(fā)展的必備
準(zhǔn)確的市場定位是實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新的前提,有力的財(cái)務(wù)支撐是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的保障。為此企業(yè)必須做好如下工作:一是企業(yè)首先要明確創(chuàng)新的突破點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)一般應(yīng)選擇企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),這樣有利于激發(fā)創(chuàng)新的興趣,從而獲得創(chuàng)新投入;二是進(jìn)行創(chuàng)新的市場機(jī)會(huì)分析,確保創(chuàng)新的商業(yè)化運(yùn)行具有市場可靠的基礎(chǔ);三是要明確創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展力的貢獻(xiàn),對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率高的創(chuàng)新活動(dòng),企業(yè)應(yīng)聚現(xiàn)有運(yùn)營能力,予以確保和推進(jìn);四是建立明確的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金和財(cái)務(wù)預(yù)算制度,做到??顚S茫_保創(chuàng)新資金的落實(shí)。
3、明確創(chuàng)新界限是企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)
為了保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是建立在創(chuàng)新主題上的行為,企業(yè)必須明確創(chuàng)新的界限。而明確創(chuàng)新界限的有效途徑就是首先確定企業(yè)的核心價(jià)值,并使企業(yè)所有的創(chuàng)新活動(dòng)都要圍繞核心價(jià)值進(jìn)行。一是將企業(yè)創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略結(jié)合在一起,使這種自我強(qiáng)制實(shí)行的限制條件成為創(chuàng)新之母;二是保證創(chuàng)新與核心業(yè)務(wù)主題的高度相關(guān)性。
4、改革領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),培育創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)層
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中是企業(yè)創(chuàng)新的“力量居艦”。改革領(lǐng)導(dǎo)層作風(fēng),培育創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)層是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)層的轉(zhuǎn)變應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是改革與領(lǐng)導(dǎo)工作有關(guān)的主流思想,實(shí)現(xiàn)遵從型責(zé)任機(jī)制向支持成果型責(zé)任機(jī)制的轉(zhuǎn)變;二是培養(yǎng)企業(yè)家精神,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)盡最大努力創(chuàng)造成功的條件,同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)層成員還要具有博大胸懷和寬容大度的氣概,允許創(chuàng)新活動(dòng)的失敗、敢于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)等;三是善于充分溝通,能有效的建立與員工平等的對(duì)話關(guān)系。
5、樹立發(fā)展的核心價(jià)值觀,規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新行為
核心價(jià)值觀是貫穿于創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自發(fā)、持續(xù)創(chuàng)新的必備條件。核心價(jià)值觀的基本內(nèi)容包括誠實(shí)、信任、嚴(yán)謹(jǐn)、信念和勇氣五個(gè)方面。具體而言,信任是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的前提,它可以使企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)與市場聯(lián)盟、減少企業(yè)內(nèi)部與外部合作的障礙,推進(jìn)企業(yè)的民主化管理以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí);誠實(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的保障,企業(yè)的誠實(shí)有助于企業(yè)富有創(chuàng)意的開拓市場,明確企業(yè)有效的使命,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平衡與協(xié)調(diào);嚴(yán)謹(jǐn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的條件,嚴(yán)謹(jǐn)有助于企業(yè)建立服從于使命的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)績效責(zé)任管理,減少企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性;信念是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力,它賦予企業(yè)寬容能力、忍受能力以及想象能力,它為創(chuàng)新型企業(yè)保持生機(jī)注入了特別元素;勇氣是創(chuàng)新行為的核心價(jià)值觀念,勇氣使企業(yè)敢于開拓,為企業(yè)的創(chuàng)新行為提供了堅(jiān)韌不拔的毅力。
6、建立學(xué)習(xí)型企業(yè),為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不斷注入活力
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是21世紀(jì)企業(yè)和管理發(fā)展的新趨勢,它能使企業(yè)在創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,有著更強(qiáng)壯的生命力和競爭力;它能使企業(yè)充滿活力和創(chuàng)造精神,不斷實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建立學(xué)習(xí)型企業(yè),企業(yè)應(yīng)從以下角度入手:第一,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心是培養(yǎng)和建立學(xué)習(xí)力,尤其是成長性學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,沒有學(xué)習(xí)力就沒有企業(yè)的競爭力和企業(yè)的發(fā)展。學(xué)習(xí)力包括學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三個(gè)方面,它是人們獲取知識(shí)、分享知識(shí)、使用知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)的能力的總稱;第二,建立和完善多元學(xué)習(xí)渠道,掌握各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);第三,建立開放性的信息共享增值學(xué)習(xí)體系;第四,建立全面品質(zhì)的終身學(xué)習(xí)體系,養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
7、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體制,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新行為的不斷深化
企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異對(duì)企業(yè)效率的運(yùn)行具有較大的影響,當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)已由傳統(tǒng)的金字塔型向五邊形轉(zhuǎn)變,這種臃腫的企業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)新行為的發(fā)展。為此,建立企業(yè)創(chuàng)新型體制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要措施。企業(yè)結(jié)構(gòu)的建立,必須保證企業(yè)結(jié)構(gòu)層次最小化。為此,企業(yè)可以采取三項(xiàng)措施:一是建立扁平化企業(yè)結(jié)構(gòu),并且利用現(xiàn)代技術(shù),如建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或設(shè)置電子郵件,強(qiáng)化各層次之間的縱向聯(lián)系和橫向溝通;二是建立項(xiàng)目或運(yùn)行自我管理小組,減少科層企業(yè)層次;三是在正常企業(yè)結(jié)構(gòu)之外單設(shè)“創(chuàng)意綠色通道”,從而使創(chuàng)意能有效地上下溝通。創(chuàng)新型企業(yè)在進(jìn)行上述改革過程中,還必須注意通過權(quán)力下放建立民主化企業(yè),讓最基層的人員也能參與到更多的決策過程中來,為創(chuàng)新活動(dòng)提供更多的自由空間。創(chuàng)新陷阱是企業(yè)經(jīng)營陷阱的重要表現(xiàn)形式,企業(yè)只有遵循“全面改革,系統(tǒng)建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn),持之以恒”的原則,才能取得創(chuàng)新發(fā)展與成功創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新陷阱的表現(xiàn)
1、意識(shí)陷阱。意識(shí)陷阱主要表現(xiàn)為創(chuàng)新復(fù)雜論、創(chuàng)新低效論和創(chuàng)新單面論等觀點(diǎn),如有的管理者認(rèn)為創(chuàng)新資金與時(shí)間成本高于引進(jìn)代價(jià),偏好通過技術(shù)引進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長,但在引進(jìn)后又缺乏消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)陷入引進(jìn)-淘汰-再引進(jìn)的漩渦,由此產(chǎn)生企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的過度依賴,使企業(yè)陷入“引進(jìn)綜合癥”。意識(shí)陷阱是企業(yè)創(chuàng)新陷阱最基本的陷阱,也是其他陷阱的基礎(chǔ),其產(chǎn)生的根源在于企業(yè)經(jīng)營者指導(dǎo)思想的偏差及其由此而誘發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)核心價(jià)值觀的偏離。
2、資金陷阱。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)資金投入過多或過少時(shí)就會(huì)陷入資金陷阱。當(dāng)企業(yè)的管理層奉行“不斷探索”的思想,甚至認(rèn)為還需要進(jìn)行更多的市場調(diào)研及做更多的技術(shù)分析時(shí),企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)就只能永遠(yuǎn)停留在“試驗(yàn)”階段,其結(jié)果是導(dǎo)致創(chuàng)新投入不足;與此相反,當(dāng)管理層認(rèn)為創(chuàng)新就有大機(jī)遇時(shí),即使目前的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場等分析不足,也會(huì)盲目投資,導(dǎo)致創(chuàng)新投入過度,形成投資陷阱,危及企業(yè)發(fā)展。資金陷阱危及企業(yè)長期利益訴求,其產(chǎn)生的根源在于創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作不實(shí),如投資方向不明以及市場調(diào)研不清等。
3、范圍陷阱。企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)理層本著多元化經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)分散,無限增加企業(yè)業(yè)務(wù)邊界,導(dǎo)致企業(yè)資源分散,核心業(yè)務(wù)被消弱。因此,明確創(chuàng)新的邊界是企業(yè)成功創(chuàng)新重要環(huán)節(jié)。
4、業(yè)績陷阱,業(yè)績陷阱是企業(yè)創(chuàng)新陷阱中最主要的表現(xiàn)形式,它通常發(fā)生在企業(yè)成熟期。當(dāng)企業(yè)業(yè)績非常優(yōu)秀,核心業(yè)務(wù)增長較快時(shí),經(jīng)理層往往因?yàn)?ldquo;利益近視癥”和缺乏危機(jī)感,而更關(guān)注把資源用在對(duì)現(xiàn)有顧客需求滿足,忽視創(chuàng)新對(duì)企業(yè)未來利益增長的貢獻(xiàn)。短期利益滿足以及缺乏發(fā)展意識(shí)是產(chǎn)生業(yè)績陷阱的根源。
5、體制陷阱。當(dāng)企業(yè)所追求的創(chuàng)新要求企業(yè)具備與以往完全不同的戰(zhàn)略和能力時(shí),就最容易陷入體制陷阱。研發(fā)顛覆性技術(shù)不僅要求公司具備新的技術(shù)能力,還要求它具備一個(gè)與以往不同的體制模式,從而把技術(shù)能力有效轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。如果企業(yè)要進(jìn)行的是激進(jìn)的創(chuàng)新,但是又想把舊的業(yè)務(wù)要求生硬的套在這些創(chuàng)新上,其必然導(dǎo)致創(chuàng)新能力的消弱與喪失。
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