解決創(chuàng)新陷阱有什么方法
解決創(chuàng)新陷阱有什么方法
創(chuàng)新陷阱是指企業(yè)在發(fā)展中對創(chuàng)新活動所存在的錯誤的認識和行為，其結果往往是導致企業(yè)發(fā)展的受損或中斷。下面小編為你整理解決創(chuàng)新陷阱的方法，希望能幫到你。
解決創(chuàng)新陷阱的方法
創(chuàng)新陷阱雖種類不同、表現(xiàn)各異，但其結果都必然會給企業(yè)帶來憂患。因此，打破陷阱制約，追求發(fā)展永續(xù)是企業(yè)生存之本。
1、樹立創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略思想是突破創(chuàng)新陷阱的根本
創(chuàng)新是企業(yè)利潤不竭的源泉，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)突破創(chuàng)新陷阱的關鍵是樹立創(chuàng)新戰(zhàn)略思想。創(chuàng)新戰(zhàn)略思想要旨主要表現(xiàn)在四個方面：一是樹立“創(chuàng)新立企”的觀念，塑造自主創(chuàng)新型企業(yè);二是推進全面創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新、全時創(chuàng)新;三是建立“創(chuàng)新首長負責制”與“創(chuàng)新問咎制”制度，形成良好的創(chuàng)新管理體系;四是建立創(chuàng)新的空間和環(huán)境，培育創(chuàng)新的氛圍，如企業(yè)設置創(chuàng)新獎;通過財政扶持，幫助創(chuàng)新人員把創(chuàng)意演化為創(chuàng)新結果等。
2、準確的市場調研與財務支撐是創(chuàng)新發(fā)展的必備
準確的市場定位是實現(xiàn)有效創(chuàng)新的前提，有力的財務支撐是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的保障。為此企業(yè)必須做好如下工作：一是企業(yè)首先要明確創(chuàng)新的突破點，這個點一般應選擇企業(yè)的核心產業(yè)和主導產業(yè)，這樣有利于激發(fā)創(chuàng)新的興趣，從而獲得創(chuàng)新投入;二是進行創(chuàng)新的市場機會分析，確保創(chuàng)新的商業(yè)化運行具有市場可靠的基礎;三是要明確創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展力的貢獻，對企業(yè)貢獻率高的創(chuàng)新活動，企業(yè)應聚現(xiàn)有運營能力，予以確保和推進;四是建立明確的創(chuàng)新風險基金和財務預算制度，做到?？顚Ｓ?，確保創(chuàng)新資金的落實。
3、明確創(chuàng)新界限是企業(yè)開展創(chuàng)新活動的基礎
為了保證企業(yè)創(chuàng)新活動都是建立在創(chuàng)新主題上的行為，企業(yè)必須明確創(chuàng)新的界限。而明確創(chuàng)新界限的有效途徑就是首先確定企業(yè)的核心價值，并使企業(yè)所有的創(chuàng)新活動都要圍繞核心價值進行。一是將企業(yè)創(chuàng)新與實現(xiàn)業(yè)務單元的戰(zhàn)略結合在一起，使這種自我強制實行的限制條件成為創(chuàng)新之母;二是保證創(chuàng)新與核心業(yè)務主題的高度相關性。
4、改革領導作風，培育創(chuàng)新型領導層
領導者在企業(yè)創(chuàng)新活動中是企業(yè)創(chuàng)新的“力量居艦”。改革領導層作風，培育創(chuàng)新型領導層是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的關鍵。領導層的轉變應體現(xiàn)在以下幾個方面：一是改革與領導工作有關的主流思想，實現(xiàn)遵從型責任機制向支持成果型責任機制的轉變;二是培養(yǎng)企業(yè)家精神，領導層應盡最大努力創(chuàng)造成功的條件，同時，領導層成員還要具有博大胸懷和寬容大度的氣概，允許創(chuàng)新活動的失敗、敢于承擔責任與風險等;三是善于充分溝通，能有效的建立與員工平等的對話關系。
5、樹立發(fā)展的核心價值觀，規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新行為
核心價值觀是貫穿于創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)不斷實現(xiàn)自發(fā)、持續(xù)創(chuàng)新的必備條件。核心價值觀的基本內容包括誠實、信任、嚴謹、信念和勇氣五個方面。具體而言，信任是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的前提，它可以使企業(yè)有效實現(xiàn)與市場聯(lián)盟、減少企業(yè)內部與外部合作的障礙，推進企業(yè)的民主化管理以及實現(xiàn)持續(xù)學習;誠實是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的保障，企業(yè)的誠實有助于企業(yè)富有創(chuàng)意的開拓市場，明確企業(yè)有效的使命，實現(xiàn)企業(yè)的平衡與協(xié)調;嚴謹是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的條件，嚴謹有助于企業(yè)建立服從于使命的機制，實現(xiàn)績效責任管理，減少企業(yè)發(fā)展的風險性;信念是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力，它賦予企業(yè)寬容能力、忍受能力以及想象能力，它為創(chuàng)新型企業(yè)保持生機注入了特別元素;勇氣是創(chuàng)新行為的核心價值觀念，勇氣使企業(yè)敢于開拓，為企業(yè)的創(chuàng)新行為提供了堅韌不拔的毅力。
6、建立學習型企業(yè)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不斷注入活力
建立學習型企業(yè)是21世紀企業(yè)和管理發(fā)展的新趨勢，它能使企業(yè)在創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的經濟社會中，有著更強壯的生命力和競爭力;它能使企業(yè)充滿活力和創(chuàng)造精神，不斷實現(xiàn)質的飛躍。建立學習型企業(yè)，企業(yè)應從以下角度入手：第一，建立學習型企業(yè)的核心是培養(yǎng)和建立學習力，尤其是成長性學習力。學習力是建立學習型企業(yè)的基礎和關鍵，沒有學習力就沒有企業(yè)的競爭力和企業(yè)的發(fā)展。學習力包括學習動力、學習毅力和學習能力三個方面，它是人們獲取知識、分享知識、使用知識和創(chuàng)造知識的能力的總稱;第二，建立和完善多元學習渠道，掌握各種學習機會;第三，建立開放性的信息共享增值學習體系;第四，建立全面品質的終身學習體系，養(yǎng)成終身學習的良好習慣。
7、構建企業(yè)創(chuàng)新體制，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新行為的不斷深化
企業(yè)結構的差異對企業(yè)效率的運行具有較大的影響，當前企業(yè)結構已由傳統(tǒng)的金字塔型向五邊形轉變，這種臃腫的企業(yè)結構嚴重制約了企業(yè)創(chuàng)新行為的發(fā)展。為此，建立企業(yè)創(chuàng)新型體制是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要措施。企業(yè)結構的建立，必須保證企業(yè)結構層次最小化。為此，企業(yè)可以采取三項措施：一是建立扁平化企業(yè)結構，并且利用現(xiàn)代技術，如建立網絡平臺或設置電子郵件，強化各層次之間的縱向聯(lián)系和橫向溝通;二是建立項目或運行自我管理小組，減少科層企業(yè)層次;三是在正常企業(yè)結構之外單設“創(chuàng)意綠色通道”，從而使創(chuàng)意能有效地上下溝通。創(chuàng)新型企業(yè)在進行上述改革過程中，還必須注意通過權力下放建立民主化企業(yè)，讓最基層的人員也能參與到更多的決策過程中來，為創(chuàng)新活動提供更多的自由空間。創(chuàng)新陷阱是企業(yè)經營陷阱的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)只有遵循“全面改革，系統(tǒng)建設，穩(wěn)步推進，持之以恒”的原則，才能取得創(chuàng)新發(fā)展與成功創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新陷阱的表現(xiàn)
1、意識陷阱。意識陷阱主要表現(xiàn)為創(chuàng)新復雜論、創(chuàng)新低效論和創(chuàng)新單面論等觀點，如有的管理者認為創(chuàng)新資金與時間成本高于引進代價，偏好通過技術引進實現(xiàn)企業(yè)增長，但在引進后又缺乏消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展，結果導致企業(yè)陷入引進-淘汰-再引進的漩渦，由此產生企業(yè)對引進技術的過度依賴，使企業(yè)陷入“引進綜合癥”。意識陷阱是企業(yè)創(chuàng)新陷阱最基本的陷阱，也是其他陷阱的基礎，其產生的根源在于企業(yè)經營者指導思想的偏差及其由此而誘發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略對核心價值觀的偏離。
2、資金陷阱。當企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)資金投入過多或過少時就會陷入資金陷阱。當企業(yè)的管理層奉行“不斷探索”的思想，甚至認為還需要進行更多的市場調研及做更多的技術分析時，企業(yè)的創(chuàng)新活動就只能永遠停留在“試驗”階段，其結果是導致創(chuàng)新投入不足;與此相反，當管理層認為創(chuàng)新就有大機遇時，即使目前的經濟、技術、財務、市場等分析不足，也會盲目投資，導致創(chuàng)新投入過度，形成投資陷阱，危及企業(yè)發(fā)展。資金陷阱危及企業(yè)長期利益訴求，其產生的根源在于創(chuàng)新的基礎性工作不實，如投資方向不明以及市場調研不清等。
3、范圍陷阱。企業(yè)在發(fā)展過程中，經理層本著多元化經營與風險分散，無限增加企業(yè)業(yè)務邊界，導致企業(yè)資源分散，核心業(yè)務被消弱。因此，明確創(chuàng)新的邊界是企業(yè)成功創(chuàng)新重要環(huán)節(jié)。
4、業(yè)績陷阱，業(yè)績陷阱是企業(yè)創(chuàng)新陷阱中最主要的表現(xiàn)形式，它通常發(fā)生在企業(yè)成熟期。當企業(yè)業(yè)績非常優(yōu)秀，核心業(yè)務增長較快時，經理層往往因為“利益近視癥”和缺乏危機感，而更關注把資源用在對現(xiàn)有顧客需求滿足，忽視創(chuàng)新對企業(yè)未來利益增長的貢獻。短期利益滿足以及缺乏發(fā)展意識是產生業(yè)績陷阱的根源。
5、體制陷阱。當企業(yè)所追求的創(chuàng)新要求企業(yè)具備與以往完全不同的戰(zhàn)略和能力時，就最容易陷入體制陷阱。研發(fā)顛覆性技術不僅要求公司具備新的技術能力，還要求它具備一個與以往不同的體制模式，從而把技術能力有效轉化為商業(yè)價值。如果企業(yè)要進行的是激進的創(chuàng)新，但是又想把舊的業(yè)務要求生硬的套在這些創(chuàng)新上，其必然導致創(chuàng)新能力的消弱與喪失。
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