總裁商業(yè)思維打包
一個(gè)人的活的好不好主要看心態(tài)，發(fā)展的好不好主要看思維，其實(shí)一個(gè)人能否成功主要取決于他的思維模式和行為方式，無(wú)數(shù)的案例告訴我們，只要提升我們的思考模式，改變我們的思想，就能改變我們的世界!以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的打包好的總裁商業(yè)思維，僅供參考!
總裁商業(yè)思維前提
沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不知道方法的企業(yè);
沒(méi)有不優(yōu)秀的員工，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板;
沒(méi)有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的企業(yè)體制。
總裁商業(yè)思維誤區(qū)
1.考慮問(wèn)題時(shí)只考慮到點(diǎn)，沒(méi)考慮到線和面，思維不全面，缺乏全局思維!
2解決問(wèn)題找不到核心，設(shè)定目標(biāo)時(shí)，缺乏以結(jié)果為導(dǎo)向，缺乏逆向思維!
3制定戰(zhàn)略時(shí)，缺乏前瞻性的眼光!想到什么時(shí)才做什么，缺乏水平思維!
4做決策時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制能力，信息掌握不全面，賭性大，缺乏收斂思維!
5企業(yè)組織架構(gòu)不淸晰，商業(yè)系統(tǒng)不強(qiáng)大，執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)思維!
6運(yùn)營(yíng)成本高，營(yíng)銷(xiāo)思路不清晰，渠道不廣，通路打不開(kāi)!缺乏發(fā)散思維!
7不懂收錢(qián)和分錢(qián)，資源整合能力太差，合作機(jī)制不科學(xué)，缺乏共贏思維!
8領(lǐng)導(dǎo)力不足，不知如何描繪夢(mèng)想，陳述使命，凝聚人心，缺乏領(lǐng)袖思維!
9研發(fā)產(chǎn)品時(shí)缺乏舉一反三的能力，盲目跟風(fēng)，不懂模仿，缺乏創(chuàng)新思維!
10未能啟發(fā)員工，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，缺乏立體思維!
成功總裁具備的三大思維：
產(chǎn)品思維、團(tuán)隊(duì)思維、客戶思維!
1產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(qián)(商業(yè)模式)的問(wèn)題(賣(mài)什么、怎么賣(mài)、在哪里賣(mài));
2團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢(qián)(分配機(jī)制)的問(wèn)題(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則);
3客戶思維解決的是如何收錢(qián)(營(yíng)銷(xiāo)模式)的問(wèn)題(不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務(wù)流程) ;
更重要的是要學(xué)會(huì)如何把錢(qián)收回來(lái)!
任何一個(gè)人只要會(huì)學(xué)了這三點(diǎn),就可以在商場(chǎng)上立足,并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財(cái)富!
1、如何分錢(qián)一一如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨!(公司設(shè)定的機(jī)制必須能成就員工);
2、如可賺錢(qián)一一如何讓客戶持續(xù)不斷的買(mǎi)單!(公司研發(fā)的產(chǎn)品必須能造福客戶);
3、如何收錢(qián)一一如何讓客戶持續(xù)主動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)!(公司設(shè)計(jì)的銷(xiāo)售流程必須傻瓜式);
《總裁商業(yè)思維》將幫助老板從人、人心、人性的角度構(gòu)建持續(xù)獲利、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的金三角，幫助創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營(yíng)管理中的種種困惑!
如何分錢(qián)——團(tuán)隊(duì)思維：
★[建立依賴]：
如何讓員工離不開(kāi)公司、如何讓客戶離不開(kāi)公司?
★[統(tǒng)一立場(chǎng)]：
如何讓員工像老板一樣沒(méi)日沒(méi)夜、自動(dòng)自發(fā)的工作?
★[解放老板]：
如何打造自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的商業(yè)系統(tǒng)、讓老板不再辛苦?
如何賺錢(qián)——產(chǎn)品思維：
★[滿足需求]：
如何讓公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購(gòu)買(mǎi)?
★[無(wú)中生有]：
如何打造漏斗式的商業(yè)模式，讓顧客持續(xù)不斷買(mǎi)單?
★[出奇制勝]：
如何運(yùn)用巔覆時(shí)空的思維模式創(chuàng)造并引領(lǐng)商業(yè)潮流?
如何收錢(qián)——客戶思維：
★[永續(xù)經(jīng)營(yíng)]：
如何優(yōu)化企業(yè)的三大利潤(rùn)來(lái)源、打造持續(xù)賺錢(qián)系統(tǒng)?
★[賺錢(qián)機(jī)器]：
如何優(yōu)化企業(yè)的銷(xiāo)售流程，讓顧客持續(xù)主動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)?
★[遠(yuǎn)交近攻]：
如何把一切社會(huì)資源為我所用、遠(yuǎn)交近攻縱橫天下?
商業(yè)思維——如何構(gòu)筑持續(xù)獲利的企業(yè)金三角”
1、你為什么十年前跟現(xiàn)在沒(méi)有太大的改變，為什么你現(xiàn)在依然痛苦，有兩個(gè)原因，第一個(gè)原因是你在那里。第二個(gè)原因是，你還在那里。
2、為什么你超越不了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?因?yàn)槟阋恢倍荚谕瑯右粋€(gè)維度上思考;你坐后面一輛火車(chē)怎么追也追不上前面一趟?你坐飛機(jī)維度就不一樣，維度不一樣立刻就超越對(duì)手了。
3、做企業(yè)其實(shí)就是三件事，你只要思考這三件事情就可以創(chuàng)業(yè)成功了：產(chǎn)品(賣(mài)什么)、客戶(賣(mài)給誰(shuí))、團(tuán)隊(duì)(誰(shuí)來(lái)賣(mài))。
4、真正的能力不是花很少時(shí)間去做了一件非常難的事情，而是花很少時(shí)間去做好一件很輕松容易的事情的能力。
5、企業(yè)表面上缺營(yíng)銷(xiāo)人才，其本質(zhì)上是缺有殺傷力的產(chǎn)品;企業(yè)表面上缺人才，其本質(zhì)上是缺有吸引力的機(jī)制。當(dāng)老板左手握有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，右手握有殺傷力的產(chǎn)品時(shí)，想不成功都難。
解放老板——如何節(jié)省時(shí)間，讓老板不再辛苦”
1、窮人都是用時(shí)間去換錢(qián)，富人都是用錢(qián)買(mǎi)時(shí)間!你要變成窮人還是富人?看你的時(shí)間管理分配就知道了。
2、多花一些時(shí)間在最值得投資的人身上。老板最大的問(wèn)題是經(jīng)常把時(shí)間花在問(wèn)題員工的溝通上，導(dǎo)致對(duì)重要員工的關(guān)愛(ài)不足，造成人才流失。
3、所有成功的人士都在做最重要、不緊急的事，因?yàn)樗炎钪匾痪o急的事做完了，所以他的人生永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)又重要、又緊急的事。
4、一流的人都在處理明天的事，二流的人都在處理今天的事，三流的人都在處理昨天的事，請(qǐng)問(wèn)你是幾流的?
5、老板要把公司所有的人才列出來(lái)，分清哪些是資產(chǎn)型員工，哪些是負(fù)債型員工;同時(shí)也要把公司的客戶分成小客戶、中客戶、大客戶，不同級(jí)別的人服務(wù)不同的客戶。
立體思維——如何轉(zhuǎn)變思維、輕松快樂(lè)的賺錢(qián)”
1、成功跟努力程度沒(méi)關(guān)系，跟思考維度有關(guān);
2、智慧來(lái)自全方位的視野，能力來(lái)自多維度的選擇。所有的限制都來(lái)自于思考維度的限制，所有的奇跡都來(lái)自于思維的拓展。
3、所謂思維，就是思考的維度。點(diǎn)動(dòng)成線，線動(dòng)成面，面動(dòng)成體，體動(dòng)成框。
4、成功最快的方法就是復(fù)制別人成功的思維。如何透過(guò)時(shí)間、空間、角度的轉(zhuǎn)變來(lái)輕松賺錢(qián)。
5、我們學(xué)別人什么?A、學(xué)想法;B、學(xué)做法;C、學(xué)方法;D、系統(tǒng);E、學(xué)工具。
產(chǎn)品思維——如何讓顧客瘋狂購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品”
1、 設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)必須讓顧客第一次跟你做生意變得很容易，你要最大限度的讓利給顧客，讓顧客占到最大的便宜;如此，顧客才會(huì)粘著你繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)。
2、真正的老板不是學(xué)銷(xiāo)售，而是要學(xué)流程、學(xué)系統(tǒng)、學(xué)框架。銷(xiāo)售只是一個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)品不好，銷(xiāo)售員再努力都活不下去。
3、一個(gè)人在好人眼里是好人，在壞人眼里也是好人，那他就基本不是人。(玩笑，你不可能同時(shí)滿足所有人，所以要讓喜歡你的人更喜歡你，讓恨你的人更恨你。)
4、讓員工的銷(xiāo)售變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，是老板的責(zé)任，顧客不害怕被你成交，害怕的是買(mǎi)你的東西對(duì)他沒(méi)有太大的幫助。
5、顧客都是喜新厭舊的，所以企業(yè)就要改變自己以迎合顧客的需求，因此老板必須要有三個(gè)情人(產(chǎn)品)：昨日舊愛(ài)、今日相好、明日新歡。
團(tuán)隊(duì)思維——如何統(tǒng)一立場(chǎng)，讓員工自動(dòng)自發(fā)”
1、 員工有三大問(wèn)題：1、立場(chǎng)不堅(jiān)定;2、能力不行;3、動(dòng)力不足;你能統(tǒng)一多少人的立場(chǎng)，就有多少人愿意為你所用。
2、你能成功是因?yàn)榻^大多數(shù)人希望你成功的結(jié)果，而別人為什么希望你成功?因?yàn)樗麄兛梢詮哪愕某晒χ蝎@益，如果能讓你的員工和你共享利益，員工就會(huì)幫助你快速成功。
3、一個(gè)公司發(fā)展最重要的是人，公司最難駕馭的是優(yōu)秀的人。所以公司發(fā)展壯大不能靠能人，不能靠神人，而要靠業(yè)務(wù)流程。
4、女人要想幸福一生最少要結(jié)3次婚，第一次是嫁給這個(gè)男的，第二次是嫁給他的家族，第三次跟男的習(xí)慣結(jié)婚，結(jié)成功了這輩子就會(huì)幸?？鞓?lè)!
5、員工不會(huì)為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力，只會(huì)為實(shí)現(xiàn)自己的利益而奮斗。老板必須洞悉人性，滿足人欲，才能獲得人心，得人心者得天下!
客戶思維——如何讓員工和顧客永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于你”
1、沒(méi)有員工會(huì)永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于一家企業(yè)，也沒(méi)有一個(gè)客戶會(huì)永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于一家公司;只有持續(xù)不斷的讓別人從你身上占到便宜，你才能讓別人永遠(yuǎn)跟隨你。
2、老板跟業(yè)務(wù)員最大區(qū)別就是老板對(duì)公司比較有信心，業(yè)務(wù)員為什么會(huì)離職，因?yàn)樗麑?duì)公司沒(méi)信心。顧客為什么不買(mǎi)你的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)你的產(chǎn)品沒(méi)有信心。
3、你能讓多少人相信你，你就能賺多少錢(qián);一個(gè)老板能讓多少人相信你，就能組建多大的團(tuán)隊(duì)。
4、老板必須讓員工因?yàn)榧尤肓斯?，而讓員工的生活變得更美好;同時(shí)也要讓顧客因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)了公司的產(chǎn)品，而讓顧客的生活變得更美好!
5、客戶的錢(qián)不花給你，也會(huì)花給其他人，與其讓他在別人那里消費(fèi)受損失，不如把他成交，因?yàn)槲遗赂?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能服務(wù)好客戶。
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