打破思維的例子
打破思維的例子
解決問題時(shí),思維方式影響著問題解決的成敗.我們應(yīng)該打破思維定勢(shì),靈活地解決各類問題.下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了打破思維的例子，有興趣的親可以來閱讀一下!
打破思維的例子一
“丑陋”招財(cái)
美國(guó)艾士隆公司董事長(zhǎng)布希耐一次在郊外散步，偶然看到幾個(gè)小孩在玩一只骯臟且異常丑陋的昆蟲，愛不釋手。布希耐頓時(shí)聯(lián)想到：市面上銷售的玩具一般都是形象優(yōu)美的，假若生產(chǎn)一些丑陋玩具，又將如何?于是，他布置自己的公司研制一套“丑陋玩具”，迅速向市場(chǎng)推出。
這一炮果然打響，“丑陋玩具”給艾士隆公司帶來了收益，使同行羨慕不已。于是“丑陋玩具”接踵而來，如“瘋球”就是在一串小球上面，印上許多丑陋不堪的面孔;橡皮做的“粗魯陋夫”，長(zhǎng)著枯黃的頭發(fā)、綠色的皮膚和一雙鼓脹而帶血絲的眼睛，眨眼時(shí)又會(huì)發(fā)出非常難聽的聲音。這些丑陋玩具的售價(jià)超過正常玩具，但一直暢銷不衰，而且在美國(guó)掀起了行銷“丑陋玩具 ”的熱潮。
這“丑陋”的靈感獲得商業(yè)成功，為艾士隆公司廣開財(cái)源，其根本原因就是抓住了兩種消費(fèi)心理：追求新鮮和逆反心理。
打破思維的例子二
乘虛而入
如今在中東的家用電器市場(chǎng)上，日本人獨(dú)占鰲頭。但在20年前，只有在雜貨攤上才能找到一些日本產(chǎn)的晶體管收音機(jī)。
1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中東地區(qū)推銷空調(diào)器。當(dāng)時(shí)中東的空調(diào)器市場(chǎng)由美國(guó)貨獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
經(jīng)過一番仔細(xì)的考察，佐藤發(fā)現(xiàn)，中東地區(qū)的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮濕海風(fēng)以及從沙漠吹來的塵土，很容易使空調(diào)器露在室外的部分生銹、堵塞，因此，一般可用十幾年的空調(diào)器在這里不過幾年就報(bào)廢了。而美國(guó)廣商對(duì)此熟視無睹。
佐藤認(rèn)為，這正是富士通空調(diào)器打入中東市場(chǎng)的契機(jī)。
于是，他從日本請(qǐng)來公司的技術(shù)人員，對(duì)原有產(chǎn)品反復(fù)改進(jìn)，使之適合中東的特殊氣候環(huán)境，并讓公司設(shè)計(jì)出富麗堂皇的商標(biāo)和產(chǎn)品說明書，以招徠顧客。依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售后服務(wù)，富士通空調(diào)器逐步在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫穆曌u(yù)。
1973年石油危機(jī)以后，中東產(chǎn)油國(guó)一夜之間成了腰纏萬(wàn)貫的巨富，對(duì)國(guó)外的高檔消費(fèi)品需求急劇膨脹，富士通的空調(diào)器便一舉占領(lǐng)了中東市場(chǎng)。
打破思維的例子三
評(píng)頭品足
在廣東東莞市一家規(guī)模宏大、“兩頭在外”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，我們看到車間里千百個(gè)全神貫注的女工無一例外地頭上系著方角布巾，只是顏色各有不同，有大紅，有粉紅，有米黃。何故?陪同參觀的廠長(zhǎng)說：“大紅是質(zhì)檢員，粉紅是班組長(zhǎng)，米黃是一般工人，頭巾顏色在這里標(biāo)志著崗位與職務(wù)，管理者一目了然，被管理者井井有條。”
奇怪的是，黃頭巾中又有極少數(shù)不同，同是米黃底色，有的卻在額前縫上一條紅道。這又是何故?廠長(zhǎng)解釋說：“這是新工人的標(biāo)志，它暗示：我是一個(gè)新手，請(qǐng)多幫助指導(dǎo)。大家看見這種頭巾，就會(huì)特別留心關(guān)注了。”
如此“評(píng)頭”，真是“頭頭是道”。
走下生產(chǎn)大樓，大廳里懸掛著一幅大字標(biāo)語(yǔ)：“請(qǐng)把胸脯挺高一些，腳步加快一些!”誰(shuí)見了都會(huì)不由自主地精神抖擻起來，足下自然加快了節(jié)奏。
如果說“評(píng)頭”是為了加強(qiáng)管理，那么“品足”則是為了鼓舞士氣。
打破思維的例子四
出售“原始”
日本的兵庫(kù)縣有一個(gè)丹波村，交通很不方便，村子很窮，沒什么特產(chǎn)。為使村子富起來，村人請(qǐng)了很有經(jīng)驗(yàn)的井坂弘毅先生來做顧問。井坂先生考慮：要使這個(gè)村子富起來，就得想辦法使之“商品化”，可是這里有什么東西可賣呢?井坂先生絞盡腦汁，突然靈機(jī)一動(dòng)：如今在物質(zhì)文明中生活的現(xiàn)代人，厭倦了城市的繁囂，對(duì)“原始”生活自有嘗試的興趣，因而說服村里人在樹上筑屋而居。
很快，新聞傳開了。不少城市人爭(zhēng)相涌入這個(gè)小村，為的是體會(huì)另一種生活方式。
隨著觀光人數(shù)的增加，丹波村的收入大大增加。他們蓋起了漂亮的餐廳、旅館，公路也鋪好了，汽車可以直達(dá)村前。然而，來旅游的人反而日漸減少。因?yàn)檫@里曾經(jīng)吸引人的是極不方便的原始生活方式，而現(xiàn)在卻什么都有了，與城市沒什么兩樣，城市人還來這里干什么呢?
然而，出售“原始”已經(jīng)使丹波人走向現(xiàn)代，改變了落后面貌。
打破思維的例子五
“吞水音圖描記儀”的誕生
以前醫(yī)生診斷病人是否得了賁門癌，主要是借助聽診器聽病人吞水在食道下部的賁門處發(fā)出的聲音，根據(jù)其是否正常來判斷食道有無癌變。這種診斷方法，不同的醫(yī)生往往由于聽覺和分辨能力的差異而作出不同的判斷，嚴(yán)重的會(huì)造成誤診。為了能夠提高診斷的準(zhǔn)確性，山東醫(yī)學(xué)院的兩位醫(yī)生向山東大學(xué)電子系求助，希望能研制出一種能將病人吞水的聲信號(hào)圖形化的儀器。山東大學(xué)幾位科研人員接受這一任務(wù)后，將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分解成錄音、聲音轉(zhuǎn)換和熱筆描圖三個(gè)功能組塊。錄音有現(xiàn)成的磁記錄技術(shù)可以采用，聲音轉(zhuǎn)換和熱筆描圖也有現(xiàn)成技術(shù)可以借鑒。他們通過想象，采用磁記錄技術(shù)，利用快錄慢放的方法，將1000赫音頻變?yōu)?00赫，通過聲電轉(zhuǎn)換裝置，將吞水聲音信號(hào)變?yōu)殡娦盘?hào)，再用心圖儀上的熱筆描繪出音圖。就這樣，根據(jù)既定的目標(biāo)，將磁記錄，聲電轉(zhuǎn)換，熱筆描記等己有技術(shù)加以重新組合配裝，便發(fā)明了“吞水音圖描記儀”。它不僅獲得了國(guó)家的新型發(fā)明專利，還在第14屆日內(nèi)瓦國(guó)際發(fā)明博覽會(huì)一舉捧回金獎(jiǎng)。所以，愛因斯坦說：“找出已知裝備的新組合的人，就是發(fā)明家。”
打破思維的例子六
牙膏口徑的故事
美國(guó)有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。
記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率為10—20%，令董事部雀躍萬(wàn)分。
不過，業(yè)績(jī)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。
董事部對(duì)此三年業(yè)績(jī)表現(xiàn)感到不滿，便召開全國(guó)經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。
會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對(duì)董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬(wàn)元!”
總裁聽了很生氣說：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有要紅、獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求5萬(wàn)元。是否過分?”
“總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。“年輕的經(jīng)理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬(wàn)元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1m
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?
這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。
打破思維的例子七
靈機(jī)一動(dòng)
有人說，美國(guó)實(shí)業(yè)界鼎鼎大名的愛克爾先生創(chuàng)辦著名的山毛櫸食品公司是出于他的“靈機(jī)一動(dòng)”。
一天，他在紐約街上散步，看見一家小店將咸肉切成薄片，裝在兩磅裝的紙盒里出售，生意十分興隆。愛克爾想：“這確是個(gè)好主意，只可惜兩磅裝的咸肉片還是太多了些，如果把它改成1磅裝出售，生意一定會(huì)更好。
他依計(jì)行事，把肉片切得更薄更均勻，以1磅裝送到市場(chǎng)，購(gòu)買者果然踴躍。山毛櫸食品公司加工的食品不久就聞名全美，甚至全世界。實(shí)際上，愛克爾先生的“靈機(jī)一動(dòng)”，來自他對(duì)小事情的觀察與思索。
許多人們不屑一顧的小事情中往往隱藏著成功的因素，這全靠多一個(gè)心眼去發(fā)掘。美國(guó)著名鐵路工程師海立門先生就是這樣一個(gè)人。
一次，海立門偶然發(fā)現(xiàn)，鐵軌上的每個(gè)螺絲釘都有一截露在外面，便問同事。同事回答：“因?yàn)槁萁z釘就這么長(zhǎng)。”
“可為什么非要這樣長(zhǎng)呢?白白露了一截在外面。”
“這些螺絲釘一向都是這樣制造的。”
海立門沉默了一會(huì)兒，再問：
“1英里鐵軌要用多少個(gè)螺絲釘?”
“約3000個(gè)。”
海立門吃驚地說：太平洋鐵路公司和南太平洋鐵路公司共有路軌1.8萬(wàn)英里，所需螺絲釘約5000萬(wàn)個(gè)。就算每個(gè)多用鐵50克，豈非浪費(fèi)了2500噸鐵?
后來海立門改造了螺絲釘，果然節(jié)省了不少費(fèi)用。
打破思維的例子八
誰(shuí)刻的老鼠最像
某國(guó)有兩個(gè)非常杰出的木匠，技藝難分高下，國(guó)王突發(fā)奇想，要他們?nèi)靸?nèi)雕刻出一只老鼠，誰(shuí)的更逼真，就重獎(jiǎng)?wù)l，并宣布他是技術(shù)最好的木匠。
三天后，兩個(gè)木匠都交活兒了，國(guó)王請(qǐng)大臣們幫助一起評(píng)判。
第一位木匠刻的老鼠栩栩如生，連老鼠的胡須都會(huì)動(dòng)，第二位木匠刻的老鼠只有老鼠的神態(tài)，粗燥得很，遠(yuǎn)沒有第一位木匠雕刻得精細(xì)。大家一致認(rèn)為是第一位木匠的作品獲勝。
但第二位木匠表示異議，他說：“貓對(duì)老鼠最有感覺，要決定我們雕刻的是否像老鼠，應(yīng)該由貓來決定。”國(guó)王想想也有道理，就叫人帶幾只貓上來。沒想到的是：貓見了雕刻的老鼠，不約而同地向那只看起來并不像老鼠的“老鼠”撲過去，又是啃，又是咬，對(duì)旁邊的那只栩栩如生的“老鼠”卻視而不見。
事實(shí)勝于雄辯，國(guó)王只好宣布第二位木匠獲勝。但國(guó)王很納悶，就問第二位木匠：“你是如何讓貓以為你刻的是真老鼠的呢?”
“其實(shí)很簡(jiǎn)單，我只不過是用混有魚骨頭的材料雕刻老鼠吧了，貓?jiān)诤醯牟皇窍衽c不像老鼠，而是有沒有腥味。”
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