不少心理學(xué)家認為，發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維的最主要的特點，是測定創(chuàng)造力的主要標志之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于發(fā)散思維訓(xùn)之尤伯羅斯想到的高招，歡迎大家參考和學(xué)習(xí)。

　　發(fā)散思維訓(xùn)之尤伯羅斯想到的高招

　　尤伯羅斯主持的第23屆奧運會，共有140個國家和地區(qū)的7000多名運動員參加，觀眾達570萬人。而這一屆奧運會不但沒有負債，反倒盈余1.5億美元，創(chuàng)造了震驚世界的奇跡。

　　下面介紹一下他在“節(jié)流”和“開源”上所想到和采用的幾種主要方法。

　　在“節(jié)流”方面，主要有：

　　1.他不像前幾屆奧運會那樣花費巨資去新建大批新的體育場館，而是盡可能利用洛杉磯已有的運動場所。

　　2.他不像前幾年奧運會那樣花費巨資去新建供各國運動員下塌的豪華的奧運村，而是利用了該市三所大學(xué)的學(xué)生宿舍。

　　3.必須新建一個游泳池。尤伯羅斯以允許在指定場地營業(yè)和做廣告為條件，說服了當(dāng)?shù)氐?ldquo;麥當(dāng)勞”連鎖快餐店，出資400萬美元興建了一座豪華壯觀的露天游泳池。

　　4.必須新建一個自行車賽場。尤伯羅斯以同樣的條件，將這一“任務(wù)”交給了當(dāng)?shù)氐?ldquo;7-11”商店。

　　在“開源”方面：

　　1.他慎重地選擇了30家“贊助”奧運會的廠商，這些廠商出資1.17億美元。

　　2.他找來了50家供應(yīng)商，從雜貨店到廢品處理公司一應(yīng)俱全，這些供應(yīng)商每家至少需捐助400萬美元。

　　3.他讓美國的三大電視網(wǎng)相互爭奪奧運會的獨家播映權(quán)。他的顧問們原來估計最多只能要價1.5億美元，而尤伯羅斯用“吊起來賣”，采取“只出價一次”的競賽投標方法，結(jié)果美國廣播公司花了2.75億美元才取得了播映權(quán)。

　　4.當(dāng)美國本國的柯達公司認為奧運會理應(yīng)購買它的照相器材而又埋怨400萬美元的贊助費太昂貴時，尤伯羅斯果斷地將這一權(quán)力出售給了日本的富士公司。

　　5.尤伯羅斯采取的最令人驚異、贊賞的措施是，他想出了火炬?zhèn)鬟f接力權(quán)的辦法。這一屆奧運會的火炬在美國國內(nèi)的傳遞，于1984年5月8日上午9點30分在紐約市聯(lián)合國大廈前開始的。從東到西，沿途經(jīng)過32個州和1個特區(qū)，在7月28日奧運會開幕時準時送到洛杉磯，全程15000公里?；鹁?zhèn)鬟f接力以每公里3000美元出售。

　　6.尤伯羅斯想到和采取的另一高招是，他把這一屆奧運會的標志——山鷹，也作為一種商標專利廣泛出售。

　　不難看出，正是由于尤伯羅斯想到和采取的這些新措施才使得洛杉磯奧運會盈利1.5億美元，也為以后承辦奧運會的國家和城市作出了榜樣，積極申辦奧運會的國家和城市也因此越來越多。

　　[發(fā)散思維訓(xùn)練]

　　1.尤伯羅斯的思維模式有什么與眾不同之處?

　　2.請再想出十種新的“節(jié)流”辦法。

　　3.請再想出十種新的：開源”辦法。