從員工到管理者思維有哪些轉(zhuǎn)變

　　如何管理你的員工--之一 從被管理者到管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變，這真是一個(gè)很大的題目。下面小編為你整理從員工到管理者的思維轉(zhuǎn)變，希望能幫到你。

　　如何做好由一個(gè)員工向底層管理者的思維轉(zhuǎn)變?

　　1.時(shí)間規(guī)劃上的轉(zhuǎn)變

　　以前，我們還是執(zhí)行者的時(shí)候，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，就可以很好的安排自己的工作。

　　例如精靈以前的工作習(xí)慣：每天晚上想6件明天要做的工作，早上到公司合理的安排在自己的outlook日歷里，這種工作習(xí)慣使我的任何事務(wù)都處理的井然有序，但是當(dāng)你成為一個(gè)管理者的時(shí)候，這種方法，我發(fā)現(xiàn)不適用了。

　　因?yàn)槟愠艘紤]自己的時(shí)間安排，還要考慮你整個(gè)團(tuán)隊(duì)其他人員的安排，以前的個(gè)人gtd模式不在適用，更多的要考慮團(tuán)隊(duì)如何同時(shí)進(jìn)行各自的gtd安排，精靈目前感覺(jué)按項(xiàng)目的總體規(guī)劃，在分配到各個(gè)人員上，是比較好的方式，但是這個(gè)還要精靈后面經(jīng)過(guò)一段的實(shí)踐才能體會(huì)到，之前嘗試使用project這種專(zhuān)業(yè)的工具來(lái)規(guī)劃整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度，但是實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)，有點(diǎn)用炮打兔子的感覺(jué)，反而耽誤的執(zhí)行時(shí)間，小團(tuán)隊(duì)，還是excel這種基本的東西用著爽。

　　2.工作習(xí)慣上的轉(zhuǎn)變

　　觀念上的轉(zhuǎn)變最明顯，以前，你更多的是執(zhí)行上級(jí)交給的任務(wù)，更多的時(shí)候，你只要認(rèn)真的把事情做好，把seo的本職工作做好，就可以了。但是現(xiàn)在，你要平衡，很多東西，不是你親力親為來(lái)做，就是好方法，因?yàn)槟阋幚硪粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，如果你還是局限在個(gè)人站長(zhǎng)思維，只顧自己埋頭苦干，那么最終的結(jié)果一定是整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)上不去，下面員工沒(méi)事做，而你卻累個(gè)半死。你更多的要關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的工作狀況，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的粘合力，協(xié)同戰(zhàn)斗力，最終才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　3.思維觀念上的轉(zhuǎn)變

　　做執(zhí)行者的時(shí)候，你關(guān)注的是具體的事件，如果把事情做正確，現(xiàn)在不同，除了關(guān)注事件的本身，你還要關(guān)注分配來(lái)做這個(gè)事件的人，每天的工作，更多的是規(guī)劃，是戰(zhàn)略方向，更多的是關(guān)注下屬的工作進(jìn)展，遇到問(wèn)題，而這種思維方式上的轉(zhuǎn)變，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要經(jīng)驗(yàn)的磨練。管理者這條路，精靈要走的路，還很長(zhǎng)。

　　從普通員工到管理者的轉(zhuǎn)變

　　從普通員工到管理者，是職業(yè)生涯中最重要也最艱難的角色轉(zhuǎn)換。其中涉及到諸多你在思維模式，工作方式上的重大轉(zhuǎn)變。

　　我在寫(xiě)How to Develop Yourself As A Future Executive(《如何成就未來(lái)經(jīng)理人》)這本書(shū)時(shí)，參加了一個(gè)座談會(huì)，由新加坡INSEAD(歐洲工商管理學(xué)院)的亞洲人力資源總監(jiān)Stewart Black主講。在他的演講中，他提到根據(jù)他的研究表明，大多數(shù)在本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀的員工很少有時(shí)間去思考，如何才能成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€管理者。他們沒(méi)有意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的最基本核心理念，即“你們的成功就是我的成功”。

　　這種情況在本土職業(yè)人士中頗為常見(jiàn)。會(huì)計(jì)、工程師、銷(xiāo)售，在職業(yè)早期都容易獲得成功。職業(yè)早期的成功模式與學(xué)生時(shí)代獲得學(xué)術(shù)成就的方式很相似，努力學(xué)習(xí)，做好本職工作，就能獲得成果，并享受隨之而來(lái)的種種益處(例如，好成績(jī)、學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等)。這樣的成功并不需要依靠別人。

　　此類(lèi)成功模式在職業(yè)初期依然奏效，因?yàn)楣ぷ鞯囊婚_(kāi)始還是緊密依靠著個(gè)人學(xué)習(xí)與獨(dú)立工作的能力。遵循指示，專(zhuān)注于任務(wù)執(zhí)行，你就能很好地勝任自己的本職工作。就像學(xué)生生涯一樣，工作上的成果和獎(jiǎng)勵(lì)(提薪、升職等)也根據(jù)他們的個(gè)人表現(xiàn)來(lái)決定。

　　而當(dāng)你成為一名管理者時(shí)，成功模式就徹底地改變了。成功不再基于個(gè)人的貢獻(xiàn)，而是基于一個(gè)人支持并幫助部門(mén)員工共同進(jìn)步的能力表現(xiàn)。因此，你要將注意力更多地放在周?chē)撕退麄兊墓ぷ?，而不是僅僅關(guān)注自己和自己手頭上的工作。

　　簡(jiǎn)言之，作為管理者，你的成功更多地取決于你幫助他人成功的能力。你不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)其他人的工作和結(jié)果負(fù)責(zé)。這是很多本土職業(yè)人士在觀念和能力上不得不適應(yīng)的一大轉(zhuǎn)變。如果你有成為管理者的抱負(fù)，就應(yīng)盡早做出改變。

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