什么叫橫向思維

　　橫向思維是與縱向思維互補、對立的思維方法。橫向思維的具體形式有間接中的、繞道而行、以退為進和以進為退等幾種類型。下面學習啦小編為大家介紹的什么叫橫向思維，希望對您有幫助哦。

　　什么叫橫向思維

　　橫向思維，人的思維有其橫向、思維面都不會太窄，往寬處發(fā)展的特點，傳統的邏輯思維。

　　橫向思維(lateralthinking)，顧名思義，是指這個人的思維有其橫向、往寬處發(fā)展的特點。具有這種思維特點的人，思維面都不會太窄，且善于舉一反三。有一個形象的比喻，這種思維就像河流一樣，遇到寬廣處，很自然的就會蔓延開來，但欠缺的是深度不夠。一個橫向思維的人，他的思路打開了，有的會很有邏輯性，有的則可能較散漫無序，這就需要通過他字體結構的穩(wěn)定與否來判斷。橫向思維的缺點是深度不夠，但這只是一般性，一個具有橫向思維筆跡特征的人，如果他的筆劃非常富有彈性，且都有一個統一的重心和指向的話，那么這個人則可能是一個既思路寬廣又很有深度的人。

　　所謂橫向思維，是指突破問題的結構范圍，從其他領域的事物、事實中得到啟示而產生新設想的思維方式。由于改變了解決問題的一般思路，試圖從別的方面、方向入手，其思維廣度大大增加，有可能從其他領域中得到解決問題的啟示，因此，橫向思維常常在創(chuàng)造活動中起到巨大的作用。

　　橫向思維的問題及答案

　　1. 在美國的一個城市里，地鐵里的燈泡經常被偷。竊賊常常擰下燈泡，這會導致安全問題。接手此事的工程師不能改變燈泡的位置，也沒多少預算供他使用，但他提出了一個非常好的橫向解決方案，是什么方案呢?

　　2. 游客有時會從帕臺農神廟的古老立柱上砍下一些碎片，雅典當局對此非常關心，雖然這種行為是違法的，但是這些游客仍舊把它作為紀念品帶走。當局如何才能阻止這一行動呢?

　　3. 在一個小鎮(zhèn)里有四家鞋店，它們銷售同樣型號、同一系列的鞋子，然而，其中一家鞋店丟失的鞋子是其他三家平均每家的3倍，為什么會出現這種情況，又如何解決這個問題呢?

　　4.加利福尼亞州的阿爾托斯市政府被森林大火所困擾，他們想清除城鎮(zhèn)周圍山坡上的灌木叢，但如果用螺旋槳飛機來操作，反而極易引起火花，導致火災，他們該怎么辦?

　　5. 一個人以一打5美元的價格購進椰子，然后以一打3美元的價格售出，憑借這種做法他成了百萬富翁。這到底是怎么回事?

　　6. 一位年輕的股票經紀人即將開始經營他自己的業(yè)務，但是他沒有客戶。他如何使一些富有的人相信他能夠準確地預計股票價格走勢呢?

　　7. 許多商店把價格定得略微低于一個整數，9. 99美元而不是10美元，或者99. 95美元而不是100美元。通常假設這樣做會使顧客覺得價格看起來更低。但是這并不是這種做法開始的原因，那么這種定價方式最初始的目的是什么呢?

　　8. 在加利福尼亞淘金熱期間，一位年輕的創(chuàng)業(yè)者懷著把帳篷賣給礦工的想法來到此地。他認為，成千上萬的人聚集在一起找金礦，那里肯定會有一個非常好的帳篷市場。不幸的是，天氣非常溫暖，礦工們都是露天睡覺，沒有多少人買他的帳篷。他該怎么辦呢?

　　9. 一家位于紐約的商店叫做七只鐘，然而在它的外面卻掛著八只鐘，這是為什么呢?

　　10. 舒適航空公司是歐洲以低成本領先的航空公司。它已經在低成本空中旅行方面作出了多項創(chuàng)新。在舒適航空公司的航班中沒有免費的飲料，如果你想喝點什么就必須掏錢去買。在近期的一期雜志中，有一篇文章說明了這種做法的兩大優(yōu)點:一個優(yōu)點是帶來了收入，你認為另一個會是什么呢?

　　答案

　　問題1. 這位工程師把電燈泡的螺紋改為左手方向或者是逆時針方向，而不再用傳統的右手方向或順時針方向。這意味著當小偷認為他們正在試圖擰下電燈泡時，實際上他們反而是在擰緊它們。

　　問題2. 管理當局從原來維修帕臺農神廟時所用的礦石場里收集了一些大理石碎片，每天把這些碎片散放在帕臺農神廟的周圍。游客以為他們撿起來的碎片是從古老的立柱上掉下來的，因此他們感到很滿意。

　　問題3. 鞋店在外擺一雙鞋子中的一只作為陳列品，一家鞋店擺的是左鞋，其他三家擺的是右鞋。小偷偷走這些陳列的鞋子之后，還必須把它配成對，因此，擺列左鞋的鞋店被偷的鞋子要多于其他三家。管理者把陳列的鞋子改成右鞋，這樣被偷的數量就大幅度下降了。

　　問題4. 政府當局購買或者租借了成群的山羊，把它們放在山坡上放牧。由于山羊吃掉草木，控制了灌木叢的生長，并且達到了靠其他方法難以到達的陡峭坡段，灌木叢火災因此大大減少。

　　問題5. 這個人是個慈善家，他購買了大量椰子，然后以窮人們都能夠支付得起的價格賣給他們。他一開始是個億萬富翁，但是他的慈善行為使它喪失了大量金錢，因此成了一個百萬富翁。(假如你假設成為百萬富翁的惟一方法就是兢兢業(yè)業(yè)地積累到那么多的財富，那你所作的假設就會使你無法解決這個問題。)

　　問題6. 他一開始列出800個富人，給其中一半人發(fā)送的預測中他預言IBM的股票將在下周上升，在給另一半預測中預言IBM的股票下周將下降。結果IBM的股票下降了，這樣他就選中了收到正確預言的這400個人。他再向其中的200人預言通用電器的股票下周上升，向另外200人預言該股票將在下周下降……重復這個過程，直到他手里有25個人。對這25個人而言，他連續(xù)5次預言正確。他再和其中的每個人聯系，勸說他們中的幾個把他們的股票交給他來管理。

　　問題7. 一開始的做法是為了保證店員不得不在每筆交易中打開放錢的抽屜，找零錢給顧客。這樣就會把銷售收入記錄下來，并且使得店員不能把這些錢據為己有。

　　問題8. 他把他帳篷上的粗棉布割下來，然后用它做成褲子賣給礦工們。這個人的名字叫萊維·施特勞斯。通過適應市場環(huán)境和創(chuàng)新，他得以創(chuàng)造了一個一直持續(xù)到今天的品牌。

　　問題9. 一開始這是一個錯誤，但是店主發(fā)現許多人會來到店里指出這個錯誤，由此他的業(yè)務量大大增加。

　　問題10. 不提供免費飲料給舒適航空公司帶來的第二個好處是由于需求減少，他們可以減少飛機上的一間廁所。這樣就可以多設一些座位。

　　如何在創(chuàng)意性工作中巧妙運用橫向思維

　　假設你被困在了一個奇幻的房間里，房間僅有兩個出口。與第一個出口連通的是一個由巨大的放大鏡制成的房間，聚焦的太陽光會把你炙烤至死;與第二個出口連通的房間里有一條噴火龍。你會選擇哪個出口?

　　當然是第一個出口了。只需等太陽下山就能出去。

　　這個問題的答案就是心理學家所說的“橫向思維”。最優(yōu)雅的解決方法不是正面回答問題，而是從問題的側面繞過去。雖然給出的是一個是非選擇題，非此即彼，但是當你發(fā)現此題中自己不必馬上做出行動，那么最優(yōu)解也就顯而易見了。

　　營銷人員就和那個奇幻的房間一樣，有一種把好東西燒毀的壞習慣。在商業(yè)中，我們會去兜售創(chuàng)意和革新，直到它們變得一文不值。剔除那些華而不實的辭藻后就會發(fā)現，歷史上每一次創(chuàng)造性的突破都有一個共同點：它們是運用橫向思維的結晶。

　　“我們會去假設特定的看法、概念或界限”，“橫向思維”一詞的創(chuàng)造者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)解釋道，“橫向思維并不是在擺弄既存的碎片想法，而是嘗試著去改變那些片段。”它是一種重新構建疑問的藝術，要從側面向問題進攻。這是一種黑客會采取的思考方法。

　　根據定義，“突破”只在假設被打破時發(fā)生。在創(chuàng)意領域，人們所遵循的某些規(guī)矩其實并非規(guī)矩，只是慣例而已，當你打破這些慣例也就獲得了突破。畢加索改寫了藝術史，因為他粉碎了透視法、色彩、比例的所謂“規(guī)矩”。他的立體派風格席卷巴黎，其迅猛程度超過了梵高的印象派等其他各種流派。當所有人都認為更好的產品意味著更多按鍵、更大容量、更多專業(yè)術語時，蘋果徹底簡化了音樂與鼠標，從而顛覆了科技產業(yè)。如果回顧歷史上所有發(fā)明和難題的解決方法，我們不難發(fā)現，它們的出現立即使得之前的東西顯得過時，這種突破一次又一次發(fā)生了。

　　對我們大部分人而言，最大的問題在于，即使我們具有創(chuàng)造力，我們的大腦默認的還是直線思考，而這種默認設置并非總是有效。下面我將介紹五個步驟，這五步訓練法帶來的任何一點小改變都將有助于你進行橫向思維。

　　1)列出假設

　　面對一個問題或挑戰(zhàn)時，寫出那個問題自帶的假設。比如文章開頭提到的那個問題，它包含的假設可能有：

　　• 你想要從房間中出去

　　• 你必須從兩個選項中二選一

　　• 你必須馬上行動

　　• 從第一個出口走必死無疑(也許只是想當然)

　　• 從第二個出口走必死無疑

　　2)把慣例想法表達出來

　　接下來你要問自己，“解決這個方法典型的做法是什么?”列出那些簡單而顯而易見的解決方法。然后再思考，“我如果不這么做會怎樣?”

　　3)對問題提出質疑

　　問問你自己，“如果可以重新提問要怎么提?”依照德波諾建議，重組腦中的片段，形成一個新的場景。在剛剛那個被困的房間里，問題不再是“你從哪扇門過”，而可以被改寫成“你會從其中一扇門中走過嗎?”，或“它們真的會置你于死地嗎?”，或“你真的有必要從其中一扇門走過嗎?”

　　4)退一步思考

　　當你帶著一個方案著手解決問題，然后退一步思考，往往思路就顯現出來了。比如你問自己，“隔壁是一個放大鏡制成的房間，我是怎么被困在這樣一個房間里的?”像這樣重新構建問題，你會發(fā)現那層迷惑你過度思考(在這個例子中指你走過兩個出口之一)的面紗就被揭開了。現實生活場景中，問題更有可能諸如此類，“我們該如何循環(huán)使用十焦耳的電?”而不是“我們如何讓這座城市變得更節(jié)能?”一個模糊的問題常常導致我們給出直線但無效的答案，比如“讓人們注意隨手關燈”。

　　5)轉變視角

　　你知道為什么一個新手進入新的領域容易創(chuàng)新，互不相干的團隊容易碰撞出創(chuàng)意的火花嗎?因為新鮮的視角比較容易忽略約定俗成的規(guī)矩，推陳出新。為了推進橫向思維，你應該盡量把自己假設成另外一個人去解決問題。如果你是一位魔術師、科學家，或者田徑運動員，你會怎么從那個房間里逃出去?甚至你可以想，讓那條噴火龍來回答這個問題會怎樣?

　　地球在成為球體前是平的。在繞著太陽旋轉之前，整個宇宙圍繞著它。在愛因斯坦的相對論出現之前，我們只有牛頓的萬有引力。每一次諸如此類發(fā)現的進步，都需要我們打破腦中根深蒂固且不容置疑的假設。提出新思路這一過程總是比我們想象中的還要棘手復雜，盡管最后的解決方法往往比較簡單。

　　在現代工作文化中，我們解決問題一般遵循兩個慣例：1)持續(xù)低頭工作，直到幸運自己找上門來;2)投入的精力越少越好。究其根本就是太過懶惰。腦力活動比機械的體力活動困難，只不過我們習慣性地欺騙自己說，體力活動更有價值。事實上，沒有誰是抄近道改變了世界的。是勤奮工作加上靈活思維，兩者共同作用帶來了創(chuàng)新。

　　也就是說，盡管兩點之間直線最短，如果那條直道上站的都是墨守成規(guī)的人，那么捷徑也許是直線旁邊那條小路。

　　看了什么叫橫向思維的人還看了：