橫向思維的妙處
橫向思維的妙處
橫向思維是一種打破邏輯局限，將思維往更寬廣領(lǐng)域拓展的前進(jìn)式思考模式，它有什么妙處呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的橫向思維的妙處相關(guān)資料，一起來看看吧!
橫向思維的妙處
牛津大學(xué)的愛德華·博諾先生在一次講座中，曾提出了這樣一個(gè)問題：
某工廠的辦公樓原是一片2層樓的建筑，占地面積很大。為了充分利用地皮，工廠新建了一幢12層的辦公大樓，并準(zhǔn)備同時(shí)將舊辦公樓拆掉。員工搬進(jìn)新辦公樓后，剛開始因?yàn)樾迈r都很有興致，可不久，便開始抱怨起來，尤其抱怨新大樓的電梯不夠快，而且也不夠多。特別是趕上上下班高峰期，更是要花很長時(shí)間等電梯。
于是，工廠的幾個(gè)決策層經(jīng)商議想出了5個(gè)解決方案：1、在上下班高峰期，讓一部分電梯只在奇數(shù)樓層停，另一部分只在偶數(shù)樓層停，從而減少那些為了上下一層樓而搭電梯的人。2、安裝幾部室外電話。3、把公司各部門上下班的時(shí)間錯(cuò)開，從而避免高峰期擁擠的情況。4、在所有電梯旁邊的墻面上安裝鏡子。5、搬回舊辦公樓。
那么你會(huì)選哪一個(gè)方案?如果你選了1、2、3、5，那么說明你用的是“縱向思維”，也就是傳統(tǒng)思維。而這家工廠最后采用的是第四種方案，并成功地解決了問題。
博諾先生接著解釋說：“因?yàn)閱T工們忙著在鏡子面前審視自己，或是偷偷觀察別人，注意力便不再集中于等待電梯上，焦急的心情自然得以放松。這就是‘橫向思維’，它跳出了人們考慮問題時(shí)的思維慣性，因?yàn)榇髽遣⒉蝗彪娞荩∏∈侨藗內(nèi)狈?yīng)有的耐心。”
哲學(xué)上說，世間萬事萬物原都是相互聯(lián)系的，一些看似不相干的事物，有時(shí)卻可以互相影響。所以，我們?cè)诳紤]問題時(shí)，不妨跳出思維的慣性，這樣才會(huì)有意外的收獲。
橫向思維的概念
橫向思維(lateral thinking)，顧名思義，是指這個(gè)人的思維有其橫向、往寬處發(fā)展的特點(diǎn)。具有這種思維特點(diǎn)的人，思維面都不會(huì)太窄，且善于舉一反三。有一個(gè)形象的比喻，這種思維就像河流一樣，遇到寬廣處，很自然的就會(huì)蔓延開來，但欠缺的是深度不夠。
一個(gè)橫向思維的人，他的思路打開了，有的會(huì)很有邏輯性，有的則可能較散漫無序，這就需要通過他自體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與否來判斷。
橫向思維的缺點(diǎn)是深度不夠，但這只是一般性，一個(gè)具有橫向思維筆跡特征的人，如果他的筆劃非常富有彈性，且都有一個(gè)統(tǒng)一的重心和指向的話，那么這個(gè)人則可能是一個(gè)既思路寬廣又很有深度的人。
企業(yè)的橫向思維
中國企業(yè)最缺乏橫向協(xié)調(diào)、最缺乏橫向制約。具體體現(xiàn)在同級(jí)部門之間很難有效協(xié)調(diào)，平級(jí)的員工之間很難有效溝通。由此導(dǎo)致了資源利用效果的大打折扣，并且使得企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)難以有效控制。從組織管理的角度講，這是組織職能設(shè)計(jì)與流程化管理的問題。但是很多的企業(yè)不斷地引進(jìn)新的工具和方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，但其結(jié)果往往難遂人愿，甚至事與愿違。
橫向難以有效協(xié)調(diào)與溝通有社會(huì)的深層次的根源，這樣的事例也層出不窮，中國的反腐敗確實(shí)有很大的成效，但是查處的案件中，很少有同級(jí)的紀(jì)委部門查處的，具體而言，一個(gè)縣的紀(jì)委基本查不出本縣的腐敗縣長，而這恰恰應(yīng)該是縣紀(jì)委的權(quán)責(zé)。再如山西黑工案件只能由高層領(lǐng)導(dǎo)，乃至國家最高層領(lǐng)導(dǎo)才能得以揭開持續(xù)了十余年的黑幕，而這十余年間，上下眾多與此相關(guān)并承擔(dān)職責(zé)的部門全部處于“失聲”狀態(tài)。其中的根源不難看出，不是沒有組織保障，不是沒有制度、乃至法律，但當(dāng)沒有上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，乃至最高領(lǐng)導(dǎo)出面，很多的問題就是得不到有效解決。 當(dāng)然上述的現(xiàn)象是政府管理體系中的問題，這不是筆者要討論的范疇。但無法回避的一個(gè)問題是這樣的狀況在我們這個(gè)社會(huì)中非常普遍地存在，并且深深地影響、滲透到企業(yè)運(yùn)行體系之中。這種現(xiàn)象反映了一個(gè)深層次的問題——我們這個(gè)社會(huì)缺乏“橫向思維”，而對(duì)上聽命、對(duì)下指揮的“縱向思維”成為主宰運(yùn)行體系的主要力量。
企業(yè)是一個(gè)資源的集合體，企業(yè)的任務(wù)是讓這些資源最大化的發(fā)揮作用。而人作為企業(yè)最重要的資源，由于橫向協(xié)調(diào)機(jī)制的缺失、不到位導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。換個(gè)角度看，因?yàn)?ldquo;橫向思維”的缺失，導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是陷入無盡的事務(wù)堆之中，甚至“高層做中層的事，中層做基層的事，基層基本沒有事”這樣的狀況在許多企業(yè)中出現(xiàn)。
沒有“橫向思維”，導(dǎo)致企業(yè)的層級(jí)會(huì)愈加愈多、官僚氣息會(huì)愈積愈深;沒有“橫向思維”，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為紙上談兵、企業(yè)文化的庸俗化傾向會(huì)不斷加劇。
“橫向思維”的構(gòu)建與強(qiáng)化是中國企業(yè)持續(xù)成長、優(yōu)化發(fā)展的必修課——
首先，“橫向思維”是觀念層面的問題，企業(yè)內(nèi)部所有人員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)必須有深刻地理解與認(rèn)識(shí)。橫向思維是企業(yè)制度化、規(guī)范化運(yùn)行的思想基礎(chǔ)。
其次，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)需要充分認(rèn)識(shí)“授權(quán)”對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，員工的成長離不開組織“賦權(quán)”，但“賦權(quán)”的前提是領(lǐng)導(dǎo)“授權(quán)”。真正的“授權(quán)”需要領(lǐng)導(dǎo)自身的真正超越，不再拘泥于狹隘的“權(quán)力欲”、“控制欲”。 其次，構(gòu)建完善的流程體系，讓橫向協(xié)調(diào)成為有章可循、有法可依的工作。在此基礎(chǔ)上，在內(nèi)部的管理體系中，不僅關(guān)注部門績效，還要關(guān)心流程績效。
企業(yè)內(nèi)部“橫向思維”的構(gòu)建與強(qiáng)化將是一個(gè)非常艱難的過程，因?yàn)樵?ldquo;威權(quán)”思想中浸染了幾千年的外部環(huán)境不會(huì)容易改變。為此，“橫向思維”的構(gòu)建與強(qiáng)化將是中國企業(yè)長期面臨的必修課。
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